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2017-2023年中國家政O2O行業(yè)深度調(diào)研與市場前景預(yù)測報告

字體大�。�大中小2017-10-12 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報告名稱】2017-2023年中國家政O2O行業(yè)深度調(diào)研與市場前景預(yù)測報告
【關(guān) 鍵字】家政O2O 家政O2O市場分析
【出版日期】2017-10
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2017-2023年中國家政O2O行業(yè)深度調(diào)研與市場前景預(yù)測報告.doc 2017-2023年中國家政O2O行業(yè)深度調(diào)研與市場前景預(yù)測報告.pdf 下載訂購協(xié)議

中國O2O市場的發(fā)展得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務(wù)平臺的迅猛擴張和傳統(tǒng)商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長點。以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展而逐步實現(xiàn)突破的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級行為，其核心是落后的、固有的商業(yè)手段，是作業(yè)手段的信息化武裝，是傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化。

中國O2O市場的急速發(fā)展，如何實現(xiàn)線上用戶的線下消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個關(guān)鍵的消費引導(dǎo)性入口環(huán)節(jié)，在線上現(xiàn)階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質(zhì)邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉(zhuǎn)化，所以O(shè)2O市場的基礎(chǔ)是用戶及流量的轉(zhuǎn)化，可以預(yù)見入口是O2O的一大關(guān)鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業(yè)應(yīng)用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設(shè)備角度分析，至2017年底全球智能手機出貨量將達到15億部，加之可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢，實時在線、位置信息和移動支付等O2O發(fā)展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢和定向的CRM體驗的促進，將是線下入口迎來的最大機遇。

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2017-2023年中國家政O2O行業(yè)深度調(diào)研與市場前景預(yù)測報告》依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是國內(nèi)權(quán)威的市場調(diào)查、行業(yè)分析專家，主要服務(wù)有市場調(diào)查報告，行業(yè)分析報告，投資發(fā)展報告，市場研究報告,市場分析報告,行業(yè)研究報告,行業(yè)調(diào)查報告,投資咨詢報告,投資情報，免費報告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國知名的研究報告提供商。

報告目錄：

第1章：中國O2O市場發(fā)展綜述

1.1 O2O基本概念

1.1.1 O2O的定義

1.1.2 O2O模式簡介

1.1.3 O2O發(fā)展階段分析

（1）信息搬運階段

（2）線上和線下的聯(lián)動階段

（3）服務(wù)標準化的時代

1.2 O2O市場發(fā)展概況

1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

1.2.2 O2O市場規(guī)模分析

1.2.3 O2O應(yīng)用分布情況

1.2.4 O2O市場細分領(lǐng)域

1.2.5 O2O市場前景預(yù)測

1.3 O2O市場發(fā)展水平評估

1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估

1.3.2 各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估

1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估

1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究

第2章：家政O2O市場發(fā)展狀況分析

2.1 家政O2O市場規(guī)模分析

2.1.1 家政O2O市場用戶規(guī)模

2.1.2 家政O2O市場規(guī)模預(yù)測

2.1.3 家政O2O市場細分領(lǐng)域市場份額

2.2 家政O2O市場環(huán)境分析

2.2.1 家政O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

2.2.2 家政O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.3 家政O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

2.3 家政O2O市場競爭分析

2.3.1 家政O2O核心競爭力分析

（1）運營商戶的能力

（2）運營用戶的能力

（3）可持續(xù)的商業(yè)模式

（4）足夠資金實力支撐

（5）團隊綜合實力的比拼

2.3.2 家政O2O垂直領(lǐng)域平臺分析

2.3.3 家政O2O重點企業(yè)競爭格局

2.3.4 家政O2O平臺未來的競爭方向

2.4 家政O2O發(fā)展趨勢分析

2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域

2.4.2 從提升流量到提升管理

2.4.3 從平臺化到交易化

2.4.4 從PC端到移動端

第3章：家政O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

3.1 家政O2O的不同商業(yè)組合模式

3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)

3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)

3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)

3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)

3.2 家政O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

3.2.1 家政O2O商業(yè)模式的背景與目標

3.2.2 家政O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.3 家政O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

（1）從商家的角度分析

（2）從消費者的角度分析

（3）從O2O 平臺的角度分析

3.2.4 家政O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

（1）建立誠信體系

（2）進一步細分市場

（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與

（4）抓住移動商務(wù)的發(fā)展機遇

（5）探索更好的盈利模式

3.3 家政O2O生態(tài)體系的搭建

3.3.1 家政O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)

（1）家政行業(yè)線下競爭格局分析

（2）家政行業(yè)線上線下融合趨勢

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

1）用戶注意力向移動端遷徙

2）用戶多屏交互的情況分析

3）用戶的消費行為模式變化

3.3.2 家政O2O生態(tài)體系搭建的重點

（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán)

（2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈

（3）大數(shù)據(jù)運營與營銷

第4章：家政O2O產(chǎn)品設(shè)計與運營分析

4.1 家政O2O產(chǎn)品設(shè)計分析

4.1.1 家政O2O產(chǎn)品設(shè)計的基本內(nèi)容

4.1.2 家政O2O產(chǎn)品設(shè)計的基本要求

4.1.3 家政O2O產(chǎn)品設(shè)計的成功案例

4.2 家政O2O數(shù)據(jù)運營分析

4.2.1 家政O2O消費者數(shù)據(jù)分析

4.2.2 家政O2O供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析

4.2.3 家政O2O使用場景分析

4.2.4 家政O2O運營效果分析

4.3 家政O2O閉環(huán)打造與一體化整合

4.3.1 家政O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

4.3.2 家政O2O全觸點的采集數(shù)據(jù)

4.3.3 家政O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

4.4 家政O2O運營支撐體系設(shè)計

4.4.1 家政O2OSOP質(zhì)量體系

4.4.2 家政O2O實施/監(jiān)控

4.4.3 家政O2O客服/運維

4.4.4 家政O2O現(xiàn)場服務(wù)

4.4.5 家政O2O數(shù)據(jù)化運營支撐

第5章：家政O2O模式網(wǎng)站綜合分析

5.1 家政O2O模式網(wǎng)站概述

5.1.1 家政O2O模式網(wǎng)站介紹

5.1.2 家政O2O模式網(wǎng)站核心功能

5.1.3 家政O2O模式網(wǎng)站的特點

5.1.4 家政O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢

（1）本地化優(yōu)勢

（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務(wù)

（3）真實的互動、與地方商家深度融合

5.2 家政O2O模式網(wǎng)站類型

5.2.1 企業(yè)建設(shè)家政O2O模式網(wǎng)站形式

（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”

（2）借助第三方平臺

（3）搭建網(wǎng)上商城

5.2.2 家政O2O模式網(wǎng)站運用形式

（1）交易型O2O銷售模式

（2）顧問型O2O銷售模式

5.3 家政O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展

5.3.1 家政O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

5.3.2 家政O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對措施

5.3.3 未來家政O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢

5.4 家政O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析

5.4.1 家政O2O模式網(wǎng)站的實施效益

5.4.2 家政O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用

5.4.3 家政O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù)

第6章：家政O2O移動應(yīng)用市場分析

6.1 家政O2O移動應(yīng)用基本情況

6.1.1 家政O2O移動應(yīng)用用戶規(guī)模

6.1.2 家政O2O移動應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)

6.1.3 家政O2O移動應(yīng)用用戶需求

6.1.4 家政O2O移動應(yīng)用市場格局

6.1.5 家政O2O移動應(yīng)用融資情況

6.2 家政O2O移動應(yīng)用細分領(lǐng)域

6.2.1 家政O2O移動應(yīng)用主要分類

6.2.2 家政O2O移動應(yīng)用覆蓋情況

6.2.3 家政O2O移動應(yīng)用典型案例

6.3 家政O2O移動應(yīng)用使用行為

6.3.1 家政O2O移動應(yīng)用活躍時段

6.3.2 家政O2O移動應(yīng)用使用頻率

6.3.3 家政O2O移動應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用

6.4 家政O2O移動應(yīng)用人群分析

6.4.1 家政O2O移動應(yīng)用重點軟件省份分布

6.4.2 家政O2O移動應(yīng)用用戶城市分布對比

第7章：家政行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析

7.1 家政O2O模式一深度分析

7.1.1 家政O2O模式一的定義

7.1.2 家政O2O模式一應(yīng)用現(xiàn)狀

7.1.3 家政O2O模式一的優(yōu)劣勢

7.2 家政O2O模式二深度分析

7.2.1 家政O2O模式二的定義

7.2.2 家政O2O模式二應(yīng)用現(xiàn)狀

7.2.3 家政O2O模式二的優(yōu)劣勢

7.3 家政O2O模式三深度分析

7.3.1 家政O2O模式三的定義

7.3.2 家政O2O模式三應(yīng)用現(xiàn)狀

7.3.3 家政O2O模式三的優(yōu)劣勢

7.4 家政O2O模式應(yīng)用標桿企業(yè)案例分析

7.4.1 企業(yè)一分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.4.2 企業(yè)二分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.4.3 企業(yè)三分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.4.4 企業(yè)四分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

7.4.5 企業(yè)五分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第8章：家政O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

8.1 家政O2O細分領(lǐng)域投資機會分析

8.1.1 細分領(lǐng)域一的投資機會

8.1.2 細分領(lǐng)域二的投資機會

8.1.3 細分領(lǐng)域三的投資機會

8.2 家政O2O細分領(lǐng)域潛力指標分析

8.2.1 恰當?shù)氖褂妙l率

8.2.2 運營推廣的能力

8.2.3 線下商務(wù)談判能力

8.2.4 服務(wù)能力的匹配

8.2.5 商業(yè)化的設(shè)計

8.3 家政O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

8.3.1 家政O2O切入點的尋找

（1）客戶基數(shù)大的領(lǐng)域

（2）客單價高的領(lǐng)域

（3）高頻高單價領(lǐng)域

（4）低頻高單價領(lǐng)域

（5）其它的相關(guān)領(lǐng)域

8.3.2 家政O2O團隊的組成

（1）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘

（2）線下團隊營銷推廣業(yè)務(wù)實施

（3）特殊專業(yè)技能人才的配置

8.3.3 家政O2O商業(yè)模式的選擇

（1）商家到平臺到消費者

（2）服務(wù)提供者通過平臺直接對接消費者

（3）商家直接服務(wù)消費者

8.3.4 家政O2O盈利模式的選擇

8.4 家政O2O項目主要風險

8.4.1 流量成本分析

8.4.2 物流成本分析

8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭

圖表目錄：

圖表1：O2O的定義

圖表2：O2O模式簡介

圖表3：O2O發(fā)展階段分析

圖表4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

圖表5：2012年以來O2O市場規(guī)模分析

圖表6：O2O應(yīng)用分布情況

圖表7：O2O市場細分領(lǐng)域

圖表8：2015年O2O市場規(guī)模預(yù)測

圖表9：各線城市發(fā)展水平評估

圖表10：各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估

圖表11：重點城市發(fā)展水平評估

圖表12：用戶群體應(yīng)用水平研究

圖表13：家政O2O市場用戶規(guī)模

圖表14：2015年家政O2O市場規(guī)模預(yù)測

圖表15：家政O2O市場細分領(lǐng)域市場份額

圖表16：家政O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

圖表17：家政O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析

圖表18：家政O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

圖表19：家政O2O核心競爭力分析

圖表20：家政O2O發(fā)展趨勢分析

圖表21：家政O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

圖表22：家政行業(yè)線下競爭格局分析

圖表23：家政行業(yè)線上線下融合趨勢

圖表24：移動互聯(lián)網(wǎng)的特點

圖表25：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模

圖表26：移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模

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