2019-2025年中國保理產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告保理 保理市場分析2019-2025年中國保理產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告,報(bào)告揭示了保理行業(yè)市場潛在需求與市場機(jī)會,報(bào)告對中國保理行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,并分析了中國保理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測。

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2019-2025年中國保理產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

Tag:保理  
    保理(Factoring)又稱托收保付,賣方將其現(xiàn)在或?qū)淼幕谄渑c買方訂立的貨物銷售/服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給保理商(提供保理服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)),由保理商向其提供資金融通、買方資信評估、銷售賬戶管理、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、賬款催收等一系列服務(wù)的綜合金融服務(wù)方式。它是商業(yè)貿(mào)易中以托收、賒賬方式結(jié)算貨款時(shí),賣方為了強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理、增強(qiáng)流動(dòng)性而采用的一種委托第三者(保理商)管理應(yīng)收賬款的做法。
    2011年,中國躍居全球第.一大保理市場并一直延續(xù)至今,截止2015 年中國保理市場規(guī)模達(dá)3529億歐元,同比下降13.1%。目前中國市場與歐洲市場相似,銀行保理占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。近幾年我國保理行業(yè)業(yè)務(wù)量情況如下圖所示:
我國保理業(yè)務(wù)量及其增速
 
資料來源:FCI
我國商業(yè)保理業(yè)務(wù)量及其增速
 
資料來源:FCI
 
    《2019-2025年保理產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》由中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、知識產(chǎn)權(quán)局、智研數(shù)據(jù)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。
    報(bào)告揭示了保理行業(yè)市場潛在需求與市場機(jī)會,報(bào)告對中國保理行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,并分析了中國保理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
 
報(bào)告目錄:
第.1章:中國保理行業(yè)市場概述
1.1 保理行業(yè)相關(guān)概述   
1.1.1保理行業(yè)相關(guān)界定  
1.1.2保理行業(yè)準(zhǔn)入條件  
1.1.3保理行業(yè)收益結(jié)構(gòu)  
1.1.4保理行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)  
1.1.5保理行業(yè)業(yè)務(wù)模式  
1.2 商業(yè)保理融資渠道分析   
1.2.1銀行流動(dòng)資金貸款  
1.2.2公司股東委托貸款  
1.2.3集合資金信托融資  
1.2.4專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃  
1.2.5集合資金信托計(jì)劃  
1.2.6定向理財(cái)計(jì)劃  
1.2.7中小企業(yè)私募  
1.2.8資產(chǎn)證券化融資
1.3 保理行業(yè)發(fā)展困境分析   
1.3.1保理行業(yè)模式困境  
1.3.2保理行業(yè)體制困境  
1.3.3保理行業(yè)財(cái)稅困境  
 
第2章:中國保理行業(yè)市場環(huán)境分析 ZYLLQ
2.1 保理行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析
2.1.1 商業(yè)保理行業(yè)監(jiān)管環(huán)境 
(1)商業(yè)保理監(jiān)管部門  
(2)商業(yè)保理相關(guān)政策  
(3)商業(yè)保理自律組織  
2.1.2 銀行保理行業(yè)監(jiān)管環(huán)境
(1)銀行保理相關(guān)政策  
(2)利率變動(dòng)與保理行業(yè)的關(guān)系  
2.1.3 保理行業(yè)制度缺陷分析 
2.2 保理行業(yè)交易環(huán)境分析
2.2.1 國內(nèi)零售規(guī)模增長 
2.2.2 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與貿(mào)易環(huán)境   
2.2.3 國內(nèi)外貿(mào)易方式變化趨勢   
(1)傳統(tǒng)結(jié)算方式使用情況  
(2)主流結(jié)算方式發(fā)展趨勢  
2.2.4 企業(yè)海外應(yīng)收賬款分析 
2.2.5 國內(nèi)各行業(yè)應(yīng)收賬款分析   
2.3 上市公司財(cái)務(wù)狀況分析
2.3.1 非金融上市公司財(cái)務(wù)安全總評
2.3.2 分行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)安全評估   
(1)三大產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況分析  
(2)不同門類行業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況  
(3)不同門類優(yōu)秀上市公司分布  
2.3.3 分區(qū)域上市公司財(cái)務(wù)安全分析   
2.3.4 保理行業(yè)買賣雙方財(cái)務(wù)安全形勢預(yù)測 
 
第3章:保理行業(yè)整體市場評估分析 
3.1 全球保理行業(yè)發(fā)展走勢分析
3.1.1 全球保理市場規(guī)模分析 
保理起源于 14 世紀(jì)英國的紡織工業(yè), 19世紀(jì)下半葉逐漸興盛的國際貿(mào)易推動(dòng)保理業(yè)務(wù)出現(xiàn)快速發(fā)展, 并在美國首次出現(xiàn)了現(xiàn)代意義的保理。 現(xiàn)代意義的保理是指通過為應(yīng)收賬款的債權(quán)方提供包括債務(wù)管理、催收、債權(quán)轉(zhuǎn)讓融資、資信評估和信用擔(dān)保等一系列服務(wù)來換取利息收入、手續(xù)費(fèi)、 傭金等收入的金融業(yè)務(wù)。
伴隨現(xiàn)代國際貿(mào)易和市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展, 信用交易(賒銷賒購)在全球范圍內(nèi)迅速普及,應(yīng)收賬款成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的重要資產(chǎn),也成為其現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的重要障礙之一,如何加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)從而加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為全球企業(yè)管理的重要課題。 在此背景下, 專門針對應(yīng)收賬款提供一系列金融服務(wù)的保理業(yè)務(wù)取得了長足的發(fā)展, 根據(jù) FCI(Factors Chain International, 國際保理商聯(lián)合會) 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截止2015 年全球保理業(yè)務(wù)量達(dá) 2.37萬億歐元。
2007-2015年全球保理行業(yè)市場規(guī)模
 
資料來源:FCI
 
3.1.2 全球保理市場區(qū)域分布 
3.1.3全球保理行業(yè)盈利能力  
3.1.4 全球保理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化 
3.1.5國外成熟保理產(chǎn)品線分析
3.2 全球重點(diǎn)區(qū)域保理市場分析
3.2.1 歐元區(qū)保理市場走勢分析   
(1)歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢分析
(2)歐元區(qū)應(yīng)收賬款分析
(3)歐元區(qū)保理市場規(guī)模
(4)歐元區(qū)重點(diǎn)國家分析
3.2.2 亞太區(qū)保理市場走勢分析   
(1)亞太區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢分析
(2)亞太區(qū)應(yīng)收賬款分析
(3)亞太區(qū)保理市場規(guī)模
(4)亞太區(qū)重點(diǎn)國家分析
3.2.3 其他重點(diǎn)國家保理市場分析 
3.3 國內(nèi)保理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
3.3.1 國內(nèi)保理市場規(guī)模分析 
3.3.2 國內(nèi)保理企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 
3.3.3國內(nèi)保理行業(yè)從業(yè)規(guī)模  
3.3.4 國內(nèi)保理企業(yè)數(shù)量與分布   
3.4 國內(nèi)保理行業(yè)競爭格局分析   
3.4.1 保理市場集中度分析
3.4.2 保理行業(yè)主體結(jié)構(gòu)分析 
3.4.3保理業(yè)務(wù)區(qū)域分布分析  
3.4.4 保理業(yè)務(wù)行業(yè)分布分析 
3.4.5 保理行業(yè)投資與并購分析   
(1)保理公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者情況
(2)集團(tuán)企業(yè)新設(shè)與并購保理公司
3.5 國內(nèi)保理行業(yè)發(fā)展階段預(yù)測   
3.5.1 發(fā)達(dá)國家保理行業(yè)成長軌跡 
3.5.2 國內(nèi)相似行業(yè)成長軌跡參考 
3.5.3 國內(nèi)保理行業(yè)發(fā)展階段預(yù)測 
(1)國內(nèi)保理行業(yè)當(dāng)前所處階段  
(2)國內(nèi)保理行業(yè)下一階段特征  
 
第4章:保理行業(yè)關(guān)聯(lián)競爭對手分析 
4.1 融資租賃公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析
4.1.1 融資租賃公司產(chǎn)品布局 
4.1.2 融資租賃行業(yè)客戶特征 
4.1.3 融資租賃行業(yè)市場預(yù)測 
4.1.4 融資租賃保理業(yè)務(wù)優(yōu)勢 
4.1.5 融資租賃保理業(yè)務(wù)進(jìn)展 
4.2 小額貸款公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析   
4.2.1 小額貸款公司產(chǎn)品布局 
4.2.2 小額貸款行業(yè)客戶特征 
4.2.3 小額貸款行業(yè)發(fā)展趨勢 
4.2.4 小額貸款行業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢 
4.2.5 小額貸款行業(yè)發(fā)展困境 
4.3 信用擔(dān)保公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析
4.3.1 信用擔(dān)保公司產(chǎn)品布局 
4.3.2 信用擔(dān)保行業(yè)客戶特征 
4.3.3 信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢
4.3.4 信用擔(dān)保行業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢 
4.3.5 信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展困境 
4.4 第三方支付公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析 
4.4.1 第三方支付公司產(chǎn)品布局   
4.4.2 第三方支付行業(yè)客戶特征   
4.4.3 第三方支付行業(yè)發(fā)展趨勢   
4.4.4 第三方支付行業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢   
4.4.5 第三方支付行業(yè)發(fā)展困境   
4.5 保理公司關(guān)聯(lián)行業(yè)SWOT分析  
4.5.1 融資服務(wù)領(lǐng)域競爭對手優(yōu)勢對比 
4.5.2 融資服務(wù)領(lǐng)域競爭對手劣勢對比 
4.5.3 融資服務(wù)領(lǐng)域競爭對手機(jī)會對比 
4.5.4 融資服務(wù)領(lǐng)域競爭對手威脅分析 
 
第5章:保理行業(yè)工業(yè)領(lǐng)域渠道拓展前景
5.1 電子設(shè)備制造保理領(lǐng)域拓展前景
5.1.1 電子設(shè)備制造細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
(1)計(jì)算機(jī)制造領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析
(2)通信設(shè)備領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析  
(3)其他電子設(shè)備領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析  
5.1.2 電子設(shè)備制造領(lǐng)域保理商分析
5.1.3 電子設(shè)備制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析 
5.1.4 電子設(shè)備制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
5.1.5 電子設(shè)備制造領(lǐng)域保理市場潛力 
5.2 電氣機(jī)械制造保理領(lǐng)域拓展前景   
5.2.1 電氣機(jī)械制造細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
5.2.2 電氣機(jī)械制造領(lǐng)域保理商分析   
5.2.3 電氣機(jī)械制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析 
5.2.4 電氣機(jī)械制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
5.2.5 電氣機(jī)械制造領(lǐng)域保理市場潛力 
5.3 通用設(shè)備制造保理領(lǐng)域拓展前景   
5.3.1 通用設(shè)備制造細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
5.3.2 通用設(shè)備制造領(lǐng)域保理商分析   
5.3.3 通用設(shè)備制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析 
5.3.4 通用設(shè)備制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
5.3.5 通用設(shè)備制造領(lǐng)域保理市場潛力 
5.4 汽車制造保理領(lǐng)域拓展前景   
5.4.1 汽車制造細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
5.4.2 汽車制造領(lǐng)域保理商分析   
5.4.3 汽車制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析 
5.4.4 汽車制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
5.4.5 汽車制造領(lǐng)域保理市場潛力 
5.5 專用設(shè)備制造保理領(lǐng)域拓展前景   
5.5.1 專用設(shè)備制造細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
5.5.2 專用設(shè)備制造領(lǐng)域保理商分析   
5.5.3 專用設(shè)備制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析 
5.5.4 專用設(shè)備制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
5.5.5 專用設(shè)備制造領(lǐng)域保理市場潛力 
5.6 化工行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景   
5.6.1 化工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
5.6.2 化工行業(yè)領(lǐng)域保理商分析   
5.6.3 化工行業(yè)領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析 
5.6.4 化工行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
5.6.5 化工行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力 
5.7 金屬制品保理領(lǐng)域拓展前景   
5.7.1 金屬制品細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
5.7.2 金屬制品領(lǐng)域保理商分析   
5.7.3 金屬制品領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析 
5.7.4 金屬制品領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
5.7.5 金屬制品領(lǐng)域保理市場潛力 
 
第6章:保理行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域渠道拓展前景
6.1 航空行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景   
6.1.1 航空行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
6.1.2 航空行業(yè)領(lǐng)域保理商分析   
6.1.3 航空行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型 
6.1.4 航空行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
6.1.5 航空行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力 
6.2 醫(yī)療行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景   
6.2.1 醫(yī)療行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
6.2.2 醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域保理商分析   
6.2.3 醫(yī)療行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型 
6.2.4 醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
6.2.5 醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力 
6.3 環(huán)保行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.3.1 環(huán)保行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
6.3.2 環(huán)保行業(yè)領(lǐng)域保理商分析   
6.3.3 環(huán)保行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型 
6.3.4 環(huán)保行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
6.3.5 環(huán)保行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力 
6.4 公用事業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景   
6.4.1 公用事業(yè)細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
6.4.2 公用事業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.4.3 公用事業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型 
6.4.4 公用事業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
6.4.5 公用事業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力 
6.5 建筑行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.5.1 建筑行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
6.5.2 建筑行業(yè)領(lǐng)域保理商分析   
6.5.3 建筑行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型 
6.5.4 建筑行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
6.5.5 建筑行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力 
6.6 教育行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.6.1 教育行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
6.6.2 教育行業(yè)領(lǐng)域保理商分析   
6.6.3 教育行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型 
6.6.4 教育行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
6.6.5 教育行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力 
6.7 物流行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.7.1 物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)收賬款分析 
6.7.2 物流行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.7.3 物流行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.7.4 物流行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析 
6.7.5 物流行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力 
6.8 房地產(chǎn)行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景 
6.8.1 房地產(chǎn)行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.8.2 房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析   
6.8.3 房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力   
 
第7章:銀行保理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 
7.1 銀行保理業(yè)務(wù)基本狀況   
7.1.1 銀行保理基本條件分析 
7.1.2 銀行保理市場規(guī)模分析 
7.1.3 銀行保理業(yè)務(wù)盈利方式 
7.1.4 銀行保理業(yè)務(wù)額度管理 
7.2 銀行保理細(xì)分業(yè)務(wù)分析   
7.2.1 銀行國際保理業(yè)務(wù)分析 
(1)出口保理市場規(guī)模分析  
(2)進(jìn)口保理市場規(guī)模分析  
7.2.2 銀行國內(nèi)保理業(yè)務(wù)分析 
7.2.3 單保理與雙保理業(yè)務(wù)分析
7.3 部分銀行保理業(yè)務(wù)分析   
7.3.1 中國銀行保理業(yè)務(wù)分析
(1)中國銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
1)國際保理規(guī)模分析
(2)中國銀行保理產(chǎn)品體系分析  
2)國內(nèi)保理規(guī)模分析
(3)中國銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析  
(4)中國銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)  
7.3.2 建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)分析 
(1)建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
1)國際保理規(guī)模分析
2)國內(nèi)保理規(guī)模分析
(2)建設(shè)銀行保理產(chǎn)品體系分析  
(3)建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析  
(4)建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)  
7.3.3 交通銀行保理業(yè)務(wù)分析 
(1)交通銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
1)國際保理規(guī)模分析
2)國內(nèi)保理規(guī)模分析
(2)交通銀行保理產(chǎn)品體系分析  
(3)交通銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析  
(4)交通銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)  
7.3.4 招商銀行保理業(yè)務(wù)分析 
(1)招商銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
1)國際保理規(guī)模分析
2)國內(nèi)保理規(guī)模分析
(2)招商銀行保理產(chǎn)品體系分析  
(3)招商銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析  
(4)招商銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)  
7.3.5 光大銀行保理業(yè)務(wù)分析 
(1)光大銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
1)國際保理規(guī)模分析
2)國內(nèi)保理規(guī)模分析
(2)光大銀行保理產(chǎn)品體系分析
(3)光大銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析  
(4)光大銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)  
7.3.6 中信銀行保理業(yè)務(wù)分析 
(1)中信銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
1)國際保理規(guī)模分析
2)國內(nèi)保理規(guī)模分析
(2)中信銀行保理產(chǎn)品體系分析  
(3)中信銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析  
(4)中信銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)  
7.4 中小銀行保理業(yè)務(wù)開展建議   
7.4.1 外資銀行在中國的保理經(jīng)營策略
7.4.2 中小銀行優(yōu)劣勢與業(yè)務(wù)開展建議 
 
第8章:商業(yè)保理機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況分析 
8.1 商業(yè)保理企業(yè)整體經(jīng)營狀況
8.1.1 商業(yè)保理企業(yè)營收規(guī)模分析 
8.1.2 不同性質(zhì)商業(yè)保理公司分析 
(1)國企背景保理公司分析  
(2)小型民營保理公司分析  
8.2 代表商業(yè)保理企業(yè)經(jīng)營分析
8.2.1 渤海國際保理有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.2 中信商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.3 遠(yuǎn)東宏信有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.4 上海邦匯商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.5 高銀保理(中國)發(fā)展有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.6 鑫銀國際保理有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.7 惠豐國際保理有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.8 鑫晟保理有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.9 亞洲保理股份有限公司經(jīng)營分析 
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.10 上海恒茂商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.11 天津鼎石國際保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.12 豐匯國際商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.13 上海中鋒商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.14 達(dá)泰(天津)國際保理服務(wù)有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.15 瀛寰東潤(中國)國保理有限公司經(jīng)營分析  
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.16 上海萊茵達(dá)商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析  
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.17 重慶寶煜保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.18 新華保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.19 浙江大道保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.20 盈信保理(上海)有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.21 中興恒和國際商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.22 蘇寧商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.23 天津瑞茂通商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析  
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.24 浙江省浙商商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析  
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.25 江蘇泛聯(lián)保理股份有限公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(2)企業(yè)主營產(chǎn)品分析  
(3)企業(yè)營收狀況分析  
(4)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析  
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 
第9章:中國重點(diǎn)區(qū)域保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/font>
9.1 保理試點(diǎn)區(qū)域發(fā)展優(yōu)劣勢對比 
9.1.1 天津?yàn)I海新區(qū)保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp;
(1)濱海新區(qū)保理行業(yè)政策優(yōu)勢  
(2)濱海新區(qū)保理企業(yè)競爭實(shí)力  
(3)濱海新區(qū)保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(4)濱海新區(qū)保理業(yè)務(wù)增長潛力  
9.1.2 上海浦東新區(qū)保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp;
(1)浦東新區(qū)保理行業(yè)政策優(yōu)勢  
(2)浦東新區(qū)保理企業(yè)競爭實(shí)力  
(3)浦東新區(qū)保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析  
(4)浦東新區(qū)保理業(yè)務(wù)增長潛力  
9.1.3 CEPA相關(guān)區(qū)域保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp;
9.2 重點(diǎn)省市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?span>   
9.2.1 天津市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?span>   
(1)天津市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)天津市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)天津市保理企業(yè)競爭格局
(4)天津市保理公司經(jīng)營狀況
(5)天津市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
9.2.2 上海市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?span>   
(1)上海市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)上海市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)上海市保理企業(yè)競爭格局
(4)上海市保理公司經(jīng)營狀況
(5)上海市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
9.2.3 廣州市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?span>   
(1)廣州市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)廣州市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)廣州市保理企業(yè)競爭格局
(4)廣州市保理公司經(jīng)營狀況
(5)廣州市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
9.2.4 深圳市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?span>   
(1)深圳市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)深圳市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)深圳市保理企業(yè)競爭格局
(4)深圳市保理公司經(jīng)營狀況
(5)深圳市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
9.2.5 廈門市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?span>   
(1)廈門市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)廈門市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)廈門市保理企業(yè)競爭格局
(4)廈門市保理公司經(jīng)營狀況
(5)廈門市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
9.2.6 大連市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?span>   
(1)大連市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)大連市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)大連市保理企業(yè)競爭格局
(4)大連市保理公司經(jīng)營狀況
(5)大連市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
9.2.7 青島市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?span>   
(1)青島市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)青島市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)青島市保理企業(yè)競爭格局
(4)青島市保理公司經(jīng)營狀況
(5)青島市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
9.2.8 浙江省保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/font>
(1)浙江省保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)浙江省進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)浙江省保理企業(yè)競爭格局
(4)浙江省保理公司經(jīng)營狀況
(5)浙江省保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
9.2.9 江蘇省保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/font>
(1)江蘇省保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
(2)江蘇省進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析  
(3)江蘇省保理企業(yè)競爭格局
(4)江蘇省保理公司經(jīng)營狀況
(5)江蘇省保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會
 
第.10章:國內(nèi)保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理   
10.1 保理行業(yè)客戶選擇分析  
10.1.1 適合做保理業(yè)務(wù)的行業(yè)特征
10.1.2 不適合保理業(yè)務(wù)的行業(yè)特征
10.2 保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)特征分析  
10.2.1 保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)廣度分析
10.2.2 保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)深度分析
10.2.3 處于運(yùn)營困境保理企業(yè)分析
10.2.4 保理行業(yè)出現(xiàn)壞賬主要原因
10.3 保理業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范策略  
10.3.1 市場風(fēng)險(xiǎn)防范對策
10.3.2 信用風(fēng)險(xiǎn)防范對策
10.3.3 操作風(fēng)險(xiǎn)防范對策
10.3.4 法律風(fēng)險(xiǎn)防范對策
10.4 保理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控流程
10.4.1 債務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估評級
10.4.2 債務(wù)企業(yè)授信額度確定
10.4.3 客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程
10.4.4 客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
10.5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)分析  
10.5.1 當(dāng)前主要企業(yè)信用評級技術(shù)分析
10.5.2 保理行業(yè)信用評級技術(shù)應(yīng)用狀況
10.5.3 優(yōu)質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件分析
10.5.4 重點(diǎn)軟件供應(yīng)商相關(guān)分析  
 
第.11章:保理行業(yè)利潤增長機(jī)會與前景預(yù)測
11.1 保理行業(yè)未來利潤增長點(diǎn)預(yù)測
11.1.1 B2B保理市場機(jī)會預(yù)測 
11.1.2 供應(yīng)鏈融資市場預(yù)測  
11.1.3 保理細(xì)分業(yè)務(wù)增長機(jī)會
(1)再保理市場前景
(2)雙保理市場前景
11.1.4 保理行業(yè)服務(wù)空白點(diǎn)分析
(1)應(yīng)收賬款管理  
(2)應(yīng)收賬款催收  
11.2 保理行業(yè)產(chǎn)品線開發(fā)策略
11.2.1 保理產(chǎn)品細(xì)分策略
11.2.2 保理產(chǎn)品組合策略
11.2.3 不同行業(yè)方案策略
11.3 保理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測  
11.3.1 保理行業(yè)市場地位預(yù)測
11.3.2 保理企業(yè)數(shù)量擴(kuò)容預(yù)測
11.3.3 保理企業(yè)競爭前景分析
11.4 保理行業(yè)市場容量預(yù)測  
11.4.1 國內(nèi)保理市場需求預(yù)測
(1)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模預(yù)測  
(2)國內(nèi)保理業(yè)務(wù)規(guī)模增長預(yù)測  
11.4.2 國際保理市場需求預(yù)測
(1)國際企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模預(yù)測  
(2)國際保理業(yè)務(wù)規(guī)模增長預(yù)測  
11.4.3 保理行業(yè)需求缺口預(yù)測
11.5 保理行業(yè)經(jīng)營規(guī)模預(yù)測  
11.5.1 保理行業(yè)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測
(1)凈資產(chǎn)增加額預(yù)測  
(2)負(fù)債增加額預(yù)測
(3)資產(chǎn)總額平均余額預(yù)測  
(4)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率預(yù)測
11.5.2 保理行業(yè)盈利能力預(yù)測
 
第.12章:保理公司財(cái)務(wù)預(yù)測與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.1 模擬商業(yè)保理公司財(cái)務(wù)預(yù)測  
12.1.1 保理公司資金籌措方案
12.1.2 保理公司資金使用計(jì)劃
12.1.3 保理公司未來還款計(jì)劃
12.1.4 保理公司財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測
12.1.5 保理公司投資效益測算
(1)1億資本金投資效益測算 
(2)5億資本金投資效益測算
12.2 保理公司組織結(jié)構(gòu)建議  
12.2.1 保理公司股權(quán)配置建議
12.2.2 保理公司風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)建議
12.2.3 保理公司股本增資建議
12.3 保理公司業(yè)務(wù)推廣建議  
12.3.1 傳統(tǒng)客戶需求挖掘方式
12.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求挖掘
12.3.3 保理公司核心能力打造
12.3.4 保理業(yè)務(wù)談判技巧分析
12.4 保理公司業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施  
12.4.1 保理公司業(yè)務(wù)開展誤區(qū)
12.4.2 保理產(chǎn)品管理部門設(shè)置
12.4.3 保理案件審批中心設(shè)置
12.4.4 保理公司營銷體系建設(shè)

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