2018-2024年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)市場分析與投資方向研究報告銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場分析2018-2024年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)市場分析與投資方向研究報告，銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述，銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析 ，銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型運(yùn)行分析 。

關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務(wù) | 訂購流程 | 網(wǎng)站地圖 設(shè)為首頁 | 加入收藏

熱門搜索：汽車 行業(yè)研究 市場研究 市場發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調(diào) 乳制品 橡膠 鋼 房

當(dāng)前位置： 主頁 > 研究報告 > 其他行業(yè) > 其他 >  2018-2024年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)市場分析與投資方向研究報告

2018-2024年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)市場分析與投資方向研究報告

Tag：銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型  
報告目錄：
第.一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第.一章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述
第.一節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的概念
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的定義
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的分類
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要性
第二節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概況
第三節(jié)對新業(yè)態(tài)探索審慎監(jiān)管方式
 
第二章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
第.一節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
第二節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型成本構(gòu)成
二、2014-2017年上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2024年上游行業(yè)發(fā)展趨勢
四、上游行業(yè)對銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的影響
第三節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分布
二、2014-2017年下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2024年下游行業(yè)發(fā)展趨勢
四、下游需求對銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的影響
 
第二部分行業(yè)深度分析
第三章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型運(yùn)行分析
第.一節(jié)主要市場動態(tài)
一、收入結(jié)構(gòu)交化
二、資產(chǎn)負(fù)債表縮減
三、成本控制
第二節(jié)生態(tài)系統(tǒng)中的價位轉(zhuǎn)移
一、長期趨勢帶動行業(yè)格局發(fā)生交化
二、行業(yè)參與者能力趨同
第三節(jié)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
一、轉(zhuǎn)型的六大支柱
二、適合的轉(zhuǎn)型之路
第四節(jié)網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型提升案例介紹
 
第四章新型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)
第.一節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)視覺形象系統(tǒng)建設(shè)
一、網(wǎng)點(diǎn)形象系統(tǒng)構(gòu)成要素和設(shè)計原則
二、社區(qū)銀行建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢
三、智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢
第二節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能分區(qū)設(shè)計
一、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能布局設(shè)計原則
二、社區(qū)銀行和智慧網(wǎng)點(diǎn)各主要功能區(qū)的設(shè)計要點(diǎn)
三、智慧網(wǎng)點(diǎn)硬件配置的考慮點(diǎn)
第三節(jié)社區(qū)銀行和智慧銀行設(shè)計案例分享
 
第五章智慧銀行開啟網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析
第.一節(jié)服務(wù)新模式
一、智慧銀行的興起
二、智慧銀行的模型構(gòu)建
1、增強(qiáng)互動性
2、提高可獲得性
3、降低客戶成本
4、提升安全便捷性
三、牽手機(jī)器人走進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)
1、銀行里的新新人類
2、無紙化加速銀行變革
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)成為銀行新業(yè)態(tài)
一、數(shù)字普惠金融先行者
二、互聯(lián)網(wǎng)銀行成果顯現(xiàn)
第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)價值
一、拓寬融資業(yè)務(wù)范圍
二、增加中間業(yè)務(wù)收入
三、增加獲客與存款
四、金融場景塑造
第六節(jié)招商銀行案例
一、零售占比過半
二、再造體系化優(yōu)勢
三、從“跨界”到“無界”
四、招行構(gòu)建“未來銀行”新業(yè)態(tài)
1、跨越“半壁江山”里程碑
2、互聯(lián)網(wǎng)金融再造體系化優(yōu)勢
第七節(jié)中原銀行案例
一、三大戰(zhàn)略謀定而動
二、公司治理科學(xué)有效
三、普惠金融上網(wǎng)下鄉(xiāng)
四、科技銀行引領(lǐng)跨越
 
第六章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析
第.一節(jié)渠道面臨的外患內(nèi)憂
一、外患
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2、利率市場化
3、互聯(lián)網(wǎng)金融
二、內(nèi)憂
1、同業(yè)競爭加劇
2、經(jīng)營成本高企
3、虛擬渠道分流激增
第二節(jié)國外渠道轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐探索
一、理論探索
1、新網(wǎng)點(diǎn)主義
2、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型解決方案
3、未來銀行
二、國外實(shí)踐探索
1、智能化
2、社區(qū)化
3、輕型化
三、國外銀行網(wǎng)點(diǎn)案例分析
一、摩根大通銀行：實(shí)體獨(dú)立模式
二、瑞士銀行：與投行緊密結(jié)合
三、花旗銀行：平臺導(dǎo)向模式
第三節(jié)國內(nèi)實(shí)踐探索
一、渠道功能做“加法”
1、加智慧元素
2、加社交元素
3、加＂泛金融”服務(wù)元素
二、運(yùn)營管理做“減法”
1、減低產(chǎn)低效渠道
2、減柜臺及交易核算人員
3、減操作性工作
三、空間布局做“乘法”
1、旗艦網(wǎng)點(diǎn)
2、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)
3、非標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)
四、業(yè)務(wù)流程做“除法”
1、崗位橫向流程
2、產(chǎn)品縱向流程
第四節(jié)渠道的效能提升
一、打造以多渠道協(xié)同為導(dǎo)向的管理平臺
二、構(gòu)建以物理渠道為基礎(chǔ)的金融生態(tài)圈
三、實(shí)施以線上線下聯(lián)動為重點(diǎn)的綜合金融服務(wù)
四、推動以提升客戶體驗(yàn)為核心的服務(wù)轉(zhuǎn)型
 
第七章中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對各細(xì)分業(yè)務(wù)的影響分析
第.一節(jié)新業(yè)態(tài)下商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)再獲發(fā)展機(jī)遇
一、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升競爭力，加速海外擴(kuò)張。
二、立足線下網(wǎng)點(diǎn)，逆向?qū)崿F(xiàn)O2O生態(tài)閉環(huán)。
1、立足線下網(wǎng)點(diǎn)
2、拓展線上服務(wù)
三、有序的普惠經(jīng)營，圍繞產(chǎn)品中心打造新營銷策略
四、混業(yè)經(jīng)營趨勢下，大力發(fā)展金融控股形態(tài)
五、構(gòu)建新業(yè)態(tài)，打造新模式
第二節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對養(yǎng)老保障體制改革的影響
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
二、渠道優(yōu)勢
三、客戶優(yōu)勢
四、資產(chǎn)管理優(yōu)勢
五、融資優(yōu)勢
六、產(chǎn)品優(yōu)勢
七、品牌優(yōu)勢
八、銀行網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型
第三節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對公積金業(yè)務(wù)的影響
一、繳存登記開戶
二、基本信息變更
三、年度繳存基數(shù)及繳存比例調(diào)整
四、個人提取業(yè)務(wù)
五、委托提取簽約
六、賬戶查詢業(yè)務(wù)
七、相比房公積金中心辦業(yè)務(wù)處的優(yōu)勢
第四節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對銀行理財業(yè)務(wù)的影響
一、去存款化
二、去剛性化
三、去短期化
四、去通道化
五、產(chǎn)品多樣化
六、管理模式資產(chǎn)化
七、監(jiān)管政策協(xié)同化
第五節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對證券業(yè)務(wù)的影響
一、券商投資銀行的業(yè)務(wù)模式分析
1、優(yōu)勢業(yè)務(wù)模式
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
3、金融控股集團(tuán)模式
二、促進(jìn)證券業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的構(gòu)建策略
1、做好充分準(zhǔn)備迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、不斷拓寬券商業(yè)務(wù)的發(fā)展空間
3、完善券商投資銀行的各項(xiàng)制度
第六節(jié)新常態(tài)下的廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、小微金融
二、零售金融
三、金融市場業(yè)務(wù)
四、網(wǎng)絡(luò)金融
第七節(jié)工商銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
一、客戶體驗(yàn)、平臺化、以分享代替控制
二、借力互聯(lián)網(wǎng)金融，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
三、理念統(tǒng)一，形成戰(zhàn)略合力
四、鼓勵創(chuàng)新，包容一線實(shí)踐
五、多措并舉，打造網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)
1、打造融e購O2O線下體驗(yàn)店，開啟線上線下一體化探索
2、開創(chuàng)“店中店”網(wǎng)點(diǎn)新模式，與百貨企業(yè)共享客流
3、以旅游景區(qū)支行為切入點(diǎn)，探索“工銀e生活”O2O網(wǎng)點(diǎn)
4、巧用閑置高柜做文章，創(chuàng)新實(shí)物貴金屬營銷展示新方式
5、推進(jìn)理財便利店建設(shè)，建設(shè)“輕資產(chǎn)、輕人力資源”渠道體系
6、深挖物理渠道價值，探索建設(shè)社保銀行一體化網(wǎng)點(diǎn)
第八節(jié)浦發(fā)銀行新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型案例
一、推進(jìn)“四新”金融方向
二、培養(yǎng)“四新”客戶
三、打通“四新”渠道
第九節(jié)金融新業(yè)態(tài)催生新型金融市場
第十節(jié)銀行新業(yè)態(tài)集中爆發(fā)
第十一節(jié)顛覆傳統(tǒng)理念，變革經(jīng)營模式
 
第三部分競爭格局分析
第八章 2017年電子信息產(chǎn)品售后服務(wù)行業(yè)企業(yè)競爭格局分析
第.一節(jié)廣發(fā)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)北京銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)招商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)上海銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)工商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)建設(shè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)交通銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié)江蘇銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié)民生銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 
第四部分行業(yè)發(fā)展前景
第九章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型趨勢
第.一節(jié)新型網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀
一、轉(zhuǎn)型與突圍
二、困境與希望
第二節(jié)未來網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)
一、技術(shù)撬動新業(yè)態(tài)
二、注重客戶“帶入感”
三、操作風(fēng)險需防范
第三節(jié)未來銀行網(wǎng)點(diǎn)的活法
一、銀行業(yè)壓力持續(xù)加大
二、十年未有之機(jī)遇
三、銀行業(yè)新活法
 
第十章新形勢下的銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與效率提升
第.一節(jié)基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向和措施
一、智能化方向
二、輕型化方向
三、社區(qū)化方向
四、體驗(yàn)化方向
第二節(jié)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施
一、零售銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方向
1、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)
2、重建營銷模式
3、提升轉(zhuǎn)型層次
4、轉(zhuǎn)換競爭焦點(diǎn)
5、重視科技支撐
二、零售銀行經(jīng)營服務(wù)模式創(chuàng)新
第三節(jié)未來的零售銀行網(wǎng)點(diǎn)類型
一、精簡版網(wǎng)點(diǎn)（輕型網(wǎng)點(diǎn)）
二、VTM自助網(wǎng)點(diǎn)
三、全功能旗艦店
四、新概念旗艦店
第四節(jié)一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展
一、創(chuàng)新以提供綜合化金融服務(wù)與最佳用戶體驗(yàn)的“大零售”平臺為主體
二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道”
三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點(diǎn)”
四、物理網(wǎng)點(diǎn)和電子渠道聯(lián)動
 
第五部分發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章未來銀行的核心競爭力之一電子銀行
第.一節(jié)電子銀行成為未來銀行的核心競爭力的原因
一、新產(chǎn)品設(shè)計的“隨需應(yīng)變”能力需電子銀行的支持
二、銀行業(yè)務(wù)管理上的前后臺一體化離不開電子銀行的支持
三、風(fēng)險管理模式的實(shí)現(xiàn)得電子銀行的支持
第二節(jié)健全電子銀行的途徑
一、借助電子銀行完成銀行發(fā)展戰(zhàn)略目的
二、注重電子銀行的開發(fā)
三、注重電子銀行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
 
第十二章未來銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新建議 （ZY LII）
第.一節(jié)面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型
一、金融脫媒
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
三、利率市場化。
第二節(jié)國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)的主要轉(zhuǎn)型策略 （ZY LII）
 
部分圖表目錄 ：
圖表：銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表：銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型生命周期
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場規(guī)模
圖表：2013-2017年全球銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型利潤情況分析
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)情況分析
圖表：2013-2017年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型競爭力分析
圖表：2018-2024年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場前景預(yù)測
圖表：2018-2024年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場價格走勢預(yù)測
圖表：2018-2024年中國銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)集中度分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型區(qū)域集中度分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型企業(yè)集中度分析
圖表：2013-2017年我國GDP分析
圖表：2013-2017年我國固定資產(chǎn)投資分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型負(fù)債分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型償債能力分析
圖表：2013-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2013-2017年居民消費(fèi)價格漲跌幅度
圖表：2017年居民消費(fèi)價格比上年漲跌幅度
圖表：2018-2024年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)模分析
更多圖表見正文……

行業(yè)分類

微信客服

    專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求！

關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    品質(zhì)保障
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    客戶好評
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
    精益求精
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
    引用廣泛
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

購買流程

  1. 選擇報告
    ① 按行業(yè)瀏覽
    ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
  2. 訂購方式
    ① 電話購買
    拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
    400-700-9383 010-80993936
    ② 在線訂購
    點(diǎn)擊“在線訂購”進(jìn)行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；
    ③ 郵件訂購
    發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
  3. 簽訂協(xié)議
    您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
  4. 付款方式
    通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個工作日內(nèi);
  5. 匯款信息
    開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
    帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
    帳　號：02000 26509 20009 4268

典型客戶

中國石油 華為 阿里巴巴 騰訊 阿里云 中國移動 長城汽車 鞍鋼集團(tuán) 米其林 中國汽研 索尼 西門子 三星 TCL 三一重工 中國交建 中國建設(shè)銀行 蒂森克虜伯 中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院 三菱