2025-2031年中國社區(qū)建設(shè)行業(yè)前景研究與投資前景評估報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國社區(qū)建設(shè)行業(yè)前景研究與投資前景評估報告
- 【關(guān) 鍵 字】社區(qū)建設(shè) 社區(qū)建設(shè)市場分析
- 【價 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購協(xié)議 2025-2031年中國社區(qū)建設(shè)行業(yè)前景研究與投資前景評估報告.pdf
社區(qū)是人最基本的生活場所，社區(qū)規(guī)劃與建設(shè)的出發(fā)點是基層居民的切身利益。不僅包括住房問題，還包括服務(wù)、治安、衛(wèi)生、教育、對內(nèi)對外交通、娛樂、文化公園等多方面因素，既包括硬件又包括軟件，內(nèi)涵非常豐富，應(yīng)是一個“完整社區(qū)”的概念。居住社區(qū)是城市居民生活和城市治理的基本單元。我國城市居民平均約75%的時間在居住社區(qū)度過。到2024年，我國約有70%人口生活在居住社區(qū)。
這樣的背景下，社區(qū)愈發(fā)成為提供社會基本公共服務(wù)、開展社會治理的重要空間載體。與此同時，隨著生活水平的提升，民生訴求愈發(fā)多元化精細(xì)化，老百姓的“急難愁盼”清單越拉越長。與時俱進(jìn)為社區(qū)做加法，可謂提升城市基層治理能力和居民生活品質(zhì)的有益探索，是推進(jìn)“以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”的內(nèi)在要求。
截至2024年底，全國社區(qū)工作者433.8萬人，村（居）民委員會班子成員277.6萬人，社會工作專業(yè)人才157.3萬人。服務(wù)信息化建設(shè)不斷加強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)政務(wù)服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)商業(yè)服務(wù)”加速推進(jìn)，全國50.9萬個村民委員會、11.3萬個居民委員會初步實現(xiàn)信息集中匯聚、統(tǒng)一管理、動態(tài)更新。這些成就，標(biāo)志著我國城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)向新發(fā)展階段邁進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)，為“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2024年1月21日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》，提出到2024年末，黨建引領(lǐng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)更加完善，服務(wù)主體和服務(wù)業(yè)態(tài)更加豐富，線上線下服務(wù)機(jī)制更加融合，精準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平持續(xù)提升，社區(qū)吸納就業(yè)能力不斷增強(qiáng)，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提升，人民群眾操心事、煩心事、揪心事更好解決，獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。2024年10月31日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳、民政部辦公廳發(fā)出《關(guān)于開展完整社區(qū)建設(shè)試點工作的通知》，提出自2024年10月開始為期2年試點工作，將聚焦群眾關(guān)切的“一老一幼”設(shè)施建設(shè)，聚焦為民、便民、安民服務(wù)，切實發(fā)揮好試點先行、示范帶動的作用，打造一批安全健康、設(shè)施完善、管理有序的完整社區(qū)樣板，盡快補(bǔ)齊社區(qū)服務(wù)設(shè)施短板，全力改善人居環(huán)境，努力做到居民有需求、社區(qū)有服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國社區(qū)建設(shè)行業(yè)前景研究與投資前景評估報告》共十五章，首先介紹了社區(qū)的定義及建設(shè)內(nèi)容，接著對中國社區(qū)的建設(shè)環(huán)境及現(xiàn)狀做了細(xì)致的解析，然后報告對未來社區(qū)、智慧社區(qū)、社區(qū)治理及改造、社區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老模式、社區(qū)教育資源、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等細(xì)分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了具體的分析。隨后，報告對中國社區(qū)建設(shè)的區(qū)域發(fā)展做了詳細(xì)的分析。最后，報告重點介紹了我國社區(qū)建設(shè)典型項目案例，并對社區(qū)建設(shè)的未來發(fā)展前景進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、財政部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對社區(qū)建設(shè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資社區(qū)建設(shè)相關(guān)項目，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 社區(qū)建設(shè)相關(guān)概述
1.1 社區(qū)建設(shè)的概念及特征
1.1.1 社區(qū)建設(shè)基本介紹
1.1.2 社區(qū)建設(shè)基本原則
1.1.3 社區(qū)建設(shè)基本特征
1.1.4 社區(qū)建設(shè)基本功能
1.2 社區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)容
1.2.1 社區(qū)服務(wù)
1.2.2 社區(qū)衛(wèi)生
1.2.3 社區(qū)治安
1.2.4 社區(qū)環(huán)境
1.2.5 社區(qū)文化
1.2.6 社區(qū)組織
第二章 2020-2024年中國社區(qū)建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2 固定資產(chǎn)投資
2.1.3 服務(wù)業(yè)運行狀況
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 社區(qū)建設(shè)補(bǔ)短板行動
2.2.2 完整居住社區(qū)建設(shè)指南
2.2.3 開展完整社區(qū)建設(shè)試點工作
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費結(jié)構(gòu)
2.3.3 人口規(guī)模構(gòu)成
2.3.4 新型城鎮(zhèn)化的成效
第三章 2020-2024年中國社區(qū)建設(shè)狀況分析
3.1 中國社區(qū)建設(shè)歷程與演進(jìn)
3.1.1 社區(qū)建設(shè)的背景
3.1.2 社區(qū)建設(shè)的歷程
3.1.3 社區(qū)建設(shè)的演進(jìn)
3.1.4 社區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1.5 企業(yè)力量參與路徑
3.2 中國韌性社區(qū)建設(shè)狀況分析
3.2.1 韌性社區(qū)建設(shè)必要性分析
3.2.2 韌性社區(qū)建設(shè)取得的成效
3.2.3 韌性社區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.2.4 韌性社區(qū)建設(shè)對策建議
3.3 中國“完整社區(qū)”試點建設(shè)情況
3.3.1 國內(nèi)完整社區(qū)建設(shè)基本概況
3.3.2 國內(nèi)完整居住社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
3.3.3 國內(nèi)完整社區(qū)試點建設(shè)動態(tài)
3.3.4 北美完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗借鑒
3.4 “雙碳”目標(biāo)視域下中國低碳社區(qū)建設(shè)路徑
3.4.1 低碳社區(qū)的提出及其意義
3.4.2 低碳社區(qū)的重要組成部分
3.4.3 低碳社區(qū)的節(jié)能技術(shù)分析
3.4.4 低碳社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與特點
3.4.5 低碳社區(qū)建設(shè)的主要難題
3.4.6 低碳社區(qū)建設(shè)的路徑選擇
3.4.7 低碳社區(qū)建設(shè)未來工作重點
3.5 新時期農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式分析
3.5.1 新型農(nóng)村社區(qū)基本概念
3.5.2 新型農(nóng)村社區(qū)發(fā)展特點
3.5.3 新型農(nóng)村社區(qū)政策演進(jìn)
3.5.4 現(xiàn)階段農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式
3.5.5 新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)難點
3.5.6 新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)對策
第四章 2020-2024年中國未來社區(qū)建設(shè)分析及典型案例介紹
4.1 中國未來社區(qū)建設(shè)狀況分析
4.1.1 未來社區(qū)建設(shè)背景
4.1.2 未來社區(qū)基本內(nèi)涵
4.1.3 未來社區(qū)建設(shè)要求
4.1.4 未來社區(qū)改造方式
4.1.5 未來社區(qū)建設(shè)問題
4.1.6 未來社區(qū)建設(shè)建議
4.2 基于彈性視角的未來社區(qū)發(fā)展模式分析
4.2.1 未來社區(qū)發(fā)展模式研究背景
4.2.2 社區(qū)景觀彈性網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)
4.2.3 彈性未來社區(qū)的營造原則
4.2.4 未來社區(qū)的規(guī)劃模型構(gòu)建
4.3 中國未來社區(qū)城市更新實踐案例
4.3.1 杭州云帆未來社區(qū)—新建類未來社區(qū)
4.3.2 始版橋未來社區(qū)—改造提升類未來社區(qū)
4.3.3 杭州城西科創(chuàng)大走廊未來社區(qū)—全域型未來社區(qū)
4.3.4 蕭山瓜瀝七彩社區(qū)——改造更新類未來社區(qū)
第五章 2020-2024年中國智慧社區(qū)建設(shè)狀況分析及運作模式對比
5.1 中國智慧社區(qū)建設(shè)綜述
5.1.1 基本概念介紹
5.1.2 建設(shè)背景分析
5.1.3 建設(shè)意義探討
5.1.4 發(fā)展建設(shè)階段
5.1.5 基本建設(shè)架構(gòu)
5.1.6 主要發(fā)展特征
5.1.7 參與主體分析
5.1.8 建設(shè)功能分析
5.2 2020-2024年中國智慧社區(qū)建設(shè)狀況
5.2.1 相關(guān)政策分析
5.2.2 主要影響因素
5.2.3 發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 建設(shè)要點分析
5.2.5 建設(shè)推進(jìn)方式
5.2.6 社區(qū)建設(shè)指引
5.3 中國智慧社區(qū)運作模式對此分析
5.3.1 政府投資建設(shè)模式
5.3.2 市場投資建運模式
5.3.3 政企合作模式
5.3.4 委托經(jīng)營模式
5.4 中國智慧社區(qū)建設(shè)存在的問題及對策
5.4.1 智慧社區(qū)建設(shè)挑戰(zhàn)
5.4.2 智慧社區(qū)建設(shè)建議
5.4.3 智慧社區(qū)實現(xiàn)路徑
5.5 中國智慧社區(qū)發(fā)展前景展望
5.5.1 發(fā)展機(jī)遇分析
5.5.2 未來發(fā)展?jié)摿?
5.5.3 未來發(fā)展方向
5.5.4 未來發(fā)展路徑
第六章 2020-2024年中國城市更新背景下社區(qū)治理及改造方式分析
6.1 2020-2024年中國城市更新發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1.1 城市更新治理體系
6.1.2 城市更新發(fā)展背景
6.1.3 城市更新發(fā)展歷程
6.1.4 城市更新發(fā)展階段
6.1.5 城市更新發(fā)展特點
6.1.6 城市更新發(fā)展成果
6.1.7 城市更新市場需求
6.1.8 試點城市更新進(jìn)展
6.2 中國社區(qū)治理的結(jié)構(gòu)演變分析
6.2.1 社區(qū)治理的變遷邏輯
6.2.2 城鄉(xiāng)治理格局的變遷
6.2.3 社區(qū)治理的主要成就
6.2.4 城市社區(qū)多元治理重構(gòu)
6.2.5 城市社區(qū)法治化治理
6.2.6 社區(qū)治理面臨的挑戰(zhàn)
6.2.7 社區(qū)治理存在的問題
6.2.8 社區(qū)治理高質(zhì)量發(fā)展對策
6.2.9 社區(qū)治理措施與建議
6.3 中國部分城市社區(qū)治理典型案例分析
6.3.1 北京市
6.3.2 上海市
6.3.3 杭州市
6.3.4 蘇州市
6.3.5 昆明市
6.4 中國城市老舊社區(qū)的參與式改造分析
6.4.1 老舊社區(qū)的參與式改造背景
6.4.2 社區(qū)參與式設(shè)計理論與實踐發(fā)展研究
6.4.3 我國老舊社區(qū)參與式改造現(xiàn)存問題
6.4.4 老舊社的區(qū)參與方式改造研究啟示
6.4.5 多元共治視角下城市老舊小區(qū)改造策略
第七章 2020-2024年中國社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 2020-2024年中國物業(yè)管理發(fā)展總體狀況
7.1.1 居民住宅偏好
7.1.2 行業(yè)政策環(huán)境
7.1.3 行業(yè)驅(qū)動因素
7.1.4 行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張
7.1.5 企業(yè)商業(yè)模式
7.1.6 細(xì)分市場分析
7.1.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.2 2020-2024年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 百強(qiáng)企業(yè)名單
7.2.2 企業(yè)管理規(guī)模
7.2.3 企業(yè)經(jīng)營績效
7.2.4 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量
7.2.5 企業(yè)發(fā)展?jié)摿?
7.2.6 企業(yè)社會責(zé)任
7.3 中國城市社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
7.3.1 城市社區(qū)物業(yè)創(chuàng)新實踐
7.3.2 社區(qū)物業(yè)增值服務(wù)發(fā)展
7.3.3 城市社區(qū)物業(yè)管理困境
7.3.4 城市社區(qū)物業(yè)管理路徑
7.4 智慧社區(qū)物業(yè)APP在住宅物業(yè)管理中的應(yīng)用狀況
7.4.1 物業(yè)APP的主要作用
7.4.2 物業(yè)APP的運用優(yōu)勢
7.4.3 物業(yè)APP的主要功能
7.4.4 物業(yè)APP的實際應(yīng)用
7.4.5 對物業(yè)管理的啟示
7.4.6 物業(yè)APP的發(fā)展前景
7.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.5.1 品牌意識加強(qiáng)
7.5.2 信息化水平提升
7.5.3 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定制化
7.5.4 物業(yè)管理智能化
7.5.5 行業(yè)競爭趨勢
第八章 2020-2024年中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1 中國社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展概述
8.1.2 社區(qū)資源稟賦與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)
8.1.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展動態(tài)
8.1.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)分類治理
8.1.5 社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展問題
8.1.6 社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展建議
8.2 中國社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)狀況分析
8.2.1 養(yǎng)老院建設(shè)發(fā)展形勢
8.2.2 養(yǎng)老院建設(shè)發(fā)展特征
8.2.3 社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.4 養(yǎng)老院建設(shè)存在的問題
8.3 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老SWOT分析及對策建議
8.3.1 PPP模式在社區(qū)養(yǎng)老中的作用
8.3.2 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展優(yōu)勢
8.3.3 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展劣勢
8.3.4 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機(jī)會
8.3.5 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展威脅
8.3.6 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展對策
8.4 中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展前景展望
8.4.1 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機(jī)遇
8.4.2 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展思路
8.4.3 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展方向
第九章 2020-2024年中國社區(qū)教育資源發(fā)展?fàn)顩r分析
9.1 中國社區(qū)教育發(fā)展綜述
9.1.1 社區(qū)教育發(fā)展意義重大
9.1.2 社區(qū)教育典型發(fā)展模式
9.1.3 社區(qū)教育品牌培育狀況
9.1.4 社區(qū)教育資源整合機(jī)制
9.1.5 社區(qū)教育發(fā)展關(guān)鍵問題
9.1.6 社區(qū)教育建設(shè)發(fā)展對策
9.1.7 社區(qū)教育未來發(fā)展思路
9.2 中國社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
9.2.1 社區(qū)托育服務(wù)基本概述
9.2.2 社區(qū)托育服務(wù)建設(shè)要求及原則
9.2.3 國際社區(qū)托育服務(wù)供給模式
9.2.4 社區(qū)公共托育服務(wù)國際經(jīng)驗
9.2.5 社區(qū)嵌入式托育服務(wù)模式發(fā)展
9.2.6 社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展重要性分析
9.2.7 社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展動態(tài)
9.3 中國社區(qū)幼兒園建設(shè)狀況分析
9.3.1 學(xué)前教育改革發(fā)展成效
9.3.2 社區(qū)幼兒園的起源與發(fā)展
9.3.3 當(dāng)前社區(qū)幼兒園存在的問題
9.3.4 社區(qū)幼兒園建筑設(shè)計策略
9.3.5 社區(qū)幼兒園新時代的走向
9.4 中國社區(qū)中小學(xué)教育發(fā)展?fàn)顩r分析
9.4.1 中小學(xué)教育改革發(fā)展成就
9.4.2 中小學(xué)教育發(fā)展現(xiàn)狀分析
9.4.3 中小學(xué)教育資源社區(qū)共享案例
9.5 中國社區(qū)老年教育發(fā)展?fàn)顩r分析
9.5.1 社區(qū)老年教育發(fā)展的必要性
9.5.2 社區(qū)老年教育發(fā)展的可行性
9.5.3 社區(qū)老年教育發(fā)展問題
9.5.4 社區(qū)老年教育發(fā)展路徑
9.5.5 社區(qū)老年教育發(fā)展展望
第十章 2020-2024年中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)狀況分析
10.1 中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行狀況分析
10.1.1 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本概述
10.1.2 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量
10.1.3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診療情況
10.1.4 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員情況
10.1.5 國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目
10.1.6 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診費用
10.2 新醫(yī)改背景下中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展分析
10.2.1 社區(qū)中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展背景
10.2.2 社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)發(fā)展優(yōu)勢分析
10.2.3 社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.2.4 中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展問題
10.2.5 新醫(yī)改形式下社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展方案
10.3 中國社區(qū)醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展情況分析
10.3.1 社區(qū)醫(yī)院建設(shè)背景
10.3.2 社區(qū)醫(yī)院建設(shè)政策環(huán)境
10.3.3 重點指標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
10.3.4 社區(qū)醫(yī)院建設(shè)成效
10.3.5 可持續(xù)發(fā)展面臨的問題
10.3.6 社區(qū)醫(yī)院建設(shè)政策建議
10.4 中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)存問題分析
10.4.1 衛(wèi)生行政部門重視程度不夠
10.4.2 雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制問題
10.4.3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)協(xié)作性不強(qiáng)
10.4.4 人員配置不充足
10.5 中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及相關(guān)建議
10.5.1 加大政府經(jīng)費投入
10.5.2 持續(xù)完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
10.5.3 優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制
10.5.4 推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和個性化服務(wù)相結(jié)合
10.5.5 打造智慧社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
10.5.6 提高服務(wù)能力和管理水平
10.5.7 高度重視人員激勵與人才培養(yǎng)
第十一章 2020-2024年中國社區(qū)便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)狀況分析
11.1 便利店
11.1.1 便利店行業(yè)運行狀況
11.1.2 便利店排行榜TOP100
11.1.3 便利店區(qū)域發(fā)展特點
11.1.4 便利店金牌店長調(diào)研
11.1.5 社區(qū)便利店發(fā)展路徑
11.1.6 便利店行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2 社區(qū)菜店
11.2.1 社區(qū)生鮮電商適老化模式應(yīng)用
11.2.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)電商發(fā)展分析
11.2.3 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商社區(qū)配送狀況
11.2.4 智慧社區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品營銷策略
11.2.5 生鮮類社區(qū)電商運營發(fā)展策略
11.3 社區(qū)食堂
11.3.1 社區(qū)食堂建設(shè)的可行性分析
11.3.2 農(nóng)村社區(qū)食堂發(fā)展模式案例分析
11.3.3 社區(qū)養(yǎng)老食堂可持續(xù)發(fā)展策略
11.4 快遞服務(wù)
11.4.1 快遞業(yè)務(wù)量規(guī)模分析
11.4.2 快遞業(yè)行業(yè)壁壘分析
11.4.3 快遞業(yè)市場行為分析
11.4.4 快遞業(yè)市場績效分析
11.4.5 快遞業(yè)風(fēng)險分析及對策
11.5 社區(qū)藥店
11.5.1 美國社區(qū)藥店經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
11.5.2 日本社區(qū)藥店的適老化改造
11.5.3 國內(nèi)社區(qū)藥店經(jīng)營對策建議
11.6 家政服務(wù)
11.6.1 家政服務(wù)業(yè)市場規(guī)模分析
11.6.2 家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量
11.6.3 家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)
11.6.4 家政服務(wù)業(yè)消費者需求分析
11.6.5 家政服務(wù)業(yè)發(fā)展對策建議
11.6.6 家政服務(wù)業(yè)未來發(fā)展趨勢
第十二章 2020-2024年中國社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況分析
12.1 社區(qū)應(yīng)急管理
12.1.1 智慧應(yīng)急解決方案市場份額分析
12.1.2 社區(qū)參與超大城市中的應(yīng)急管理
12.1.3 新時代社區(qū)應(yīng)急管理變革模式選擇
12.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)應(yīng)急管理平臺構(gòu)建
12.1.5 社區(qū)應(yīng)急管理能力建設(shè)典型案例
12.2 社區(qū)安防
12.2.1 安防行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
12.2.2 社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展特性
12.2.3 社區(qū)安防發(fā)展驅(qū)動因素
12.2.4 社區(qū)安防行業(yè)技術(shù)水平
12.2.5 社區(qū)安防信息采樣系統(tǒng)
12.2.6 社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
12.3 社區(qū)公園
12.3.1 公園建設(shè)規(guī)模分析
12.3.2 社區(qū)公園基本特征
12.3.3 社區(qū)公園建成環(huán)境
12.3.4 社區(qū)公園設(shè)計原則
12.3.5 社區(qū)公園發(fā)展策略
12.4 健身場地設(shè)施
12.4.1 人均體育場地面積增長情況
12.4.2 全民健身場地設(shè)施發(fā)展現(xiàn)狀
12.4.3 全民健身場地設(shè)施發(fā)展問題
12.4.4 全民健身場地設(shè)施發(fā)展路徑
12.4.5 全民健身場地建設(shè)投資風(fēng)險
12.4.6 全民健身體育場地建設(shè)機(jī)遇
第十三章 2020-2024年中國部分省市社區(qū)建設(shè)狀況及規(guī)劃目標(biāo)
13.1 北京
13.1.1 北京社會建設(shè)空間布局分析
13.1.2 北京市老舊社區(qū)改造分析
13.1.3 北京數(shù)字化社區(qū)建設(shè)分析
13.1.4 北京市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.2 深圳
13.2.1 深圳高密度社區(qū)建設(shè)狀況
13.2.2 深圳社區(qū)共建花園機(jī)制分析
13.2.3 深圳社區(qū)治理經(jīng)驗借鑒
13.2.4 深圳構(gòu)建社區(qū)互助養(yǎng)老模式
13.3 安徽
13.3.1 安徽省社會工作發(fā)展?fàn)顩r
13.3.2 安徽省社區(qū)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇
13.3.3 安徽省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.4 湖南
13.4.1 湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)成效
13.4.2 湖南社區(qū)教育發(fā)展路徑及推進(jìn)機(jī)制
13.4.3 湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)規(guī)劃
13.5 江西
13.5.1 江西省城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展效能
13.5.2 江西城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造分析
13.5.3 江西省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.6 寧夏
13.6.1 寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)
13.6.2 寧夏社區(qū)居民健康服務(wù)需求
13.6.3 寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)規(guī)劃
第十四章 2020-2024年中國社區(qū)建設(shè)典型項目案例深度解析
14.1 海山街道海濤社區(qū)
14.1.1 社區(qū)簡介
14.1.2 創(chuàng)建特色
14.2 民治街道龍?zhí)辽鐓^(qū)
14.2.1 社區(qū)簡介
14.2.2 創(chuàng)建特色
14.3 尤溪縣水南社區(qū)老舊小區(qū)改造項目
14.3.1 社區(qū)簡介
14.3.2 主要做法
第十五章 2025-2031年中國社區(qū)建設(shè)發(fā)展前景趨勢預(yù)測
15.1 社區(qū)建設(shè)未來發(fā)展方向
15.1.1 推動居民自治
15.1.2 培育社區(qū)精英
15.1.3 完善社區(qū)服務(wù)
15.1.4 實現(xiàn)協(xié)商共治
15.2 “十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃
15.2.1 指導(dǎo)思想
15.2.2 主要目標(biāo)
15.2.3 重點任務(wù)
15.2.4 組織保障
圖表目錄
圖表 2020-2024年中國生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2020-2024年中國三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2024年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表 2020-2024年GDP同比增長速度
圖表 2020-2024年GDP環(huán)比增長速度
圖表 2024年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定自查投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2024年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長速度
圖表 2020-2024年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 2020-2024年全國服務(wù)業(yè)增加值及其增長速度
圖表 2024年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2020-2024年全國及分城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與增速
圖表 2024年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2024年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2024年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 奧斯汀完整社區(qū)規(guī)劃策略矩陣
圖表 多倫多完整社區(qū)平臺
圖表 多倫多完整社區(qū)優(yōu)先成果
圖表 優(yōu)先項目實施行動計劃
圖表 多倫多完整社區(qū)規(guī)劃實施合作原則
圖表 奧斯汀完整社區(qū)公眾參與主要階段
圖表 社區(qū)碳排放的主要構(gòu)成
圖表 全國居民生活能源消費量
圖表 城市既有低碳社區(qū)建設(shè)指標(biāo)體系
圖表 北京延慶區(qū)八達(dá)嶺鎮(zhèn)營城子村莊遷并示意圖
圖表 多村一社區(qū)模式示意圖
圖表 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村社區(qū)布局示意圖
圖表 “1-3-9”上層設(shè)計方案
這樣的背景下，社區(qū)愈發(fā)成為提供社會基本公共服務(wù)、開展社會治理的重要空間載體。與此同時，隨著生活水平的提升，民生訴求愈發(fā)多元化精細(xì)化，老百姓的“急難愁盼”清單越拉越長。與時俱進(jìn)為社區(qū)做加法，可謂提升城市基層治理能力和居民生活品質(zhì)的有益探索，是推進(jìn)“以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”的內(nèi)在要求。
截至2024年底，全國社區(qū)工作者433.8萬人，村（居）民委員會班子成員277.6萬人，社會工作專業(yè)人才157.3萬人。服務(wù)信息化建設(shè)不斷加強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)政務(wù)服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)商業(yè)服務(wù)”加速推進(jìn)，全國50.9萬個村民委員會、11.3萬個居民委員會初步實現(xiàn)信息集中匯聚、統(tǒng)一管理、動態(tài)更新。這些成就，標(biāo)志著我國城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)向新發(fā)展階段邁進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)，為“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2024年1月21日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》，提出到2024年末，黨建引領(lǐng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)更加完善，服務(wù)主體和服務(wù)業(yè)態(tài)更加豐富，線上線下服務(wù)機(jī)制更加融合，精準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平持續(xù)提升，社區(qū)吸納就業(yè)能力不斷增強(qiáng)，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提升，人民群眾操心事、煩心事、揪心事更好解決，獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。2024年10月31日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳、民政部辦公廳發(fā)出《關(guān)于開展完整社區(qū)建設(shè)試點工作的通知》，提出自2024年10月開始為期2年試點工作，將聚焦群眾關(guān)切的“一老一幼”設(shè)施建設(shè)，聚焦為民、便民、安民服務(wù)，切實發(fā)揮好試點先行、示范帶動的作用，打造一批安全健康、設(shè)施完善、管理有序的完整社區(qū)樣板，盡快補(bǔ)齊社區(qū)服務(wù)設(shè)施短板，全力改善人居環(huán)境，努力做到居民有需求、社區(qū)有服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國社區(qū)建設(shè)行業(yè)前景研究與投資前景評估報告》共十五章，首先介紹了社區(qū)的定義及建設(shè)內(nèi)容，接著對中國社區(qū)的建設(shè)環(huán)境及現(xiàn)狀做了細(xì)致的解析，然后報告對未來社區(qū)、智慧社區(qū)、社區(qū)治理及改造、社區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老模式、社區(qū)教育資源、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等細(xì)分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了具體的分析。隨后，報告對中國社區(qū)建設(shè)的區(qū)域發(fā)展做了詳細(xì)的分析。最后，報告重點介紹了我國社區(qū)建設(shè)典型項目案例，并對社區(qū)建設(shè)的未來發(fā)展前景進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、財政部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對社區(qū)建設(shè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資社區(qū)建設(shè)相關(guān)項目，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 社區(qū)建設(shè)相關(guān)概述
1.1 社區(qū)建設(shè)的概念及特征
1.1.1 社區(qū)建設(shè)基本介紹
1.1.2 社區(qū)建設(shè)基本原則
1.1.3 社區(qū)建設(shè)基本特征
1.1.4 社區(qū)建設(shè)基本功能
1.2 社區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)容
1.2.1 社區(qū)服務(wù)
1.2.2 社區(qū)衛(wèi)生
1.2.3 社區(qū)治安
1.2.4 社區(qū)環(huán)境
1.2.5 社區(qū)文化
1.2.6 社區(qū)組織
第二章 2020-2024年中國社區(qū)建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2 固定資產(chǎn)投資
2.1.3 服務(wù)業(yè)運行狀況
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 社區(qū)建設(shè)補(bǔ)短板行動
2.2.2 完整居住社區(qū)建設(shè)指南
2.2.3 開展完整社區(qū)建設(shè)試點工作
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費結(jié)構(gòu)
2.3.3 人口規(guī)模構(gòu)成
2.3.4 新型城鎮(zhèn)化的成效
第三章 2020-2024年中國社區(qū)建設(shè)狀況分析
3.1 中國社區(qū)建設(shè)歷程與演進(jìn)
3.1.1 社區(qū)建設(shè)的背景
3.1.2 社區(qū)建設(shè)的歷程
3.1.3 社區(qū)建設(shè)的演進(jìn)
3.1.4 社區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1.5 企業(yè)力量參與路徑
3.2 中國韌性社區(qū)建設(shè)狀況分析
3.2.1 韌性社區(qū)建設(shè)必要性分析
3.2.2 韌性社區(qū)建設(shè)取得的成效
3.2.3 韌性社區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.2.4 韌性社區(qū)建設(shè)對策建議
3.3 中國“完整社區(qū)”試點建設(shè)情況
3.3.1 國內(nèi)完整社區(qū)建設(shè)基本概況
3.3.2 國內(nèi)完整居住社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
3.3.3 國內(nèi)完整社區(qū)試點建設(shè)動態(tài)
3.3.4 北美完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗借鑒
3.4 “雙碳”目標(biāo)視域下中國低碳社區(qū)建設(shè)路徑
3.4.1 低碳社區(qū)的提出及其意義
3.4.2 低碳社區(qū)的重要組成部分
3.4.3 低碳社區(qū)的節(jié)能技術(shù)分析
3.4.4 低碳社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與特點
3.4.5 低碳社區(qū)建設(shè)的主要難題
3.4.6 低碳社區(qū)建設(shè)的路徑選擇
3.4.7 低碳社區(qū)建設(shè)未來工作重點
3.5 新時期農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式分析
3.5.1 新型農(nóng)村社區(qū)基本概念
3.5.2 新型農(nóng)村社區(qū)發(fā)展特點
3.5.3 新型農(nóng)村社區(qū)政策演進(jìn)
3.5.4 現(xiàn)階段農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式
3.5.5 新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)難點
3.5.6 新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)對策
第四章 2020-2024年中國未來社區(qū)建設(shè)分析及典型案例介紹
4.1 中國未來社區(qū)建設(shè)狀況分析
4.1.1 未來社區(qū)建設(shè)背景
4.1.2 未來社區(qū)基本內(nèi)涵
4.1.3 未來社區(qū)建設(shè)要求
4.1.4 未來社區(qū)改造方式
4.1.5 未來社區(qū)建設(shè)問題
4.1.6 未來社區(qū)建設(shè)建議
4.2 基于彈性視角的未來社區(qū)發(fā)展模式分析
4.2.1 未來社區(qū)發(fā)展模式研究背景
4.2.2 社區(qū)景觀彈性網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)
4.2.3 彈性未來社區(qū)的營造原則
4.2.4 未來社區(qū)的規(guī)劃模型構(gòu)建
4.3 中國未來社區(qū)城市更新實踐案例
4.3.1 杭州云帆未來社區(qū)—新建類未來社區(qū)
4.3.2 始版橋未來社區(qū)—改造提升類未來社區(qū)
4.3.3 杭州城西科創(chuàng)大走廊未來社區(qū)—全域型未來社區(qū)
4.3.4 蕭山瓜瀝七彩社區(qū)——改造更新類未來社區(qū)
第五章 2020-2024年中國智慧社區(qū)建設(shè)狀況分析及運作模式對比
5.1 中國智慧社區(qū)建設(shè)綜述
5.1.1 基本概念介紹
5.1.2 建設(shè)背景分析
5.1.3 建設(shè)意義探討
5.1.4 發(fā)展建設(shè)階段
5.1.5 基本建設(shè)架構(gòu)
5.1.6 主要發(fā)展特征
5.1.7 參與主體分析
5.1.8 建設(shè)功能分析
5.2 2020-2024年中國智慧社區(qū)建設(shè)狀況
5.2.1 相關(guān)政策分析
5.2.2 主要影響因素
5.2.3 發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 建設(shè)要點分析
5.2.5 建設(shè)推進(jìn)方式
5.2.6 社區(qū)建設(shè)指引
5.3 中國智慧社區(qū)運作模式對此分析
5.3.1 政府投資建設(shè)模式
5.3.2 市場投資建運模式
5.3.3 政企合作模式
5.3.4 委托經(jīng)營模式
5.4 中國智慧社區(qū)建設(shè)存在的問題及對策
5.4.1 智慧社區(qū)建設(shè)挑戰(zhàn)
5.4.2 智慧社區(qū)建設(shè)建議
5.4.3 智慧社區(qū)實現(xiàn)路徑
5.5 中國智慧社區(qū)發(fā)展前景展望
5.5.1 發(fā)展機(jī)遇分析
5.5.2 未來發(fā)展?jié)摿?
5.5.3 未來發(fā)展方向
5.5.4 未來發(fā)展路徑
第六章 2020-2024年中國城市更新背景下社區(qū)治理及改造方式分析
6.1 2020-2024年中國城市更新發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1.1 城市更新治理體系
6.1.2 城市更新發(fā)展背景
6.1.3 城市更新發(fā)展歷程
6.1.4 城市更新發(fā)展階段
6.1.5 城市更新發(fā)展特點
6.1.6 城市更新發(fā)展成果
6.1.7 城市更新市場需求
6.1.8 試點城市更新進(jìn)展
6.2 中國社區(qū)治理的結(jié)構(gòu)演變分析
6.2.1 社區(qū)治理的變遷邏輯
6.2.2 城鄉(xiāng)治理格局的變遷
6.2.3 社區(qū)治理的主要成就
6.2.4 城市社區(qū)多元治理重構(gòu)
6.2.5 城市社區(qū)法治化治理
6.2.6 社區(qū)治理面臨的挑戰(zhàn)
6.2.7 社區(qū)治理存在的問題
6.2.8 社區(qū)治理高質(zhì)量發(fā)展對策
6.2.9 社區(qū)治理措施與建議
6.3 中國部分城市社區(qū)治理典型案例分析
6.3.1 北京市
6.3.2 上海市
6.3.3 杭州市
6.3.4 蘇州市
6.3.5 昆明市
6.4 中國城市老舊社區(qū)的參與式改造分析
6.4.1 老舊社區(qū)的參與式改造背景
6.4.2 社區(qū)參與式設(shè)計理論與實踐發(fā)展研究
6.4.3 我國老舊社區(qū)參與式改造現(xiàn)存問題
6.4.4 老舊社的區(qū)參與方式改造研究啟示
6.4.5 多元共治視角下城市老舊小區(qū)改造策略
第七章 2020-2024年中國社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 2020-2024年中國物業(yè)管理發(fā)展總體狀況
7.1.1 居民住宅偏好
7.1.2 行業(yè)政策環(huán)境
7.1.3 行業(yè)驅(qū)動因素
7.1.4 行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張
7.1.5 企業(yè)商業(yè)模式
7.1.6 細(xì)分市場分析
7.1.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.2 2020-2024年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 百強(qiáng)企業(yè)名單
7.2.2 企業(yè)管理規(guī)模
7.2.3 企業(yè)經(jīng)營績效
7.2.4 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量
7.2.5 企業(yè)發(fā)展?jié)摿?
7.2.6 企業(yè)社會責(zé)任
7.3 中國城市社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
7.3.1 城市社區(qū)物業(yè)創(chuàng)新實踐
7.3.2 社區(qū)物業(yè)增值服務(wù)發(fā)展
7.3.3 城市社區(qū)物業(yè)管理困境
7.3.4 城市社區(qū)物業(yè)管理路徑
7.4 智慧社區(qū)物業(yè)APP在住宅物業(yè)管理中的應(yīng)用狀況
7.4.1 物業(yè)APP的主要作用
7.4.2 物業(yè)APP的運用優(yōu)勢
7.4.3 物業(yè)APP的主要功能
7.4.4 物業(yè)APP的實際應(yīng)用
7.4.5 對物業(yè)管理的啟示
7.4.6 物業(yè)APP的發(fā)展前景
7.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.5.1 品牌意識加強(qiáng)
7.5.2 信息化水平提升
7.5.3 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定制化
7.5.4 物業(yè)管理智能化
7.5.5 行業(yè)競爭趨勢
第八章 2020-2024年中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1 中國社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展概述
8.1.2 社區(qū)資源稟賦與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)
8.1.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展動態(tài)
8.1.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)分類治理
8.1.5 社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展問題
8.1.6 社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展建議
8.2 中國社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)狀況分析
8.2.1 養(yǎng)老院建設(shè)發(fā)展形勢
8.2.2 養(yǎng)老院建設(shè)發(fā)展特征
8.2.3 社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.4 養(yǎng)老院建設(shè)存在的問題
8.3 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老SWOT分析及對策建議
8.3.1 PPP模式在社區(qū)養(yǎng)老中的作用
8.3.2 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展優(yōu)勢
8.3.3 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展劣勢
8.3.4 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機(jī)會
8.3.5 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展威脅
8.3.6 PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展對策
8.4 中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展前景展望
8.4.1 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機(jī)遇
8.4.2 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展思路
8.4.3 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展方向
第九章 2020-2024年中國社區(qū)教育資源發(fā)展?fàn)顩r分析
9.1 中國社區(qū)教育發(fā)展綜述
9.1.1 社區(qū)教育發(fā)展意義重大
9.1.2 社區(qū)教育典型發(fā)展模式
9.1.3 社區(qū)教育品牌培育狀況
9.1.4 社區(qū)教育資源整合機(jī)制
9.1.5 社區(qū)教育發(fā)展關(guān)鍵問題
9.1.6 社區(qū)教育建設(shè)發(fā)展對策
9.1.7 社區(qū)教育未來發(fā)展思路
9.2 中國社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
9.2.1 社區(qū)托育服務(wù)基本概述
9.2.2 社區(qū)托育服務(wù)建設(shè)要求及原則
9.2.3 國際社區(qū)托育服務(wù)供給模式
9.2.4 社區(qū)公共托育服務(wù)國際經(jīng)驗
9.2.5 社區(qū)嵌入式托育服務(wù)模式發(fā)展
9.2.6 社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展重要性分析
9.2.7 社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展動態(tài)
9.3 中國社區(qū)幼兒園建設(shè)狀況分析
9.3.1 學(xué)前教育改革發(fā)展成效
9.3.2 社區(qū)幼兒園的起源與發(fā)展
9.3.3 當(dāng)前社區(qū)幼兒園存在的問題
9.3.4 社區(qū)幼兒園建筑設(shè)計策略
9.3.5 社區(qū)幼兒園新時代的走向
9.4 中國社區(qū)中小學(xué)教育發(fā)展?fàn)顩r分析
9.4.1 中小學(xué)教育改革發(fā)展成就
9.4.2 中小學(xué)教育發(fā)展現(xiàn)狀分析
9.4.3 中小學(xué)教育資源社區(qū)共享案例
9.5 中國社區(qū)老年教育發(fā)展?fàn)顩r分析
9.5.1 社區(qū)老年教育發(fā)展的必要性
9.5.2 社區(qū)老年教育發(fā)展的可行性
9.5.3 社區(qū)老年教育發(fā)展問題
9.5.4 社區(qū)老年教育發(fā)展路徑
9.5.5 社區(qū)老年教育發(fā)展展望
第十章 2020-2024年中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)狀況分析
10.1 中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行狀況分析
10.1.1 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本概述
10.1.2 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量
10.1.3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診療情況
10.1.4 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員情況
10.1.5 國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目
10.1.6 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診費用
10.2 新醫(yī)改背景下中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展分析
10.2.1 社區(qū)中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展背景
10.2.2 社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)發(fā)展優(yōu)勢分析
10.2.3 社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.2.4 中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展問題
10.2.5 新醫(yī)改形式下社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展方案
10.3 中國社區(qū)醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展情況分析
10.3.1 社區(qū)醫(yī)院建設(shè)背景
10.3.2 社區(qū)醫(yī)院建設(shè)政策環(huán)境
10.3.3 重點指標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
10.3.4 社區(qū)醫(yī)院建設(shè)成效
10.3.5 可持續(xù)發(fā)展面臨的問題
10.3.6 社區(qū)醫(yī)院建設(shè)政策建議
10.4 中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)存問題分析
10.4.1 衛(wèi)生行政部門重視程度不夠
10.4.2 雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制問題
10.4.3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)協(xié)作性不強(qiáng)
10.4.4 人員配置不充足
10.5 中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及相關(guān)建議
10.5.1 加大政府經(jīng)費投入
10.5.2 持續(xù)完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
10.5.3 優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制
10.5.4 推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和個性化服務(wù)相結(jié)合
10.5.5 打造智慧社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
10.5.6 提高服務(wù)能力和管理水平
10.5.7 高度重視人員激勵與人才培養(yǎng)
第十一章 2020-2024年中國社區(qū)便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)狀況分析
11.1 便利店
11.1.1 便利店行業(yè)運行狀況
11.1.2 便利店排行榜TOP100
11.1.3 便利店區(qū)域發(fā)展特點
11.1.4 便利店金牌店長調(diào)研
11.1.5 社區(qū)便利店發(fā)展路徑
11.1.6 便利店行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2 社區(qū)菜店
11.2.1 社區(qū)生鮮電商適老化模式應(yīng)用
11.2.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)電商發(fā)展分析
11.2.3 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商社區(qū)配送狀況
11.2.4 智慧社區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品營銷策略
11.2.5 生鮮類社區(qū)電商運營發(fā)展策略
11.3 社區(qū)食堂
11.3.1 社區(qū)食堂建設(shè)的可行性分析
11.3.2 農(nóng)村社區(qū)食堂發(fā)展模式案例分析
11.3.3 社區(qū)養(yǎng)老食堂可持續(xù)發(fā)展策略
11.4 快遞服務(wù)
11.4.1 快遞業(yè)務(wù)量規(guī)模分析
11.4.2 快遞業(yè)行業(yè)壁壘分析
11.4.3 快遞業(yè)市場行為分析
11.4.4 快遞業(yè)市場績效分析
11.4.5 快遞業(yè)風(fēng)險分析及對策
11.5 社區(qū)藥店
11.5.1 美國社區(qū)藥店經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
11.5.2 日本社區(qū)藥店的適老化改造
11.5.3 國內(nèi)社區(qū)藥店經(jīng)營對策建議
11.6 家政服務(wù)
11.6.1 家政服務(wù)業(yè)市場規(guī)模分析
11.6.2 家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量
11.6.3 家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)
11.6.4 家政服務(wù)業(yè)消費者需求分析
11.6.5 家政服務(wù)業(yè)發(fā)展對策建議
11.6.6 家政服務(wù)業(yè)未來發(fā)展趨勢
第十二章 2020-2024年中國社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況分析
12.1 社區(qū)應(yīng)急管理
12.1.1 智慧應(yīng)急解決方案市場份額分析
12.1.2 社區(qū)參與超大城市中的應(yīng)急管理
12.1.3 新時代社區(qū)應(yīng)急管理變革模式選擇
12.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)應(yīng)急管理平臺構(gòu)建
12.1.5 社區(qū)應(yīng)急管理能力建設(shè)典型案例
12.2 社區(qū)安防
12.2.1 安防行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
12.2.2 社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展特性
12.2.3 社區(qū)安防發(fā)展驅(qū)動因素
12.2.4 社區(qū)安防行業(yè)技術(shù)水平
12.2.5 社區(qū)安防信息采樣系統(tǒng)
12.2.6 社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
12.3 社區(qū)公園
12.3.1 公園建設(shè)規(guī)模分析
12.3.2 社區(qū)公園基本特征
12.3.3 社區(qū)公園建成環(huán)境
12.3.4 社區(qū)公園設(shè)計原則
12.3.5 社區(qū)公園發(fā)展策略
12.4 健身場地設(shè)施
12.4.1 人均體育場地面積增長情況
12.4.2 全民健身場地設(shè)施發(fā)展現(xiàn)狀
12.4.3 全民健身場地設(shè)施發(fā)展問題
12.4.4 全民健身場地設(shè)施發(fā)展路徑
12.4.5 全民健身場地建設(shè)投資風(fēng)險
12.4.6 全民健身體育場地建設(shè)機(jī)遇
第十三章 2020-2024年中國部分省市社區(qū)建設(shè)狀況及規(guī)劃目標(biāo)
13.1 北京
13.1.1 北京社會建設(shè)空間布局分析
13.1.2 北京市老舊社區(qū)改造分析
13.1.3 北京數(shù)字化社區(qū)建設(shè)分析
13.1.4 北京市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.2 深圳
13.2.1 深圳高密度社區(qū)建設(shè)狀況
13.2.2 深圳社區(qū)共建花園機(jī)制分析
13.2.3 深圳社區(qū)治理經(jīng)驗借鑒
13.2.4 深圳構(gòu)建社區(qū)互助養(yǎng)老模式
13.3 安徽
13.3.1 安徽省社會工作發(fā)展?fàn)顩r
13.3.2 安徽省社區(qū)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇
13.3.3 安徽省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.4 湖南
13.4.1 湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)成效
13.4.2 湖南社區(qū)教育發(fā)展路徑及推進(jìn)機(jī)制
13.4.3 湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)規(guī)劃
13.5 江西
13.5.1 江西省城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展效能
13.5.2 江西城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造分析
13.5.3 江西省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.6 寧夏
13.6.1 寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)
13.6.2 寧夏社區(qū)居民健康服務(wù)需求
13.6.3 寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)規(guī)劃
第十四章 2020-2024年中國社區(qū)建設(shè)典型項目案例深度解析
14.1 海山街道海濤社區(qū)
14.1.1 社區(qū)簡介
14.1.2 創(chuàng)建特色
14.2 民治街道龍?zhí)辽鐓^(qū)
14.2.1 社區(qū)簡介
14.2.2 創(chuàng)建特色
14.3 尤溪縣水南社區(qū)老舊小區(qū)改造項目
14.3.1 社區(qū)簡介
14.3.2 主要做法
第十五章 2025-2031年中國社區(qū)建設(shè)發(fā)展前景趨勢預(yù)測
15.1 社區(qū)建設(shè)未來發(fā)展方向
15.1.1 推動居民自治
15.1.2 培育社區(qū)精英
15.1.3 完善社區(qū)服務(wù)
15.1.4 實現(xiàn)協(xié)商共治
15.2 “十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃
15.2.1 指導(dǎo)思想
15.2.2 主要目標(biāo)
15.2.3 重點任務(wù)
15.2.4 組織保障
圖表目錄
圖表 2020-2024年中國生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2020-2024年中國三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2024年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表 2020-2024年GDP同比增長速度
圖表 2020-2024年GDP環(huán)比增長速度
圖表 2024年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定自查投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2024年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長速度
圖表 2020-2024年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 2020-2024年全國服務(wù)業(yè)增加值及其增長速度
圖表 2024年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2020-2024年全國及分城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與增速
圖表 2024年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2024年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2024年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 奧斯汀完整社區(qū)規(guī)劃策略矩陣
圖表 多倫多完整社區(qū)平臺
圖表 多倫多完整社區(qū)優(yōu)先成果
圖表 優(yōu)先項目實施行動計劃
圖表 多倫多完整社區(qū)規(guī)劃實施合作原則
圖表 奧斯汀完整社區(qū)公眾參與主要階段
圖表 社區(qū)碳排放的主要構(gòu)成
圖表 全國居民生活能源消費量
圖表 城市既有低碳社區(qū)建設(shè)指標(biāo)體系
圖表 北京延慶區(qū)八達(dá)嶺鎮(zhèn)營城子村莊遷并示意圖
圖表 多村一社區(qū)模式示意圖
圖表 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村社區(qū)布局示意圖
圖表 “1-3-9”上層設(shè)計方案
相關(guān)閱讀
- 2025-2031年中國社區(qū)建設(shè)行業(yè)前景研究與投資前景評估報告
- 2025-2031年中國生態(tài)城市行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告
- 2025-2031年中國合同能源管理行業(yè)深度研究與投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2025-2031年中國混合現(xiàn)實行業(yè)前景研究與戰(zhàn)略咨詢報告
- 2025-2031年中國數(shù)字貿(mào)易行業(yè)深度研究與市場全景評估報告
- 2025-2031年中國智慧園區(qū)市場前景研究與市場需求預(yù)測報告
- 2025-2031年中國數(shù)字營銷市場前景研究與行業(yè)競爭對手分析報告
- 2025-2031年中國信息消費行業(yè)深度研究與投資前景報告
微信客服
專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求！
關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
-
選擇報告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
-
訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點擊“在線訂購”進(jìn)行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個工作日內(nèi);
-
匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
典型客戶
最新標(biāo)簽
醫(yī)用腹膜透析機(jī)(0) 心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)(0) 旋臂起重機(jī)(0) 助力機(jī)械手(0) 碼垛機(jī)器人(0) 搬運型機(jī)器人(2) 單甘酯(1) 焦磷酸鉀(1) 月桂醇硫酸鈉(1) 沉淀硫酸鋇(1) 二氧化氯消毒劑(1) 十二水硫酸鋁鉀(1) 智能生態(tài)魚缸(1) 無土栽培技術(shù)(1) 盆栽葡萄(1) 固體水(1) 氨水肥(1) 隱形牙套(1) 汞合金輸送器(1) 鉿合金(1) 磷酸二氫銨(1) 造紙消泡劑(1) 水性潤濕劑(1) 水性涂料助劑(1) 飾品店(1) 紅曲黃酒(1) 兒童保溫杯(1) 兒童吸管杯(1) 米粉勺(1) 彩棉嬰兒服(1)