2018-2024年中國主題公園市場前景研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報告主題公園 主題公園市場分析2018-2024年中國主題公園市場前景研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報告,首先介紹了中國主題公園行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、主題公園整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國主題公園行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了主題公園市場競爭格局。

關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務(wù) | 訂購流程 | 網(wǎng)站地圖 設(shè)為首頁 | 加入收藏

熱門搜索:汽車 行業(yè)研究 市場研究 市場發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調(diào) 乳制品 橡膠

當前位置: 主頁 > 研究報告 > 旅游商貿(mào) > 旅游 >  2018-2024年中國主題公園市場前景研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報告

2018-2024年中國主題公園市場前景研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報告

Tag:主題公園  
    目前中國主題公園市場相對處于初級發(fā)展的狀態(tài)。隨著迪士尼和環(huán)球影城強勢進駐國內(nèi)市場,消費熱情和市場認可將進一步激活,至2020年,中國主題公園人次總量上保持每年11.72%的復合增長率將翻番,并達到2.21億人,預期達到2010年時的美國水平。
中國主題公園訪問量預測
 
    我國主題公園的空間分布極不均勻,東、中、西部呈現(xiàn)出明顯的差異,東部11個省、市擁有的主題公園數(shù)量占到全國的58.08%,中部地區(qū)8個省擁有的主題公園數(shù)量占全國的23.33%,西部地區(qū)12個省、市、自治區(qū)擁有的主題公園數(shù)量則只占到全國的18.75%。
2016年我國主題公園數(shù)量區(qū)域分布
 
    中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國主題公園市場前景研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報告》共十四章。首先介紹了中國主題公園行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、主題公園整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國主題公園行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了主題公園市場競爭格局。隨后,報告對主題公園做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國主題公園行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對主題公園產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國主題公園行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
 
報告目錄 :
 
.一章主題公園相關(guān)概述
1.1主題公園的定義和內(nèi)涵
1.1.1主題公園的概念
1.1.2主題公園的涵義
1.1.3主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.1.4主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物
1.2主題公園的起源和發(fā)展
1.2.1主題公園的起源
1.2.2主題公園的歷史沿革
1.2.3主題公園的特點
1.2.4主題公園的類型
1.3主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
1.3.1高投入高成本
1.3.2明顯的生命周期性
1.3.3主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
1.3.4客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈
1.4著名主題公園分布
1.4.1美洲地區(qū)
1.4.2歐洲地區(qū)
1.4.3亞洲地區(qū)
 
第二章2014-2016年國外主題公園發(fā)展分析
2.12014-2016年世界主題公園發(fā)展概況
2.1.1區(qū)域格局分析
2.1.2運營現(xiàn)狀分析
2.1.3企業(yè)模式分析
2.1.4投資建設(shè)近況
2.1.5運營趨勢剖析
2.22014-2016年世界主題公園項目發(fā)展動態(tài)
2.2.12014年項目動態(tài)
2.2.22015年項目動態(tài)
2.2.32016年項目動態(tài)
2.32014-2016年發(fā)達國家主題公園的發(fā)展
2.3.1美國
2.3.2日本
2.3.3英國
2.3.4德國
2.3.5澳大利亞
2.4世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析
2.4.1選址的重要性
2.4.2充分展現(xiàn)主題及強調(diào)游客參與
2.4.3娛樂與教育相結(jié)合
2.4.4主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
2.4.5價格策略多元化
2.4.6完善的服務(wù)系統(tǒng)
2.4.7經(jīng)營規(guī)模化
 
第三章2014-2016年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1一般環(huán)境分析
3.1.1技術(shù)環(huán)境
3.1.2社會文化環(huán)境
3.1.3自然環(huán)境
3.2政策環(huán)境分析
3.2.1政治環(huán)境綜述
3.2.2主題公園政策規(guī)范
3.2.3主題公園相關(guān)政策
3.3經(jīng)濟環(huán)境分析
3.3.1國際經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.3.2中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
一、國民經(jīng)濟運行情況GDP
二、消費價格指數(shù)CPI、PPI
三、全國居民收入情況
四、恩格爾系數(shù)
五、工業(yè)發(fā)展形勢
六、固定資產(chǎn)投資情況
3.3.3中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3.3.4經(jīng)濟環(huán)境對景區(qū)的影響
3.4產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.4.1旅游業(yè)發(fā)展成就綜述
3.4.2旅游消費現(xiàn)狀及潛力
3.4.3旅游業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.4.4旅游業(yè)運行特征剖析
3.4.5旅游業(yè)發(fā)展前景展望
3.5中國主題公園發(fā)展的重要性
3.5.1中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義
3.5.2主題公園對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用
3.5.3主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
 
第四章2014-2016年中國主題公園的發(fā)展
4.1中國主題公園的發(fā)展綜述
4.1.1發(fā)展歷程回顧
4.1.2建設(shè)運營情況
4.1.3發(fā)展特征分析
4.1.4行業(yè)融資形勢
4.1.5基本態(tài)勢判斷
4.22014-2016年中國主題公園的發(fā)展分析
4.2.1行業(yè)建設(shè)態(tài)勢
4.2.2行業(yè)運營現(xiàn)狀
4.2.3投資開發(fā)狀況
4.2.4行業(yè)業(yè)態(tài)升級
4.3中國主題公園的SWOT分析
4.3.1優(yōu)勢分析
4.3.2劣勢分析
4.3.3機遇分析
4.3.4挑戰(zhàn)分析
4.4中國主題公園盈利能力分析
4.4.1盈利能力現(xiàn)狀
4.4.2現(xiàn)行盈利模式
4.4.3盈利不佳原因
4.4.4國外盈利啟示
4.4.5盈利模式提升路徑
4.5主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析
4.5.1都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.5.2主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.5.3主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
4.5.4主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
4.6中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析
4.6.1主題公園核心競爭力在于“體驗價值”
4.6.2體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義
4.6.3影響主題公園體驗價值的主要因素分析
4.6.4華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式
4.7體驗經(jīng)濟時代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析
4.7.1主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求
4.7.2體驗經(jīng)濟的涵義及基本特征
4.7.3主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
4.7.4體驗經(jīng)濟下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路
 
第五章2014-2016年中國主題公園的建設(shè)
5.1主題公園的建設(shè)開發(fā)條件
5.1.1資源條件
5.1.2區(qū)位條件
5.1.3市場條件
5.1.4規(guī)模條件
5.2主題公園建設(shè)應該注意的問題
5.2.1主題公園的主題
5.2.2管理與服務(wù)
5.2.3主題公園的產(chǎn)品
5.32014年中國主題公園建設(shè)狀況
5.3.12014年銅仁德江縣建成人民主題公園
5.3.22014年天津市建設(shè)首個航天主題公園
5.3.32014年上;I建科普主題公園
5.3.42014年順德史努比主題公園建設(shè)狀況
5.3.52014年環(huán)球主題公園落戶北京
5.3.62014年我國開建HELLO KITTY主題公園
5.3.72014年西寧新增兩大主題公園
5.42015年中國主題公園建設(shè)狀況
5.4.12015年俄羅斯主題公園落戶哈爾濱
5.4.22015年上海投建淞滬抗戰(zhàn)主題公園
5.4.32015年中韓企業(yè)簽定主題公園共建協(xié)議
5.4.42015年象棋文化主題公園開放運營
5.4.52015年湖州首個健康主題公園建成投運
5.4.62015年北京房山成功引進樂高主題公園
5.5主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析
5.5.1主題公園景觀的構(gòu)成要素
5.5.2主題公園地形設(shè)計
5.5.3主題公園建筑設(shè)計
5.5.4主題公園植物設(shè)計
5.5.5主題公園小品設(shè)計
5.6主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
5.6.1中國主題公園建設(shè)熱潮概述
5.6.2主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
5.6.3實踐案例的分析
 
第六章2014-2016年主題公園細分市場的發(fā)展
6.1中國主題公園市場細分探析
6.1.1中國主題公園主題雷同或缺失
6.1.2主題公園市場細分的必要性
6.1.3主題公園的市場細分類型
6.1.4主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略
6.22014-2016年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.2.1雕塑主題公園的起源簡析
6.2.2國內(nèi)外雕塑主題公園分析
6.2.3雕塑主題公園的公共性分析
6.2.4中國雕塑主題公園建設(shè)動態(tài)
6.32014-2016年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.3.1影視主題公園的基本概念及發(fā)展
6.3.2中國影視主題公園的起步與發(fā)展
6.3.3中國影視主題公園呈快速擴張態(tài)勢
6.3.4中國影視主題公園的建設(shè)動態(tài)
6.3.5中國影視主題公園的盈利策略
6.42014-2016年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.4.1中國海洋主題公園發(fā)展階段
6.4.2中國海洋主題公園布局特點
6.4.3中國海洋主題公園市場容量
6.4.4中國海洋主題公園建設(shè)動態(tài)
6.4.5中國海洋主題公園發(fā)展的啟示
6.52014-2016年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.5.1德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計
6.5.2中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想
6.5.3中國汽車主題公園的投資建設(shè)現(xiàn)狀
6.5.4中國汽車主題公園的建設(shè)動態(tài)
 
第七章2014-2016年中國部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展
7.12014-2016年長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析
7.1.1發(fā)展階段
7.1.2空間分布解析
7.1.3投資開發(fā)態(tài)勢
7.1.4市場格局分析
7.1.5競爭狀況分析
7.1.6存在問題分析
7.1.7發(fā)展趨勢分析
7.22014-2016年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析
7.2.1集群發(fā)展狀況
7.2.2集群演進路徑
7.2.3集群發(fā)展條件
7.2.4集群演進模式
7.32014-2016年深圳主題公園發(fā)展分析
7.3.1整體發(fā)展綜述
7.3.2發(fā)展成就總結(jié)
7.3.3運行態(tài)勢良好
7.3.4存在問題分析
7.3.5創(chuàng)新發(fā)展分析
7.42014-2016年海南主題公園發(fā)展分析
7.4.1必要性及可行性
7.4.2規(guī)劃布局區(qū)域
7.4.3建設(shè)規(guī)劃探析
7.4.4開發(fā)政策解讀
7.52014-2016年其他地區(qū)主題公園的發(fā)展
7.5.1山東省
7.5.2福建省
7.5.3安徽省
 
第八章2014-2016年國內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展
8.1迪士尼樂園
8.1.1園區(qū)基本簡介
8.1.2發(fā)展戰(zhàn)略解析
8.1.3成功經(jīng)營策略
8.1.4發(fā)展啟示分析
8.1.5東京迪士尼運營現(xiàn)狀
8.1.6香港迪士尼運營現(xiàn)狀
8.1.7上海迪士尼進展情況
8.2香港海洋公園
8.2.1園區(qū)基本簡介
8.2.2發(fā)展戰(zhàn)略解析
8.2.3定位戰(zhàn)略分析
8.2.4經(jīng)營狀況分析
8.2.5市場拓展情況
8.3華僑城主題公園
8.3.1園區(qū)基本簡介
8.3.2園區(qū)規(guī)模分析
8.3.3發(fā)展模式分析
8.3.4發(fā)展態(tài)勢分析
8.3.5戰(zhàn)略重心分析
8.4長隆歡樂世界
8.4.1園區(qū)基本簡介
8.4.2園區(qū)規(guī)模分析
8.4.3營銷思維分析
8.4.4戰(zhàn)略動向分析
8.4.5新建及改造狀況
8.5中華恐龍園
8.5.1園區(qū)基本簡介
8.5.2園區(qū)發(fā)展狀況
8.5.3產(chǎn)品優(yōu)勢及特點
8.5.4成功模式分析
8.5.5創(chuàng)新發(fā)展解析
8.5.6挑戰(zhàn)及開發(fā)建議
 
第九章2014-2016年中國主題公園市場投資主體分析
9.1迪士尼公司
9.1.1企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.3市場運作模式
9.1.4品牌價值開發(fā)
9.1.5未來前景展望
9.2深圳華僑城股份有限公司
9.2.1企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2經(jīng)營效益分析
9.2.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4財務(wù)狀況分析
9.2.5項目開發(fā)情況
9.2.6未來前景展望
9.3宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.3.1企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2經(jīng)營效益分析
9.3.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4財務(wù)狀況分析
9.3.5未來前景展望
9.4海昌控股有限公司
9.4.1企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2經(jīng)營狀況分析
9.4.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4未來前景展望
9.5華誼兄弟傳媒股份有限公司
9.5.1企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2經(jīng)營效益分析
9.5.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4財務(wù)狀況分析
9.5.5項目開發(fā)情況
9.5.6未來前景展望
 
第十章2014-2016年中國主題公園的發(fā)展策略研究
10.1中國主題公園發(fā)展存在的問題
10.1.1主要矛盾分析
10.1.2數(shù)量多而規(guī)模小
10.1.3主題不鮮明及重復建設(shè)
10.1.4收入單一
10.1.5產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
10.2從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.2.1設(shè)計目標
10.2.2設(shè)計主體
10.2.3設(shè)計技能
10.3從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.3.1強化戰(zhàn)略管理
10.3.2在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略
10.3.3降低季節(jié)性影響
10.3.4提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理
10.4從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.4.1依據(jù)城市(地區(qū))規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)
10.4.2旅游主管部門實施嚴格的審批制度
10.4.3對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
10.5中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策
10.5.1以文化內(nèi)涵突破重圍
10.5.2主題公園文化特色探析
10.5.3主題開發(fā)
10.5.4精致的規(guī)劃設(shè)計和施工
10.5.5經(jīng)營管理
10.6主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略
10.6.1市場導向策略
10.6.2文化主導策略
10.6.3本土特色策略
10.6.4系統(tǒng)經(jīng)濟策略
10.6.5資源整合策略
10.7主題公園的發(fā)展模式思考
10.7.1區(qū)位選擇
10.7.2開發(fā)模式選擇
10.7.3商業(yè)模式選擇
 
第十一章2014-2016年中國主題公園競爭分析
11.1主題公園產(chǎn)業(yè)競爭模型解析
11.1.1產(chǎn)業(yè)競爭強度分析
11.1.2退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟障礙
11.1.3產(chǎn)業(yè)供應方
11.1.4買方
11.1.5潛在進入者
11.1.6替代品
11.2現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點
11.2.1空間競爭
11.2.2市場體系
11.2.3主導品牌
11.2.4文化內(nèi)涵
11.2.5生命周期
11.3主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素
11.3.1準確的主題選擇
11.3.2恰當?shù)膱@址選擇
11.3.3獨特的主題創(chuàng)意
11.3.4深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
11.3.5靈活的營銷策略
11.4中國主題公園的競爭對策分析
11.4.1培育核心能力
11.4.2開展文化經(jīng)營
11.4.3構(gòu)造顧客矩陣
11.4.4提升品牌形象
11.4.5推進營銷創(chuàng)新
11.4.6實施戰(zhàn)略管理
11.4.7打造差異化和特色化
 
第十二章2014-2016年中國主題公園的營銷分析
12.1中國主題公園的主要營銷方式分析
12.1.1廣告
12.1.2數(shù)據(jù)庫營銷
12.1.3活動策劃
12.1.4網(wǎng)絡(luò)營銷
12.2中國主題公園營銷中的文化缺失
12.2.1前期規(guī)劃
12.2.2中期管理經(jīng)營
12.2.3后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)
12.2.4文化是主題公園營銷的靈魂
12.3中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇
12.3.1體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇
12.3.2主題公園營銷的積木流程
12.3.3強勢品牌塑造
12.3.4新產(chǎn)品開發(fā)
12.3.5主題系列產(chǎn)品開發(fā)
12.4中國主題公園營銷模式的構(gòu)建
12.4.1有效的主題定位
12.4.2激活市場的產(chǎn)品策略
12.4.3靈活多變的價格策略
12.4.4推拉結(jié)合的促銷策略
12.5中國主題公園的營銷渠道策略分析
12.5.1營銷渠道策略構(gòu)建概述
12.5.2銷售代理渠道
12.5.3產(chǎn)品直銷渠道
 
第十三章中國主題公園投資分析
13.1中國主題公園的投資背景
13.1.1中國主題公園投資迎來黃金時點
13.1.2消費市場對主題公園投資建設(shè)的支撐
13.1.3國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
13.2中國主題公園的投資現(xiàn)狀
13.2.1外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口
13.2.2中國主題公園的投資主體
13.2.3中國主題公園的投資模式
13.2.4政府收緊主題公園信貸
13.2.5中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象
13.3水上主題公園的商業(yè)投資模式分析
13.3.1國內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況
13.3.2水上主題公園的主要功能和載體
13.3.3投資策略
13.3.4投資步驟
13.3.5投資模式
13.4主題公園投資案例分析
13.4.1案例1——方特歡樂世界
13.4.2案例2——歡樂谷連鎖主題公園
13.4.3案例3——迪士尼主題公園
13.4.4案例4——環(huán)球嘉年華主題公園
13.5中國主題公園的投資風險及建議
13.5.1主題公園投資開發(fā)具有特殊性
13.5.2主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴峻
13.5.3主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段
13.5.4中國主題公園的投資建議
13.6主題公園成功開發(fā)的因素分析
13.6.1主題選擇與定位
13.6.2主題公園區(qū)位選擇
13.6.3主題創(chuàng)意
13.6.4主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
13.6.5主題公園文化內(nèi)涵
13.7中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析
13.7.1探詢市場化商業(yè)運作模式
13.7.2設(shè)計全新的游憩方式
13.7.3樹立整合營銷傳播理念
13.7.4加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)
13.7.5實現(xiàn)多元化的盈利模式
 
第十四章中國主題公園的前景趨勢分析(ZY GXH)
14.1中國主題公園未來增長驅(qū)動因素
14.1.1經(jīng)濟持續(xù)增長
14.1.2人均收入增加
14.1.3城鎮(zhèn)化率攀升
14.1.4政府支持
14.1.5基建改善
14.2中國主題公園的前景展望
14.2.1中國主題公園市場發(fā)展?jié)摿薮?/font>
14.2.2中國主題公園市場未來規(guī)模預測
14.2.3中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代”
14.2.4中國主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素
14.2.52018-2024年中國主題公園行業(yè)預測分析
14.3中國主題公園的發(fā)展趨勢
14.3.1發(fā)展趨勢預測
14.3.2未來發(fā)展格局
14.3.3行業(yè)走勢分析
14.3.4戰(zhàn)略趨勢分析(ZY GXH)

微信客服

    專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù),及時解決您的需求!

關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站,主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告,提供客觀、理性、簡便的決策參考,提供降低投資風險,提高投資收益的有效工具,也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢,致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
    品質(zhì)保障
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
    客戶好評
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評。
    精益求精
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法,用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
    引用廣泛
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度。

購買流程

  1. 選擇報告
    ① 按行業(yè)瀏覽
    ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
  2. 訂購方式
    ① 電話購買
    拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
    400-700-9383 010-80993936
    ② 在線訂購
    點擊“在線訂購”進行報告訂購,我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系;
    ③ 郵件訂購
    發(fā)送郵件到sales@chyxx.com,我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系;
  3. 簽訂協(xié)議
    您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您;
  4. 付款方式
    通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款,我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后,1-3個工作日內(nèi);
  5. 匯款信息
    開戶行:中國工商銀行北京分行西潞園分理處
    帳戶名:北京智研科信咨詢有限公司
    帳 號:02000 26509 20009 4268

典型客戶

中國石油 華為 阿里巴巴 騰訊 阿里云 中國移動 長城汽車 鞍鋼集團 米其林 中國汽研 索尼 西門子 三星 TCL 三一重工 中國交建 中國建設(shè)銀行 蒂森克虜伯 中國農(nóng)業(yè)科學院 三菱