2018-2024年中國體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告體育場(chǎng)館 體育場(chǎng)館市場(chǎng)分析2018-2024年中國體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告，體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST），中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)分析，我國體育場(chǎng)館行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析。

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2018-2024年中國體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告

Tag：體育場(chǎng)館  
    體育場(chǎng)館是進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場(chǎng)所。它是為了滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競賽及大眾體育消費(fèi)需要而專門修建的各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的總稱。體育場(chǎng)館主要包括對(duì)社會(huì)公眾開放并提供各類服務(wù)的體育場(chǎng)、體育館、游泳館，體育教學(xué)訓(xùn)練所需的田徑棚、風(fēng)雨操場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及其他各類室內(nèi)外場(chǎng)地、群眾體育健身娛樂休閑活動(dòng)所需的體育俱樂部、健身房、體操房和其他簡易的健身娛樂場(chǎng)地等。
    體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)重要組成部分之一，是體育服務(wù)的重要平臺(tái)，它的生存狀況直接影響著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)《第六次全國體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)公報(bào)》，按照2013年底全國總?cè)丝?3.61億人（不含港澳臺(tái)地區(qū)）計(jì)算，平均每萬人擁有體育場(chǎng)地12.45個(gè)，人均體育場(chǎng)地面積1.46平方米。而《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中提出“鍛煉人口達(dá)到5億”、“5萬億產(chǎn)業(yè)規(guī)模”、“人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2平方米”等任務(wù)，意味著我國體育場(chǎng)館未來的發(fā)展空間還很大。
 
報(bào)告目錄：
第一章 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
第一節(jié) 體育場(chǎng)館的定義及分類
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
第三節(jié) 體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
一、產(chǎn)業(yè)屬性
二、服務(wù)產(chǎn)品屬性
三、社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營性
第四節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
 
第二章 體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST）
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、體育場(chǎng)館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
1、體育場(chǎng)館行業(yè)國家發(fā)展規(guī)劃
2、體育場(chǎng)館行業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
1、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)行業(yè)的影響
2、貨幣政策對(duì)行業(yè)的影響
3、區(qū)域規(guī)劃對(duì)行業(yè)的影響
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）
一、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、中國城鎮(zhèn)化率
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、體育場(chǎng)館技術(shù)分析
1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況
2、我國體育場(chǎng)館行業(yè)新技術(shù)研究
二、體育場(chǎng)館技術(shù)發(fā)展水平
1、我國體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)水平所處階段
2、與國外體育場(chǎng)館行業(yè)的技術(shù)差距
三、2017年體育場(chǎng)館技術(shù)發(fā)展分析
四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
五、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
 
第三章 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)分析
第一節(jié) 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、中國體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
2、中國體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)
3、中國體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況
二、中國體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營情況分析
1、體育場(chǎng)館營業(yè)范圍
2、體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源
3、體育場(chǎng)館經(jīng)營方式
4、體育場(chǎng)館稅負(fù)情況
5、體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析
三、中國體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
第二節(jié) 中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析
1、供給規(guī)模
2、供給主體
3、資金來源
4、其他來源供給
5、供給與生產(chǎn)合一
6、質(zhì)量與檔次提升
7、在體育場(chǎng)館供給中的作用
二、中國高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
2、供給主體的單一性
3、服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
4、生產(chǎn)過程的公益性
5、提供與生產(chǎn)的合一性
三、高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性
1、向社會(huì)開放的意義
2、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
3、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、中國高校體育館建設(shè)中存在問題
五、中國高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議
六、中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié) 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營升級(jí)
1、運(yùn)營逐步國際化
2、運(yùn)營逐步市場(chǎng)化
3、運(yùn)營逐步專業(yè)化
二、中國體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
2、委托經(jīng)營比例上升
三、中國體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一
1、分類發(fā)展
2、多元化發(fā)展
 
第四章 我國體育場(chǎng)館行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析
第一節(jié) 2015-2017年中國體育場(chǎng)館行業(yè)總體規(guī)模分析
一、場(chǎng)館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 2015-2017年中國體育場(chǎng)館行業(yè)營銷情況分析
一、我國體育場(chǎng)館行業(yè)營銷總額分析
二、我國體育場(chǎng)館行業(yè)盈利總值分析
三、我國體育場(chǎng)館行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度分析
第三節(jié) 2015-2017年中國體育場(chǎng)館行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、行業(yè)盈利能力分析
1、我國體育場(chǎng)館行業(yè)營銷利潤率
2、我國體育場(chǎng)館行業(yè)成本費(fèi)用利潤率
3、我國體育場(chǎng)館行業(yè)虧損面
二、行業(yè)償債能力分析
1、我國體育場(chǎng)館行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率
2、我國體育場(chǎng)館行業(yè)利息保障倍數(shù)
三、行業(yè)營運(yùn)能力分析
1、我國體育場(chǎng)館行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
2、我國體育場(chǎng)館行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、我國體育場(chǎng)館行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
1、我國體育場(chǎng)館行業(yè)總資產(chǎn)增長率
2、我國體育場(chǎng)館行業(yè)利潤總額增長率
3、我國體育場(chǎng)館行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率
4、我國體育場(chǎng)館行業(yè)資本保值增值率
 
第五章 體育場(chǎng)館行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析
二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名
三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)）
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競爭優(yōu)勢(shì)分析
一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素
三、中國體育場(chǎng)館行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析
 
第六章 中國體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析
第一節(jié) 中國居民體育消費(fèi)分析
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
1、實(shí)物消費(fèi)
2、精神消費(fèi)
二、影響體育消費(fèi)的因素分析
三、居民體育消費(fèi)展望
第二節(jié) 中國體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
1、年齡與性別結(jié)構(gòu)
2、學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
3、采用交通工具結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
1、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
2、消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況
3、消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
4、鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果
三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查
第三節(jié) 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放情況分析
一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
1、對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目
2、對(duì)大眾健身開放的對(duì)象
3、對(duì)大眾健身開放經(jīng)營情況
4、對(duì)外開放經(jīng)營的影響因素
二、體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析
三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā)
 
第七章 中國體育場(chǎng)館運(yùn)營管理現(xiàn)狀及模式分析
第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營管理概述
一、體育場(chǎng)館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
1、提供各種體育服務(wù)
2、舉辦體育賽事
3、開展體育培訓(xùn)
4、發(fā)展體育健身休閑娛樂
5、體育場(chǎng)館廣告
6、綜合性服務(wù)
7、財(cái)產(chǎn)物資管理
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營管理的基本方法
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
2、樹立市場(chǎng)營銷觀念
3、體育場(chǎng)館的經(jīng)營形式
三、體育場(chǎng)館績效管理目標(biāo)
1、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
2、客戶滿意績效指標(biāo)
3、流程績效指標(biāo)
4、成長績效指標(biāo)
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述
一、體育場(chǎng)館中的賽事管理
1、商業(yè)計(jì)劃
2、吸引體育賽事
3、賽事分析
4、賽事準(zhǔn)備
5、賽后評(píng)估
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理
1、戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
2、節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
3、露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
1、商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
2、展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
3、國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
4、展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析
一、體育場(chǎng)館收入來源
1、財(cái)政撥款收入
2、事業(yè)經(jīng)營收入
二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目
1、按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
2、按支出項(xiàng)目的來源分類
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析
第四節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營管理發(fā)展趨勢(shì)分析
一、拓展融資渠道
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂
 
第八章 大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響分析
第一節(jié) 北京奧運(yùn)會(huì)
一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析
1、功能結(jié)構(gòu)分析
2、高校結(jié)構(gòu)分析
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
1、保持原有體育功能
2、還原使用
3、功能轉(zhuǎn)換使用
4、拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施
5、進(jìn)一步開發(fā)利用
四、奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
1、大型體育賽事相對(duì)較少
2、職業(yè)化俱樂部少
3、體育場(chǎng)館飽和
4、場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)
五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
六、國家體育場(chǎng)—鳥巢運(yùn)營模式分析
1、國家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
2、國家體育場(chǎng)運(yùn)營主體及運(yùn)營方式
3、國家體育場(chǎng)運(yùn)營成本
4、國家體育場(chǎng)收入模式
七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營前景
1、旅游
2、競賽演出
3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì)
一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
1、綜合性場(chǎng)館群利用方案
2、大型場(chǎng)館利用方案
3、專業(yè)性場(chǎng)館利用方案
三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素
四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì)
一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
三、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用
1、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
2、大學(xué)城體育中心
3、大運(yùn)村
4、海上運(yùn)動(dòng)基地
四、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
五、大運(yùn)開幕式場(chǎng)館—春蠶運(yùn)營模式分析
1、大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營模式分析
2、大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營分析
六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析
1、集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢(shì)
2、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
3、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
 
第九章 2015-2017年體育場(chǎng)館行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析
第一節(jié) 國家體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第三節(jié) 北京職工體育服務(wù)中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第四節(jié) 青島體育中心主體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第五節(jié) 上海八萬人體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第六節(jié) 南京奧林匹克體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第七節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第八節(jié) 山東省體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第九節(jié) 浙江省黃龍?bào)w育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十節(jié) 深圳大運(yùn)中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十一節(jié) 廣州天河體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第十二節(jié) 武漢體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第十三節(jié) 賀龍?bào)w育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第十五節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第十六節(jié) 合肥奧林匹克體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十七節(jié) 呼和浩特體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第十九節(jié) 廣西體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營銷渠道分析
第二十節(jié) 南昌國際體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
 
第十章 體育場(chǎng)館行業(yè)“十三五”規(guī)劃研究
第一節(jié) “十二五”體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展回顧
一、“十二五”體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)行情況
二、“十二五”體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、“十二五”體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展成就
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃
一、體育場(chǎng)館行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要
二、體育場(chǎng)館行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)思想
三、體育場(chǎng)館行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)
第三節(jié) “十三五”規(guī)劃解讀
一、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局
二、“十三五”規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
三、“十三五”規(guī)劃的主要精神解讀
第四節(jié) “十三五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、“十二五”區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)與存在問題
二、“十三五”我國區(qū)域政策的基本走向
三、“十三五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
第五節(jié) “十三五”時(shí)期體育場(chǎng)館行業(yè)熱點(diǎn)問題研究
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)問題
二、產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型問題
三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題
四、行業(yè)節(jié)能減排問題
五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題
 
第十一章 2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2018-2024年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展前景
一、2018-2024年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/font>
二、2018-2024年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2018-2024年體育場(chǎng)館細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2018-2024年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2018-2024年體育場(chǎng)館市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1、體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
2、體育場(chǎng)館行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
三、2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、2018-2024年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2018-2024年中國體育場(chǎng)館行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2018-2024年中國體育場(chǎng)館行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、2018-2024年中國體育場(chǎng)館行業(yè)營銷預(yù)測(cè)
三、2018-2024年中國體育場(chǎng)館市場(chǎng)建設(shè)預(yù)測(cè)
四、2018-2024年中國體育場(chǎng)館行業(yè)需求預(yù)測(cè)
五、2018-2024年中國體育場(chǎng)館行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢(shì)
一、市場(chǎng)整合成長趨勢(shì)
二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)
三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì)
四、科研開發(fā)趨勢(shì)及替代技術(shù)進(jìn)展
五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì)
 
第十二章 2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)投資特性分析
一、體育場(chǎng)館行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、體育場(chǎng)館行業(yè)盈利因素分析
三、體育場(chǎng)館行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第三節(jié) 2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
一、行業(yè)投資效益分析
1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析
2、行業(yè)投資收益率比較及分析
3、行業(yè)投資效益評(píng)估
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析
三、投資回報(bào)率比較高的投資方向
四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素
 
第十三章 2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、體育場(chǎng)館行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
1、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段
2、2015-2017年體育場(chǎng)館行業(yè)投資狀況回顧
3、2015-2017年中國體育場(chǎng)館行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資狀況
4、2017年我國體育場(chǎng)館行業(yè)的投資態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、體育場(chǎng)館行業(yè)投資機(jī)遇
第三節(jié) 2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展建議
一、體育場(chǎng)館行業(yè)未來發(fā)展方向
二、體育場(chǎng)館行業(yè)主要發(fā)展建議
三、中國體育場(chǎng)館企業(yè)融資分析
 
第十四章 2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié) 2016年體育場(chǎng)館行業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
1、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境
2、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)對(duì)策探討
二、中小體育場(chǎng)館企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
1、中小體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境
2、中小體育場(chǎng)館企業(yè)對(duì)策探討
三、國內(nèi)體育場(chǎng)館企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國體育場(chǎng)館行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、中國體育場(chǎng)館行業(yè)存在的問題
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
1、把握國家投資的契機(jī)
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點(diǎn)客戶
3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理
4、重點(diǎn)客戶管理功能
第四節(jié) 中國體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
 
第十五章 中國體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
第一節(jié) 中國體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析
一、政府融資模式
1、稅收形式的政府資本投入
2、一般義務(wù)公債
3、收益公債
4、參與憑證
5、租稅增額融資TIF
二、私人融資模式
三、公私聯(lián)合融資模式
1、BOT模式
2、TOT模式
3、ABS模式
四、其他融資方式
1、無形資產(chǎn)融資
2、體育彩票融資
3、土地置換融資
第二節(jié) 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
三、中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 
第十六章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)我國體育場(chǎng)館品牌的戰(zhàn)略思考
一、體育場(chǎng)館品牌的重要性
二、體育場(chǎng)館實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、體育場(chǎng)館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國體育場(chǎng)館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、體育場(chǎng)館品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營策略分析
一、體育場(chǎng)館市場(chǎng)細(xì)分策略
二、體育場(chǎng)館市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、體育場(chǎng)館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、2017年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、2018-2024年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三、2018-2024年細(xì)分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 
第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 體育場(chǎng)館子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
 
圖表目錄
圖表：體育場(chǎng)館的分類
圖表：體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析
圖表：體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營性簡析
圖表：2015-2017年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長情況
圖表：2015-2017年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長情況
圖表：文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng)
圖表：商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡析
圖表：2015-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2015-2017年我國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)
圖表：2017年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
圖表：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（一）
圖表：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（二）
圖表：公共體育場(chǎng)館發(fā)展歷程
圖表：中國公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較
圖表：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的積極影響簡析
圖表：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的消極影響簡析
圖表：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析
圖表：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表：中國體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表：高校體育場(chǎng)館資金來源情況
圖表：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況
圖表：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的意義
圖表：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
圖表：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
圖表：中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表：中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展建議
圖表：體育場(chǎng)館運(yùn)營管理綜合服務(wù)簡析
圖表：體育場(chǎng)館會(huì)員制經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場(chǎng)館承包經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場(chǎng)館合作經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場(chǎng)館直接經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場(chǎng)館委托經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場(chǎng)館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡析
圖表：體育場(chǎng)館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡析
圖表：體育場(chǎng)館賽事分析過程簡析
圖表：體育場(chǎng)館節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
圖表：廣場(chǎng)文藝表演場(chǎng)地布置要求
圖表：商業(yè)性展覽場(chǎng)館功能區(qū)簡析
圖表：麥迪遜廣場(chǎng)花園經(jīng)營活動(dòng)簡析
略……

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關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)

    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    品質(zhì)保障
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    客戶好評(píng)
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。
    精益求精
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
    引用廣泛
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

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