2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)研究與投資前景報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)研究與投資前景報告
- 【關(guān) 鍵 字】物業(yè)管理 物業(yè)管理市場分析
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中國的物業(yè)管理始于二十世紀八十年代初，最早的物業(yè)管理開始于深圳經(jīng)濟特區(qū)。2024年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從大到小，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，初步從借鑒、探索、推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。
近年來，中國房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，為物業(yè)管理行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)大幅增長。2024年以來，隨著我國新型城鎮(zhèn)化的推進以及中國房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，存量房市場規(guī)模日益增大，為物業(yè)服務百強企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展已進入了傳統(tǒng)服務行業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型階段，各物業(yè)管理企業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)�；l(fā)展。
在物業(yè)管理行業(yè)在管建筑面積顯著增加及增值服務擴大的推動下，2024年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入為11.73億元；2024年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入達到13.4億元。
2024年12月15日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門發(fā)布《關(guān)于推動物業(yè)服務企業(yè)加快發(fā)展線上線下生活服務的意見》提出，廣泛運用5G、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)，建設(shè)智慧物業(yè)管理服務平臺，對接城市信息模型（CIM）和城市運行管理服務平臺，鏈接各類電子商務平臺。2024年1月5日，住建部等十部門發(fā)布《關(guān)于加強和改進住宅物業(yè)管理工作的通知》，要求圍繞融入基層社會治理體系、健全業(yè)主委員會治理結(jié)構(gòu)、提升物業(yè)管理服務水平、推動發(fā)展生活服務業(yè)、規(guī)范維修資金使用和管理、強化物業(yè)服務監(jiān)督管理六個方面，加強和改進住宅物業(yè)管理工作。2024年12月17日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《完整居住社區(qū)建設(shè)指南》，鼓勵引入專業(yè)化物業(yè)服務，暫不具備條件的，通過社區(qū)托管、社會組織代管或居民自管方式，提高物業(yè)管理覆蓋度。物業(yè)應從管理制度、秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生等方面規(guī)范相關(guān)管理服務內(nèi)容，并向居民進行公示，接受業(yè)主監(jiān)督。
截至2024年2月28日，已上市物業(yè)企業(yè)數(shù)量達到55家（H股51家+A股4家），其市值分化顯著。超過6成上市物企市值范圍在100億港元以下；截至2024年2月28日，市值區(qū)間的差值達到1569億港元。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)研究與投資前景報告》共十三章。首先介紹了物業(yè)管理的定義、主要內(nèi)容、發(fā)展歷程及基本特征等，接著分析了國際國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展概況，然后介紹了物業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)及法律實踐概況、收費情況和招投標的發(fā)展。隨后，報告對物業(yè)管理行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析、重點企業(yè)運營狀況分析、企業(yè)經(jīng)營管理分析、行業(yè)競爭分析和營銷分析，最后分析了物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、城市統(tǒng)計局、房產(chǎn)管理局、住建部、發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心、物業(yè)管理協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對物業(yè)管理行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資物業(yè)管理，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 物業(yè)管理相關(guān)概述
1.1 物業(yè)管理基本介紹
1.1.1 物業(yè)管理的定義
1.1.2 物業(yè)管理基本內(nèi)容
1.1.3 物業(yè)管理行業(yè)起源
1.2 物業(yè)管理經(jīng)濟效益和社會效益
1.2.1 現(xiàn)代物業(yè)管理經(jīng)濟效益
1.2.2 現(xiàn)代物業(yè)管理社會效益
1.3 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征比較
1.3.1 國外物業(yè)管理基本特征
1.3.2 國內(nèi)物業(yè)管理基本特征
第二章 2020-2024年國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述
2.1 2020-2024年國外物業(yè)管理發(fā)展分析
2.1.1 國外物業(yè)管理主要特點分析
2.1.2 國際物業(yè)管理市場運行情況
2.1.3 國際物業(yè)管理典型模式分析
2.1.4 國外物業(yè)管理的先進性評析
2.1.5 國外物業(yè)管理征稅標準剖析
2.1.6 國外物業(yè)管理的信息化發(fā)展
2.1.7 國外傳媒業(yè)辦公大樓管理技巧
2.1.8 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況
2.2 美國物業(yè)管理發(fā)展分析
2.2.1 美國物業(yè)管理主要特征
2.2.2 美國物業(yè)管理服務宗旨
2.2.3 美國物業(yè)管理發(fā)展概況
2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)費運作
2.2.5 美國住宅物業(yè)管理發(fā)展概況
2.2.6 美國住宅物業(yè)管理企業(yè)布局
2.2.7 美國住宅物業(yè)管理經(jīng)驗借鑒
2.3 日本物業(yè)管理發(fā)展分析
2.3.1 日本物業(yè)管理主要特點
2.3.2 日本物業(yè)管理業(yè)務流程
2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度
2.3.4 日本物業(yè)管理模式分析
2.3.5 日本物業(yè)管理維修基金
2.3.6 日本公寓物業(yè)管理分析
2.3.7 日本高層住宅物業(yè)管理
2.3.8 管理費欠繳與追繳方案
2.4 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析
2.4.1 新加坡物業(yè)管理主要機構(gòu)
2.4.2 新加坡物業(yè)管理主要內(nèi)容
2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理分析
2.4.4 新加坡住宅物業(yè)管理分析
2.4.5 物業(yè)管理資金來源及使用
2.4.6 物業(yè)周期性維護檢查措施
2.4.7 新加坡物業(yè)管理法制化經(jīng)驗
2.5 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析
2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理運行機制
2.5.2 澳大利亞物業(yè)管理主要優(yōu)點
2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理特色分析
2.6 中國香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
2.6.1 香港物業(yè)管理分類狀況
2.6.2 香港物業(yè)管理法規(guī)條例
2.6.3 香港物業(yè)管理發(fā)展歷程
2.6.4 公營房屋物業(yè)管理模式
2.6.5 私營房屋物業(yè)管理運作
第三章 2020-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 新冠肺炎疫情對中國物業(yè)管理行業(yè)影響分析
3.1.1 疫情下物業(yè)管理政策發(fā)布
3.1.2 疫情對物業(yè)管理企業(yè)的影響
3.1.3 疫情下物業(yè)管理企業(yè)布局
3.1.4 物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的機遇分析
3.2 2020-2024年中國物業(yè)管理發(fā)展總體概況
3.2.1 行業(yè)政策環(huán)境
3.2.2 行業(yè)驅(qū)動因素
3.2.3 行業(yè)規(guī)模擴張
3.2.4 細分市場分析
3.2.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3 2020-2024年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 百強企業(yè)名單
3.3.2 企業(yè)管理規(guī)模
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營績效
3.3.4 企業(yè)服務質(zhì)量
3.3.5 企業(yè)發(fā)展?jié)摿?
3.3.6 企業(yè)社會責任
3.4 中國物業(yè)管理行業(yè)上市公司財務狀況分析
3.4.1 上市公司規(guī)模
3.4.2 上市公司分布
3.4.3 經(jīng)營狀況分析
3.4.4 盈利能力分析
3.4.5 營運能力分析
3.4.6 成長能力分析
3.4.7 現(xiàn)金流量分析
3.5 中國物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 資源型
3.5.2 平臺型
3.5.3 資產(chǎn)型
3.5.4 資本型
3.5.5 壟斷型
3.6 中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析
3.6.1 潛在的進入者
3.6.2 替代品
3.6.3 購買者的討價還價能力
3.6.4 供應者的討價還價能力
3.6.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡
3.7 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題
3.7.1 物業(yè)管理發(fā)展的障礙因素
3.7.2 物業(yè)管理延伸服務存在問題
3.7.3 物業(yè)管理設(shè)備管理存在問題
3.7.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
3.7.5 與先進物業(yè)管理模式的差距
3.8 中國物業(yè)管理發(fā)展策略建議
3.8.1 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策
3.8.2 物業(yè)管理延伸服務的發(fā)展路徑
3.8.3 完善物理管理設(shè)備管理的對策
3.8.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的策略建議
第四章 中國物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析
4.1 《民法典》中的物業(yè)管理與業(yè)主權(quán)利
4.1.1 《民法典》基本的制度框架
4.1.2 《民法典》中業(yè)主權(quán)利的定位
4.1.3 業(yè)主與物業(yè)管理的權(quán)責劃分
4.1.4 完善小區(qū)物業(yè)管理的主要措施
4.2 《民法典》對中國物業(yè)管理的影響分析
4.2.1 《民法典》中物業(yè)管理相關(guān)新規(guī)
4.2.2 在物業(yè)管理能級提升上做“加法”
4.2.3 在物業(yè)服務企業(yè)做法上做“減法”
4.2.4 在居民自治工作能力上做“乘法”
4.2.5 對物業(yè)管理的安全隱患做“除法”
4.3 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考
4.3.1 業(yè)主委員會訴訟主體資格問題
4.3.2 政府在業(yè)主委員會中作用問題
4.3.3 物業(yè)服務合同的定位問題
4.3.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)費的處理問題
4.3.5 物業(yè)管理安全事故中的責任問題
4.4 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析
4.4.1 《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響
4.4.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化
4.4.3 物業(yè)企業(yè)積極推進管理模式創(chuàng)新的措施
4.4.4 《勞動合同法》下物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展建議
4.5 中國物業(yè)管理服務的糾紛與完善分析
4.5.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征
4.5.2 物業(yè)糾紛產(chǎn)生的原因分析
4.5.3 物業(yè)糾紛的多元化解途徑
4.5.4 化解物業(yè)糾紛的案例分析
4.6 中國物業(yè)管理費收取權(quán)法律保障分析
4.6.1 物業(yè)管理費收取權(quán)的運行狀況分析
4.6.2 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機制
4.6.3 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機制
第五章 2020-2024年中國物業(yè)管理的費用分析
5.1 中國物業(yè)管理費基本介紹
5.1.1 物業(yè)管理費成本構(gòu)成
5.1.2 物業(yè)管理費價格組成
5.1.3 物業(yè)管理費收費標準
5.1.4 物業(yè)管理費的核算方法
5.2 中國物業(yè)服務收費方式分析
5.2.1 物業(yè)服務計費方式
5.2.2 現(xiàn)行計費方式優(yōu)點
5.2.3 現(xiàn)行計費方式缺點
5.3 中國第三方監(jiān)管制度在物業(yè)管理費中的應用
5.3.1 第三方監(jiān)管制度引入意義
5.3.2 第三方監(jiān)管制度應用現(xiàn)狀
5.3.3 制度對物業(yè)企業(yè)積極影響
5.3.4 新制度下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.3.5 新形勢下企業(yè)發(fā)展建議分析
5.4 中國物業(yè)管理服務價格管理體制改革分析
5.4.1 物業(yè)價格管理問題分析
5.4.2 企業(yè)改變價格制定策略
5.4.3 深化物業(yè)服務價格改革
5.4.4 完善物業(yè)內(nèi)部管理制度
5.5 物業(yè)服務價格指數(shù)體系構(gòu)建探討
5.5.1 物業(yè)服務定價方式分析
5.5.2 價格指數(shù)體系構(gòu)建背景
5.5.3 創(chuàng)新構(gòu)建的發(fā)點與目標
5.5.4 價格指數(shù)體系構(gòu)建原則
5.5.5 價格指數(shù)體系主要內(nèi)容
5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
5.6.1 物業(yè)服務收費存在的問題
5.6.2 物業(yè)收費市場的關(guān)鍵問題
5.6.3 物業(yè)服務收費的建議和對策
5.6.4 完善物業(yè)服務定價的政策建議
第六章 2020-2024年中國物業(yè)管理招投標發(fā)展分析
6.1 物業(yè)管理招投標機制發(fā)展綜述
6.1.1 物業(yè)管理招投標相關(guān)定義
6.1.2 物業(yè)管理招投標特征及分類
6.1.3 物業(yè)管理招投標開展條件
6.1.4 物業(yè)管理招投標實施原則
6.1.5 物業(yè)管理招投標開展必要性
6.2 物業(yè)管理招投標活動開展具體流程
6.2.1 獲取招標信息
6.2.2 開展項目評估
6.2.3 投標風險預測
6.2.4 組織簽約談判
6.2.5 投標策略技巧
6.3 物業(yè)管理招投標方式的分析
6.3.1 物業(yè)管理與服務的策劃招投標法
6.3.2 以收費標準測算為重點的招標法
6.3.3 物業(yè)管理無標底二步法招標法
6.4 中國物業(yè)管理招投標存在的問題
6.4.1 物業(yè)管理招投標法制缺陷
6.4.2 物業(yè)管理招投標觀念缺乏
6.4.3 物業(yè)管理招投標市場混亂
6.4.4 物業(yè)管理單位監(jiān)管不科學
6.5 建立健全物業(yè)管理招投標市場對策
6.5.1 完善物業(yè)管理招投標法規(guī)
6.5.2 強化物業(yè)管理招投標宣傳
6.5.3 設(shè)立招投標市場準入門檻
6.5.4 強化招投標市場監(jiān)管機制
第七章 2020-2024年中國重要地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展狀況
7.1 深圳
7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展狀況
7.1.2 物業(yè)管理業(yè)主滿意度狀況
7.1.3 深圳市物業(yè)服務企業(yè)競爭力
7.1.4 深圳物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展模式
7.1.5 深圳超高層建筑物業(yè)管理
7.1.6 深圳國際化高校物業(yè)管理
7.1.7 深圳市物業(yè)管理條例解讀
7.2 北京
7.2.1 行業(yè)發(fā)展特征分析
7.2.2 物業(yè)管理發(fā)展歷程
7.2.3 物業(yè)管理相關(guān)政策
7.2.4 物業(yè)管理企業(yè)布局
7.2.5 物業(yè)管理專項整治
7.2.6 新農(nóng)村物業(yè)管理分析
7.3 上海
7.3.1 上海市物業(yè)管理相關(guān)政策
7.3.2 上海市物業(yè)管理發(fā)展狀況
7.3.3 保障房物業(yè)管理建設(shè)路徑
7.3.4 上海市物業(yè)管理誠信建設(shè)
7.3.5 物業(yè)服務企業(yè)能力測評情況
7.3.6 物業(yè)管理企業(yè)挑戰(zhàn)與建議
7.4 江蘇省
7.4.1 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
7.4.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展成就
7.4.3 物業(yè)服務企業(yè)競爭力排名
7.4.4 物業(yè)管理條例執(zhí)法檢查
7.4.5 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展目標
7.5 其他省市
7.5.1 廣州市
7.5.2 河北省
7.5.3 湖北省
7.5.4 長沙市
第八章 2020-2024年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)
8.1 中國房地產(chǎn)市場運行情況
8.1.1 房產(chǎn)市場成交規(guī)模變化
8.1.2 房產(chǎn)市場價格水平變化
8.1.3 房產(chǎn)市場供求關(guān)系分析
8.2 中國房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
8.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
8.2.2 商品房銷售規(guī)模分析
8.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)到位資金
8.2.4 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
8.3 中國房地產(chǎn)土地市場供需狀況
8.3.1 土地市場成交狀況
8.3.2 土地成交排行情況
8.3.3 土地市場用途分析
8.3.4 土地市場區(qū)域分析
8.4 中國房地產(chǎn)行業(yè)去庫存分析
8.4.1 房地產(chǎn)庫存水平
8.4.2 去庫存發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 去庫存相關(guān)分析
8.5 中國房地產(chǎn)價格相關(guān)分析
8.5.1 房地產(chǎn)價格降勢趨緩
8.5.2 房地產(chǎn)稅影響分析
8.5.3 房價收入比較分析
8.6 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
8.6.1 房地產(chǎn)物業(yè)管理的重要性
8.6.2 房地產(chǎn)物業(yè)管理主要作用
8.6.3 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系
8.6.4 房地產(chǎn)物業(yè)管理主要內(nèi)容
8.6.5 房地產(chǎn)物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展
8.7 物業(yè)管理對房地產(chǎn)保值增值的影響分析
8.7.1 地產(chǎn)方面的價值貢獻
8.7.2 物業(yè)價值組成分析
8.7.3 物業(yè)管理對保值增值的影響
8.8 住宅小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)的安全保障義務分析
8.8.1 保障對象分析
8.8.2 保障內(nèi)容分析
8.8.3 違約責任分析
8.8.4 侵權(quán)責任分析
8.8.5 立法與實務建議
8.9 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究
8.9.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點
8.9.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容
8.9.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的重點
8.9.4 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的建議
8.10 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析
8.10.1 物業(yè)管理在社區(qū)文化建設(shè)的重要性分析
8.10.2 社區(qū)文化建設(shè)中物業(yè)公司與業(yè)主的定位
8.10.3 物業(yè)管理中社區(qū)文化建設(shè)存在的問題
8.10.4 物業(yè)管理中社區(qū)文化建設(shè)采取的措施
8.11 房地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)管理問題及對策
8.11.1 房地產(chǎn)物業(yè)管理問題
8.11.2 房地產(chǎn)物業(yè)管理對策
第九章 2020-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略合作
9.1.3 企業(yè)布局動態(tài)
9.1.4 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.5 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.6 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2 碧桂園服務控股有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2.3 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.3 新大正物業(yè)集團股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4 財務狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 南都物業(yè)服務集團股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4 財務狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來前景展望
9.5 南京棲霞建設(shè)物業(yè)服務股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4 財務狀況分析
9.5.5 商業(yè)模式分析
9.5.6 風險因素分析
第十章 2020-2024年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析
10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述
10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理概況
10.1.2 物業(yè)管理企業(yè)成本管理分析
10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)財務管理分析
10.1.4 物業(yè)管理企業(yè)盈利模式分析
10.1.5 國有物業(yè)管理企業(yè)改革分析
10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)淺析
10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)必要性分析
10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)原則分析
10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)主要問題
10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展舉措
10.2.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的發(fā)展建議
10.3 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題
10.3.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的困境
10.3.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機
10.3.3 全面預算管理存在的問題
10.3.4 內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題
10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略建議
10.4.1 專業(yè)化發(fā)展
10.4.2 企業(yè)經(jīng)營理念
10.4.3 資產(chǎn)管理策略
10.4.4 企業(yè)形象設(shè)計
10.4.5 品牌營銷策略
第十一章 2020-2024年物業(yè)管理行業(yè)的競爭分析
11.1 物業(yè)管理市場競爭形勢
11.2 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競爭探析
11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌內(nèi)涵
11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
11.2.4 物業(yè)管理品牌的質(zhì)量競爭
11.2.5 物業(yè)管理品牌的人才競爭
11.2.6 建立物業(yè)管理品牌的策略
11.3 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴張分析
11.3.1 管理規(guī)模擴張
11.3.2 知名度擴張
11.3.3 管理規(guī)模/知名度擴張的關(guān)系
11.4 物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升的策略
11.4.1 企業(yè)競爭力提升建議
11.4.2 核心競爭力創(chuàng)造策略
11.4.3 企業(yè)自身競爭力提升方法
第十二章 2020-2024年物業(yè)管理行業(yè)的營銷分析
12.1 物業(yè)管理行業(yè)營銷概述
12.1.1 市場營銷的必要性分析
12.1.2 市場營銷特點與規(guī)律
12.1.3 市場營銷存在的問題
12.1.4 市場營銷問題解決策略
12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈分析
12.2.1 博奕論概述
12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈
12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者之間的博弈
12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈
12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析
12.3.1 客戶關(guān)系管理概述
12.3.2 客戶關(guān)系管理功能分析
12.3.3 客戶關(guān)系管理目的分析
12.3.4 實施客戶關(guān)系管理的必要性
12.3.5 實施客戶關(guān)系管理的可行性
12.3.6 客戶關(guān)系管理的運作分析
第十三章 對2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢預測
13.1 上市公司在物業(yè)管理行業(yè)投資動態(tài)分析
13.1.1 投資項目綜述
13.1.2 投資區(qū)域分布
13.1.3 投資模式分析
13.1.4 典型投資案例
13.2 物業(yè)管理行業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
13.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計
13.2.2 投資區(qū)域分布
13.2.3 投資模式分析
13.2.4 典型投資案例
13.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
13.3.1 品牌意識加強
13.3.2 信息化水平提升
13.3.3 服務標準定制化
13.3.4 物業(yè)管理智能化
13.3.5 行業(yè)競爭趨勢
13.4 中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展前景預測
13.4.1 企業(yè)分工專業(yè)化
13.4.2 企業(yè)服務多元化
13.4.3 企業(yè)增值業(yè)務空間
13.4.4 企業(yè)業(yè)務增長潛力
13.5 對2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)預測分析
13.5.1 2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)影響因素分析
13.5.2 2025-2031年中國百強企業(yè)物業(yè)管理面積預測
13.5.3 2025-2031年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入預測
附錄
附錄一：《物業(yè)管理條例》（2024年修訂）
附錄二：《物業(yè)服務收費管理辦法》
附錄三：《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務收費暫行辦法》
附錄四：《關(guān)于加強和改進住宅物業(yè)管理工作的通知》
圖表目錄
圖表1 注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配
圖表2 注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列
圖表3 注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例
圖表4 美國住宅物業(yè)類型
圖表5 2020-2024年美國社區(qū)協(xié)會數(shù)量變化
圖表6 2020-2024年美國社區(qū)協(xié)會住宅單元占總住宅單元數(shù)比重變化
圖表7 中美住宅物管公司服務模式對比
圖表8 2020-2024年美國業(yè)主協(xié)會基金規(guī)模變化
圖表9 2020-2024年中美住宅物業(yè)管理市場規(guī)模對比
圖表10 美國住宅物管行業(yè)制度框架
圖表11 FirstService發(fā)展歷程
圖表12 FirstService商業(yè)模式概述
圖表13 2020-2024年FirstService總收入變化
圖表14 2020-2024年住宅物管與多元服務各占營收變化
圖表15 2020-2024年FirstServiceResidential管理社區(qū)及住戶單元數(shù)量變化
圖表16 FirstServiceResidential管理社區(qū)類型拆分
圖表17 FirstServiceBrands業(yè)務模式概覽
圖表18 日本小額訴訟流程
圖表19 新加坡國家發(fā)展部組織機構(gòu)圖
圖表20 新加坡組屋物業(yè)管理費標準
圖表21 新加坡物業(yè)費催繳流程
圖表22 新加坡物業(yè)管理費支出類別及比例
圖表23 新加坡設(shè)施設(shè)備周期性更新計劃
圖表24 新加坡組屋物業(yè)管理綜合評級
圖表25 2020-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)在管建筑面積預測趨勢圖
圖表26 2020-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)總收入
圖表27 2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單（一）
圖表28 2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單（二）
圖表29 2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單（三）
圖表30 2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單（四）
近年來，中國房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，為物業(yè)管理行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)大幅增長。2024年以來，隨著我國新型城鎮(zhèn)化的推進以及中國房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，存量房市場規(guī)模日益增大，為物業(yè)服務百強企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展已進入了傳統(tǒng)服務行業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型階段，各物業(yè)管理企業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)�；l(fā)展。
在物業(yè)管理行業(yè)在管建筑面積顯著增加及增值服務擴大的推動下，2024年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入為11.73億元；2024年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入達到13.4億元。
2024年12月15日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門發(fā)布《關(guān)于推動物業(yè)服務企業(yè)加快發(fā)展線上線下生活服務的意見》提出，廣泛運用5G、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)，建設(shè)智慧物業(yè)管理服務平臺，對接城市信息模型（CIM）和城市運行管理服務平臺，鏈接各類電子商務平臺。2024年1月5日，住建部等十部門發(fā)布《關(guān)于加強和改進住宅物業(yè)管理工作的通知》，要求圍繞融入基層社會治理體系、健全業(yè)主委員會治理結(jié)構(gòu)、提升物業(yè)管理服務水平、推動發(fā)展生活服務業(yè)、規(guī)范維修資金使用和管理、強化物業(yè)服務監(jiān)督管理六個方面，加強和改進住宅物業(yè)管理工作。2024年12月17日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《完整居住社區(qū)建設(shè)指南》，鼓勵引入專業(yè)化物業(yè)服務，暫不具備條件的，通過社區(qū)托管、社會組織代管或居民自管方式，提高物業(yè)管理覆蓋度。物業(yè)應從管理制度、秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生等方面規(guī)范相關(guān)管理服務內(nèi)容，并向居民進行公示，接受業(yè)主監(jiān)督。
截至2024年2月28日，已上市物業(yè)企業(yè)數(shù)量達到55家（H股51家+A股4家），其市值分化顯著。超過6成上市物企市值范圍在100億港元以下；截至2024年2月28日，市值區(qū)間的差值達到1569億港元。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)研究與投資前景報告》共十三章。首先介紹了物業(yè)管理的定義、主要內(nèi)容、發(fā)展歷程及基本特征等，接著分析了國際國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展概況，然后介紹了物業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)及法律實踐概況、收費情況和招投標的發(fā)展。隨后，報告對物業(yè)管理行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析、重點企業(yè)運營狀況分析、企業(yè)經(jīng)營管理分析、行業(yè)競爭分析和營銷分析，最后分析了物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、城市統(tǒng)計局、房產(chǎn)管理局、住建部、發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心、物業(yè)管理協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對物業(yè)管理行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資物業(yè)管理，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 物業(yè)管理相關(guān)概述
1.1 物業(yè)管理基本介紹
1.1.1 物業(yè)管理的定義
1.1.2 物業(yè)管理基本內(nèi)容
1.1.3 物業(yè)管理行業(yè)起源
1.2 物業(yè)管理經(jīng)濟效益和社會效益
1.2.1 現(xiàn)代物業(yè)管理經(jīng)濟效益
1.2.2 現(xiàn)代物業(yè)管理社會效益
1.3 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征比較
1.3.1 國外物業(yè)管理基本特征
1.3.2 國內(nèi)物業(yè)管理基本特征
第二章 2020-2024年國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述
2.1 2020-2024年國外物業(yè)管理發(fā)展分析
2.1.1 國外物業(yè)管理主要特點分析
2.1.2 國際物業(yè)管理市場運行情況
2.1.3 國際物業(yè)管理典型模式分析
2.1.4 國外物業(yè)管理的先進性評析
2.1.5 國外物業(yè)管理征稅標準剖析
2.1.6 國外物業(yè)管理的信息化發(fā)展
2.1.7 國外傳媒業(yè)辦公大樓管理技巧
2.1.8 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況
2.2 美國物業(yè)管理發(fā)展分析
2.2.1 美國物業(yè)管理主要特征
2.2.2 美國物業(yè)管理服務宗旨
2.2.3 美國物業(yè)管理發(fā)展概況
2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)費運作
2.2.5 美國住宅物業(yè)管理發(fā)展概況
2.2.6 美國住宅物業(yè)管理企業(yè)布局
2.2.7 美國住宅物業(yè)管理經(jīng)驗借鑒
2.3 日本物業(yè)管理發(fā)展分析
2.3.1 日本物業(yè)管理主要特點
2.3.2 日本物業(yè)管理業(yè)務流程
2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度
2.3.4 日本物業(yè)管理模式分析
2.3.5 日本物業(yè)管理維修基金
2.3.6 日本公寓物業(yè)管理分析
2.3.7 日本高層住宅物業(yè)管理
2.3.8 管理費欠繳與追繳方案
2.4 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析
2.4.1 新加坡物業(yè)管理主要機構(gòu)
2.4.2 新加坡物業(yè)管理主要內(nèi)容
2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理分析
2.4.4 新加坡住宅物業(yè)管理分析
2.4.5 物業(yè)管理資金來源及使用
2.4.6 物業(yè)周期性維護檢查措施
2.4.7 新加坡物業(yè)管理法制化經(jīng)驗
2.5 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析
2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理運行機制
2.5.2 澳大利亞物業(yè)管理主要優(yōu)點
2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理特色分析
2.6 中國香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
2.6.1 香港物業(yè)管理分類狀況
2.6.2 香港物業(yè)管理法規(guī)條例
2.6.3 香港物業(yè)管理發(fā)展歷程
2.6.4 公營房屋物業(yè)管理模式
2.6.5 私營房屋物業(yè)管理運作
第三章 2020-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 新冠肺炎疫情對中國物業(yè)管理行業(yè)影響分析
3.1.1 疫情下物業(yè)管理政策發(fā)布
3.1.2 疫情對物業(yè)管理企業(yè)的影響
3.1.3 疫情下物業(yè)管理企業(yè)布局
3.1.4 物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的機遇分析
3.2 2020-2024年中國物業(yè)管理發(fā)展總體概況
3.2.1 行業(yè)政策環(huán)境
3.2.2 行業(yè)驅(qū)動因素
3.2.3 行業(yè)規(guī)模擴張
3.2.4 細分市場分析
3.2.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3 2020-2024年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 百強企業(yè)名單
3.3.2 企業(yè)管理規(guī)模
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營績效
3.3.4 企業(yè)服務質(zhì)量
3.3.5 企業(yè)發(fā)展?jié)摿?
3.3.6 企業(yè)社會責任
3.4 中國物業(yè)管理行業(yè)上市公司財務狀況分析
3.4.1 上市公司規(guī)模
3.4.2 上市公司分布
3.4.3 經(jīng)營狀況分析
3.4.4 盈利能力分析
3.4.5 營運能力分析
3.4.6 成長能力分析
3.4.7 現(xiàn)金流量分析
3.5 中國物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 資源型
3.5.2 平臺型
3.5.3 資產(chǎn)型
3.5.4 資本型
3.5.5 壟斷型
3.6 中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析
3.6.1 潛在的進入者
3.6.2 替代品
3.6.3 購買者的討價還價能力
3.6.4 供應者的討價還價能力
3.6.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡
3.7 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題
3.7.1 物業(yè)管理發(fā)展的障礙因素
3.7.2 物業(yè)管理延伸服務存在問題
3.7.3 物業(yè)管理設(shè)備管理存在問題
3.7.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
3.7.5 與先進物業(yè)管理模式的差距
3.8 中國物業(yè)管理發(fā)展策略建議
3.8.1 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策
3.8.2 物業(yè)管理延伸服務的發(fā)展路徑
3.8.3 完善物理管理設(shè)備管理的對策
3.8.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的策略建議
第四章 中國物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析
4.1 《民法典》中的物業(yè)管理與業(yè)主權(quán)利
4.1.1 《民法典》基本的制度框架
4.1.2 《民法典》中業(yè)主權(quán)利的定位
4.1.3 業(yè)主與物業(yè)管理的權(quán)責劃分
4.1.4 完善小區(qū)物業(yè)管理的主要措施
4.2 《民法典》對中國物業(yè)管理的影響分析
4.2.1 《民法典》中物業(yè)管理相關(guān)新規(guī)
4.2.2 在物業(yè)管理能級提升上做“加法”
4.2.3 在物業(yè)服務企業(yè)做法上做“減法”
4.2.4 在居民自治工作能力上做“乘法”
4.2.5 對物業(yè)管理的安全隱患做“除法”
4.3 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考
4.3.1 業(yè)主委員會訴訟主體資格問題
4.3.2 政府在業(yè)主委員會中作用問題
4.3.3 物業(yè)服務合同的定位問題
4.3.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)費的處理問題
4.3.5 物業(yè)管理安全事故中的責任問題
4.4 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析
4.4.1 《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響
4.4.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化
4.4.3 物業(yè)企業(yè)積極推進管理模式創(chuàng)新的措施
4.4.4 《勞動合同法》下物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展建議
4.5 中國物業(yè)管理服務的糾紛與完善分析
4.5.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征
4.5.2 物業(yè)糾紛產(chǎn)生的原因分析
4.5.3 物業(yè)糾紛的多元化解途徑
4.5.4 化解物業(yè)糾紛的案例分析
4.6 中國物業(yè)管理費收取權(quán)法律保障分析
4.6.1 物業(yè)管理費收取權(quán)的運行狀況分析
4.6.2 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機制
4.6.3 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機制
第五章 2020-2024年中國物業(yè)管理的費用分析
5.1 中國物業(yè)管理費基本介紹
5.1.1 物業(yè)管理費成本構(gòu)成
5.1.2 物業(yè)管理費價格組成
5.1.3 物業(yè)管理費收費標準
5.1.4 物業(yè)管理費的核算方法
5.2 中國物業(yè)服務收費方式分析
5.2.1 物業(yè)服務計費方式
5.2.2 現(xiàn)行計費方式優(yōu)點
5.2.3 現(xiàn)行計費方式缺點
5.3 中國第三方監(jiān)管制度在物業(yè)管理費中的應用
5.3.1 第三方監(jiān)管制度引入意義
5.3.2 第三方監(jiān)管制度應用現(xiàn)狀
5.3.3 制度對物業(yè)企業(yè)積極影響
5.3.4 新制度下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.3.5 新形勢下企業(yè)發(fā)展建議分析
5.4 中國物業(yè)管理服務價格管理體制改革分析
5.4.1 物業(yè)價格管理問題分析
5.4.2 企業(yè)改變價格制定策略
5.4.3 深化物業(yè)服務價格改革
5.4.4 完善物業(yè)內(nèi)部管理制度
5.5 物業(yè)服務價格指數(shù)體系構(gòu)建探討
5.5.1 物業(yè)服務定價方式分析
5.5.2 價格指數(shù)體系構(gòu)建背景
5.5.3 創(chuàng)新構(gòu)建的發(fā)點與目標
5.5.4 價格指數(shù)體系構(gòu)建原則
5.5.5 價格指數(shù)體系主要內(nèi)容
5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
5.6.1 物業(yè)服務收費存在的問題
5.6.2 物業(yè)收費市場的關(guān)鍵問題
5.6.3 物業(yè)服務收費的建議和對策
5.6.4 完善物業(yè)服務定價的政策建議
第六章 2020-2024年中國物業(yè)管理招投標發(fā)展分析
6.1 物業(yè)管理招投標機制發(fā)展綜述
6.1.1 物業(yè)管理招投標相關(guān)定義
6.1.2 物業(yè)管理招投標特征及分類
6.1.3 物業(yè)管理招投標開展條件
6.1.4 物業(yè)管理招投標實施原則
6.1.5 物業(yè)管理招投標開展必要性
6.2 物業(yè)管理招投標活動開展具體流程
6.2.1 獲取招標信息
6.2.2 開展項目評估
6.2.3 投標風險預測
6.2.4 組織簽約談判
6.2.5 投標策略技巧
6.3 物業(yè)管理招投標方式的分析
6.3.1 物業(yè)管理與服務的策劃招投標法
6.3.2 以收費標準測算為重點的招標法
6.3.3 物業(yè)管理無標底二步法招標法
6.4 中國物業(yè)管理招投標存在的問題
6.4.1 物業(yè)管理招投標法制缺陷
6.4.2 物業(yè)管理招投標觀念缺乏
6.4.3 物業(yè)管理招投標市場混亂
6.4.4 物業(yè)管理單位監(jiān)管不科學
6.5 建立健全物業(yè)管理招投標市場對策
6.5.1 完善物業(yè)管理招投標法規(guī)
6.5.2 強化物業(yè)管理招投標宣傳
6.5.3 設(shè)立招投標市場準入門檻
6.5.4 強化招投標市場監(jiān)管機制
第七章 2020-2024年中國重要地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展狀況
7.1 深圳
7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展狀況
7.1.2 物業(yè)管理業(yè)主滿意度狀況
7.1.3 深圳市物業(yè)服務企業(yè)競爭力
7.1.4 深圳物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展模式
7.1.5 深圳超高層建筑物業(yè)管理
7.1.6 深圳國際化高校物業(yè)管理
7.1.7 深圳市物業(yè)管理條例解讀
7.2 北京
7.2.1 行業(yè)發(fā)展特征分析
7.2.2 物業(yè)管理發(fā)展歷程
7.2.3 物業(yè)管理相關(guān)政策
7.2.4 物業(yè)管理企業(yè)布局
7.2.5 物業(yè)管理專項整治
7.2.6 新農(nóng)村物業(yè)管理分析
7.3 上海
7.3.1 上海市物業(yè)管理相關(guān)政策
7.3.2 上海市物業(yè)管理發(fā)展狀況
7.3.3 保障房物業(yè)管理建設(shè)路徑
7.3.4 上海市物業(yè)管理誠信建設(shè)
7.3.5 物業(yè)服務企業(yè)能力測評情況
7.3.6 物業(yè)管理企業(yè)挑戰(zhàn)與建議
7.4 江蘇省
7.4.1 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
7.4.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展成就
7.4.3 物業(yè)服務企業(yè)競爭力排名
7.4.4 物業(yè)管理條例執(zhí)法檢查
7.4.5 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展目標
7.5 其他省市
7.5.1 廣州市
7.5.2 河北省
7.5.3 湖北省
7.5.4 長沙市
第八章 2020-2024年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)
8.1 中國房地產(chǎn)市場運行情況
8.1.1 房產(chǎn)市場成交規(guī)模變化
8.1.2 房產(chǎn)市場價格水平變化
8.1.3 房產(chǎn)市場供求關(guān)系分析
8.2 中國房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
8.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
8.2.2 商品房銷售規(guī)模分析
8.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)到位資金
8.2.4 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
8.3 中國房地產(chǎn)土地市場供需狀況
8.3.1 土地市場成交狀況
8.3.2 土地成交排行情況
8.3.3 土地市場用途分析
8.3.4 土地市場區(qū)域分析
8.4 中國房地產(chǎn)行業(yè)去庫存分析
8.4.1 房地產(chǎn)庫存水平
8.4.2 去庫存發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 去庫存相關(guān)分析
8.5 中國房地產(chǎn)價格相關(guān)分析
8.5.1 房地產(chǎn)價格降勢趨緩
8.5.2 房地產(chǎn)稅影響分析
8.5.3 房價收入比較分析
8.6 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
8.6.1 房地產(chǎn)物業(yè)管理的重要性
8.6.2 房地產(chǎn)物業(yè)管理主要作用
8.6.3 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系
8.6.4 房地產(chǎn)物業(yè)管理主要內(nèi)容
8.6.5 房地產(chǎn)物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展
8.7 物業(yè)管理對房地產(chǎn)保值增值的影響分析
8.7.1 地產(chǎn)方面的價值貢獻
8.7.2 物業(yè)價值組成分析
8.7.3 物業(yè)管理對保值增值的影響
8.8 住宅小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)的安全保障義務分析
8.8.1 保障對象分析
8.8.2 保障內(nèi)容分析
8.8.3 違約責任分析
8.8.4 侵權(quán)責任分析
8.8.5 立法與實務建議
8.9 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究
8.9.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點
8.9.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容
8.9.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的重點
8.9.4 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的建議
8.10 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析
8.10.1 物業(yè)管理在社區(qū)文化建設(shè)的重要性分析
8.10.2 社區(qū)文化建設(shè)中物業(yè)公司與業(yè)主的定位
8.10.3 物業(yè)管理中社區(qū)文化建設(shè)存在的問題
8.10.4 物業(yè)管理中社區(qū)文化建設(shè)采取的措施
8.11 房地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)管理問題及對策
8.11.1 房地產(chǎn)物業(yè)管理問題
8.11.2 房地產(chǎn)物業(yè)管理對策
第九章 2020-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略合作
9.1.3 企業(yè)布局動態(tài)
9.1.4 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.5 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.6 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2 碧桂園服務控股有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2.3 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.3 新大正物業(yè)集團股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4 財務狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 南都物業(yè)服務集團股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4 財務狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來前景展望
9.5 南京棲霞建設(shè)物業(yè)服務股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4 財務狀況分析
9.5.5 商業(yè)模式分析
9.5.6 風險因素分析
第十章 2020-2024年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析
10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述
10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理概況
10.1.2 物業(yè)管理企業(yè)成本管理分析
10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)財務管理分析
10.1.4 物業(yè)管理企業(yè)盈利模式分析
10.1.5 國有物業(yè)管理企業(yè)改革分析
10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)淺析
10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)必要性分析
10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)原則分析
10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)主要問題
10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展舉措
10.2.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的發(fā)展建議
10.3 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題
10.3.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的困境
10.3.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機
10.3.3 全面預算管理存在的問題
10.3.4 內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題
10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略建議
10.4.1 專業(yè)化發(fā)展
10.4.2 企業(yè)經(jīng)營理念
10.4.3 資產(chǎn)管理策略
10.4.4 企業(yè)形象設(shè)計
10.4.5 品牌營銷策略
第十一章 2020-2024年物業(yè)管理行業(yè)的競爭分析
11.1 物業(yè)管理市場競爭形勢
11.2 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競爭探析
11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌內(nèi)涵
11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
11.2.4 物業(yè)管理品牌的質(zhì)量競爭
11.2.5 物業(yè)管理品牌的人才競爭
11.2.6 建立物業(yè)管理品牌的策略
11.3 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴張分析
11.3.1 管理規(guī)模擴張
11.3.2 知名度擴張
11.3.3 管理規(guī)模/知名度擴張的關(guān)系
11.4 物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升的策略
11.4.1 企業(yè)競爭力提升建議
11.4.2 核心競爭力創(chuàng)造策略
11.4.3 企業(yè)自身競爭力提升方法
第十二章 2020-2024年物業(yè)管理行業(yè)的營銷分析
12.1 物業(yè)管理行業(yè)營銷概述
12.1.1 市場營銷的必要性分析
12.1.2 市場營銷特點與規(guī)律
12.1.3 市場營銷存在的問題
12.1.4 市場營銷問題解決策略
12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈分析
12.2.1 博奕論概述
12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈
12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者之間的博弈
12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈
12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析
12.3.1 客戶關(guān)系管理概述
12.3.2 客戶關(guān)系管理功能分析
12.3.3 客戶關(guān)系管理目的分析
12.3.4 實施客戶關(guān)系管理的必要性
12.3.5 實施客戶關(guān)系管理的可行性
12.3.6 客戶關(guān)系管理的運作分析
第十三章 對2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢預測
13.1 上市公司在物業(yè)管理行業(yè)投資動態(tài)分析
13.1.1 投資項目綜述
13.1.2 投資區(qū)域分布
13.1.3 投資模式分析
13.1.4 典型投資案例
13.2 物業(yè)管理行業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
13.2.1 投資規(guī)模統(tǒng)計
13.2.2 投資區(qū)域分布
13.2.3 投資模式分析
13.2.4 典型投資案例
13.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
13.3.1 品牌意識加強
13.3.2 信息化水平提升
13.3.3 服務標準定制化
13.3.4 物業(yè)管理智能化
13.3.5 行業(yè)競爭趨勢
13.4 中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展前景預測
13.4.1 企業(yè)分工專業(yè)化
13.4.2 企業(yè)服務多元化
13.4.3 企業(yè)增值業(yè)務空間
13.4.4 企業(yè)業(yè)務增長潛力
13.5 對2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)預測分析
13.5.1 2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)影響因素分析
13.5.2 2025-2031年中國百強企業(yè)物業(yè)管理面積預測
13.5.3 2025-2031年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入預測
附錄
附錄一：《物業(yè)管理條例》（2024年修訂）
附錄二：《物業(yè)服務收費管理辦法》
附錄三：《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務收費暫行辦法》
附錄四：《關(guān)于加強和改進住宅物業(yè)管理工作的通知》
圖表目錄
圖表1 注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配
圖表2 注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列
圖表3 注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例
圖表4 美國住宅物業(yè)類型
圖表5 2020-2024年美國社區(qū)協(xié)會數(shù)量變化
圖表6 2020-2024年美國社區(qū)協(xié)會住宅單元占總住宅單元數(shù)比重變化
圖表7 中美住宅物管公司服務模式對比
圖表8 2020-2024年美國業(yè)主協(xié)會基金規(guī)模變化
圖表9 2020-2024年中美住宅物業(yè)管理市場規(guī)模對比
圖表10 美國住宅物管行業(yè)制度框架
圖表11 FirstService發(fā)展歷程
圖表12 FirstService商業(yè)模式概述
圖表13 2020-2024年FirstService總收入變化
圖表14 2020-2024年住宅物管與多元服務各占營收變化
圖表15 2020-2024年FirstServiceResidential管理社區(qū)及住戶單元數(shù)量變化
圖表16 FirstServiceResidential管理社區(qū)類型拆分
圖表17 FirstServiceBrands業(yè)務模式概覽
圖表18 日本小額訴訟流程
圖表19 新加坡國家發(fā)展部組織機構(gòu)圖
圖表20 新加坡組屋物業(yè)管理費標準
圖表21 新加坡物業(yè)費催繳流程
圖表22 新加坡物業(yè)管理費支出類別及比例
圖表23 新加坡設(shè)施設(shè)備周期性更新計劃
圖表24 新加坡組屋物業(yè)管理綜合評級
圖表25 2020-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)在管建筑面積預測趨勢圖
圖表26 2020-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)總收入
圖表27 2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單（一）
圖表28 2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單（二）
圖表29 2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單（三）
圖表30 2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單（四）
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