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2018-2024年中國供應鏈管理服務行業(yè)市場運營態(tài)勢與投資潛力研究預測報告

字體大�。�大中小2018-08-08 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報告名稱】2018-2024年中國供應鏈管理服務行業(yè)市場運營態(tài)勢與投資潛力研究預測報告
【關鍵字】供應鏈管理服務供應鏈管理服務市場分析
【出版日期】2018年8月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2018-2024年中國供應鏈管理服務行業(yè)市場運營態(tài)勢與投資潛力研究預測報告.doc 2018-2024年中國供應鏈管理服務行業(yè)市場運營態(tài)勢與投資潛力研究預測報告.pdf 下載訂購協(xié)議

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。

供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

企業(yè)競爭方式轉變，帶動供應鏈服務發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，國內企業(yè)的競爭環(huán)境開始發(fā)生轉變，企業(yè)的競爭開始由國內競爭轉向國際競爭。在此情況下，企業(yè)的采購以及研發(fā)等開始走向國際化，供應鏈開始延長，由于對國際環(huán)境缺乏足夠的認知，企業(yè)對于供應鏈的掌控難度越來越大。在此情況下，企業(yè)開始逐步轉變自己的經(jīng)營方式，將自己的非核心業(yè)務進行外包，不斷集中精力在于自身的核心業(yè)務上，最終導致整個社會對于供應鏈服務的需求越來越大，進而帶動了供應鏈服務的發(fā)展。

供應鏈管理構成

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國供應鏈管理服務行業(yè)市場運營態(tài)勢與投資潛力研究預測報告》依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，以及中心對本行業(yè)的實地調研，結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內企業(yè)、相關投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是中國權威的產(chǎn)業(yè)研究機構之一，提供各個行業(yè)分析，市場分析，市場預測，行業(yè)發(fā)展趨勢，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及各行業(yè)產(chǎn)量、進出口，經(jīng)營狀況等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國產(chǎn)業(yè)研究、中國研究報告，具體產(chǎn)品有行業(yè)分析報告，市場分析報告，年鑒，名錄等。

報告目錄：

第一章中國供應鏈管理服務行業(yè)基本概述 16

1.1 供應鏈管理服務行業(yè)界定 16

1.1.1 供應鏈的內涵 16

1.1.2 供應鏈管理的內涵與特征 18

（1）供應鏈管理的內涵 18

（2）供應鏈管理的內容與目的 18

（3）供應鏈管理的特征與機制 20

1.1.3 供應鏈管理服務行業(yè)界定 23

1.2 供應鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別 24

1.2.1 供應鏈管理與物流的關系 24

（1）物流定義界定 24

（2）供應鏈管理與物流管理的聯(lián)系 24

（3）供應鏈管理與物流管理的區(qū)別 25

1.2.2 供應鏈管理環(huán)境下的新型物流分析 25

（1）第三方物流（3PL） 25

（2）第四方物流（4PL） 27

（3）電子物流 29

（4）綠色物流 30

1.3 供應鏈管理的產(chǎn)生與演進 31

1.3.1 供應鏈管理的產(chǎn)生背景 31

（1）全球一體化 31

（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展 32

（3）企業(yè)流程再造 32

1.3.2 供應鏈管理的演進過程 33

1.3.3 企業(yè)競爭階段與供應鏈管理 34

（1）產(chǎn)品時代：供應鏈管理以自主為主 34

（2）市場時代：供應鏈管理采用局部外包 34

（3）智慧時代：供應鏈管理全面整合 34

1.4 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境 34

1.4.1 供應鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析 34

（1）行業(yè)管理體制 34

（2）行業(yè)扶持政策解讀 35

1.4.2 供應鏈管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 38

（1）國民經(jīng)濟增長情況 38

（2）對外貿易景氣度情況 38

第二章全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展與領先企業(yè)分析 41

2.1 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41

2.1.1 全球業(yè)務流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀 41

2.1.2 全球供應鏈管理服務市場規(guī)模分析 41

2.1.3 全球供應鏈管理服務行業(yè)區(qū)域分布 42

2.2 全球領先供應鏈管理服務商經(jīng)營策略 43

2.2.1 香港嘉里物流 43

（1）企業(yè)簡介 43

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 43

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力 44

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 44

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 44

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 45

2.2.2 香港利豐集團 45

（1）企業(yè)簡介 45

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 46

（3）企業(yè)管理架構分析 46

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 47

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 47

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 47

2.2.3 C.H.Robinson（羅賓遜全球物流） 47

（1）企業(yè)簡介 47

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 48

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力 48

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 48

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 48

（6）企業(yè)在華投資布局分析 49

2.2.4 丹麥DFDS運輸公司 49

（1）企業(yè)簡介 49

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 50

（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 50

2.2.5 IngramMicro（英邁國際有限公司） 50

（1）企業(yè)簡介 50

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 50

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力 50

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 51

（5）企業(yè)在華投資布局分析 51

2.2.6 聯(lián)強國際集團 52

（1）企業(yè)簡介 52

（2）企業(yè)供應鏈管理服務能力 53

（3）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 53

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 53

（5）企業(yè)在華投資布局分析 53

2.3 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前瞻 54

2.3.1 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前景 54

2.3.2 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢 54

第三章中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 57

3.1 中國企業(yè)供應鏈管理及外包需求 57

3.1.1 企業(yè)供應鏈管理的必要性 57

3.1.2 企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀調查 58

3.1.3 企業(yè)供應鏈管理經(jīng)濟效益分析 63

（1）使企業(yè)總成本最小 63

（2）形成協(xié)同效應 64

（3）促進企業(yè)技術創(chuàng)新 66

3.1.4 企業(yè)供應鏈管理服務行業(yè)需求分析 66

3.2 中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 67

3.2.1 供應鏈管理服務行業(yè)市場規(guī)模 67

3.2.2 供應鏈管理服務行業(yè)影響因素 69

（1）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 69

（2）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 71

3.2.3 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展狀況 72

（1）專業(yè)化供應鏈服務需求凸顯 72

（2）供應鏈服務業(yè)務類型日益多樣化 72

（3）供應鏈服務基礎設施與裝備發(fā)展初具規(guī)模 73

（4）供應鏈服務行業(yè)發(fā)展受到政府的重視 74

3.2.4 供應鏈管理服務行業(yè)面臨的問題 74

（1）客戶對供應鏈外包服務認知有限 74

（2）專業(yè)化供應鏈服務方式落后 75

（3）供應鏈管理信息共享尚存障礙 75

（4）供應鏈管理服務專業(yè)人才短缺 75

（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束 76

3.3 中國企業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢預測 76

3.3.1 增值服務供應鏈是主流趨勢 76

3.3.2 大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價值點 77

3.3.3 供應鏈平臺生態(tài)圈將出現(xiàn) 77

3.3.4 供應鏈金融擴大發(fā)展空間 78

3.3.5 線城市、農村等底層供應鏈平臺迎來商機 78

3.4 中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前瞻 79

3.4.1 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前景 79

3.4.2 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢 79

第四章中國供應鏈管理服務行業(yè)競爭分析 82

4.1 供應鏈管理服務行業(yè)格局分析 82

4.1.1 供應鏈管理服務企業(yè)地域分布 82

4.1.2 供應鏈管理服務企業(yè)競爭局面 82

4.1.3 供應鏈管理服務企業(yè)競爭狀況 83

4.2 供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力要素 84

4.2.1 供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力 84

（1）供應鏈規(guī)劃設計與實施能力 84

（2）良好的供應鏈資源整合能力 85

（3）卓越的供應鏈管理與運作能力 85

（4）高素質的物流與供應鏈管理團隊 85

（5）服務網(wǎng)絡覆蓋力和信息技術支持能力 86

4.2.2 供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力構建存在的問題 86

（1）核心業(yè)務不明確 87

（2）供應鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足 87

（3）高端客戶數(shù)量少 87

（4）服務網(wǎng)絡的地域覆蓋能力和信息支持能力不足 87

（5）市場推廣的能力薄弱 87

（6）先進人才的引進機制缺失 88

第五章中國重點行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 89

5.1 汽車行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 89

5.1.1 汽車行業(yè)運行態(tài)勢分析 89

根據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)，2016年我國汽車銷量達2802.8萬輛，保有量達20013萬輛，規(guī)模逐年擴大。國內正規(guī)汽車拆解市場主要以貨車、客車等商用車為主，乘用車較少。其中貨車、客車和乘用車2016年銷量分別達310、54和2429萬輛。假定貨車和客車10年報廢，乘用車15年，則2017年-2020年共累計需報廢貨車1122.49萬輛、客車147.69萬輛、乘用車987.53萬輛。

我國汽車保有量（單位：萬輛）

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

2017年1至9月，我國汽車產(chǎn)銷分別完成2034.9萬輛和2022.5萬輛，同比分別增長4.8%和4.5%。目前我國汽車產(chǎn)銷延續(xù)增長態(tài)勢，其中9月份環(huán)比增幅明顯高于8月。

值得關注的是，當期中國品牌乘用車市場份額繼續(xù)保持增長。在此期間中國品牌乘用車共銷售735.52萬輛，同比增長4.01%；占乘用車銷售總量的42.89%，占有率同比提升0.67個百分點。其中轎車銷量159.16萬輛，同比增長1.2%，市場占有率19.13%，同比提高0.5個百分點；SUV銷量413.21萬輛，同比增長22.5%，市場占有率59.4%，同比提高3.1個百分點。

而產(chǎn)銷勢頭最為紅火的無疑是新能源車。2017年1至9月，我國新能源汽車產(chǎn)銷分別完成42.4萬輛和39.8萬輛，同比分別增長40.2%和37.7%。

產(chǎn)銷兩旺也使得行業(yè)內重點企業(yè)（集團）營業(yè)收入及利稅均高于上年同期。2017年1至8月，汽車工業(yè)重點企業(yè)（集團）累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入24615.1億元，同比增長11.8%。累計實現(xiàn)利稅總額4047.3億元，同比增長10.8%。

5.1.2 汽車行業(yè)供應鏈結構及特點 91

（1）汽車供應鏈的結構 91

（2）汽車供應鏈的特點 91

5.1.3 汽車行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 92

5.1.4 汽車行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 93

（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析 94

（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預測 95

5.2 工程機械行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 96

5.2.1 工程機械行業(yè)運行態(tài)勢分析 96

5.2.2 工程機械行業(yè)供應鏈結構及特點 98

5.2.3 工程機械行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 99

5.2.4 工程機械行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 99

5.3 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 100

5.3.1 醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析 100

5.3.2 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈結構 102

5.3.3 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 103

5.3.4 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 103

5.4 化工行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 104

5.4.1 化工行業(yè)運行態(tài)勢分析 104

5.4.2 化工行業(yè)供應鏈特點 105

5.4.3 化工行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 105

5.4.4 化工行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 106

5.5 家電行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 107

5.5.1 家電行業(yè)運行態(tài)勢分析 107

5.5.2 家電行業(yè)供應鏈結構及特點 108

5.5.3 家電行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 109

5.5.4 家電行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 110

5.6 服裝行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 111

5.6.1 服裝行業(yè)運行態(tài)勢分析 111

5.6.2 服裝行業(yè)供應鏈結構及特點 113

5.6.3 服裝行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 114

5.6.4 服裝行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 116

5.7 煤炭行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 116

5.7.1 煤炭行業(yè)運行態(tài)勢分析 116

（1）全國原煤產(chǎn)量分析 116

（2）全國原煤銷量分析 117

（3）國際煤炭價格走勢 118

（4）國內煤炭價格走勢 118

5.7.2 煤炭行業(yè)供應鏈結構及特點 119

5.7.3 煤炭行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 122

5.7.4 煤炭行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 126

5.8 鋼鐵行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 129

5.8.1 鋼鐵行業(yè)運行態(tài)勢分析 129

（1）鋼材產(chǎn)量分析 129

（2）鋼材消費量分析 130

（3）鋼材供需平衡分析 131

（4）鋼材價格走勢及預測 131

5.8.2 鋼鐵行業(yè)供應鏈結構及特點 132

5.8.3 鋼鐵行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 133

5.8.4 鋼鐵行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 135

5.9 零售行業(yè)供應鏈管理服務需求分析 136

5.9.1 零售行業(yè)運行態(tài)勢分析 136

5.9.2 零售行業(yè)供應鏈結構及特點 138

5.9.3 零售行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析 139

5.9.4 零售行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力 140

第六章中國供應鏈管理服務行業(yè)商業(yè)模式分析 141

6.1 供應鏈管理服務集成模式解析 141

6.1.1 供應鏈管理服務集成模式產(chǎn)生背景 141

6.1.2 供應鏈管理服務集成的概念性模型 142

6.1.3 供應鏈管理服務集成能力基礎分析 143

（1）上游供應商網(wǎng)絡管理能力 143

（2）下游客戶網(wǎng)絡拓展能力 144

（3）供應鏈解決方案設計能力 144

（4）供應鏈金融服務能力 144

（5）風險控制能力 144

（6）供應鏈物流服務能力 145

（7）供應鏈信息服務能力 145

6.1.4 供應鏈管理服務集成商業(yè)模式特點 145

6.2 案例一：怡亞通供應鏈管理商業(yè)模式剖析 146

6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程 146

6.2.2 怡亞通主營業(yè)務與業(yè)績 148

（1）生產(chǎn)型服務供應鏈平臺 148

（2）流通消費型服務供應鏈平臺 149

（3）全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務平臺 150

（4）供應鏈金融服務平臺 151

（5）供應鏈基地 151

（6）怡亞通主營業(yè)務經(jīng)營情況 151

6.2.3 怡亞通組織結構與人力資源 152

6.2.4 怡亞通供應鏈管理服務模式特點 154

（1）公司定位 154

（2）公司供應鏈管理服務價值主張 154

（3）公司供應鏈管理服務盈利模式 155

（4）公司戰(zhàn)略互補的合作網(wǎng)絡 156

（5）公司四流合一的運營系統(tǒng) 158

6.2.5 怡亞通供應鏈管理服務模式總結 159

6.2.6 怡亞通供應鏈管理服務模式啟示 161

6.3 案例二：飛馬國際供應鏈管理商業(yè)模式剖析 162

6.3.1 飛馬國際發(fā)展歷程 162

6.3.2 飛馬國際主營業(yè)務與業(yè)績 163

6.3.3 飛馬國際組織結構與人力資源 164

6.3.4 飛馬國際供應鏈管理服務模式特點 165

（1）公司定位 165

（2）公司供應鏈管理服務價值主張 165

（3）公司供應鏈管理服務盈利模式 165

（4）公司供應鏈網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略 166

6.3.5 飛馬國際供應鏈管理服務模式總結 167

第七章中國物流服務商向供應鏈管理服務商轉型策略 169

7.1 物流服務商轉型的動因和戰(zhàn)略選擇 169

7.1.1 物流服務商戰(zhàn)略轉型的動因 169

7.1.2 物流服務商的多元化與多角化戰(zhàn)略 170

7.1.3 物流服務商戰(zhàn)略定位的兩個維度 170

7.2 物流服務商向供應鏈服務商戰(zhàn)略轉型的路徑 172

7.2.1 發(fā)達國家物流服務商的三個階段演變 172

7.2.2 物流服務商戰(zhàn)略轉型的三種路徑 175

7.2.3 不同類型物流服務商戰(zhàn)略轉型案例 176

（1）中介型物流服務商戰(zhàn)略轉型案例 177

（2）承運人型物流服務商戰(zhàn)略轉型案例 177

（3）服務商結成物流聯(lián)盟的轉型案例 178

7.3 物流服務商戰(zhàn)略轉型過程中的規(guī)律 178

7.3.1 全程物流網(wǎng)絡與可視信息系統(tǒng)是成功轉型的硬件保障 178

（1）通過縱向或橫向的整合，構建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡 179

（2）通過構建可視信息平臺，在供應鏈中發(fā)揮核心作用 179

7.3.2 利潤隨物流服務商對供應鏈的控制力同步提升 180

7.3.3 服務于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領域的客戶，形成專業(yè)物流 182

7.3.4 物流服務商逐步取代商流中介和金融中介 184

7.3.5 物流服務商轉型中常見的障礙與困境 185

第八章中國供應鏈管理服務領先企業(yè)分析 186

8.1 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司 186

8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況 186

8.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 188

8.1.3 企業(yè)最新發(fā)展動向分析 192

8.2 深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司 192

8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況 192

8.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 193

8.2.3 企業(yè)最新發(fā)展動向分析 202

8.3 江蘇飛力達國際物流股份有限公司 202

8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況 202

8.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 203

8.3.3 企業(yè)最新發(fā)展動向分析 207

8.4 上海凡越供應鏈服務有限公司 207

8.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況 207

8.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 208

8.4.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 208

8.5 深圳市富森供應鏈管理有限公司 208

8.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況 208

8.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 209

8.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 209

8.6 深圳華強供應鏈管理有限公司 209

8.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況 209

8.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 210

8.6.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 211

8.7 廣西南博國際信息有限公司 211

8.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況 211

8.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 212

8.7.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 212

8.8 浙江宏偉供應鏈股份有限公司 213

8.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況 213

8.8.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 214

8.8.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 214

8.9 深圳亦禾供應鏈管理有限公司 214

8.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況 214

8.9.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 215

8.9.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 216

8.10 上海春宇供應鏈管理有限公司 217

8.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況 217

8.10.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 217

8.10.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 217

8.11 深圳市中興供應鏈有限公司 219

8.11.1 企業(yè)發(fā)展簡況 219

8.11.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 220

8.11.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 221

8.12 南京金海威國際供應鏈管理股份有限公司 221

8.12.1 企業(yè)發(fā)展簡況 221

8.12.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 222

8.12.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 222

8.12.5 企業(yè)最新發(fā)展動向分析 223

8.13 信利康供應鏈管理有限公司 223

8.13.1 企業(yè)發(fā)展簡況 223

8.13.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 223

8.13.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 224

8.14 深圳市壹時通供應鏈管理有限公司 224

8.14.1 企業(yè)發(fā)展簡況 224

8.14.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 225

8.14.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 226

8.15 泛太平洋國際供應鏈管理（中國）有限公司 226

8.15.1 企業(yè)發(fā)展簡況 226

8.15.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 227

8.15.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 227

8.16 龍頭供應鏈股份有限公司 228

8.16.1 企業(yè)發(fā)展簡況 228

8.16.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 228

8.16.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 229

8.17 億柏國際供應鏈管理（深圳）有限公司 229

8.17.1 企業(yè)發(fā)展簡況 229

8.17.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 230

8.17.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 230

8.18 高新供應鏈管理服務有限公司 231

8.18.1 企業(yè)發(fā)展簡況 231

8.18.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 231

8.18.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 232

8.19 武漢良中行供應鏈管理有限公司 232

8.19.1 企業(yè)發(fā)展簡況 232

8.19.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 233

8.19.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 234

第九章中國供應鏈管理服務行業(yè)投資機會與建議 235

9.1 供應鏈管理服務行業(yè)投資特性分析 235

9.1.1 供應鏈管理服務行業(yè)進入壁壘 235

9.1.2 供應鏈管理服務行業(yè)盈利模式 236

9.1.3 供應鏈管理服務行業(yè)盈利因素 236

9.2 供應鏈管理服務行業(yè)投資風險 237

9.2.1 新商業(yè)模式風險 237

9.2.2 行業(yè)經(jīng)營風險 237

9.2.3 行業(yè)管理風險 238

9.2.4 行業(yè)競爭風險 239

9.2.5 行業(yè)人力資源風險 239

9.3 供應鏈管理服務行業(yè)投資機會及建議 239

9.3.1 供應鏈管理服務行業(yè)投資事件 239

9.3.2 供應鏈管理服務行業(yè)投資機會 240

9.3.3 供應鏈管理服務行業(yè)投資建議 248

圖表目錄

圖表1：供應鏈網(wǎng)鏈結構模型 17

圖表2：供應鏈管理的內容 19

圖表3：2012-2017年中國國內生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%） 38

圖表4：2014-2017年我國進出口貿易同比增速（單位：%） 40

圖表5：2015-2017年我國進出口貿易差額（單位：億美元） 40

圖表6：2014-2017年全球BPO市場規(guī)模（單位：億美元） 41

圖表7：2017年全球業(yè)務流程外包服務（BPO）市場規(guī)模構成圖（單位：%） 42

圖表8：全球業(yè)務流程外包服務（BPO）收入按地區(qū)分布圖（單位：%） 43

圖表9：香港嘉里物流基本信息表 43

圖表10：香港利豐集團的發(fā)展過程圖 46

圖表11：香港利豐集團業(yè)務結構 46

圖表12：2011年以來C.H羅賓遜全球物流有限公司營收情況（單位：千美元） 49

圖表13：英邁中國分支機構和庫房圖 52

圖表14：2018-2024年全球BPO市場規(guī)模預測（單位：億美元） 54

圖表15：大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較 59

圖表16：是否采用供應鏈融資服務 60

圖表17：選擇供應鏈融資服務的購買因素 60

圖表18：有無開展風險管理機制 61

圖表19：整個物流過程中信息的透明度 62

圖表20：制造業(yè)務外包情況 63

圖表21：2012-2017年中國國內生產(chǎn)總值、商品進出口額趨勢圖（單位：億美元） 68

圖表22：2012-2017年中國物流及供應鏈支出趨勢圖（單位：億美元，%） 69

圖表23：2018-2024年我國物流及供應鏈服務市場價值預測（單位：億美元） 79

圖表24：中國現(xiàn)代物流及供應鏈管理行業(yè)市場格局 83

圖表25：中國現(xiàn)代物流及供應鏈管理行業(yè)企業(yè)類別 83

圖表26：汽車行業(yè)供應鏈結構 91

圖表27：2018-2024年中國汽車保有量規(guī)模預測圖（單位：億輛） 95

圖表28：2018-2024年中國汽車產(chǎn)銷量預測圖（單位：萬輛） 96

更多圖表見正文......

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