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2011-2015年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)調(diào)研與投資商機研究分析報告

Tag:民營醫(yī)療  
第一章 2010年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性
四、醫(yī)療市場的基本特征
第二節(jié) 2010年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景
二、我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國醫(yī)療行業(yè)的喜與憂
第三節(jié) 2010年中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析
一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題
三、阻礙國內(nèi)民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素
四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題
第四節(jié) 2010年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討
二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎(chǔ)
三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策
四、推進我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議

第二章 2010年中國民營醫(yī)療行業(yè)運行形勢分析
第一節(jié) 2010年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述
一、民營醫(yī)療市場化分析
二、中國民營醫(yī)療市場發(fā)生三大轉(zhuǎn)變
三、民營資本發(fā)力高端醫(yī)療市場
第二節(jié) 2010年中國民營醫(yī)院的發(fā)展分析
一、中國民營醫(yī)院數(shù)量分析
二、民營醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好
三、民營醫(yī)院全面發(fā)展時代來臨
第三節(jié) 2010年中國民營醫(yī)院的競爭分析
一、構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力
二、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
四、民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析
第四節(jié) 2010年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策分析
一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷
二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素
三、推進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策
四、民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展壯大的建議

第三章 2010年中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場格局分析
第一節(jié) 廣東省
一、廣東民營醫(yī)療市場突顯強勁活力
二、深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策
四、廣東民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展展望
第二節(jié) 云南省
一、云南民營醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)模化發(fā)展
二、云南省民營醫(yī)療機構(gòu)改革成效分析
三、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì)
四、昆明市大力扶持民營醫(yī)院發(fā)展
第三節(jié) 河南省
一、河南民營醫(yī)院生存現(xiàn)狀
二、河南積極鼓勵公立醫(yī)院向民營醫(yī)院轉(zhuǎn)變
三、鄭州民營醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價新政”
四、洛陽市民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境
第四節(jié) 四川省
一、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)基本情況
二、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的困難和問題
三、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的對策和建議
四、四川省促進民營醫(yī)療機構(gòu)加快發(fā)展的意見
第五節(jié) 上海市
一、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保
二、上海民營醫(yī)院突顯家族化特征
三、上海市民營醫(yī)院面臨的主要困難與問題
四、上海市民營醫(yī)院發(fā)展的思考與建議
第六節(jié) 其他地區(qū)
一、江蘇民營醫(yī)療市場形成投資主體多元化格局
二、民營資本為遼寧醫(yī)療市場注入活力
三、天津鼓勵興辦民營醫(yī)療機構(gòu)
四、黑龍江擬推進民營醫(yī)院發(fā)展

第四章 2010年中國民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 2010年中國醫(yī)院經(jīng)營管理概況
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點
二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
三、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析
第二節(jié) 2010年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念
二、民營醫(yī)院的市場定位
三、中國民營醫(yī)院經(jīng)營管理大事盤點
四、外資涉足全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域分析
第三節(jié) 2010年中國民營醫(yī)院的管理模式探討
一、民營醫(yī)院的基本管理模式
二、民營醫(yī)院管理特點
三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析
第四節(jié) 2010年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略探索
一、民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營策略分析
二、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的八大建議
三、民營醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討
四、加強民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對策

第五章 醫(yī)改與民營醫(yī)療市場分析
第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革概況
一、2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
二、2007年中國醫(yī)改熱點事件回顧
三、2008年醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐
四、2009年醫(yī)療體制改革推出情況分析
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀
一、新醫(yī)改方案的幾大亮點
二、新醫(yī)改方案的缺憾
三、新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標
四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實的關(guān)鍵因素
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
一、醫(yī)改為民資進入醫(yī)療市場創(chuàng)造更多機會
二、新醫(yī)改下民營醫(yī)院的生存環(huán)境
三、新醫(yī)改下民營醫(yī)療機構(gòu)的路徑選擇
四、地方政府出現(xiàn)盲目回購民營醫(yī)院熱潮
第四節(jié) 民營醫(yī)院應對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途
二、實行公立醫(yī)院管辦分離的體制
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量
四、完善“結(jié)余上繳,合理返回”的資金管理辦法
五、完善“病人選醫(yī)生”制度
六、政策上提倡公立與民營醫(yī)院享受同等待遇
七、真正達到藥品交易的公平、透明和規(guī)范
八、盡快修正改革實現(xiàn)目標的期限

第六章 2010年中國民營醫(yī)療市場營銷分析
第一節(jié) 民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
一、分析醫(yī)療市場機會
二、研究和選擇目標市場
三、設計營銷戰(zhàn)略
四、制定營銷計劃
五、組織執(zhí)行與控制
第二節(jié) 2010年中國民營醫(yī)院的整合營銷研究
一、戰(zhàn)略營銷
二、質(zhì)量營銷
三、整合營銷
四、人力資源營銷
第三節(jié) 2010年中國民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討
一、民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
三、科學的人才管理機制

第七章 2010年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團
一、公司簡介
二、愛爾眼科醫(yī)院的全國布局
三、愛爾眼科醫(yī)療水平取得新突破
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團
一、公司簡介
二、孝感仁愛醫(yī)院經(jīng)營情況
三、廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略解析
第四節(jié) 其他企業(yè)
一、鳳凰醫(yī)療集團
二、深圳博愛醫(yī)院
三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
四、愛思特美容整形國際連鎖機構(gòu)

第八章 2011-2015年中國民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析
第一節(jié) 2011-2015年中國民營醫(yī)療投資環(huán)境分析
一、國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
二、醫(yī)療市場擁有廣闊投資空間
三、政府鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院
第二節(jié) 2011-2015年中國民營醫(yī)療投資風險分析
一、醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風險
二、投資民營醫(yī)療市場的主要風險
三、民營醫(yī)院醫(yī)療高風險造成高負擔
第三節(jié) 2011-2015年中國民營醫(yī)療市場前景分析
一、我國民營醫(yī)療市場蘊藏千億商機
二、新醫(yī)改帶給民營醫(yī)院的機遇
三、我國農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)將迎來大發(fā)展

圖表目錄:(部分)
圖表:中國衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表:中國衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表:中國醫(yī)療機構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表:中國衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔負工作量
圖表:中國醫(yī)療機構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表:中國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務情況
圖表:中國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表:中國社區(qū)衛(wèi)生服務情況
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)調(diào)研與投資商機研究分析報告》,內(nèi)容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實,更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù),以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研,結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境,從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,洞悉行業(yè)競爭格局,規(guī)避經(jīng)營和投資風險,制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。

圖表:中國衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅
圖表:中國衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費用
圖表:中國全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表:中國城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成
圖表:2007孕產(chǎn)婦保健指標
圖表:中國監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表:鄭州市東方女子醫(yī)院包干價項目
圖表:通策醫(yī)療投資股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表:通策醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表:通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表:通策醫(yī)療投資股份有限公司負債情況圖
圖表:通策醫(yī)療投資股份有限公司負債指標走勢圖
圖表:通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:通策醫(yī)療投資股份有限公司成長能力指標走勢圖


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