2025-2031年中國體育賽事市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國體育賽事市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告
- 【關 鍵 字】體育賽事 體育賽事市場分析
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體育賽事是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而形成并發(fā)展起來的。在漫長的發(fā)展過程中，由于受社會、政治和經(jīng)濟發(fā)展的影響，體育賽事的內(nèi)容、形式、功能以及賽事運作方式等方面都在不斷地發(fā)生變化。
現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，舉辦體育賽事已成為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要形式與手段，體育賽事對舉辦城市地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著極其顯著的推波助瀾的作用。從經(jīng)濟層面出發(fā)來講，體育賽事可以拉動城市地區(qū)的建筑、旅游、商業(yè)、金融、保險、信息技術、交通、通信等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進而帶動整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。在推動城市基礎設施建設的同時，也提供了大量的就業(yè)崗位。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要特征，對于社會財富的創(chuàng)造，促進經(jīng)濟社會的快速發(fā)展具有十分重要意義和作用，其經(jīng)濟地位顯著。
2024年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為27372億元，增加值為10735億元。與2024年相比，總產(chǎn)出下降7.2%，增加值下降4.6%。其中，體育競賽表演活動增加值為103億元，占體育產(chǎn)業(yè)的比重為1.0%；總產(chǎn)出達273億元，占體育產(chǎn)業(yè)的比重為1.0%。2024年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為31175億元，增加值為12245億元。與2024年相比，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出增長13.9%，增加值增長14.1%。其中，體育競賽表演活動總產(chǎn)出總量為343億元，占體育產(chǎn)業(yè)的比重為 1.1%；增加值總量為129億元，占體育產(chǎn)業(yè)的比重為 1.1%。
截至2024年12月，我國體育直播的用戶規(guī)模為2.84億，較2024年12月增長9381萬，占網(wǎng)民整體的27.5%。隨著全球各地體育賽事的陸續(xù)恢復，相關企業(yè)也重新展開對版權資源的競爭，重要體育賽事的直播版權交易頻繁發(fā)生。東京奧運會、北京冬奧會、中超聯(lián)賽、英超聯(lián)賽、美洲杯等賽事的網(wǎng)絡直播渠道均在2024年陸續(xù)確定。
2024年6月25日，體育總局等11部門聯(lián)合印發(fā)《關于進一步加強體育賽事活動安全監(jiān)管服務的意見》，進一步明確各部門職責，強化監(jiān)管舉措，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住體育賽事活動安全風險的底線，切實維護人民群眾的身體健康和生命安全，加快推進體育強國建設。2024年10月，國家體育總局發(fā)布了《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，由15個部分組成，分三大板塊，對“十四五”體育改革發(fā)展進行了全面部署，圍繞體育強國建設，力求推動“十四五”體育重點領域實現(xiàn)高質量發(fā)展。2024年1月3日，國家體育總局官方網(wǎng)站發(fā)布了新修訂的《體育賽事活動管理辦法》，自2024年1月1日起施行。本次《辦法》的修訂是貫徹實施新修訂的《中華人民共和國體育法》的重要舉措，對持續(xù)深入推進體育賽事活動“放管服”改革、防范化解體育賽事活動安全風險隱患、完善體育賽事活動監(jiān)管機制、加快推進體育強國建設具有重要意義。2024年1月4日，國家體育總局發(fā)布的《關于做好高危險性體育賽事活動管理工作的通知》指出，只要舉辦高危險性體育賽事活動，不論是否以營利為目的，都應當依法依規(guī)向地方體育行政部門申請許可。
近年來，隨著中國市場在國際體育產(chǎn)業(yè)中的地位愈加顯著，早已入局的NBA、英超聯(lián)賽等國際頂級商業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)建立起了龐大的粉絲群體，版權價值水漲船高。此外，隨著我國大眾逐漸提高對健康生活的重視程度以及國家對“全民健身”的大力提倡，馬拉松、乒羽賽事、棋牌等參與門檻較低、大眾普及度較高的賽事已經(jīng)在我國國內(nèi)如火如荼的展開，32%左右的賽事公司將目光放在國內(nèi)的區(qū)域性職業(yè)賽事或大眾參與度較高的業(yè)余賽事。整體來看，我國國家級賽事IP價值仍待釋放。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國體育賽事市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告》共十一章。首先介紹了體育賽事產(chǎn)業(yè)的相關概述及發(fā)展環(huán)境，接著分析了我國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場運作，然后對中國體育賽事版權市場進行了詳實的分析，并具體解析了體育賽事產(chǎn)業(yè)市場營銷特點。隨后，報告對體育場館、主流體育賽事以及重點企業(yè)經(jīng)營狀況進行了分析。最后重點解析了體育賽事產(chǎn)業(yè)的投資潛力，并對其未來發(fā)展前景進行了科學的預測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、國家體育總局、商務部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對體育賽事產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資體育賽事相關行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)相關概述
1.1 體育賽事的概念
1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展
1.1.2 體育賽事的定義
1.2 體育賽事的分類與特征
1.2.1 體育賽事的分類
1.2.2 體育賽事特征分析
1.2.3 體育賽事收入結構
第二章 2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
2.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
2.1.3 國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.4 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.2 體育產(chǎn)業(yè)重點政策匯總
2.2.3 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
2.2.4 地方體育賽事產(chǎn)業(yè)政策
2.3 消費環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費結構
2.3.3 文化消費水平
2.3.4 體育消費狀況
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 人口結構狀況
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展進程
第三章 2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
3.1.1 體育賽事活動概念界定
3.1.2 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
3.1.3 對城市形象的影響作用
3.1.4 體育賽事發(fā)展動力分析
3.2 2020-2024年中國體育賽事整體發(fā)展狀況
3.2.1 中外體育賽事組織形式
3.2.2 體育賽事市場規(guī)模分析
3.2.3 精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.4 規(guī)模體育賽事舉辦情況
3.2.5 WA金銀銅標賽事數(shù)量
3.2.6 體育賽事典型案例分析
3.2.7 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
3.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
3.3.1 運營模式
3.3.2 經(jīng)營模式
3.3.3 管理模式
3.4 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
3.4.1 賽事的經(jīng)營權問題
3.4.2 賽事轉播權問題
3.4.3 體育競賽業(yè)問題
3.4.4 賽事市場化運作問題
3.5 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進策略
3.5.1 制度層面策略
3.5.2 組織層面策略
3.5.3 產(chǎn)業(yè)層面策略
第四章 2020-2024年中國體育賽事市場運作分析
4.1 2020-2024年國內(nèi)外重逵露�
4.1.1 2024年重要體育賽事
4.1.2 2024年體育賽事動態(tài)
4.1.3 2024年重要體育賽事
4.2 中國大型體育賽事市場運作分析
4.2.1 大型體育賽事市場運作狀況
4.2.2 賽事媒介傳播相關利益主體
4.2.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.2.4 賽事市場運營中存在的問題
4.2.5 賽事市場化運營的對策分析
4.3 中國職業(yè)體育賽事運作分析
4.3.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
4.3.2 賽事服務傳遞要求
4.3.3 賽事服務制造要素
4.3.4 賽事服務傳遞渠道
4.3.5 賽事服務存在問題
4.3.6 賽事服務創(chuàng)新對策
4.4 中國體育競賽業(yè)SWOT分析
4.4.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）
4.4.2 行業(yè)發(fā)展劣勢（Weaknesses）
4.4.3 行業(yè)發(fā)展機遇（Opportunities）
4.4.4 行業(yè)面臨挑戰(zhàn)（Threats）
1.1 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.4.5 體育賽事風險管理基本概述
4.4.6 體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
4.4.7 體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
4.4.8 體育賽事風險管理滯后成因
4.4.9 體育賽事風險管理提升策略
第五章 2020-2024年中國體育賽事版權市場發(fā)展分析
5.1 體育賽事版權的相關概念
5.1.1 體育賽事版權的定義
5.1.2 體育賽事版權的分類
5.1.3 體育賽事版權的特點
5.2 2020-2024年中國體育賽事版權市場發(fā)展綜述
5.2.1 我國體育賽事版權市場歷程
5.2.2 中國體育賽事版權行業(yè)現(xiàn)狀
5.2.3 商業(yè)賽事與非商業(yè)賽事版權
5.2.4 體育賽事版權資源區(qū)別配置
5.3 中國體育賽事版權市場盈利分析
5.3.1 體育賽事版權市場盈利模式
5.3.2 體育賽事版權盈利模式增長點
5.3.3 體育賽事版權市場變現(xiàn)存在問題
5.3.4 體育賽事版權盈利發(fā)展建議
5.4 2020-2024年中國體育賽事轉播知識產(chǎn)權保護分析
5.4.1 體育賽事轉播畫面的概念
5.4.2 體育賽事轉播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3 國際體育賽事轉播的保護模式
5.4.4 我國體育賽事轉播保護現(xiàn)狀及困境
5.4.5 我國體育賽事轉播保護的思路
5.4.6 我國體育賽事轉播保護的建議
5.4.7 我國體育賽事轉播發(fā)展的趨勢
5.5 2020-2024年中國體育賽事版權市場熱點事件
5.5.1 2024年熱點事件動態(tài)
5.5.2 2024年熱點事件動態(tài)
5.5.3 2024年熱點事件動態(tài)
5.6 國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權市場發(fā)展分析
5.6.1 萬達體育
5.6.2 騰訊體育
5.6.3 阿里體育
5.6.4 ESPN
5.7 中國體育賽事版權產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
5.7.1 內(nèi)容趨勢
5.7.2 競爭趨勢
5.7.3 價值趨勢
第六章 2020-2024年中國體育賽事市場營銷分析及典型案例
6.1 體育賽事營銷相關概述
6.1.1 體育賽事營銷的含義
6.1.2 體育賽事營銷的特征
6.1.3 體育賽事營銷的內(nèi)容
6.1.4 體育賽事營銷的類別
6.1.5 國外體育賽事營銷特點
6.2 中國體育賽事營銷分析
6.2.1 埋伏營銷分析
6.2.2 微博營銷分析
6.2.3 營銷推廣思路
6.2.4 門票定價策略
6.3 中國體育賽事營銷的5P原則分析
6.3.1 產(chǎn)品（Product）
6.3.2 價格（Price）
6.3.3 促銷（Promoting）
6.3.4 地點（Place）
6.3.5 人們（People）
6.4 中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題
6.4.1 專業(yè)化營銷問題
6.4.2 賽事質量問題
6.4.3 國內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動問題
6.5 中國體育賽事品牌營銷改革思路
6.5.1 轉變營銷觀念
6.5.2 提供優(yōu)質服務
6.5.3 提供全方位品牌支持
6.6 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
6.6.1 北京奧運會營銷推廣案例
6.6.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析
6.6.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
6.6.4 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例
第七章 2020-2024年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析
7.1 中國體育場館政策分析
7.1.1 政策發(fā)展及特點
7.1.2 政策數(shù)量分析
7.1.3 政策發(fā)展思考
7.2 中國體育場館盈利模式分析
7.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
7.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式
7.2.3 體育場館的盈利需理清各種關系
7.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
7.3 中國大型體育場館運營分析
7.3.1 對城市的影響
7.3.2 融資模式
7.3.3 存在問題
7.3.4 經(jīng)營困境
7.3.5 建設思路
7.3.6 管理策略
7.3.7 運營案例
7.4 中國公共體育場館運營管理狀況
7.4.1 運營管理模式
7.4.2 管理體制改革
7.4.3 經(jīng)營內(nèi)容介紹
7.4.4 運營績效評價
7.4.5 主要問題分析
7.5 中國體育場館賽后利用分析
7.5.1 體育場館資源利用狀況
7.5.2 場館賽后利用的制約因素
7.5.3 體育場館運營管理分析
7.6 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
7.6.1 體育場館經(jīng)營問題成因
7.6.2 體育場館管理經(jīng)驗借鑒
7.6.3 重點盤活體育場館資源
7.6.4 體育場館經(jīng)營策略分析
7.7 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
7.7.1 進行合理的規(guī)劃建設
7.7.2 改變單一的投資結構
7.7.3 采取專業(yè)化管理模式
第八章 2020-2024年中國主流體育賽事市場發(fā)展分析
8.1 中國足球超級聯(lián)賽
8.1.1 賽事管理體制
8.1.2 賽事經(jīng)營模式
8.1.3 賽事經(jīng)營效益
8.2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽
8.2.1 賽事管理體制
8.2.2 賽事經(jīng)營模式
8.2.3 賽事經(jīng)營效益
8.3 中國全國運動會
8.3.1 賽事管理體制
8.3.2 賽事經(jīng)營模式
8.3.3 賽事經(jīng)營效益
第九章 2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1 智美體育
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.3 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.4 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2 萬達體育
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2.3 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.3 中體產(chǎn)業(yè)
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4 財務狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 萊茵體育
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4 財務狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來前景展望
9.5 中奧體育
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4 財務狀況分析
9.5.5 核心競爭力分析
9.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7 未來前景展望
9.6 其他企業(yè)
9.6.1 樂視體育
9.6.2 盈方中國
9.6.3 上海久事
9.6.4 體奧動力
第十章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風險預警
10.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況
10.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
10.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
10.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機遇
10.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資熱點
10.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式
10.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資問題
10.1.7 產(chǎn)業(yè)投融資建議
10.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析
10.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
10.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會
10.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力
10.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風險
10.3.1 自然環(huán)境風險
10.3.2 賽事管理風險
10.3.3 社會環(huán)境風險
10.3.4 賽事贊助風險
第十一章 對2025-2031年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析及趨勢預測
11.1 中國體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃體育賽事相關內(nèi)容
11.1.1 “十四五”規(guī)劃總體要求
11.1.2 落實全民健身國家戰(zhàn)略
11.1.3 構建競技體育發(fā)展新模式
11.1.4 推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展
11.1.5 實現(xiàn)冰雪運動跨越式發(fā)展
11.1.6 完善反興奮劑長效治理機制
11.1.7 加強體育行業(yè)作風建設
11.1.8 推動體育事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
11.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
11.2.1 未來發(fā)展前景
11.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
11.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
11.3 對2025-2031年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析
11.3.1 2025-2031年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)影響因素分析
11.3.2 2025-2031年中國體育競賽表演活動規(guī)模預測
附錄：
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：體育賽事活動管理辦法
附錄三：關于進一步加強體育賽事活動安全監(jiān)管服務的意見
附錄四：關于加強體育賽場行為規(guī)范管理的若干意見
圖表目錄
圖表 國內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型
圖表 2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2020-2024年全國三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2024年年末人口數(shù)及其構成
圖表 2020-2024年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表 2024年居民消費價格月度漲跌幅
圖表 2024年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表 2020-2024年全國居民消費價格漲跌幅
圖表 2024年居民消費價格主要數(shù)據(jù)
圖表 2020-2024年年末常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表 2020-2024年社會消費品零售總額及其增長速度
圖表 2020-2024年全國社會消費品零售總額同比增速
圖表 2020-2024年按消費類型分零售額同比增速
圖表 2024年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2024年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2020-2024年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2024年固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 2020-2024年全國居民人均可支配收入及其增長速度
圖表 2024年全國居民人均消費支出及其構成
圖表 2020-2024年中國體育消費市場規(guī)模增長趨勢及預測
圖表 2020-2024年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長趨勢
圖表 中美及發(fā)達國家體育人口數(shù)量占比
圖表 體育賽事運營分類
圖表 體育賽事發(fā)展動力
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表 2020-2024年中國體育賽事市場規(guī)模
圖表 國際體育賽事品牌價值排名
圖表 國內(nèi)體育賽事影響力排名TOP10
圖表 中國精英體育賽事市場規(guī)模趨勢
圖表 精英體育賽事用戶省市占比TOP10
圖表 全國規(guī)模體育賽事場次情況
圖表 中國規(guī)模賽事各賽事類型比例
圖表 中國各類型賽事總規(guī)模分布
圖表 中國WA標牌賽事數(shù)量
圖表 主要國家WA標牌賽事總量排行榜TOP8
圖表 2024年國內(nèi)外重要體育賽事（以日期為序）
圖表 賽事服務制造過程
圖表 賽事服務傳遞渠道
圖表 環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
圖表 服務專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表 體育賽事風險管理的各項比重
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表 中國體育賽事版權的分類
圖表 體育賽事版權的特點
圖表 體育賽事版權開發(fā)價值
圖表 國內(nèi)版權市場上主要非商業(yè)賽事版權資源
圖表 阿里體育賽事版權市場發(fā)展
圖表 阿里體育賽事版權市場布局戰(zhàn)略
現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，舉辦體育賽事已成為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要形式與手段，體育賽事對舉辦城市地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著極其顯著的推波助瀾的作用。從經(jīng)濟層面出發(fā)來講，體育賽事可以拉動城市地區(qū)的建筑、旅游、商業(yè)、金融、保險、信息技術、交通、通信等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進而帶動整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。在推動城市基礎設施建設的同時，也提供了大量的就業(yè)崗位。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要特征，對于社會財富的創(chuàng)造，促進經(jīng)濟社會的快速發(fā)展具有十分重要意義和作用，其經(jīng)濟地位顯著。
2024年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為27372億元，增加值為10735億元。與2024年相比，總產(chǎn)出下降7.2%，增加值下降4.6%。其中，體育競賽表演活動增加值為103億元，占體育產(chǎn)業(yè)的比重為1.0%；總產(chǎn)出達273億元，占體育產(chǎn)業(yè)的比重為1.0%。2024年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為31175億元，增加值為12245億元。與2024年相比，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出增長13.9%，增加值增長14.1%。其中，體育競賽表演活動總產(chǎn)出總量為343億元，占體育產(chǎn)業(yè)的比重為 1.1%；增加值總量為129億元，占體育產(chǎn)業(yè)的比重為 1.1%。
截至2024年12月，我國體育直播的用戶規(guī)模為2.84億，較2024年12月增長9381萬，占網(wǎng)民整體的27.5%。隨著全球各地體育賽事的陸續(xù)恢復，相關企業(yè)也重新展開對版權資源的競爭，重要體育賽事的直播版權交易頻繁發(fā)生。東京奧運會、北京冬奧會、中超聯(lián)賽、英超聯(lián)賽、美洲杯等賽事的網(wǎng)絡直播渠道均在2024年陸續(xù)確定。
2024年6月25日，體育總局等11部門聯(lián)合印發(fā)《關于進一步加強體育賽事活動安全監(jiān)管服務的意見》，進一步明確各部門職責，強化監(jiān)管舉措，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住體育賽事活動安全風險的底線，切實維護人民群眾的身體健康和生命安全，加快推進體育強國建設。2024年10月，國家體育總局發(fā)布了《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，由15個部分組成，分三大板塊，對“十四五”體育改革發(fā)展進行了全面部署，圍繞體育強國建設，力求推動“十四五”體育重點領域實現(xiàn)高質量發(fā)展。2024年1月3日，國家體育總局官方網(wǎng)站發(fā)布了新修訂的《體育賽事活動管理辦法》，自2024年1月1日起施行。本次《辦法》的修訂是貫徹實施新修訂的《中華人民共和國體育法》的重要舉措，對持續(xù)深入推進體育賽事活動“放管服”改革、防范化解體育賽事活動安全風險隱患、完善體育賽事活動監(jiān)管機制、加快推進體育強國建設具有重要意義。2024年1月4日，國家體育總局發(fā)布的《關于做好高危險性體育賽事活動管理工作的通知》指出，只要舉辦高危險性體育賽事活動，不論是否以營利為目的，都應當依法依規(guī)向地方體育行政部門申請許可。
近年來，隨著中國市場在國際體育產(chǎn)業(yè)中的地位愈加顯著，早已入局的NBA、英超聯(lián)賽等國際頂級商業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)建立起了龐大的粉絲群體，版權價值水漲船高。此外，隨著我國大眾逐漸提高對健康生活的重視程度以及國家對“全民健身”的大力提倡，馬拉松、乒羽賽事、棋牌等參與門檻較低、大眾普及度較高的賽事已經(jīng)在我國國內(nèi)如火如荼的展開，32%左右的賽事公司將目光放在國內(nèi)的區(qū)域性職業(yè)賽事或大眾參與度較高的業(yè)余賽事。整體來看，我國國家級賽事IP價值仍待釋放。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國體育賽事市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告》共十一章。首先介紹了體育賽事產(chǎn)業(yè)的相關概述及發(fā)展環(huán)境，接著分析了我國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場運作，然后對中國體育賽事版權市場進行了詳實的分析，并具體解析了體育賽事產(chǎn)業(yè)市場營銷特點。隨后，報告對體育場館、主流體育賽事以及重點企業(yè)經(jīng)營狀況進行了分析。最后重點解析了體育賽事產(chǎn)業(yè)的投資潛力，并對其未來發(fā)展前景進行了科學的預測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、國家體育總局、商務部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對體育賽事產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資體育賽事相關行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)相關概述
1.1 體育賽事的概念
1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展
1.1.2 體育賽事的定義
1.2 體育賽事的分類與特征
1.2.1 體育賽事的分類
1.2.2 體育賽事特征分析
1.2.3 體育賽事收入結構
第二章 2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
2.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
2.1.3 國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.4 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.2 體育產(chǎn)業(yè)重點政策匯總
2.2.3 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
2.2.4 地方體育賽事產(chǎn)業(yè)政策
2.3 消費環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費結構
2.3.3 文化消費水平
2.3.4 體育消費狀況
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 人口結構狀況
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展進程
第三章 2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
3.1.1 體育賽事活動概念界定
3.1.2 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
3.1.3 對城市形象的影響作用
3.1.4 體育賽事發(fā)展動力分析
3.2 2020-2024年中國體育賽事整體發(fā)展狀況
3.2.1 中外體育賽事組織形式
3.2.2 體育賽事市場規(guī)模分析
3.2.3 精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.4 規(guī)模體育賽事舉辦情況
3.2.5 WA金銀銅標賽事數(shù)量
3.2.6 體育賽事典型案例分析
3.2.7 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
3.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
3.3.1 運營模式
3.3.2 經(jīng)營模式
3.3.3 管理模式
3.4 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
3.4.1 賽事的經(jīng)營權問題
3.4.2 賽事轉播權問題
3.4.3 體育競賽業(yè)問題
3.4.4 賽事市場化運作問題
3.5 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進策略
3.5.1 制度層面策略
3.5.2 組織層面策略
3.5.3 產(chǎn)業(yè)層面策略
第四章 2020-2024年中國體育賽事市場運作分析
4.1 2020-2024年國內(nèi)外重逵露�
4.1.1 2024年重要體育賽事
4.1.2 2024年體育賽事動態(tài)
4.1.3 2024年重要體育賽事
4.2 中國大型體育賽事市場運作分析
4.2.1 大型體育賽事市場運作狀況
4.2.2 賽事媒介傳播相關利益主體
4.2.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.2.4 賽事市場運營中存在的問題
4.2.5 賽事市場化運營的對策分析
4.3 中國職業(yè)體育賽事運作分析
4.3.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
4.3.2 賽事服務傳遞要求
4.3.3 賽事服務制造要素
4.3.4 賽事服務傳遞渠道
4.3.5 賽事服務存在問題
4.3.6 賽事服務創(chuàng)新對策
4.4 中國體育競賽業(yè)SWOT分析
4.4.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）
4.4.2 行業(yè)發(fā)展劣勢（Weaknesses）
4.4.3 行業(yè)發(fā)展機遇（Opportunities）
4.4.4 行業(yè)面臨挑戰(zhàn)（Threats）
1.1 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.4.5 體育賽事風險管理基本概述
4.4.6 體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
4.4.7 體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
4.4.8 體育賽事風險管理滯后成因
4.4.9 體育賽事風險管理提升策略
第五章 2020-2024年中國體育賽事版權市場發(fā)展分析
5.1 體育賽事版權的相關概念
5.1.1 體育賽事版權的定義
5.1.2 體育賽事版權的分類
5.1.3 體育賽事版權的特點
5.2 2020-2024年中國體育賽事版權市場發(fā)展綜述
5.2.1 我國體育賽事版權市場歷程
5.2.2 中國體育賽事版權行業(yè)現(xiàn)狀
5.2.3 商業(yè)賽事與非商業(yè)賽事版權
5.2.4 體育賽事版權資源區(qū)別配置
5.3 中國體育賽事版權市場盈利分析
5.3.1 體育賽事版權市場盈利模式
5.3.2 體育賽事版權盈利模式增長點
5.3.3 體育賽事版權市場變現(xiàn)存在問題
5.3.4 體育賽事版權盈利發(fā)展建議
5.4 2020-2024年中國體育賽事轉播知識產(chǎn)權保護分析
5.4.1 體育賽事轉播畫面的概念
5.4.2 體育賽事轉播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3 國際體育賽事轉播的保護模式
5.4.4 我國體育賽事轉播保護現(xiàn)狀及困境
5.4.5 我國體育賽事轉播保護的思路
5.4.6 我國體育賽事轉播保護的建議
5.4.7 我國體育賽事轉播發(fā)展的趨勢
5.5 2020-2024年中國體育賽事版權市場熱點事件
5.5.1 2024年熱點事件動態(tài)
5.5.2 2024年熱點事件動態(tài)
5.5.3 2024年熱點事件動態(tài)
5.6 國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權市場發(fā)展分析
5.6.1 萬達體育
5.6.2 騰訊體育
5.6.3 阿里體育
5.6.4 ESPN
5.7 中國體育賽事版權產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
5.7.1 內(nèi)容趨勢
5.7.2 競爭趨勢
5.7.3 價值趨勢
第六章 2020-2024年中國體育賽事市場營銷分析及典型案例
6.1 體育賽事營銷相關概述
6.1.1 體育賽事營銷的含義
6.1.2 體育賽事營銷的特征
6.1.3 體育賽事營銷的內(nèi)容
6.1.4 體育賽事營銷的類別
6.1.5 國外體育賽事營銷特點
6.2 中國體育賽事營銷分析
6.2.1 埋伏營銷分析
6.2.2 微博營銷分析
6.2.3 營銷推廣思路
6.2.4 門票定價策略
6.3 中國體育賽事營銷的5P原則分析
6.3.1 產(chǎn)品（Product）
6.3.2 價格（Price）
6.3.3 促銷（Promoting）
6.3.4 地點（Place）
6.3.5 人們（People）
6.4 中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題
6.4.1 專業(yè)化營銷問題
6.4.2 賽事質量問題
6.4.3 國內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動問題
6.5 中國體育賽事品牌營銷改革思路
6.5.1 轉變營銷觀念
6.5.2 提供優(yōu)質服務
6.5.3 提供全方位品牌支持
6.6 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
6.6.1 北京奧運會營銷推廣案例
6.6.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析
6.6.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
6.6.4 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例
第七章 2020-2024年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析
7.1 中國體育場館政策分析
7.1.1 政策發(fā)展及特點
7.1.2 政策數(shù)量分析
7.1.3 政策發(fā)展思考
7.2 中國體育場館盈利模式分析
7.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
7.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式
7.2.3 體育場館的盈利需理清各種關系
7.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
7.3 中國大型體育場館運營分析
7.3.1 對城市的影響
7.3.2 融資模式
7.3.3 存在問題
7.3.4 經(jīng)營困境
7.3.5 建設思路
7.3.6 管理策略
7.3.7 運營案例
7.4 中國公共體育場館運營管理狀況
7.4.1 運營管理模式
7.4.2 管理體制改革
7.4.3 經(jīng)營內(nèi)容介紹
7.4.4 運營績效評價
7.4.5 主要問題分析
7.5 中國體育場館賽后利用分析
7.5.1 體育場館資源利用狀況
7.5.2 場館賽后利用的制約因素
7.5.3 體育場館運營管理分析
7.6 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
7.6.1 體育場館經(jīng)營問題成因
7.6.2 體育場館管理經(jīng)驗借鑒
7.6.3 重點盤活體育場館資源
7.6.4 體育場館經(jīng)營策略分析
7.7 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
7.7.1 進行合理的規(guī)劃建設
7.7.2 改變單一的投資結構
7.7.3 采取專業(yè)化管理模式
第八章 2020-2024年中國主流體育賽事市場發(fā)展分析
8.1 中國足球超級聯(lián)賽
8.1.1 賽事管理體制
8.1.2 賽事經(jīng)營模式
8.1.3 賽事經(jīng)營效益
8.2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽
8.2.1 賽事管理體制
8.2.2 賽事經(jīng)營模式
8.2.3 賽事經(jīng)營效益
8.3 中國全國運動會
8.3.1 賽事管理體制
8.3.2 賽事經(jīng)營模式
8.3.3 賽事經(jīng)營效益
第九章 2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1 智美體育
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.3 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1.4 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2 萬達體育
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2.3 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.3 中體產(chǎn)業(yè)
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4 財務狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 萊茵體育
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營效益分析
9.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4 財務狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來前景展望
9.5 中奧體育
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4 財務狀況分析
9.5.5 核心競爭力分析
9.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7 未來前景展望
9.6 其他企業(yè)
9.6.1 樂視體育
9.6.2 盈方中國
9.6.3 上海久事
9.6.4 體奧動力
第十章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風險預警
10.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況
10.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
10.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
10.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機遇
10.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資熱點
10.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式
10.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資問題
10.1.7 產(chǎn)業(yè)投融資建議
10.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析
10.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
10.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會
10.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力
10.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風險
10.3.1 自然環(huán)境風險
10.3.2 賽事管理風險
10.3.3 社會環(huán)境風險
10.3.4 賽事贊助風險
第十一章 對2025-2031年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析及趨勢預測
11.1 中國體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃體育賽事相關內(nèi)容
11.1.1 “十四五”規(guī)劃總體要求
11.1.2 落實全民健身國家戰(zhàn)略
11.1.3 構建競技體育發(fā)展新模式
11.1.4 推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展
11.1.5 實現(xiàn)冰雪運動跨越式發(fā)展
11.1.6 完善反興奮劑長效治理機制
11.1.7 加強體育行業(yè)作風建設
11.1.8 推動體育事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
11.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
11.2.1 未來發(fā)展前景
11.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
11.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
11.3 對2025-2031年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析
11.3.1 2025-2031年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)影響因素分析
11.3.2 2025-2031年中國體育競賽表演活動規(guī)模預測
附錄：
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：體育賽事活動管理辦法
附錄三：關于進一步加強體育賽事活動安全監(jiān)管服務的意見
附錄四：關于加強體育賽場行為規(guī)范管理的若干意見
圖表目錄
圖表 國內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型
圖表 2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2020-2024年全國三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2024年年末人口數(shù)及其構成
圖表 2020-2024年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表 2024年居民消費價格月度漲跌幅
圖表 2024年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表 2020-2024年全國居民消費價格漲跌幅
圖表 2024年居民消費價格主要數(shù)據(jù)
圖表 2020-2024年年末常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表 2020-2024年社會消費品零售總額及其增長速度
圖表 2020-2024年全國社會消費品零售總額同比增速
圖表 2020-2024年按消費類型分零售額同比增速
圖表 2024年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2024年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2020-2024年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2024年固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 2020-2024年全國居民人均可支配收入及其增長速度
圖表 2024年全國居民人均消費支出及其構成
圖表 2020-2024年中國體育消費市場規(guī)模增長趨勢及預測
圖表 2020-2024年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長趨勢
圖表 中美及發(fā)達國家體育人口數(shù)量占比
圖表 體育賽事運營分類
圖表 體育賽事發(fā)展動力
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表 2020-2024年中國體育賽事市場規(guī)模
圖表 國際體育賽事品牌價值排名
圖表 國內(nèi)體育賽事影響力排名TOP10
圖表 中國精英體育賽事市場規(guī)模趨勢
圖表 精英體育賽事用戶省市占比TOP10
圖表 全國規(guī)模體育賽事場次情況
圖表 中國規(guī)模賽事各賽事類型比例
圖表 中國各類型賽事總規(guī)模分布
圖表 中國WA標牌賽事數(shù)量
圖表 主要國家WA標牌賽事總量排行榜TOP8
圖表 2024年國內(nèi)外重要體育賽事（以日期為序）
圖表 賽事服務制造過程
圖表 賽事服務傳遞渠道
圖表 環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
圖表 服務專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表 體育賽事風險管理的各項比重
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表 中國體育賽事版權的分類
圖表 體育賽事版權的特點
圖表 體育賽事版權開發(fā)價值
圖表 國內(nèi)版權市場上主要非商業(yè)賽事版權資源
圖表 阿里體育賽事版權市場發(fā)展
圖表 阿里體育賽事版權市場布局戰(zhàn)略
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