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2019-2025年中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告

字體大�。�大中小2019-04-04 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報告名稱】2019-2025年中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告
【關(guān) 鍵字】全媒體出版全媒體出版市場分析
【出版日期】2019年4月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
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“全媒體”出版，強調(diào)多渠道的同步出版：圖書一方面以傳統(tǒng)方式進行紙質(zhì)圖書出版，另一方面以數(shù)字圖書的形式通過互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持閱讀器等終端數(shù)字設備進行同步出版。2010年以紙質(zhì)出版、線上閱讀、手機閱讀和手持閱讀器閱讀4種方式同時推出的馮小剛作品《非誠勿擾》被認為是“‘全媒體’出版第.一書”。

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告》共九章。首先介紹了全媒體出版相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國全媒體出版規(guī)模及消費需求，然后對中國全媒體出版市場運行態(tài)勢進行了重點分析，最后分析了中國全媒體出版面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國全媒體出版有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第.一章 出版發(fā)展環(huán)境分析

1.1 全媒體出版界定

1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵

1.1.2 全媒體出版界定

1.1.3 全媒體出版流程

1.2 全媒體出版政策環(huán)境

1.2.1 出版行業(yè)管理體制

1.2.2 全媒體出版政策

1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響

1.3 全媒體出版經(jīng)濟環(huán)境

1.3.1 宏觀經(jīng)濟走勢預測分析

1.3.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響

1.4 全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

1.4.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析

（1）網(wǎng)民規(guī)模分析

（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析

（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征

1.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析

（2）寬帶普及率分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)應用分析

（4）中國網(wǎng)民手機應用分析

（5）網(wǎng)民信息獲取方式分析

1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析

（1）國民綜合閱讀率分析

（2）國民數(shù)字閱讀率分析

（3）國民閱讀消費特點分析

（4）國民閱讀消費需求分析

第二章 國外全媒體出版市場分析與典型案例分析

2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢

2.1.1 國外出版現(xiàn)狀

（1）傳統(tǒng)媒體危機加深

（2）新舊媒體并購頻繁

（3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版

2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀

（1）各國發(fā)展現(xiàn)狀

（2）各國企業(yè)情況

2.1.3 國外全媒體出版趨勢

（1）電子書持續(xù)發(fā)展

（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)

（3）線上收入漸成主流

2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析

2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展狀況

（1）美國全媒體出版發(fā)展特征

（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式

（3）蘋果、谷歌“代理制”模式

（4）康拉思事件

2.2.2 美國全媒體出版需求模式

2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒

（1）尼爾森國際傳媒集團公司

（2）約翰?威立-布萊克維爾出版集團公司

（3）培生教育出版集團公司

（4）樺榭出版集團美國公司

（5）哈潑?柯林斯出版集團公司

（6）麥格勞?希爾教育出版集團公司

（7）牛津大學出版社紐約公司

（8）圣智學習出版公司

（9）谷歌公司

2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析

2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析

（1）新舊媒體融合發(fā)展

（2）3D技術(shù)發(fā)展快

（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營新模式

（4）跨國集團重視新媒體領(lǐng)域

（5）移動互聯(lián)網(wǎng)市場運營新舉措

2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析

2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析

2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析

2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析

（1）基礎(chǔ)設施

（2）市場表現(xiàn)

2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析

2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析

（1）發(fā)展現(xiàn)狀

（2）發(fā)展趨勢

2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析

（1）報紙網(wǎng)絡版盛行

（2）網(wǎng)絡版的特點

2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析

（1）電信業(yè)發(fā)展狀況

（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況

2.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析

（1）全媒體整體狀況

（2）新舊媒體融合情況

（3）媒體應用情況

2.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

（2）原因分析

2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析

2.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢

2.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設、通信網(wǎng)絡的建設以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展

2.4.3 大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性

2.4.4 全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場開拓有力途徑

第三章 全媒體出版市場分析與細分行業(yè)需求潛力分析

3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀

3.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模

3.1.3 全媒體出版SWOT分析

3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景

3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析

3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析

（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析

（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析

3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析

（1）電子閱讀器出版背景分析

（2）電子閱讀器出版特征分析

（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析

（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析

3.3.4 手機出版市場需求潛力分析

（1）手機出版背景分析

（2）手機出版特征分析

（3）手機出版市場規(guī)模分析

（4）手機出版市場需求潛力分析

（5）手機出版建議

3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析

（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程

（2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模

（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍

（4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析

第四章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析

4.1 出版市場參與者變化分析

4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者

4.1.2 全媒體出版市場參與者

4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析

4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化

（1）作者與出版社的關(guān)系

（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化

4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析

4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析

4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析

（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析

（2）獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析

（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析

（4）電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析

（5）網(wǎng)絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析

（6）終端設備商優(yōu)劣勢與典型案例分析

4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈市場參與者價值點剖析

4.4.1 出版社價值點剖析

（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)

（2）全媒體時代出版社的價值點

（3）全媒體時代出版社集團化機會

4.4.2 發(fā)行商價值點剖析

（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)

（2）全媒體時代發(fā)行商的價值點

4.4.3 運營商價值點剖析

（1）全媒體時代運營商的價值點

（2）全媒體時代運營商的進入壁壘

4.4.4 終端設備商價值點剖析

（1）全媒體時代終端設備商的價值點

（2）全媒體時代終端設備商的轉(zhuǎn)型模式

第五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析

5.2 全媒體出版運營模式分析

5.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析

5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運營為核心的運營模式——盛大文學

（1）盛大文學簡介

（2）盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑

（3）盛大文學全媒體版權(quán)運營模式

5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運營為核心的運營模式——中文在線

（1）中文在線簡介

（2）中文在線全媒體運營價值觀

（3）中文在線全媒體出版細分業(yè)務

（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺

（5）中文在線全媒體運營戰(zhàn)略

（6）中文在線全媒體出版運營案例

5.3.3 以數(shù)字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技

（1）漢王科技簡介

（2）漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略

（3）漢王科技全媒體出版盈利模式

5.3.4 以提供技術(shù)服務為核心的運營模式——北大方正

（1）北大方正簡介

（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務

（3）北大方正盈利模式

5.3.5 百度全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析

（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）百度全媒體出版運營發(fā)展路徑

（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析

5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析

（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）騰訊全媒體出版運營發(fā)展路徑

（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析

5.3.7 中國知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析

（1）中國知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）中國知網(wǎng)全媒體出版運營發(fā)展路徑

（3）中國知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析

5.3.8 龍源期刊網(wǎng)全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析

（1）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版運營發(fā)展路徑

（3）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析

（4）龍源期刊網(wǎng)全媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

5.4 全媒體出版商業(yè)模式分析建議

5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C

（1）B-B-C模式流程圖

（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務

（3）B-B-C模式實現(xiàn)基礎(chǔ)

5.4.2 B-B-C模式下運營理念

（1）授權(quán)理念

（2）內(nèi)容管理理念

（3）傳播營銷理念

5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀

5.4.4建議：運營為核心

第六章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

6.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析

6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析

（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析

6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景

6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒

6.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic》

（1）《National Geographic》簡介

（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略

（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營實踐

（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗借鑒

6.2.2 科普類期刊——《Nature》

（1）《Nature》簡介

（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《Nature》全媒體經(jīng)營實踐

6.2.3 科普類期刊——《British Medical Journal》

（1）《British Medical Journal》簡介

（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營實踐

6.2.4 財經(jīng)類期刊——《Time》

（1）《Time》簡介

（2）《Time》運營情況分析

（3）《Time》全媒體經(jīng)營實踐

6.2.5 財經(jīng)類期刊——《Business Week》

（1）《Business Week》簡介

（2）《Business Week》運營情況分析

（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營實踐

6.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析

6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》

（1）《家庭醫(yī)生》簡介

（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實踐

（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》

（1）《好孕媽媽》簡介

（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實踐

6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》

（1）《青年文摘》簡介

（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營實踐

（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》

（1）《中國國家地理》簡介

（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實踐

（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.5 生活類期刊——《知音》

（1）《知音》簡介

（2）《知音》全媒體經(jīng)營實踐

6.3.6 文學類期刊——《讀者》

（1）《讀者》簡介

（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實踐

（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》

（1）《瑞麗》簡介

（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實踐

（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.8 時尚類期刊——《時尚》

（1）《時尚》簡介

（2）《時尚》全媒體經(jīng)營實踐

（3）《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.9 財經(jīng)類期刊——《財經(jīng)》

（1）《財經(jīng)》簡介

（2）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實踐

（3）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》

（1）《金屬加工》簡介

（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實踐

6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調(diào)》

（1）《暖通空調(diào)》簡介

（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實踐

6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析

6.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略分析建議

6.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題

（1）用戶粘性

（2）發(fā)展策略

（3）盈利模式

6.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準備

6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育

6.5.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略

（1）整合傳播渠道，提升傳播力

（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能

（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力

6.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范

（1）避免全媒體形式的單一

（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用

第七章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

7.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析

7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析

（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析

7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景

7.2 圖書細分領(lǐng)域全媒體出版市場分析

7.2.1 教育圖書全媒體出版市場分析

（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景

7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場分析

（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景

7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析

7.3.1 《建黨偉業(yè)》

（1）《建黨偉業(yè)》簡介

（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑

（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實踐

7.3.2 《非誠勿擾》

（1）《非誠勿擾》簡介

（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑

（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實踐

（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒

7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》

（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介

（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑

（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實踐

7.3.4 《孔子》

（1）《孔子》簡介

（2）《孔子》全媒體出版路徑

（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實踐

7.3.5 《我的兄弟叫順溜》

（1）《我的兄弟叫順溜》簡介

（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑

（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實踐

7.3.6 上海外語教育出版社

（1）上海外語教育出版社簡介

（2）上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實踐

7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺

（1）i尚漫簡介

（2）i尚漫全媒體經(jīng)營實踐

7.4 全媒體圖書出版策劃路徑分析建議

7.4.1 選題策劃全媒體路徑

7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑

7.4.3 銷售推廣全媒體路徑

第八章 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

8.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析

8.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析

（2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析

8.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景

8.2 國外報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒

8.2.1 美國報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒

（1）美國報業(yè)經(jīng)營情況

（2）美國報業(yè)危機分析

（3）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

（4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例

（5）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

8.2.2 日本報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒

（1）日本報業(yè)經(jīng)營情況

（2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析

（3）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析

（4）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

8.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型案例分析

8.3.1 浙江日報報業(yè)集團

（1）浙江日報報業(yè)集團簡介

（2）浙江日報報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）浙江日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐

8.3.2 煙臺日報傳媒集團

（1）煙臺日報傳媒集團簡介

（2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）煙臺日報傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐

（4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性

8.3.3 南方報業(yè)傳媒集團

（1）南方報業(yè)傳媒集團簡介

（2）南方報業(yè)傳媒集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）南方報業(yè)傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐

8.3.4 杭州日報報業(yè)集團

（1）杭州日報報業(yè)集團簡介

（2）杭州日報報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）杭州日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐

8.3.5 人民日報社

（1）人民日報社簡介

（2）人民日報社全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）人民日報社全媒體經(jīng)營實踐

8.3.6 上海報業(yè)集團

（1）上海報業(yè)集團簡介

（2）上海報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）上海報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐

8.4 報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型分析建議

8.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力

8.4.2 全媒體傳播體系

8.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)

8.4.4 全媒體盈利模式

第九章 出版集團全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析(ZYYF)

9.1 出版集團全媒體發(fā)展模式分析

9.1.1 技術(shù)整合模式

9.1.2 資本組合模式

9.1.3 媒介融合模式

9.2 優(yōu)秀出版集團全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析

9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運營商

（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架

9.2.2 時尚傳媒集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

（3）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況

（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況

9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況

9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況

9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況

9.2.7 天舟文化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

（4）全媒體業(yè)務經(jīng)營情況

9.3 出版集團全媒體管理路徑建議

9.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略

9.3.2 全媒體資源整合

9.3.3 全媒體流程再造

9.3.4 全媒體營銷策略

9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

圖表目錄：

圖表1：全媒體出版采取的出版模式圖

圖表2：全媒體出版典型案例

圖表3：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖

圖表4：近年來與全媒體出版相關(guān)的國家政策分析

圖表5：行業(yè)政策和標準對全媒體出版行業(yè)的影響

圖表6：2019-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長率情況（單位：萬億元，%）

圖表7：2019-2025年我國網(wǎng)民規(guī)模及增長率情況（單位：萬人，%）

圖表8：2019-2025年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）

圖表9：2019-2025年我國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)變化（單位：%）

圖表10：2019-2025年我國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)變化（單位：%）

圖表11：2019-2025年我國網(wǎng)民學歷結(jié)構(gòu)變化（單位：%）

圖表12：2019-2025年我國網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)變化（單位：%）

圖表13：2019-2025年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設備變化（單位：%）

圖表14：2019-2025年我國網(wǎng)民上網(wǎng)地點變化（單位：%）

圖表15：2019-2025年我國網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時長變化（單位：小時）

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