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變頻空調(diào)大戰(zhàn)或把外資品牌擠出中國

Tag：變頻空調(diào)  
2009冷凍年的市場主角是非變頻空調(diào)莫屬了，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。如果在2009冷凍年不把變頻空調(diào)作為主打產(chǎn)品來推，這樣的企業(yè)可能就要面臨淘汰出局的危險。

變頻空調(diào)成為市場主角，對一直在變頻空調(diào)領(lǐng)域下功夫的松下空調(diào)來說，無疑是利好消息。直到2008冷凍年，變頻空調(diào)還是被遺忘的角落，嚴重地影響了松下空調(diào)的業(yè)績，現(xiàn)在變頻空調(diào)終于守得云開見月明了。但機遇大，風險更大。在變頻空調(diào)沒有成為市場熱點之前，松下空調(diào)面對或許只有大金、日立、海信等為數(shù)不多的對手，大家各有各的山頭，現(xiàn)在卻要面對格力、美的、志高、海爾等空調(diào)廠家的集體進攻。

或許能效升級所催生的變頻空調(diào)的巨大市場，松下空調(diào)并不能搶到多少粥喝，甚至出現(xiàn)比以前更為不濟的局面。從這個意義上來說，變頻空調(diào)市場的捂熱，反而成為松下空調(diào)的噩耗。

為什么這樣說呢？

在中國的空調(diào)行業(yè)，一直是國產(chǎn)品牌的天下，國產(chǎn)超過85%的市場份額，足以讓外資品牌黯然失色，無所作為。經(jīng)過二十多年發(fā)展，中國空調(diào)企業(yè)已經(jīng)完成了從資金到技術(shù)到品牌的綜合積累，雖然變頻空調(diào)對很多中國空調(diào)企業(yè)來說，是一個新東西，面臨上一個新臺階的考驗，但畢竟已經(jīng)不是當初的白手起家，而是可以站在巨人的肩膀上。所以，上變頻空調(diào)不存在不可跨越的瓶頸，而只是主觀意愿的問題�，F(xiàn)在能效標準升級，對中國空調(diào)企業(yè)而言，上變頻空調(diào)已經(jīng)是“人在江湖，身不由己”了。

變頻空調(diào)在中國市場目前基本上是一個新戰(zhàn)場。為重新劃分勢力范圍，各大空調(diào)企業(yè)勢必全力以赴，而他們以為最銳利的武器無疑就是價格戰(zhàn)。雖然目前離2009冷凍年空調(diào)旺季的到來還有相當長一段時間，但是變頻空調(diào)的價格戰(zhàn)已經(jīng)熱火朝天了。毫無疑問，到2009年4月、5月份，一旦變頻空調(diào)旺季市場真正啟動，價格戰(zhàn)將更加慘烈。

在中國空調(diào)市場上，外資品牌一直引以為傲的品牌優(yōu)勢早就蕩然無存了。一線品牌的格力、美的、志高、海爾在品牌上的優(yōu)勢要明顯高過松下空調(diào)，甚至其他二線品牌都要比松下空調(diào)響亮。以前推變頻空調(diào)的企業(yè)比較少，或許松下、大金、日立、三菱電機等外資企業(yè)可以憑借“人無我有”獲得少數(shù)消費者青睞。但現(xiàn)在人人都有了，外資品牌變頻空調(diào)的困境開始凸現(xiàn)。

物以稀為貴。正因為以前變頻空調(diào)品牌少，種類少，外資品牌可以賣出高價�，F(xiàn)在國產(chǎn)品牌都蜂擁而上，勢必對外資品牌變頻空調(diào)的價格體系造成毀滅性打擊，加上金融危機影響，消費者信心下挫，價格適中甚至偏低的產(chǎn)品更有市場，從而留給外資品牌的就只有兩條路可走：要么重新調(diào)整價格，采取大幅度降價政策，與國產(chǎn)品牌開始永不休止的價格戰(zhàn)；要么被市場淘汰出局。

觀察家認為，價格戰(zhàn)或許把松下、大金、日立等的變頻空調(diào)拖入萬劫不復(fù)之地。這些外資品牌的變頻空調(diào)產(chǎn)品之所以在中國市場還能勉強生存，就在于價格高，利潤空間大。一旦把價格降下來，可是銷量又沖不上去，其后果肯定不堪設(shè)想。所以，有觀察家認為，在已經(jīng)到來的變頻時代，外資企業(yè)或許更加舉步維艱，狼性很重的國產(chǎn)企業(yè)或采取合圍戰(zhàn)術(shù)，啖肉寢皮，把外資品牌徹底擠出中國市場。

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