2010-2015年中國運動服裝市場行業(yè)監(jiān)測與投資盈利預(yù)測分析報告
- 【報告名稱】2010-2015年中國運動服裝市場行業(yè)監(jiān)測與投資盈利預(yù)測分析報告
- 【關(guān) 鍵 字】運動服裝 市場分析 行業(yè)分析 行業(yè)研究 行業(yè)咨詢
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第一章 2010年中國運動服裝行業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2010年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析
第二節(jié) 2010年中國運動服裝行業(yè)政策環(huán)境分析
一、專業(yè)運動服裝和防護用品通用技術(shù)規(guī)范
二、服裝行業(yè)標準分析
三、相關(guān)政策影響分析
第二章 2010年全球體育用品行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 2010年國際體育用品行業(yè)發(fā)展概況
一、世界體育用品市場發(fā)展簡況
二、美國體育用品市場發(fā)展狀況探討
三、德國體育用品市場發(fā)展綜述
四、加拿大體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況剖析
第二節(jié) 2010年中國體育用品行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、我國體育用品業(yè)發(fā)展回顧
二、我國體育用品市場發(fā)展狀況解讀
三、我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展簡述
四、我國體育用品產(chǎn)業(yè)加快整合進程
五、中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展狀況概述
第三節(jié) 2010年中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
一、我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡況
二、我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
三、體育用品產(chǎn)業(yè)集群的有利條件
四、中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
五、我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策解析
第四節(jié) 2010年中國體育用品行業(yè)發(fā)展存在的問題
一、后奧運時期我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足
二、我國體育用品業(yè)發(fā)展中存在的若干問題
三、我國體育用品產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家之間存在的差距
第五節(jié) 2010年推動中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
一、后奧運時期中國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略
二、我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑
三、發(fā)展我國體育用品業(yè)的主要戰(zhàn)略
四、發(fā)展中國體育用品市場的建議措施
第三章 2010年全球運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢分析
第一節(jié) 運動服裝概念、分類及歷史沿革
一、簡介
二、分類
三、運動服裝發(fā)展的歷史沿革
第二節(jié) 2010年國際運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、2007年世界運動服裝市場發(fā)展概況分析
二、歐美運動服裝市場發(fā)展簡況
三、2009年美國運動服飾銷售解析
四、法國體育服裝市場持續(xù)下跌
五、孟加拉國致力成世界運動服采購中心
第四章 2010年中國運動服裝行業(yè)運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2010年中國運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
一、我國運動服裝60年發(fā)展之路
二、我國運動服裝產(chǎn)業(yè)立足標準化發(fā)展
三、時裝化逐漸融入運動服裝設(shè)計中
第二節(jié) 2010年中國運動服裝市場發(fā)展狀況分析
一、我國運動服裝市場發(fā)展淺析
二、2008年我國運動服市場發(fā)展狀況概述
三、我國運動服市場國內(nèi)外品牌呈現(xiàn)國進洋退態(tài)勢
四、新形勢下國內(nèi)運動服裝企業(yè)向二三線市場快速擴張
五、中國運動服市場銷售狀況
第三節(jié) 2010年戶外運動服裝發(fā)展狀況分析
一、戶外運動服裝面料的若干特征
二、我國戶外運動服裝市場發(fā)展狀況
三、戶外運動服裝正成為時尚生活方式
四、2009年羊毛戶外運動服裝發(fā)展迅速
第四節(jié) 2010年中國運動服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運營”與縱向一體化
四、國際化——重視路線與行動
第五章 2008-2010年中國服裝制造行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
第一節(jié) 2008-2010年中國服裝制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2008-2010年中國服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2008-2010年中國服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第六章 2010年中國運動服裝市場營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2010年中國體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷特征
一、網(wǎng)絡(luò)營銷成為體育用品類企業(yè)宣傳的重要手段
二、網(wǎng)絡(luò)營銷的重點將放在企業(yè)形象的宣傳
三、網(wǎng)絡(luò)營銷向精準化方向邁進
第二節(jié) 2010年運動服裝主要營銷策略分析
一、校園體驗式營銷透析
二、三級市場憑借價格營銷取得良好發(fā)展
三、實現(xiàn)運動服裝品牌營銷的途徑
四、運動服裝主要營銷手段分析
第三節(jié) 2010年中國運動品牌體育營銷組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價格策略
三、體育促銷策略
四、體育營銷分銷渠道選擇策略
第四節(jié) 運動服裝“縱向切割”營銷模式分析
一、運動服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運動服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴重
三、實施“縱向切割”實現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié) 2010年中國運動服裝品牌發(fā)展狀況分析
一、國內(nèi)運動服裝企業(yè)品牌建設(shè)歷程
二、國內(nèi)外運動服裝品牌狀況對比分析
三、我國體育用品品牌發(fā)展過程中存在的不足
四、提升我國本土運動服裝品牌的策略
第六節(jié) 2010年主要國際運動服裝品牌營銷模式分析
一、阿迪達斯在中國市場的營銷戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營銷策略分析
三、Kappa運動品牌營銷模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 2010年國內(nèi)主要運動服裝品牌營銷策略解析
一、李寧奧運整合營銷剖析
二、安踏通過創(chuàng)新營銷管理實現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國際化營銷模式解讀
四、361度營銷模式淺析
五、特步互動整合營銷方式評析
第七章 2010年中國運動服裝行業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 2010年中國體育用品國際競爭力分析
一、我國體育用品國際競爭力狀況剖析
二、影響我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的多重因素
三、提升我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
四、我國體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國際競爭地位的方法
第二節(jié) 2010年中國運動服裝市場競爭狀況分析
一、我國運動服裝競爭日趨激烈
二、我國運動服裝品牌與國際品牌競爭中存在的差距
三、著名運動服裝品牌通過細分產(chǎn)品占據(jù)市場份額
四、通過高科技與文化理念來爭奪市場
五、專業(yè)化高端運動服裝具有強大的市場競爭力
第三節(jié) 2010年主要運動服裝品牌對比競爭狀況
一、2009年耐克與阿迪達斯在女性市場上的競爭解讀
二、阿迪達斯與彪馬競爭狀況分析
三、阿迪達斯、耐克與李寧在中國市場的競爭狀況淺析
第八章 2010年主要國際運動服裝企業(yè)運營競爭力分析
第一節(jié) 耐克
一、公司簡介
二、2009財年耐克經(jīng)營狀況
三、2010財年上半年耐克經(jīng)營狀況
四、耐克的SWOT分析
第二節(jié) 阿迪達斯
一、公司簡介
二、2008年阿迪達斯經(jīng)營狀況
三、2009年前三季度阿迪達斯經(jīng)營狀況
四、阿迪達斯欲發(fā)展戶外運動服裝市場
第三節(jié) 彪馬
一、公司簡介
二、2008年彪馬經(jīng)營狀況
三、2009年前三季度彪馬經(jīng)營狀況
第四節(jié) 日本美津濃株式會社
一、公司簡介
二、2008財年美津濃經(jīng)營狀況
三、2009財年上半年美津濃經(jīng)營狀況
四、美津濃推出高爾夫緊身衣系列產(chǎn)品
第五節(jié) 卡帕
一、公司簡介
二、Kappa在中國成功發(fā)展的原因
三、Kappa通過網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營銷
四、Kappa與中國滑雪協(xié)會進行戰(zhàn)略合作
第九章 2010年中國主要運動服裝優(yōu)勢企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 李寧體育用品有限公司
一、公司簡介
二、2008年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
三、2009年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
四、李寧把握機會挑戰(zhàn)阿迪達斯在中國市場的地位
五、李寧運用網(wǎng)絡(luò)營銷開拓運動服裝新市場
第二節(jié) 安踏（中國）有限公司
一、公司簡介
二、安踏采取一系列措施實現(xiàn)逆勢上揚
三、2008年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
四、2009年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
五、2010年第二季度安踏訂貨金額同比增長16%
第三節(jié) 三六一度國際有限公司
一、企業(yè)簡介
二、2009財年361度經(jīng)營狀況
三、361度品牌發(fā)展成功的方法
第四節(jié) 特步（中國）有限公司
一、公司簡介
二、特步發(fā)展狀況分析
三、2008年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
四、2009年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
五、特步通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略取得市場優(yōu)勢
第五節(jié) 福建泉州匹克體育用品有限公司
一、公司簡介
二、匹克競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)策略
三、2009年匹克經(jīng)營狀況
四、匹克從自身出發(fā)制定企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略
五、匹克進軍一線市場取得初步成果
六、匹克通過專業(yè)化路線保障其發(fā)展
第十章 2011-2015年中國運動服裝發(fā)展前景及趨勢展望分析
第一節(jié) 2011-2015年中國體育用品發(fā)展趨勢及前景
一、美國體育用品行業(yè)未來主流趨向
二、2010年我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
三、我國戶外運動用品市場未來前景分析
四、后奧運時代我國體育用品消費趨勢解讀
第二節(jié) 2011-2015年中國運動服裝發(fā)展前景與趨勢分析
一、運動服裝市場前景看好
二、2010-2015年中國運動服裝行業(yè)預(yù)測分析
三、運動服的未來發(fā)展方向淺析
四、隨著宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)我國運動服裝產(chǎn)業(yè)競爭趨向激烈
五、今后運動服裝的發(fā)展方向
圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2010年上半年年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2010年上半年年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2010年上半年年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2010年上半年年年末國家外匯儲備
圖表：2005-2010年上半年年財政收入
圖表：2005-2010年上半年年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表：2010年上半年年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）
圖表：2010年上半年年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2008年以來三次退稅率調(diào)整涉及到的主要體育用品
圖表：2008年美國消費者穿著運動服飾從事其他活動調(diào)查
圖表：2008年美國消費者購買運動服飾最普遍的渠道
圖表：美國消費者對35%具有功能性運動服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表：2006-2008年品牌運動服前十位市場占有率
圖表：中國體育用品類網(wǎng)絡(luò)廣告投放費用及增長率
圖表：中國體育用品類細分行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費用情況
圖表：體育用品類廣告主網(wǎng)絡(luò)廣告投放費用媒體頻道排名比較
圖表：1994-2008年我國運動服裝市場競爭格局
圖表：新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表：Kappa對國內(nèi)運動品牌的縱向切割
圖表：從產(chǎn)品、推廣、營銷方面縱向切割手法例舉
圖表：2008-2009財年耐克主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2008-2009財年耐克不同地區(qū)收入情況
圖表：2007-2009財年耐克不同產(chǎn)品收入情況
圖表：2009-2010財年上半年耐克綜合損益表
圖表：2009-2010財年上半年耐克不同地區(qū)凈收入情況
圖表：2007-2008年阿迪達斯綜合損益表
圖表：2007-2008年阿迪達斯旗下阿迪達斯品牌主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007-2008年阿迪達斯旗下銳步品牌主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007-2008年阿迪達斯旗下TalyorMade－阿迪達斯高爾夫品牌主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2004-2008年阿迪達斯不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表：2004-2008年阿迪達斯不同類別產(chǎn)品凈銷售額情況
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達斯綜合損益表
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達斯不同品牌凈銷售額情況
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達斯不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表：2007-2008年彪馬損益表
圖表：2007-2008年彪馬不同地區(qū)主要財務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2007-2008年彪馬不同產(chǎn)品主要財務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2008-2009年前三季度彪馬主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2008-2009年前三季度彪馬不同產(chǎn)品主要財務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2005-2008財年美津濃綜合損益表
圖表：2005-2008財年美津濃不同業(yè)務(wù)凈銷售額情況
圖表：2005-2008財年美津濃不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表：2008-2009財年上半年美津濃不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表：安踏（中國）有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司盈利指標走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司負債情況圖
圖表：安踏（中國）有限公司負債指標走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司負債情況圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司負債指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：匹克社會責(zé)任相關(guān)風(fēng)險分析
圖表：運動服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表：運動服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表：褲后檔縫接縫強力試驗取樣部位示意圖
圖表：接縫脫開距離的測量
第一節(jié) 2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2010年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析
第二節(jié) 2010年中國運動服裝行業(yè)政策環(huán)境分析
一、專業(yè)運動服裝和防護用品通用技術(shù)規(guī)范
二、服裝行業(yè)標準分析
三、相關(guān)政策影響分析
第二章 2010年全球體育用品行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 2010年國際體育用品行業(yè)發(fā)展概況
一、世界體育用品市場發(fā)展簡況
二、美國體育用品市場發(fā)展狀況探討
三、德國體育用品市場發(fā)展綜述
四、加拿大體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況剖析
第二節(jié) 2010年中國體育用品行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、我國體育用品業(yè)發(fā)展回顧
二、我國體育用品市場發(fā)展狀況解讀
三、我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展簡述
四、我國體育用品產(chǎn)業(yè)加快整合進程
五、中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展狀況概述
第三節(jié) 2010年中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
一、我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡況
二、我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
三、體育用品產(chǎn)業(yè)集群的有利條件
四、中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
五、我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策解析
第四節(jié) 2010年中國體育用品行業(yè)發(fā)展存在的問題
一、后奧運時期我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足
二、我國體育用品業(yè)發(fā)展中存在的若干問題
三、我國體育用品產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家之間存在的差距
第五節(jié) 2010年推動中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
一、后奧運時期中國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略
二、我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑
三、發(fā)展我國體育用品業(yè)的主要戰(zhàn)略
四、發(fā)展中國體育用品市場的建議措施
第三章 2010年全球運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢分析
第一節(jié) 運動服裝概念、分類及歷史沿革
一、簡介
二、分類
三、運動服裝發(fā)展的歷史沿革
第二節(jié) 2010年國際運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、2007年世界運動服裝市場發(fā)展概況分析
二、歐美運動服裝市場發(fā)展簡況
三、2009年美國運動服飾銷售解析
四、法國體育服裝市場持續(xù)下跌
五、孟加拉國致力成世界運動服采購中心
第四章 2010年中國運動服裝行業(yè)運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2010年中國運動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
一、我國運動服裝60年發(fā)展之路
二、我國運動服裝產(chǎn)業(yè)立足標準化發(fā)展
三、時裝化逐漸融入運動服裝設(shè)計中
第二節(jié) 2010年中國運動服裝市場發(fā)展狀況分析
一、我國運動服裝市場發(fā)展淺析
二、2008年我國運動服市場發(fā)展狀況概述
三、我國運動服市場國內(nèi)外品牌呈現(xiàn)國進洋退態(tài)勢
四、新形勢下國內(nèi)運動服裝企業(yè)向二三線市場快速擴張
五、中國運動服市場銷售狀況
第三節(jié) 2010年戶外運動服裝發(fā)展狀況分析
一、戶外運動服裝面料的若干特征
二、我國戶外運動服裝市場發(fā)展狀況
三、戶外運動服裝正成為時尚生活方式
四、2009年羊毛戶外運動服裝發(fā)展迅速
第四節(jié) 2010年中國運動服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運營”與縱向一體化
四、國際化——重視路線與行動
第五章 2008-2010年中國服裝制造行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
第一節(jié) 2008-2010年中國服裝制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2008-2010年中國服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2008-2010年中國服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第六章 2010年中國運動服裝市場營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2010年中國體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷特征
一、網(wǎng)絡(luò)營銷成為體育用品類企業(yè)宣傳的重要手段
二、網(wǎng)絡(luò)營銷的重點將放在企業(yè)形象的宣傳
三、網(wǎng)絡(luò)營銷向精準化方向邁進
第二節(jié) 2010年運動服裝主要營銷策略分析
一、校園體驗式營銷透析
二、三級市場憑借價格營銷取得良好發(fā)展
三、實現(xiàn)運動服裝品牌營銷的途徑
四、運動服裝主要營銷手段分析
第三節(jié) 2010年中國運動品牌體育營銷組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價格策略
三、體育促銷策略
四、體育營銷分銷渠道選擇策略
第四節(jié) 運動服裝“縱向切割”營銷模式分析
一、運動服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運動服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴重
三、實施“縱向切割”實現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié) 2010年中國運動服裝品牌發(fā)展狀況分析
一、國內(nèi)運動服裝企業(yè)品牌建設(shè)歷程
二、國內(nèi)外運動服裝品牌狀況對比分析
三、我國體育用品品牌發(fā)展過程中存在的不足
四、提升我國本土運動服裝品牌的策略
第六節(jié) 2010年主要國際運動服裝品牌營銷模式分析
一、阿迪達斯在中國市場的營銷戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營銷策略分析
三、Kappa運動品牌營銷模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 2010年國內(nèi)主要運動服裝品牌營銷策略解析
一、李寧奧運整合營銷剖析
二、安踏通過創(chuàng)新營銷管理實現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國際化營銷模式解讀
四、361度營銷模式淺析
五、特步互動整合營銷方式評析
第七章 2010年中國運動服裝行業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 2010年中國體育用品國際競爭力分析
一、我國體育用品國際競爭力狀況剖析
二、影響我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的多重因素
三、提升我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
四、我國體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國際競爭地位的方法
第二節(jié) 2010年中國運動服裝市場競爭狀況分析
一、我國運動服裝競爭日趨激烈
二、我國運動服裝品牌與國際品牌競爭中存在的差距
三、著名運動服裝品牌通過細分產(chǎn)品占據(jù)市場份額
四、通過高科技與文化理念來爭奪市場
五、專業(yè)化高端運動服裝具有強大的市場競爭力
第三節(jié) 2010年主要運動服裝品牌對比競爭狀況
一、2009年耐克與阿迪達斯在女性市場上的競爭解讀
二、阿迪達斯與彪馬競爭狀況分析
三、阿迪達斯、耐克與李寧在中國市場的競爭狀況淺析
第八章 2010年主要國際運動服裝企業(yè)運營競爭力分析
第一節(jié) 耐克
一、公司簡介
二、2009財年耐克經(jīng)營狀況
三、2010財年上半年耐克經(jīng)營狀況
四、耐克的SWOT分析
第二節(jié) 阿迪達斯
一、公司簡介
二、2008年阿迪達斯經(jīng)營狀況
三、2009年前三季度阿迪達斯經(jīng)營狀況
四、阿迪達斯欲發(fā)展戶外運動服裝市場
第三節(jié) 彪馬
一、公司簡介
二、2008年彪馬經(jīng)營狀況
三、2009年前三季度彪馬經(jīng)營狀況
第四節(jié) 日本美津濃株式會社
一、公司簡介
二、2008財年美津濃經(jīng)營狀況
三、2009財年上半年美津濃經(jīng)營狀況
四、美津濃推出高爾夫緊身衣系列產(chǎn)品
第五節(jié) 卡帕
一、公司簡介
二、Kappa在中國成功發(fā)展的原因
三、Kappa通過網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營銷
四、Kappa與中國滑雪協(xié)會進行戰(zhàn)略合作
第九章 2010年中國主要運動服裝優(yōu)勢企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 李寧體育用品有限公司
一、公司簡介
二、2008年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
三、2009年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
四、李寧把握機會挑戰(zhàn)阿迪達斯在中國市場的地位
五、李寧運用網(wǎng)絡(luò)營銷開拓運動服裝新市場
第二節(jié) 安踏（中國）有限公司
一、公司簡介
二、安踏采取一系列措施實現(xiàn)逆勢上揚
三、2008年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
四、2009年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
五、2010年第二季度安踏訂貨金額同比增長16%
第三節(jié) 三六一度國際有限公司
一、企業(yè)簡介
二、2009財年361度經(jīng)營狀況
三、361度品牌發(fā)展成功的方法
第四節(jié) 特步（中國）有限公司
一、公司簡介
二、特步發(fā)展狀況分析
三、2008年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
四、2009年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
五、特步通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略取得市場優(yōu)勢
第五節(jié) 福建泉州匹克體育用品有限公司
一、公司簡介
二、匹克競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)策略
三、2009年匹克經(jīng)營狀況
四、匹克從自身出發(fā)制定企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略
五、匹克進軍一線市場取得初步成果
六、匹克通過專業(yè)化路線保障其發(fā)展
第十章 2011-2015年中國運動服裝發(fā)展前景及趨勢展望分析
第一節(jié) 2011-2015年中國體育用品發(fā)展趨勢及前景
一、美國體育用品行業(yè)未來主流趨向
二、2010年我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
三、我國戶外運動用品市場未來前景分析
四、后奧運時代我國體育用品消費趨勢解讀
第二節(jié) 2011-2015年中國運動服裝發(fā)展前景與趨勢分析
一、運動服裝市場前景看好
二、2010-2015年中國運動服裝行業(yè)預(yù)測分析
三、運動服的未來發(fā)展方向淺析
四、隨著宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)我國運動服裝產(chǎn)業(yè)競爭趨向激烈
五、今后運動服裝的發(fā)展方向
圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2010年上半年年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2010年上半年年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2010年上半年年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2010年上半年年年末國家外匯儲備
圖表：2005-2010年上半年年財政收入
圖表：2005-2010年上半年年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表：2010年上半年年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）
圖表：2010年上半年年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2008年以來三次退稅率調(diào)整涉及到的主要體育用品
圖表：2008年美國消費者穿著運動服飾從事其他活動調(diào)查
圖表：2008年美國消費者購買運動服飾最普遍的渠道
圖表：美國消費者對35%具有功能性運動服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表：2006-2008年品牌運動服前十位市場占有率
圖表：中國體育用品類網(wǎng)絡(luò)廣告投放費用及增長率
圖表：中國體育用品類細分行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費用情況
圖表：體育用品類廣告主網(wǎng)絡(luò)廣告投放費用媒體頻道排名比較
圖表：1994-2008年我國運動服裝市場競爭格局
圖表：新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表：Kappa對國內(nèi)運動品牌的縱向切割
圖表：從產(chǎn)品、推廣、營銷方面縱向切割手法例舉
圖表：2008-2009財年耐克主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2008-2009財年耐克不同地區(qū)收入情況
圖表：2007-2009財年耐克不同產(chǎn)品收入情況
圖表：2009-2010財年上半年耐克綜合損益表
圖表：2009-2010財年上半年耐克不同地區(qū)凈收入情況
圖表：2007-2008年阿迪達斯綜合損益表
圖表：2007-2008年阿迪達斯旗下阿迪達斯品牌主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007-2008年阿迪達斯旗下銳步品牌主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007-2008年阿迪達斯旗下TalyorMade－阿迪達斯高爾夫品牌主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2004-2008年阿迪達斯不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表：2004-2008年阿迪達斯不同類別產(chǎn)品凈銷售額情況
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達斯綜合損益表
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達斯不同品牌凈銷售額情況
圖表：2008-2009年前三季度阿迪達斯不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表：2007-2008年彪馬損益表
圖表：2007-2008年彪馬不同地區(qū)主要財務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2007-2008年彪馬不同產(chǎn)品主要財務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2008-2009年前三季度彪馬主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2008-2009年前三季度彪馬不同產(chǎn)品主要財務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表：2005-2008財年美津濃綜合損益表
圖表：2005-2008財年美津濃不同業(yè)務(wù)凈銷售額情況
圖表：2005-2008財年美津濃不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表：2008-2009財年上半年美津濃不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表：安踏（中國）有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司經(jīng)營收入走勢圖
| 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2010-2015年中國運動服裝市場行業(yè)監(jiān)測與投資盈利預(yù)測分析報告》，內(nèi)容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。 |
圖表：安踏（中國）有限公司盈利指標走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司負債情況圖
圖表：安踏（中國）有限公司負債指標走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：安踏（中國）有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司負債情況圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司負債指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：福建泉州匹克體育用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：匹克社會責(zé)任相關(guān)風(fēng)險分析
圖表：運動服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表：運動服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表：褲后檔縫接縫強力試驗取樣部位示意圖
圖表：接縫脫開距離的測量
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