當(dāng)前位置：主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 旅游商貿(mào) > 商業(yè) > 2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報(bào)告

2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報(bào)告

字體大�。�大中小2019-04-11 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)零售互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)分析
【出版日期】2019年4月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報(bào)告.doc 2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

截止 2016 年底，我國(guó)的網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到了 4.67 億，網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模為 49687.5 億元人民幣，較 2015 年增長(zhǎng) 29.6%，其中移動(dòng)端已成為網(wǎng)上零售的主要入口，占比達(dá)到 73.1%。在網(wǎng)購(gòu)中，服裝是電商第.一大細(xì)分品類，且近年來(lái)呈上升趨勢(shì)。來(lái)自中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016 年我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)滲透率達(dá)到了 36.9%。

2015-2016年網(wǎng)購(gòu)/手機(jī)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模

資料來(lái)源：公開資料整理

2011-2016年中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元人民幣）

資料來(lái)源：公開資料整理

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報(bào)告》共十章。首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)零售整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第.一章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量（單位：萬(wàn)）

資料來(lái)源：公開資料整理

（2）中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率

1.1.2網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（1）電子商務(wù)規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

1.1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售行業(yè)大環(huán)境如何變化

（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

（2）打破了信息的不對(duì)稱性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化

1.2.2互聯(lián)網(wǎng)給零售行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

1.2.3零售電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

1.3互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)零售行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2互聯(lián)網(wǎng)改變零售的營(yíng)銷模式分析

1.3.3互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4互聯(lián)網(wǎng)如何改變零售行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4零售與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1零售電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）IP地址

（3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.4.4零售電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第二章零售電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1零售電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1零售電商總體開展情況

2.1.2零售電商交易規(guī)模分析

2.1.3與國(guó)外零售電商滲透率比較

2.1.4零售電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5零售電商交易品類格局

2.1.62018年雙11零售電商業(yè)績(jī)

（1）近年天貓”雙十一”交易量

（2）2018年”雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

（3）2018年”雙十一”熱門商品分類

（4）2018年“雙十一”商品品牌情況

2.2零售電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1零售電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2零售電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型

2.2.3零售電商行業(yè)市場(chǎng)占有率

2.3零售電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1零售企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3零售電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4零售電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5零售電子商務(wù)盈利制約因素

2.4零售電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻

2.4.1零售電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.22019-2025年零售電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.32019-2025年零售電商趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三章零售企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1零售企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商定位步驟

（3）電商模式定位方式

3.1.2零售電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3零售企業(yè)電商化組織變革策略

（1）零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）零售電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2平臺(tái)類零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2平臺(tái)類零售電商盈利模式分析

3.2.3平臺(tái)類零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4平臺(tái)類零售電商盈利空間分析

3.2.5平臺(tái)類零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6平臺(tái)類零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7平臺(tái)類零售電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3自營(yíng)類零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2自營(yíng)類零售電商盈利模式分析

3.3.3自營(yíng)類零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4自營(yíng)類零售電商盈利空間分析

3.3.5自營(yíng)類零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6自營(yíng)類零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7自營(yíng)類零售電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4平臺(tái)+自營(yíng)類零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1平臺(tái)+自營(yíng)類零售電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

（1）聚美優(yōu)品情況簡(jiǎn)介

（2）聚美優(yōu)品電商模式分析

（3）聚美優(yōu)品與其他垂直電商比較

（4）聚美優(yōu)品產(chǎn)品分析

（5）聚美優(yōu)品營(yíng)銷模式分析

（6）聚美優(yōu)品配送模式分析

3.4.4垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比

（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比

（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

3.5.6零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第四章零售電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1零售O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1O2O為什么是零售電商最佳模式

4.1.2O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

4.1.3零售電商O2O面臨的機(jī)遇分析

4.2零售電商O2O典型模式剖析

4.2.1理膚泉微信O2O模式

4.2.2譯美——美妝O2O先驅(qū)

4.2.3美芬美時(shí)O2O平臺(tái)——“粉絲經(jīng)濟(jì)”

4.3零售企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1零售企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2零售企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3零售企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略

4.3.4零售企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5零售企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)分析

4.4零售企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1零售企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2零售企業(yè)布局O2O需如何變革

4.4.3零售企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4零售企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

4.4.5零售企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

第五章零售電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1零售電商營(yíng)銷推廣及引流策略

5.1.1零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

5.1.2零售電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3零售電商引流渠道及策略

5.1.4零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5零售電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2零售電商物流配送模式選擇

5.2.1零售電商物流配送成本分析

5.2.2零售電商物流配送能力要求如何

5.2.3零售電商物流配送模式如何選擇

5.2.4零售電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5零售電商物流如何管理改善空間

5.3零售電商如何打造極致客戶體驗(yàn)

5.3.1零售電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題

5.3.2零售電商如何打造極致客戶策略

第六章零售行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1聚美優(yōu)品

6.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.1.4企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.2樂(lè)蜂網(wǎng)

6.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.2.4企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.3天天網(wǎng)

6.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.3.4企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.4知我網(wǎng)

6.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.4.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.4.4企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.5米奇網(wǎng)

6.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.5.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.5.4企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

第七章零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

7.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

7.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析

7.1.22019-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

7.1.32019-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.2零售企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

7.2.1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)

（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展

7.2.2主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比

（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況

7.2.3移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

（1）用戶性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶地域分布

（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布

（4）購(gòu)物高峰期

（5）用戶產(chǎn)品購(gòu)買傾向

（6）用戶支付方式

（7）用戶月均消費(fèi)額度

（8）用戶對(duì)物流方式的選擇

（9）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素

7.2.4零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

（1）零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買者

（2）零售企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5零售企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）

（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）

7.2.6零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）零售企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（4）零售企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）零售企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略

（6）零售行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

7.2.7零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）零售企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）零售企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）零售企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）零售企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略

（5）零售行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

7.3零售企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)

7.3.1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.3.2零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值

（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（3）微信的主要營(yíng)銷模式分析

（4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

7.3.3零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑

（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（9）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

7.3.4零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧

（4）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第八章零售主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

8.1天貓

8.1.1天貓平臺(tái)品類規(guī)劃

8.1.2天貓平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

8.1.3天貓平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.1.4零售企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.2京東

8.2.1京東平臺(tái)品類規(guī)劃

8.2.2京東平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

8.2.3京東平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.2.4零售企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.3亞馬遜

8.3.1亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃

8.3.2亞馬遜平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

8.3.3亞馬遜平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.3.4零售企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.4蘇寧

8.4.1蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃

8.4.2蘇寧平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

8.4.3蘇寧平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.4.4零售企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.51號(hào)商城

8.5.11號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃

8.5.21號(hào)商城平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

8.5.31號(hào)商城平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.5.4零售企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.6當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

8.6.1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃

8.6.2當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況

8.6.3當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.6.4零售企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

第九章國(guó)外零售電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.1國(guó)外零售電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

9.1.1國(guó)外零售電商發(fā)展背景

（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)

（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求

（3）政府政策支持

9.1.2國(guó)外零售電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3國(guó)外零售電商發(fā)展模式

9.1.4國(guó)外零售電商格局分析

9.2中外零售電商發(fā)展對(duì)比分析

9.2.1中外零售電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

（1）中外網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)總體規(guī)模對(duì)比

（2）中外零售電商市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比

9.2.2中外零售電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3中外零售電商消費(fèi)需求比較

（1）價(jià)格因素

（2）產(chǎn)品因素

9.2.4中外零售電商用戶體驗(yàn)比較

9.2.5中外零售電商發(fā)展模式比較

（1）電商管理機(jī)制比較

（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較

（3）電商發(fā)展模式比較

9.3國(guó)外零售電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

9.3.1SkinStore

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

9.3.2Sephora

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

9.3.3DermStore

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第十章行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查（ZY LII）

10.12018年行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

10.1.1行業(yè)政策動(dòng)向及影響

10.1.2行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）限額以上企業(yè)零售總額

（2）規(guī)模以上企業(yè)銷售規(guī)模

10.1.3行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.4行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）上游議價(jià)能力

（2）下游議價(jià)能力

（3）新進(jìn)入者威脅

（4）替代產(chǎn)品威脅

（5）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

（6）競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

10.1.5行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.22018年網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

10.2.12018年網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

（1）網(wǎng)購(gòu)用戶情況

（2）網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ZY LII）

10.2.22018年產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

10.2.32018年消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)行為分析

（1）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)瀏覽時(shí)間分析

（2）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)瀏覽頁(yè)面類型分析

（3）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)行為轉(zhuǎn)化率分析

10.2.42018年網(wǎng)購(gòu)品牌關(guān)注度分析

部分圖表目錄：

圖表1：2019-2025年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表2：2019-2025年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）

圖表3：2019-2025年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）

圖表4：2019-2025年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表5：2019-2025年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表6：2019-2025年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）

圖表7：2019-2025年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

圖表8：2019-2025年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）

圖表9：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶購(gòu)買商品品類分布（單位：%）

更多圖表見正文……

行業(yè)分類

微信客服

專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求！

關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

品質(zhì)保障

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

客戶好評(píng)

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。

精益求精

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。

引用廣泛

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

購(gòu)買流程

選擇報(bào)告

① 按行業(yè)瀏覽

② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
訂購(gòu)方式

① 電話購(gòu)買

拔打中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936

② 在線訂購(gòu)

點(diǎn)擊“在線訂購(gòu)”進(jìn)行報(bào)告訂購(gòu)，我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系；

③ 郵件訂購(gòu)

發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時(shí)與您取得聯(lián)系；
簽訂協(xié)議

您可以從網(wǎng)上下載“報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議給您；
付款方式

通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報(bào)告購(gòu)買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個(gè)工作日內(nèi);
匯款信息

開戶行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處

帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司

帳　號(hào)：02000 26509 20009 4268