2025-2031年中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式市場前景研究與前景趨勢報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式市場前景研究與前景趨勢報告
- 【關(guān) 鍵 字】體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式市場分析
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體育產(chǎn)業(yè)具有“健康”和“經(jīng)濟”層面雙重戰(zhàn)略意義。一方面，我國通過了“健康中國2030”規(guī)劃綱要，健康中國戰(zhàn)略提升至前所未有的高度，體育健身可以增強人民體質(zhì)，是“健康中國”的強力支撐；另一方面，我國經(jīng)濟正處于調(diào)結(jié)構(gòu)的重要發(fā)展階段，體育產(chǎn)業(yè)融合第二、第三產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展可有效的拉動內(nèi)需、提振經(jīng)濟，為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型軟著陸提供有力的支撐點。
體育產(chǎn)業(yè)包含競技體育和大眾體育兩大類。競技體育滿足觀眾的觀賞需求，以賽事的組織運營和營銷傳播為核心；大眾體育滿足消費者的參與需求，以運動場館、體用用品、培訓服務等滿足大眾參與為核心。2024年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為31175億元，增加值為12245億元。與2024年相比，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出增長13.9%（未扣除價格因素，下同），增加值增長14.1%。從內(nèi)部構(gòu)成看，體育服務業(yè)增加值為8576億元，占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為70.0%，比上年提高1.3個百分點。體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造增加值為3433億元，占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為28.0%，比上年下降1.3個百分點。體育場地設(shè)施建設(shè)增加值為236億元，占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為1.9%，比上年下降0.1個百分點。
如今，不論是政策支持，還是資本入主，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新興經(jīng)濟板塊中的高頻詞匯。2024年2月，體育總局修訂了《體育標準化管理辦法》，進一步發(fā)揮體育標準化工作對推動體育強國建設(shè)的基礎(chǔ)性、保障性作用。2024年7月，國家體育總局發(fā)布《關(guān)于體育助力穩(wěn)經(jīng)濟促消費激活力的工作方案》，從加大助企紓困力度和加大體育產(chǎn)品供給兩個維度提出落實紓困政策、減免相關(guān)費用、加快資金執(zhí)行、優(yōu)化政府采購、降低融資成本、加大示范支持、加大賽事供給、豐富健身活動、吸引群眾參與、推動場館開放、優(yōu)化體育彩票品種結(jié)構(gòu)、加快投資建設(shè)、深化融合發(fā)展、促進體育消費、帶動體育就業(yè)等15條共42項具體舉措。2024年1月1日起，新《體育法》開始實施。新《體育法》突出全民健身在體育事業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，明確國家實施全民健身戰(zhàn)略，構(gòu)建全民健身公共服務體系，鼓勵和支持公民參加健身活動，促進全民健身與全民健康深度融合。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式市場前景研究與前景趨勢報告》共五章，分別介紹了國外體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，然后報告對國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式及細分領(lǐng)域商業(yè)模式進行了細致解析，最后報告分析了體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、國家財政部、國家發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富。您或貴單位若想對當下體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式有深入的了解、或者想投資體育產(chǎn)業(yè)，本報告將是您不可或缺的參考工具。
報告目錄：
第一章 國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
1.1 美國體育商業(yè)模式
1.1.1 發(fā)展歷程
1.1.2 市場規(guī)模
1.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.1.4 商業(yè)模式
1.2 歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
1.2.1 俱樂部排名狀況
1.2.2 盈利能力分析
1.2.3 商業(yè)模式特征
1.2.4 皇家馬德里足球俱樂部
1.2.5 巴塞羅那足球俱樂部
1.2.6 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部
1.2.8 切爾西足球俱樂部
1.3 NBA的價值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1 NBA聯(lián)盟介紹
1.3.2 NBA的價值鏈
1.3.3 NBA商業(yè)模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2 市場發(fā)展規(guī)模
2.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 熱點體育項目
2.1.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
2.2 體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)的價值來源
2.2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建
2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場現(xiàn)狀
2.3.2 資本市場熱點
2.3.3 資本市場主體
2.4 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
2.4.1 實施商業(yè)化運作模式的必要性
2.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
2.4.3 推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
第三章 中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 相關(guān)定義分析
3.1.2 價值優(yōu)勢分析
3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 行業(yè)競爭格局
3.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1 場館預訂
3.3.2 運動社區(qū)
3.3.3 預約教練
3.3.4 體育培訓
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓商業(yè)模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓機構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對體育培訓商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3 體育培訓商業(yè)模式建議
3.5 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2 O2O商業(yè)模式特征
3.5.3 O2O商業(yè)模式基本組成與運行機制
3.5.4 O2O商業(yè)模式開發(fā)對策
第四章 中國體育賽事運作商業(yè)模式分析
4.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動概念界定
4.1.2 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
4.1.3 對城市形象的影響作用
4.2 中國體育賽事整體發(fā)展狀況
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5 體育賽事未來發(fā)展趨勢
4.3 中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.4 中國職業(yè)體育賽事運作模式分析
4.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2 賽事服務傳遞要求
4.4.3 賽事服務制造要素
4.4.4 賽事服務傳遞渠道
4.4.5 賽事服務存在問題
4.4.6 賽事服務創(chuàng)新對策
4.5 中國體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1 賽事運營模式
4.5.2 賽事經(jīng)營模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.6.1 體育賽事風險管理基本概述
4.6.2 體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
4.6.3 體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
4.6.4 體育賽事風險管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風險管理提升策略
第五章 中國體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1 萬達體育商業(yè)模式研究
5.1.1 企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2 主要財務數(shù)據(jù)
5.1.3 業(yè)務板塊分析
5.1.4 經(jīng)營特點分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1 俱樂部簡介
5.2.2 經(jīng)營狀況分析
5.2.3 商業(yè)模式分析
5.2.4 競爭優(yōu)勢分析
5.3 新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1 價值主張
5.3.2 客戶細分
5.3.3 客戶關(guān)系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關(guān)鍵業(yè)務
5.3.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7 收入來源
5.3.8 成本結(jié)構(gòu)
5.4 安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1 公司簡介
5.4.2 運營狀況
5.4.3 業(yè)務表現(xiàn)
5.4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營銷策略
5.5 虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發(fā)展優(yōu)勢
5.5.3 應用介紹
5.5.4 客戶關(guān)系
5.5.5 商業(yè)行為
圖表目錄
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 2024年足球俱樂部品牌總價值排名
圖表 2020-2024年皇馬一線隊在西甲聯(lián)賽中的戰(zhàn)績統(tǒng)計
圖表 2020-2024賽季西甲聯(lián)賽積分榜
圖表 2020-2024年巴薩一線隊參加歷屆西甲聯(lián)賽的具體戰(zhàn)績情況
圖表 2020-2024賽季巴塞羅那西甲聯(lián)賽積分
圖表 巴塞羅那隊（足球）各賽事冠軍獲得情況
圖表 2020-2024賽季英超數(shù)據(jù)統(tǒng)計
圖表 2020-2024賽季俱樂部一線隊在歷年英超聯(lián)賽中的數(shù)據(jù)情況
圖表 NBA的價值鏈
圖表 NBA的盈利模式
圖表 盈方公司發(fā)展歷程
圖表 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 MSG旗下場館分析
圖表 IMG業(yè)務分類
圖表 ESPN擁有系列頂級賽事版權(quán)
圖表 ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡(luò)
圖表 我國體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表 2024年體育產(chǎn)業(yè)細分市場規(guī)模
圖表 熱點體育運動項目發(fā)展狀況
圖表 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 2020-2024年中國體育運動投融資情況
圖表 2020-2024年中國體育相關(guān)企業(yè)注冊數(shù)量情況
圖表 中國體育相關(guān)企業(yè)分布情況
圖表 體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機制
圖表 2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)平臺體育賽事版權(quán)資源分布情況
圖表 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導圖
圖表 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級及收入來源
圖表 新體育IP
圖表 電子競技產(chǎn)業(yè)組成
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表 價值網(wǎng)絡(luò)分析圖
圖表 場地資源優(yōu)先型體育培訓機構(gòu)資源整合流程
圖表 客戶群體優(yōu)先型體育培訓機構(gòu)資源整合流程
圖表 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機制示意圖
圖表 體育賽事的分類
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表 2020-2024年中國體育競賽表演活動總規(guī)模
圖表 中國主流媒體直播賽事版權(quán)情況
圖表 因贊助商利益導致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
體育產(chǎn)業(yè)包含競技體育和大眾體育兩大類。競技體育滿足觀眾的觀賞需求，以賽事的組織運營和營銷傳播為核心；大眾體育滿足消費者的參與需求，以運動場館、體用用品、培訓服務等滿足大眾參與為核心。2024年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為31175億元，增加值為12245億元。與2024年相比，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出增長13.9%（未扣除價格因素，下同），增加值增長14.1%。從內(nèi)部構(gòu)成看，體育服務業(yè)增加值為8576億元，占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為70.0%，比上年提高1.3個百分點。體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造增加值為3433億元，占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為28.0%，比上年下降1.3個百分點。體育場地設(shè)施建設(shè)增加值為236億元，占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為1.9%，比上年下降0.1個百分點。
如今，不論是政策支持，還是資本入主，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新興經(jīng)濟板塊中的高頻詞匯。2024年2月，體育總局修訂了《體育標準化管理辦法》，進一步發(fā)揮體育標準化工作對推動體育強國建設(shè)的基礎(chǔ)性、保障性作用。2024年7月，國家體育總局發(fā)布《關(guān)于體育助力穩(wěn)經(jīng)濟促消費激活力的工作方案》，從加大助企紓困力度和加大體育產(chǎn)品供給兩個維度提出落實紓困政策、減免相關(guān)費用、加快資金執(zhí)行、優(yōu)化政府采購、降低融資成本、加大示范支持、加大賽事供給、豐富健身活動、吸引群眾參與、推動場館開放、優(yōu)化體育彩票品種結(jié)構(gòu)、加快投資建設(shè)、深化融合發(fā)展、促進體育消費、帶動體育就業(yè)等15條共42項具體舉措。2024年1月1日起，新《體育法》開始實施。新《體育法》突出全民健身在體育事業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，明確國家實施全民健身戰(zhàn)略，構(gòu)建全民健身公共服務體系，鼓勵和支持公民參加健身活動，促進全民健身與全民健康深度融合。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式市場前景研究與前景趨勢報告》共五章，分別介紹了國外體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，然后報告對國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式及細分領(lǐng)域商業(yè)模式進行了細致解析，最后報告分析了體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、國家財政部、國家發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富。您或貴單位若想對當下體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式有深入的了解、或者想投資體育產(chǎn)業(yè)，本報告將是您不可或缺的參考工具。
報告目錄：
第一章 國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
1.1 美國體育商業(yè)模式
1.1.1 發(fā)展歷程
1.1.2 市場規(guī)模
1.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.1.4 商業(yè)模式
1.2 歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
1.2.1 俱樂部排名狀況
1.2.2 盈利能力分析
1.2.3 商業(yè)模式特征
1.2.4 皇家馬德里足球俱樂部
1.2.5 巴塞羅那足球俱樂部
1.2.6 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部
1.2.8 切爾西足球俱樂部
1.3 NBA的價值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1 NBA聯(lián)盟介紹
1.3.2 NBA的價值鏈
1.3.3 NBA商業(yè)模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2 市場發(fā)展規(guī)模
2.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 熱點體育項目
2.1.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
2.2 體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)的價值來源
2.2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建
2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場現(xiàn)狀
2.3.2 資本市場熱點
2.3.3 資本市場主體
2.4 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
2.4.1 實施商業(yè)化運作模式的必要性
2.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
2.4.3 推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
第三章 中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 相關(guān)定義分析
3.1.2 價值優(yōu)勢分析
3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 行業(yè)競爭格局
3.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1 場館預訂
3.3.2 運動社區(qū)
3.3.3 預約教練
3.3.4 體育培訓
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓商業(yè)模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓機構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對體育培訓商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3 體育培訓商業(yè)模式建議
3.5 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2 O2O商業(yè)模式特征
3.5.3 O2O商業(yè)模式基本組成與運行機制
3.5.4 O2O商業(yè)模式開發(fā)對策
第四章 中國體育賽事運作商業(yè)模式分析
4.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動概念界定
4.1.2 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
4.1.3 對城市形象的影響作用
4.2 中國體育賽事整體發(fā)展狀況
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5 體育賽事未來發(fā)展趨勢
4.3 中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.4 中國職業(yè)體育賽事運作模式分析
4.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2 賽事服務傳遞要求
4.4.3 賽事服務制造要素
4.4.4 賽事服務傳遞渠道
4.4.5 賽事服務存在問題
4.4.6 賽事服務創(chuàng)新對策
4.5 中國體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1 賽事運營模式
4.5.2 賽事經(jīng)營模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.6.1 體育賽事風險管理基本概述
4.6.2 體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
4.6.3 體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
4.6.4 體育賽事風險管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風險管理提升策略
第五章 中國體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1 萬達體育商業(yè)模式研究
5.1.1 企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2 主要財務數(shù)據(jù)
5.1.3 業(yè)務板塊分析
5.1.4 經(jīng)營特點分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1 俱樂部簡介
5.2.2 經(jīng)營狀況分析
5.2.3 商業(yè)模式分析
5.2.4 競爭優(yōu)勢分析
5.3 新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1 價值主張
5.3.2 客戶細分
5.3.3 客戶關(guān)系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關(guān)鍵業(yè)務
5.3.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7 收入來源
5.3.8 成本結(jié)構(gòu)
5.4 安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1 公司簡介
5.4.2 運營狀況
5.4.3 業(yè)務表現(xiàn)
5.4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營銷策略
5.5 虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發(fā)展優(yōu)勢
5.5.3 應用介紹
5.5.4 客戶關(guān)系
5.5.5 商業(yè)行為
圖表目錄
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 2024年足球俱樂部品牌總價值排名
圖表 2020-2024年皇馬一線隊在西甲聯(lián)賽中的戰(zhàn)績統(tǒng)計
圖表 2020-2024賽季西甲聯(lián)賽積分榜
圖表 2020-2024年巴薩一線隊參加歷屆西甲聯(lián)賽的具體戰(zhàn)績情況
圖表 2020-2024賽季巴塞羅那西甲聯(lián)賽積分
圖表 巴塞羅那隊（足球）各賽事冠軍獲得情況
圖表 2020-2024賽季英超數(shù)據(jù)統(tǒng)計
圖表 2020-2024賽季俱樂部一線隊在歷年英超聯(lián)賽中的數(shù)據(jù)情況
圖表 NBA的價值鏈
圖表 NBA的盈利模式
圖表 盈方公司發(fā)展歷程
圖表 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 MSG旗下場館分析
圖表 IMG業(yè)務分類
圖表 ESPN擁有系列頂級賽事版權(quán)
圖表 ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡(luò)
圖表 我國體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表 2024年體育產(chǎn)業(yè)細分市場規(guī)模
圖表 熱點體育運動項目發(fā)展狀況
圖表 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 2020-2024年中國體育運動投融資情況
圖表 2020-2024年中國體育相關(guān)企業(yè)注冊數(shù)量情況
圖表 中國體育相關(guān)企業(yè)分布情況
圖表 體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機制
圖表 2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)平臺體育賽事版權(quán)資源分布情況
圖表 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導圖
圖表 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級及收入來源
圖表 新體育IP
圖表 電子競技產(chǎn)業(yè)組成
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表 價值網(wǎng)絡(luò)分析圖
圖表 場地資源優(yōu)先型體育培訓機構(gòu)資源整合流程
圖表 客戶群體優(yōu)先型體育培訓機構(gòu)資源整合流程
圖表 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機制示意圖
圖表 體育賽事的分類
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表 2020-2024年中國體育競賽表演活動總規(guī)模
圖表 中國主流媒體直播賽事版權(quán)情況
圖表 因贊助商利益導致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
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