2025-2031年中國醫(yī)保支付方式DRG/DIP市場研究與戰(zhàn)略咨詢報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國醫(yī)保支付方式DRG/DIP市場研究與戰(zhàn)略咨詢報告
- 【關(guān) 鍵 字】醫(yī)保支付方式DRG/DIP 醫(yī)保支付方式DRG/DIP市場分析
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疾病診斷相關(guān)組（DiagnosisRelatedGroups，DRG）是用于衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效率以及進(jìn)行醫(yī)保支付的一個重要工具。DRG實質(zhì)上是一種病例組合分類方案，即根據(jù)年齡、疾病診斷、合并癥、并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴(yán)重程度及轉(zhuǎn)歸和資源消耗等因素，將患者分入若干診斷組進(jìn)行管理的體系。DIP是以大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展病種分組分析方法，利用全量數(shù)據(jù)客觀還原臨床病種變化的現(xiàn)實，對數(shù)據(jù)中疾病診斷與治療方式進(jìn)行窮舉和聚類快速形成分組，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵來認(rèn)識病種組合與醫(yī)療成本的客觀規(guī)律，建立疾病與治療量化標(biāo)準(zhǔn)，確定基于隨機(jī)均值的定價機(jī)制、醫(yī)保支付方式與基金監(jiān)管模式。
2022年11月，國家醫(yī)保局發(fā)布《關(guān)于印發(fā)DRG/DIP支付方式改革三年行動計劃的通知》，明確了從2022-2024年分期分批完成DRG/DIP付費改革任務(wù)，“到2024年底，全國所有統(tǒng)籌地區(qū)全部開展DRG/DIP付費方式改革工作，先期啟動試點地區(qū)不斷鞏固改革成果”。也就是說，全國所有統(tǒng)籌區(qū)最晚進(jìn)入DRG/DIP改革的時間是2024年，并且必須在2025年完成全覆蓋。2023年4月，國家醫(yī)保局發(fā)布《關(guān)于做好支付方式管理子系統(tǒng)DRG/DIP功能模塊使用銜接工作的通知》。2023年6月30日，國家醫(yī)保局會同財政部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好基本醫(yī)療保險跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算工作的通知》，鼓勵地方探索DRG/DIP等醫(yī)保支付方式改革在異地就醫(yī)結(jié)算中的應(yīng)用，引導(dǎo)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理診療。
從整體規(guī)模上來看，據(jù)中國采招網(wǎng)統(tǒng)計，截止2022年底，DRG各試點城市獲得招標(biāo)總金額累計達(dá)3,603.29萬元，其中2019-2022年招標(biāo)規(guī)模分別達(dá)446.20萬元、763.64萬元和2,393.45萬元，整體招標(biāo)規(guī)模逐年擴(kuò)大；DIP項目2021啟動首年招標(biāo)規(guī)模即達(dá)1,612.74萬元。此外，還有大量的招標(biāo)項目位于非國家試點城市。隨著未來DRG、DIP試點城市的逐步增多，信息化建設(shè)需求進(jìn)一步擴(kuò)大。
試點DRG/DIP系統(tǒng)主要分為醫(yī)保局端（局端）和醫(yī)院端（院端）。從醫(yī)院端需求來看，擁有醫(yī)保局端DRG建設(shè)經(jīng)驗、醫(yī)院端大數(shù)據(jù)處理能力是DRG/DIP解決方案廠商要具備的兩大核心競爭壁壘，且互為補充相輔相成。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國醫(yī)保支付方式DRG/DIP市場研究與戰(zhàn)略咨詢報告》共十章。首先分析了DRG/DIP的基本概念及全球DRG/DIP的發(fā)展?fàn)顩r；然后報告深入分析了中國DRG/DIP的發(fā)展環(huán)境及總體發(fā)展?fàn)顩r，并對中國DRG/DIP重點區(qū)域的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；隨后報告介紹了DRG/DIP關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r——醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)保行業(yè)及醫(yī)院行業(yè)；最后，報告重點分析了中國DRG/DIP相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營狀況，并對其未來發(fā)展前景及趨勢進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、衛(wèi)健委、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富。您或貴單位若想對DRG/DIP有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資DRG/DIP相關(guān)產(chǎn)業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 DRG/DIP相關(guān)概述
1.1 DRG定義與發(fā)展
1.1.1 DRG基本概念
1.1.2 DRG分組原理
1.1.3 DRG作用機(jī)制
1.1.4 DRG應(yīng)用維度
1.1.5 DRG付費分析
1.2 DIP定義與發(fā)展
1.2.1 DIP基本定義
1.2.2 DIP分組原理
1.2.3 DIP發(fā)展依據(jù)
1.2.4 DIP技術(shù)特征
1.2.5 DIP付費分析
1.3 DRG與DIP的共同特征
1.3.1 相對優(yōu)越性
1.3.2 兼容性
1.3.3 復(fù)雜性
1.3.4 可試性
1.3.5 可觀察性
1.4 DRG與DIP的比較分析
1.4.1 DRG與DIP的相同點
1.4.2 DRG與DIP的差異點
1.4.3 DRG與DIP各自的優(yōu)勢
第二章 2021-2024年全球DRG/DIP總體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 全球DRG/DIP發(fā)展分析
2.1.1 全球DRG/DIP發(fā)展目的
2.1.2 全球DRG/DIP發(fā)展歷程
2.1.3 全球DRG/DIP發(fā)展特點
2.1.4 全球DRG/DIP核心要素
2.1.5 各國DRG/DIP分組比較
2.1.6 全球DRG/DIP監(jiān)督管理
2.1.7 全球DRG/DIP發(fā)展啟示
2.2 美國DRG/DIP發(fā)展分析
2.2.1 美國DRG/DIP基本介紹
2.2.2 美國DRG/DIP核心內(nèi)容
2.2.3 美國DRG/DIP支付機(jī)制
2.2.4 美國DRG/DIP存在問題
2.2.5 美國DRG/DIP發(fā)展啟示
2.3 德國DRG/DIP發(fā)展分析
2.3.1 歐洲D(zhuǎn)RG/DIP發(fā)展實踐
2.3.2 德國DRG/DIP發(fā)展必要性
2.3.3 德國DRG/DIP發(fā)展歷程
2.3.4 德國DRG/DIP基本框架
2.3.5 德國DRG/DIP支付模式
2.3.6 德國DRG/DIP經(jīng)驗借鑒
2.4 韓國DRG/DIP發(fā)展分析
2.4.1 韓國DRG/DIP推進(jìn)過程
2.4.2 韓國DRG/DIP基本模型
2.4.3 韓國DRG/DIP存在的問題
2.4.4 韓國DRG/DIP啟示與建議
2.5 澳大利亞DRG/DIP發(fā)展分析
2.5.1 澳大利亞DRG/DIP誕生與發(fā)展
2.5.2 澳大利亞DRG/DIP整體架構(gòu)
2.5.3 澳大利亞DRG/DIP分組分析
第三章 2021-2024年中國DRG/DIP發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)運行狀況
3.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3 固定資產(chǎn)投資規(guī)模
3.1.4 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分析
3.1.5 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 “十四五”醫(yī)療保障規(guī)劃
3.2.2 DRG/DIP政策發(fā)布?xì)v程
3.2.3 區(qū)域DRG/DIP政策發(fā)布
3.2.4 DRG/DIP改革行動計劃
3.2.5 DRG/DIP下醫(yī)療保障政策
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生資源情況
3.3.2 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)情況
3.3.3 中醫(yī)藥服務(wù)情況分析
3.3.4 醫(yī)療衛(wèi)生費用分析
3.3.5 疾病防控情況分析
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 分組器基本介紹
3.4.2 分組器發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3 分組器分組流程
3.4.4 分組器應(yīng)用實踐
第四章 2021-2024年中國DRG/DIP發(fā)展?fàn)顩r及策略建議分析
4.1 DRG/DIP總體發(fā)展情況
4.1.1 發(fā)展歷程分析
4.1.2 發(fā)展階段分析
4.1.3 關(guān)鍵要素分析
4.1.4 應(yīng)用場景分析
4.1.5 研究進(jìn)展分析
4.1.6 SWOT模型分析
4.2 DRG/DIP市場運行狀況
4.2.1 市場供給分析
4.2.2 市場需求分析
4.2.3 行業(yè)競爭格局
4.2.4 企業(yè)布局情況
4.2.5 區(qū)域布局情況
4.2.6 試點建設(shè)成就
4.3 DRG/DIP實施成效分析
4.3.1 參保人獲得感不斷增強
4.3.2 醫(yī)保基金使用績效提高
4.3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行機(jī)制改變
4.3.4 醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展得到支持
4.4 DRG/DIP下利益相關(guān)者分析
4.4.1 利益相關(guān)者的基本界定
4.4.2 利益相關(guān)者的角色與權(quán)力
4.4.3 利益相關(guān)者的利益訴求
4.4.4 利益相關(guān)者的利益沖突
4.4.5 利益相關(guān)者的博弈分析
4.4.6 利益相關(guān)者的政策建議
4.5 DRG/DIP投資狀況分析
4.5.1 投融資動態(tài)
4.5.2 投資機(jī)會
4.5.3 投資邏輯
4.5.4 投資建議
4.5.5 投資風(fēng)險
4.5.6 行業(yè)壁壘
4.6 DRG/DIP發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.1 DRG/DIP發(fā)展存在的問題
4.6.2 DRG/DIP病種支付問題
4.6.3 DRG/DIP系統(tǒng)運維風(fēng)險
4.6.4 DRG/DIP付費存在風(fēng)險
4.6.5 DRG/DIP政策發(fā)展風(fēng)險
4.6.6 DRG/DIP造成誘導(dǎo)醫(yī)療
4.7 DRG/DIP發(fā)展策略及建議
4.7.1 DRG/DIP發(fā)展建議分析
4.7.2 DRG/DIP病種支付建議
4.7.3 DRG/DIP制度改革建議
4.7.4 DRG/DIP發(fā)展戰(zhàn)略思考
4.7.5 DRG/DIP系統(tǒng)風(fēng)險處理
4.7.6 DRG/DIP付費應(yīng)對策略
4.7.7 DRG/DIP付費制度優(yōu)化
4.7.8 控制誘導(dǎo)醫(yī)療的途徑分析
第五章 2021-2024年中國DRG/DIP重點區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1 北京市
5.1.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.1.2 DRG/DIP發(fā)展歷程
5.1.3 DRG/DIP發(fā)展規(guī)模
5.1.4 DRG/DIP發(fā)展困境
5.2 上海市
5.2.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.2.2 DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 DRG/DIP監(jiān)管現(xiàn)狀
5.2.4 DRG/DIP監(jiān)管問題
5.2.5 DRG/DIP監(jiān)管建議
5.3 廣東省
5.3.1 DRG/DIP整體布局
5.3.2 廣州市DRG/DIP發(fā)展
5.3.3 深圳市DRG/DIP發(fā)展
5.3.4 中山市DRG/DIP發(fā)展
5.3.5 佛山市DRG/DIP發(fā)展
5.3.6 汕尾市DRG/DIP發(fā)展
5.4 浙江省
5.4.1 DRG/DIP整體布局
5.4.2 杭州市DRG/DIP發(fā)展
5.4.3 嘉興市DRG/DIP發(fā)展
5.4.4 紹興市DRG/DIP發(fā)展
5.4.5 溫州市DRG/DIP發(fā)展
5.5 江蘇省
5.5.1 南京市DRG/DIP發(fā)展
5.5.2 無錫市DRG/DIP發(fā)展
5.5.3 常州市DRG/DIP發(fā)展
5.5.4 淮安市DRG/DIP發(fā)展
5.6 山東省
5.6.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.6.2 DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.3 青島市DRG/DIP發(fā)展
5.6.4 威海市DRG/DIP發(fā)展
5.7 山西省
5.7.1 DRG/DIP發(fā)展背景
5.7.2 DRG/DIP主要做法
5.7.3 DRG/DIP實踐效果
5.7.4 DRG/DIP發(fā)展展望
5.8 重慶市
5.8.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.8.2 DRG/DIP發(fā)展成就
5.8.3 DRG/DIP發(fā)展困境
5.8.4 DRG/DIP發(fā)展建議
5.8.5 DRG/DIP發(fā)展規(guī)劃
5.9 四川省
5.9.1 遂寧市DRG/DIP發(fā)展
5.9.2 眉山市DRG/DIP發(fā)展
5.9.3 自貢市DRG/DIP發(fā)展
5.9.4 攀枝花市DRG/DIP發(fā)展
5.10 福建省
5.10.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.10.2 DRG/DIP發(fā)展路徑
5.10.3 三明市DRG/DIP發(fā)展
5.10.4 DRG/DIP發(fā)展建議
5.11 安徽省
5.11.1 DRG/DIP整體布局
5.11.2 合肥市DRG/DIP發(fā)展
5.11.3 淮南市DRG/DIP發(fā)展
5.12 其他省市發(fā)展分析
5.12.1 河北
5.12.2 河南
5.12.3 甘肅
5.12.4 青海
5.12.5 新疆
5.12.6 天津
5.12.7 武漢
5.12.8 沈陽
5.12.9 昆明
5.12.10 哈爾濱
第六章 2021-2024年DRG/DIP下醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1 DRG/DIP對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
6.1.1 對研發(fā)方向的影響
6.1.2 對醫(yī)藥品種的影響
6.1.3 對流通方式的影響
6.2 DRG/DIP與醫(yī)療器械
6.2.1 DRG/DIP對藥械公司的影響
6.2.2 藥械公司應(yīng)對DRG/DIP的措施
6.2.3 DRG/DIP下醫(yī)用耗材發(fā)展分析
6.2.4 DRG/DIP下醫(yī)械行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.3 DRG/DIP與藥品供應(yīng)鏈
6.3.1 DRG/DIP對藥品供應(yīng)鏈的影響
6.3.2 DRG/DIP下藥品供應(yīng)鏈重構(gòu)契機(jī)
6.3.3 DRG/DIP促進(jìn)DTP藥房模式的創(chuàng)建
6.4 DRG/DIP與創(chuàng)新藥
6.4.1 DRG/DIP對創(chuàng)新藥的影響
6.4.2 DRG/DIP下創(chuàng)新藥發(fā)展機(jī)遇
6.4.3 DRG/DIP下創(chuàng)新藥落地分析
6.5 DRG/DIP與中醫(yī)藥
6.5.1 DRG/DIP與中醫(yī)藥相關(guān)政策
6.5.2 DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3 DRG/DIP與中成藥發(fā)展分析
6.5.4 DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展建議
6.6 DRG/DIP與其他藥品
6.6.1 普藥仿制藥
6.6.2 創(chuàng)新療法和細(xì)胞療法
6.6.3 超（跨）適應(yīng)證及老藥新用
6.6.4 輔助用藥及營養(yǎng)治療劑
6.6.5 院外銷售產(chǎn)品
第七章 2021-2024年DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 醫(yī)�；鹗罩Х治�
7.1.1 醫(yī)保收支規(guī)模變化
7.1.2 醫(yī)保收入驅(qū)動分析
7.1.3 醫(yī)保支出驅(qū)動分析
7.1.4 醫(yī)保收支控制分析
7.2 DRG/DIP對醫(yī)保支付的影響分析
7.2.1 改進(jìn)傳統(tǒng)付費方式中的問題
7.2.2 改變醫(yī)院對醫(yī)療管理的態(tài)度
7.2.3 促進(jìn)服務(wù)優(yōu)化并且降低成本
7.2.4 促進(jìn)醫(yī)院與醫(yī)保的協(xié)同發(fā)展
7.2.5 醫(yī)保控費和醫(yī)療質(zhì)量協(xié)同發(fā)展
7.3 DRG/DIP下醫(yī)院醫(yī)保資金管理分析
7.3.1 醫(yī)院醫(yī)保資金管理的重要性
7.3.2 醫(yī)院醫(yī)保資金管理發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理問題
7.3.4 公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理建議
7.4 DRG/DIP下醫(yī)保信息化發(fā)展分析
7.4.1 醫(yī)保信息化發(fā)展歷程
7.4.2 醫(yī)保信息化市場表現(xiàn)
7.4.3 醫(yī)保信息化平臺建設(shè)
7.4.4 DRG/DIP與醫(yī)保信息化
7.4.5 醫(yī)保信息化發(fā)展趨勢
7.5 DRG/DIP下醫(yī)�；鸸芾戆咐治�
7.5.1 主要做法
7.5.2 改革成效
7.5.3 存在的問題
7.5.4 發(fā)展建議
7.6 DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展策略及建議
7.6.1 醫(yī)保按DRG付費的對策建議
7.6.2 地方醫(yī)保DRG改革的路徑選擇
7.6.3 DRG下商業(yè)保險發(fā)展建議
第八章 2021-2024年DRG/DIP下醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1 DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
8.1.1 DRG/DIP對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
8.1.2 DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營方案
8.1.3 DRG/DIP下醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)變化
8.1.4 DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展挑戰(zhàn)
8.1.5 DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展建議
8.1.6 DRG/DIP下門診付費改革趨勢
8.2 DRG/DIP對醫(yī)院的影響分析
8.2.1 DRG/DIP與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.2 DRG/DIP與醫(yī)院智慧運營
8.2.3 DRG/DIP與醫(yī)院運營管理
8.2.4 DRG/DIP與醫(yī)院績效管理
8.2.5 DRG/DIP與醫(yī)院成本核算
8.2.6 DRG/DIP與住院患者預(yù)交金
8.3 DRG/DIP下醫(yī)院信息化發(fā)展分析
8.3.1 主數(shù)據(jù)平臺
8.3.2 HIS及首頁數(shù)據(jù)與DRG接口交互
8.3.3 患者住院后的DRG結(jié)算
8.3.4 醫(yī)院DRG管控平臺
8.3.5 DRG實施的信息化培訓(xùn)
8.4 DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)分析
8.4.1 DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)必要性
8.4.2 DRG/DIP與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關(guān)聯(lián)效應(yīng)
8.4.3 DRG/DIP對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)激勵
8.4.4 DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)策略
8.5 DRG/DIP下公立醫(yī)院發(fā)展分析
8.5.1 DRG/DIP與公立醫(yī)院成本管控
8.5.2 DRG/DIP與公立醫(yī)院設(shè)備配置
8.5.3 DRG/DIP與公立醫(yī)院業(yè)財融合
8.5.4 DRG/DIP與公立醫(yī)院風(fēng)險管理
8.6 DRG/DIP下民營醫(yī)院發(fā)展分析
8.6.1 研究方法分析
8.6.2 數(shù)據(jù)評估分析
8.6.3 重要基礎(chǔ)分析
8.6.4 發(fā)展存在的問題
8.6.5 發(fā)展策略建議
8.7 DRG/DIP下中醫(yī)院發(fā)展分析
8.7.1 DRG/DIP對中醫(yī)院的影響分析
8.7.2 中醫(yī)院應(yīng)用DRG/DIP的效果分析
8.7.3 DRG/DIP下中醫(yī)院的改革困境
8.7.4 DRG/DIP下中醫(yī)院的發(fā)展建議
第九章 2020-2024年中國DRG/DIP相關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1 國新健康保障服務(wù)集團(tuán)股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 主要業(yè)務(wù)布局
9.1.3 經(jīng)營效益分析
9.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.5 財務(wù)狀況分析
9.1.6 核心競爭力分析
9.1.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.1.8 未來前景展望
9.2 嘉和美康（北京）科技股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營效益分析
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4 財務(wù)狀況分析
9.2.5 核心競爭力分析
9.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7 未來前景展望
9.3 四川久遠(yuǎn)銀海軟件股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4 財務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 榮科科技股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4 財務(wù)狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來前景展望
9.5 塞力斯醫(yī)療科技集團(tuán)股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4 財務(wù)狀況分析
9.5.5 核心競爭力分析
9.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7 未來前景展望
第十章 2025-2031年中國DRG/DIP發(fā)展前景及趨勢分析
10.1 DRG/DIP發(fā)展前景展望
10.1.1 行業(yè)發(fā)展前景
10.1.2 研究方向展望
10.1.3 監(jiān)管方向展望
10.1.4 市場規(guī)模預(yù)測
10.1.5 發(fā)展路徑分析
10.2 DRG/DIP未來發(fā)展趨勢
10.2.1 行業(yè)發(fā)展趨勢
10.2.2 融合發(fā)展趨勢
10.3 DRG-PPS發(fā)展分析
10.3.1 DRG-PPS的優(yōu)勢分析
10.3.2 DRG-PPS的體系闡述
10.3.3 DRG-PPS應(yīng)用發(fā)展困境
10.3.4 DRG-PPS應(yīng)用推廣建議
圖表目錄
圖表 DRG的分組路徑
圖表 DRG作為醫(yī)療服務(wù)管理工具的應(yīng)用維度
圖表 DRG和DIP國家試點工作安排
圖表 DRG和DIP分組的區(qū)別
圖表 國外DRGs發(fā)展歷程
圖表 典型國家DRG特點梳理
圖表 各國DRG分組比較
圖表 美國DRG系統(tǒng)的發(fā)展歷程
圖表 2023年CMS公布的各服務(wù)項目的成本費用比（CCR）
圖表 新技術(shù)附加支付申請標(biāo)準(zhǔn)
圖表 新技術(shù)附加支付傳統(tǒng)路徑申請材料
圖表 使用新技術(shù)后病例費用計算流程
圖表 費用標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)
圖表 特殊路徑申請標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求
圖表 新技術(shù)附加支付金額計算流程
圖表 成本上限與異常值支付
圖表 共同支付情景
圖表 短期支付工具和長效更新機(jī)制
圖表 鼓勵實用技術(shù)創(chuàng)新的支付工具和相關(guān)支付類型
圖表 短期支付工具在12個歐洲國家的應(yīng)用（另含加泰羅尼亞）
圖表 歐洲12個國家的數(shù)據(jù)更新頻率和用于更新數(shù)據(jù)的滯后時間
圖表 德國實施DRG的階段劃分
圖表 德國DRG基準(zhǔn)費率趨于統(tǒng)一的過程
圖表 德國G-DRG體系中對于創(chuàng)新產(chǎn)品的支付模式
圖表 創(chuàng)新產(chǎn)品支付的適用條件
圖表 韓國疾病診斷相關(guān)組分組過程
圖表 AR-DRGsv5.0的主要類別
圖表 ADDS編碼格式解說
圖表 ADRG（B70）所含DRG組
圖表 AR-DRG中錯誤的DRG
圖表 2019-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2019-2024年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2019-2024年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2023年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表 2023年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2023年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2023年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表 2023年外商直接投資及其增長速度
圖表 2023年對外非金融類直接投資額及其增長速度
圖表 2019-2024年全部工業(yè)增加值及其增長速度
圖表 2023年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度
圖表 2024年全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 2024年全國規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 2022年全國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2022年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2022年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2023年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2023年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2023年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2024年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 “十四五”時期全民醫(yī)療保障發(fā)展主要指標(biāo)
圖表 2019-2024年全國醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)
圖表 2020-2023年全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
2022年11月，國家醫(yī)保局發(fā)布《關(guān)于印發(fā)DRG/DIP支付方式改革三年行動計劃的通知》，明確了從2022-2024年分期分批完成DRG/DIP付費改革任務(wù)，“到2024年底，全國所有統(tǒng)籌地區(qū)全部開展DRG/DIP付費方式改革工作，先期啟動試點地區(qū)不斷鞏固改革成果”。也就是說，全國所有統(tǒng)籌區(qū)最晚進(jìn)入DRG/DIP改革的時間是2024年，并且必須在2025年完成全覆蓋。2023年4月，國家醫(yī)保局發(fā)布《關(guān)于做好支付方式管理子系統(tǒng)DRG/DIP功能模塊使用銜接工作的通知》。2023年6月30日，國家醫(yī)保局會同財政部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好基本醫(yī)療保險跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算工作的通知》，鼓勵地方探索DRG/DIP等醫(yī)保支付方式改革在異地就醫(yī)結(jié)算中的應(yīng)用，引導(dǎo)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理診療。
從整體規(guī)模上來看，據(jù)中國采招網(wǎng)統(tǒng)計，截止2022年底，DRG各試點城市獲得招標(biāo)總金額累計達(dá)3,603.29萬元，其中2019-2022年招標(biāo)規(guī)模分別達(dá)446.20萬元、763.64萬元和2,393.45萬元，整體招標(biāo)規(guī)模逐年擴(kuò)大；DIP項目2021啟動首年招標(biāo)規(guī)模即達(dá)1,612.74萬元。此外，還有大量的招標(biāo)項目位于非國家試點城市。隨著未來DRG、DIP試點城市的逐步增多，信息化建設(shè)需求進(jìn)一步擴(kuò)大。
試點DRG/DIP系統(tǒng)主要分為醫(yī)保局端（局端）和醫(yī)院端（院端）。從醫(yī)院端需求來看，擁有醫(yī)保局端DRG建設(shè)經(jīng)驗、醫(yī)院端大數(shù)據(jù)處理能力是DRG/DIP解決方案廠商要具備的兩大核心競爭壁壘，且互為補充相輔相成。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國醫(yī)保支付方式DRG/DIP市場研究與戰(zhàn)略咨詢報告》共十章。首先分析了DRG/DIP的基本概念及全球DRG/DIP的發(fā)展?fàn)顩r；然后報告深入分析了中國DRG/DIP的發(fā)展環(huán)境及總體發(fā)展?fàn)顩r，并對中國DRG/DIP重點區(qū)域的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；隨后報告介紹了DRG/DIP關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r——醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)保行業(yè)及醫(yī)院行業(yè)；最后，報告重點分析了中國DRG/DIP相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營狀況，并對其未來發(fā)展前景及趨勢進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、衛(wèi)健委、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富。您或貴單位若想對DRG/DIP有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資DRG/DIP相關(guān)產(chǎn)業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 DRG/DIP相關(guān)概述
1.1 DRG定義與發(fā)展
1.1.1 DRG基本概念
1.1.2 DRG分組原理
1.1.3 DRG作用機(jī)制
1.1.4 DRG應(yīng)用維度
1.1.5 DRG付費分析
1.2 DIP定義與發(fā)展
1.2.1 DIP基本定義
1.2.2 DIP分組原理
1.2.3 DIP發(fā)展依據(jù)
1.2.4 DIP技術(shù)特征
1.2.5 DIP付費分析
1.3 DRG與DIP的共同特征
1.3.1 相對優(yōu)越性
1.3.2 兼容性
1.3.3 復(fù)雜性
1.3.4 可試性
1.3.5 可觀察性
1.4 DRG與DIP的比較分析
1.4.1 DRG與DIP的相同點
1.4.2 DRG與DIP的差異點
1.4.3 DRG與DIP各自的優(yōu)勢
第二章 2021-2024年全球DRG/DIP總體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 全球DRG/DIP發(fā)展分析
2.1.1 全球DRG/DIP發(fā)展目的
2.1.2 全球DRG/DIP發(fā)展歷程
2.1.3 全球DRG/DIP發(fā)展特點
2.1.4 全球DRG/DIP核心要素
2.1.5 各國DRG/DIP分組比較
2.1.6 全球DRG/DIP監(jiān)督管理
2.1.7 全球DRG/DIP發(fā)展啟示
2.2 美國DRG/DIP發(fā)展分析
2.2.1 美國DRG/DIP基本介紹
2.2.2 美國DRG/DIP核心內(nèi)容
2.2.3 美國DRG/DIP支付機(jī)制
2.2.4 美國DRG/DIP存在問題
2.2.5 美國DRG/DIP發(fā)展啟示
2.3 德國DRG/DIP發(fā)展分析
2.3.1 歐洲D(zhuǎn)RG/DIP發(fā)展實踐
2.3.2 德國DRG/DIP發(fā)展必要性
2.3.3 德國DRG/DIP發(fā)展歷程
2.3.4 德國DRG/DIP基本框架
2.3.5 德國DRG/DIP支付模式
2.3.6 德國DRG/DIP經(jīng)驗借鑒
2.4 韓國DRG/DIP發(fā)展分析
2.4.1 韓國DRG/DIP推進(jìn)過程
2.4.2 韓國DRG/DIP基本模型
2.4.3 韓國DRG/DIP存在的問題
2.4.4 韓國DRG/DIP啟示與建議
2.5 澳大利亞DRG/DIP發(fā)展分析
2.5.1 澳大利亞DRG/DIP誕生與發(fā)展
2.5.2 澳大利亞DRG/DIP整體架構(gòu)
2.5.3 澳大利亞DRG/DIP分組分析
第三章 2021-2024年中國DRG/DIP發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)運行狀況
3.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3 固定資產(chǎn)投資規(guī)模
3.1.4 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易分析
3.1.5 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 “十四五”醫(yī)療保障規(guī)劃
3.2.2 DRG/DIP政策發(fā)布?xì)v程
3.2.3 區(qū)域DRG/DIP政策發(fā)布
3.2.4 DRG/DIP改革行動計劃
3.2.5 DRG/DIP下醫(yī)療保障政策
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生資源情況
3.3.2 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)情況
3.3.3 中醫(yī)藥服務(wù)情況分析
3.3.4 醫(yī)療衛(wèi)生費用分析
3.3.5 疾病防控情況分析
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 分組器基本介紹
3.4.2 分組器發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3 分組器分組流程
3.4.4 分組器應(yīng)用實踐
第四章 2021-2024年中國DRG/DIP發(fā)展?fàn)顩r及策略建議分析
4.1 DRG/DIP總體發(fā)展情況
4.1.1 發(fā)展歷程分析
4.1.2 發(fā)展階段分析
4.1.3 關(guān)鍵要素分析
4.1.4 應(yīng)用場景分析
4.1.5 研究進(jìn)展分析
4.1.6 SWOT模型分析
4.2 DRG/DIP市場運行狀況
4.2.1 市場供給分析
4.2.2 市場需求分析
4.2.3 行業(yè)競爭格局
4.2.4 企業(yè)布局情況
4.2.5 區(qū)域布局情況
4.2.6 試點建設(shè)成就
4.3 DRG/DIP實施成效分析
4.3.1 參保人獲得感不斷增強
4.3.2 醫(yī)保基金使用績效提高
4.3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行機(jī)制改變
4.3.4 醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展得到支持
4.4 DRG/DIP下利益相關(guān)者分析
4.4.1 利益相關(guān)者的基本界定
4.4.2 利益相關(guān)者的角色與權(quán)力
4.4.3 利益相關(guān)者的利益訴求
4.4.4 利益相關(guān)者的利益沖突
4.4.5 利益相關(guān)者的博弈分析
4.4.6 利益相關(guān)者的政策建議
4.5 DRG/DIP投資狀況分析
4.5.1 投融資動態(tài)
4.5.2 投資機(jī)會
4.5.3 投資邏輯
4.5.4 投資建議
4.5.5 投資風(fēng)險
4.5.6 行業(yè)壁壘
4.6 DRG/DIP發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.1 DRG/DIP發(fā)展存在的問題
4.6.2 DRG/DIP病種支付問題
4.6.3 DRG/DIP系統(tǒng)運維風(fēng)險
4.6.4 DRG/DIP付費存在風(fēng)險
4.6.5 DRG/DIP政策發(fā)展風(fēng)險
4.6.6 DRG/DIP造成誘導(dǎo)醫(yī)療
4.7 DRG/DIP發(fā)展策略及建議
4.7.1 DRG/DIP發(fā)展建議分析
4.7.2 DRG/DIP病種支付建議
4.7.3 DRG/DIP制度改革建議
4.7.4 DRG/DIP發(fā)展戰(zhàn)略思考
4.7.5 DRG/DIP系統(tǒng)風(fēng)險處理
4.7.6 DRG/DIP付費應(yīng)對策略
4.7.7 DRG/DIP付費制度優(yōu)化
4.7.8 控制誘導(dǎo)醫(yī)療的途徑分析
第五章 2021-2024年中國DRG/DIP重點區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1 北京市
5.1.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.1.2 DRG/DIP發(fā)展歷程
5.1.3 DRG/DIP發(fā)展規(guī)模
5.1.4 DRG/DIP發(fā)展困境
5.2 上海市
5.2.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.2.2 DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 DRG/DIP監(jiān)管現(xiàn)狀
5.2.4 DRG/DIP監(jiān)管問題
5.2.5 DRG/DIP監(jiān)管建議
5.3 廣東省
5.3.1 DRG/DIP整體布局
5.3.2 廣州市DRG/DIP發(fā)展
5.3.3 深圳市DRG/DIP發(fā)展
5.3.4 中山市DRG/DIP發(fā)展
5.3.5 佛山市DRG/DIP發(fā)展
5.3.6 汕尾市DRG/DIP發(fā)展
5.4 浙江省
5.4.1 DRG/DIP整體布局
5.4.2 杭州市DRG/DIP發(fā)展
5.4.3 嘉興市DRG/DIP發(fā)展
5.4.4 紹興市DRG/DIP發(fā)展
5.4.5 溫州市DRG/DIP發(fā)展
5.5 江蘇省
5.5.1 南京市DRG/DIP發(fā)展
5.5.2 無錫市DRG/DIP發(fā)展
5.5.3 常州市DRG/DIP發(fā)展
5.5.4 淮安市DRG/DIP發(fā)展
5.6 山東省
5.6.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.6.2 DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.3 青島市DRG/DIP發(fā)展
5.6.4 威海市DRG/DIP發(fā)展
5.7 山西省
5.7.1 DRG/DIP發(fā)展背景
5.7.2 DRG/DIP主要做法
5.7.3 DRG/DIP實踐效果
5.7.4 DRG/DIP發(fā)展展望
5.8 重慶市
5.8.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.8.2 DRG/DIP發(fā)展成就
5.8.3 DRG/DIP發(fā)展困境
5.8.4 DRG/DIP發(fā)展建議
5.8.5 DRG/DIP發(fā)展規(guī)劃
5.9 四川省
5.9.1 遂寧市DRG/DIP發(fā)展
5.9.2 眉山市DRG/DIP發(fā)展
5.9.3 自貢市DRG/DIP發(fā)展
5.9.4 攀枝花市DRG/DIP發(fā)展
5.10 福建省
5.10.1 DRG/DIP政策發(fā)布
5.10.2 DRG/DIP發(fā)展路徑
5.10.3 三明市DRG/DIP發(fā)展
5.10.4 DRG/DIP發(fā)展建議
5.11 安徽省
5.11.1 DRG/DIP整體布局
5.11.2 合肥市DRG/DIP發(fā)展
5.11.3 淮南市DRG/DIP發(fā)展
5.12 其他省市發(fā)展分析
5.12.1 河北
5.12.2 河南
5.12.3 甘肅
5.12.4 青海
5.12.5 新疆
5.12.6 天津
5.12.7 武漢
5.12.8 沈陽
5.12.9 昆明
5.12.10 哈爾濱
第六章 2021-2024年DRG/DIP下醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1 DRG/DIP對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
6.1.1 對研發(fā)方向的影響
6.1.2 對醫(yī)藥品種的影響
6.1.3 對流通方式的影響
6.2 DRG/DIP與醫(yī)療器械
6.2.1 DRG/DIP對藥械公司的影響
6.2.2 藥械公司應(yīng)對DRG/DIP的措施
6.2.3 DRG/DIP下醫(yī)用耗材發(fā)展分析
6.2.4 DRG/DIP下醫(yī)械行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.3 DRG/DIP與藥品供應(yīng)鏈
6.3.1 DRG/DIP對藥品供應(yīng)鏈的影響
6.3.2 DRG/DIP下藥品供應(yīng)鏈重構(gòu)契機(jī)
6.3.3 DRG/DIP促進(jìn)DTP藥房模式的創(chuàng)建
6.4 DRG/DIP與創(chuàng)新藥
6.4.1 DRG/DIP對創(chuàng)新藥的影響
6.4.2 DRG/DIP下創(chuàng)新藥發(fā)展機(jī)遇
6.4.3 DRG/DIP下創(chuàng)新藥落地分析
6.5 DRG/DIP與中醫(yī)藥
6.5.1 DRG/DIP與中醫(yī)藥相關(guān)政策
6.5.2 DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3 DRG/DIP與中成藥發(fā)展分析
6.5.4 DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展建議
6.6 DRG/DIP與其他藥品
6.6.1 普藥仿制藥
6.6.2 創(chuàng)新療法和細(xì)胞療法
6.6.3 超（跨）適應(yīng)證及老藥新用
6.6.4 輔助用藥及營養(yǎng)治療劑
6.6.5 院外銷售產(chǎn)品
第七章 2021-2024年DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 醫(yī)�；鹗罩Х治�
7.1.1 醫(yī)保收支規(guī)模變化
7.1.2 醫(yī)保收入驅(qū)動分析
7.1.3 醫(yī)保支出驅(qū)動分析
7.1.4 醫(yī)保收支控制分析
7.2 DRG/DIP對醫(yī)保支付的影響分析
7.2.1 改進(jìn)傳統(tǒng)付費方式中的問題
7.2.2 改變醫(yī)院對醫(yī)療管理的態(tài)度
7.2.3 促進(jìn)服務(wù)優(yōu)化并且降低成本
7.2.4 促進(jìn)醫(yī)院與醫(yī)保的協(xié)同發(fā)展
7.2.5 醫(yī)保控費和醫(yī)療質(zhì)量協(xié)同發(fā)展
7.3 DRG/DIP下醫(yī)院醫(yī)保資金管理分析
7.3.1 醫(yī)院醫(yī)保資金管理的重要性
7.3.2 醫(yī)院醫(yī)保資金管理發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理問題
7.3.4 公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理建議
7.4 DRG/DIP下醫(yī)保信息化發(fā)展分析
7.4.1 醫(yī)保信息化發(fā)展歷程
7.4.2 醫(yī)保信息化市場表現(xiàn)
7.4.3 醫(yī)保信息化平臺建設(shè)
7.4.4 DRG/DIP與醫(yī)保信息化
7.4.5 醫(yī)保信息化發(fā)展趨勢
7.5 DRG/DIP下醫(yī)�；鸸芾戆咐治�
7.5.1 主要做法
7.5.2 改革成效
7.5.3 存在的問題
7.5.4 發(fā)展建議
7.6 DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展策略及建議
7.6.1 醫(yī)保按DRG付費的對策建議
7.6.2 地方醫(yī)保DRG改革的路徑選擇
7.6.3 DRG下商業(yè)保險發(fā)展建議
第八章 2021-2024年DRG/DIP下醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1 DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
8.1.1 DRG/DIP對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
8.1.2 DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營方案
8.1.3 DRG/DIP下醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)變化
8.1.4 DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展挑戰(zhàn)
8.1.5 DRG/DIP下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展建議
8.1.6 DRG/DIP下門診付費改革趨勢
8.2 DRG/DIP對醫(yī)院的影響分析
8.2.1 DRG/DIP與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.2 DRG/DIP與醫(yī)院智慧運營
8.2.3 DRG/DIP與醫(yī)院運營管理
8.2.4 DRG/DIP與醫(yī)院績效管理
8.2.5 DRG/DIP與醫(yī)院成本核算
8.2.6 DRG/DIP與住院患者預(yù)交金
8.3 DRG/DIP下醫(yī)院信息化發(fā)展分析
8.3.1 主數(shù)據(jù)平臺
8.3.2 HIS及首頁數(shù)據(jù)與DRG接口交互
8.3.3 患者住院后的DRG結(jié)算
8.3.4 醫(yī)院DRG管控平臺
8.3.5 DRG實施的信息化培訓(xùn)
8.4 DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)分析
8.4.1 DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)必要性
8.4.2 DRG/DIP與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關(guān)聯(lián)效應(yīng)
8.4.3 DRG/DIP對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)激勵
8.4.4 DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)策略
8.5 DRG/DIP下公立醫(yī)院發(fā)展分析
8.5.1 DRG/DIP與公立醫(yī)院成本管控
8.5.2 DRG/DIP與公立醫(yī)院設(shè)備配置
8.5.3 DRG/DIP與公立醫(yī)院業(yè)財融合
8.5.4 DRG/DIP與公立醫(yī)院風(fēng)險管理
8.6 DRG/DIP下民營醫(yī)院發(fā)展分析
8.6.1 研究方法分析
8.6.2 數(shù)據(jù)評估分析
8.6.3 重要基礎(chǔ)分析
8.6.4 發(fā)展存在的問題
8.6.5 發(fā)展策略建議
8.7 DRG/DIP下中醫(yī)院發(fā)展分析
8.7.1 DRG/DIP對中醫(yī)院的影響分析
8.7.2 中醫(yī)院應(yīng)用DRG/DIP的效果分析
8.7.3 DRG/DIP下中醫(yī)院的改革困境
8.7.4 DRG/DIP下中醫(yī)院的發(fā)展建議
第九章 2020-2024年中國DRG/DIP相關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1 國新健康保障服務(wù)集團(tuán)股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 主要業(yè)務(wù)布局
9.1.3 經(jīng)營效益分析
9.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.5 財務(wù)狀況分析
9.1.6 核心競爭力分析
9.1.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.1.8 未來前景展望
9.2 嘉和美康（北京）科技股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營效益分析
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4 財務(wù)狀況分析
9.2.5 核心競爭力分析
9.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7 未來前景展望
9.3 四川久遠(yuǎn)銀海軟件股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4 財務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 榮科科技股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4 財務(wù)狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來前景展望
9.5 塞力斯醫(yī)療科技集團(tuán)股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4 財務(wù)狀況分析
9.5.5 核心競爭力分析
9.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7 未來前景展望
第十章 2025-2031年中國DRG/DIP發(fā)展前景及趨勢分析
10.1 DRG/DIP發(fā)展前景展望
10.1.1 行業(yè)發(fā)展前景
10.1.2 研究方向展望
10.1.3 監(jiān)管方向展望
10.1.4 市場規(guī)模預(yù)測
10.1.5 發(fā)展路徑分析
10.2 DRG/DIP未來發(fā)展趨勢
10.2.1 行業(yè)發(fā)展趨勢
10.2.2 融合發(fā)展趨勢
10.3 DRG-PPS發(fā)展分析
10.3.1 DRG-PPS的優(yōu)勢分析
10.3.2 DRG-PPS的體系闡述
10.3.3 DRG-PPS應(yīng)用發(fā)展困境
10.3.4 DRG-PPS應(yīng)用推廣建議
圖表目錄
圖表 DRG的分組路徑
圖表 DRG作為醫(yī)療服務(wù)管理工具的應(yīng)用維度
圖表 DRG和DIP國家試點工作安排
圖表 DRG和DIP分組的區(qū)別
圖表 國外DRGs發(fā)展歷程
圖表 典型國家DRG特點梳理
圖表 各國DRG分組比較
圖表 美國DRG系統(tǒng)的發(fā)展歷程
圖表 2023年CMS公布的各服務(wù)項目的成本費用比（CCR）
圖表 新技術(shù)附加支付申請標(biāo)準(zhǔn)
圖表 新技術(shù)附加支付傳統(tǒng)路徑申請材料
圖表 使用新技術(shù)后病例費用計算流程
圖表 費用標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)
圖表 特殊路徑申請標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求
圖表 新技術(shù)附加支付金額計算流程
圖表 成本上限與異常值支付
圖表 共同支付情景
圖表 短期支付工具和長效更新機(jī)制
圖表 鼓勵實用技術(shù)創(chuàng)新的支付工具和相關(guān)支付類型
圖表 短期支付工具在12個歐洲國家的應(yīng)用（另含加泰羅尼亞）
圖表 歐洲12個國家的數(shù)據(jù)更新頻率和用于更新數(shù)據(jù)的滯后時間
圖表 德國實施DRG的階段劃分
圖表 德國DRG基準(zhǔn)費率趨于統(tǒng)一的過程
圖表 德國G-DRG體系中對于創(chuàng)新產(chǎn)品的支付模式
圖表 創(chuàng)新產(chǎn)品支付的適用條件
圖表 韓國疾病診斷相關(guān)組分組過程
圖表 AR-DRGsv5.0的主要類別
圖表 ADDS編碼格式解說
圖表 ADRG（B70）所含DRG組
圖表 AR-DRG中錯誤的DRG
圖表 2019-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2019-2024年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2019-2024年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2023年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表 2023年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2023年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2023年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表 2023年外商直接投資及其增長速度
圖表 2023年對外非金融類直接投資額及其增長速度
圖表 2019-2024年全部工業(yè)增加值及其增長速度
圖表 2023年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度
圖表 2024年全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 2024年全國規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 2022年全國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2022年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2022年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2023年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2023年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2023年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2024年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 “十四五”時期全民醫(yī)療保障發(fā)展主要指標(biāo)
圖表 2019-2024年全國醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)
圖表 2020-2023年全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2019-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
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