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51766旅游網(wǎng)突破傳統(tǒng)旅游方式 打造鷹翔旅游定制品牌

Tag：旅游  
    據(jù)艾瑞咨詢最新研究報(bào)告，2012 年中國在線旅游市場交易規(guī)模為1729.7 億元，較上年同期增長31.6%；截至2012年12月底，在線旅游網(wǎng)民規(guī)模約1.12億，占網(wǎng)民總數(shù)的19.8%。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的國民經(jīng)濟(jì)和數(shù)據(jù)發(fā)展公報(bào)顯示，截至2012年我國國內(nèi)旅游收入已高達(dá)22706億元，行業(yè)平均增幅17.6%。在大經(jīng)濟(jì)整體低迷的狀態(tài)下，旅游行業(yè)仍舊異軍突起，這塊充滿誘惑的蛋糕讓更多的投資者垂涎欲滴。不同于以往大眾旅游把參團(tuán)作為消費(fèi)的首選，取而代之的是這些年來旅游中重在體驗(yàn)的主導(dǎo)模式越來越凸現(xiàn)，游客也從被動(dòng)的服從者轉(zhuǎn)為主動(dòng)的參與者，不僅對(duì)高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)有所需求，而且還要參與到旅游計(jì)劃中的方案設(shè)計(jì)、路線定制。這種個(gè)性定制體驗(yàn)需求反應(yīng)了如今旅游者對(duì)傳統(tǒng)旅游模式的厭倦，個(gè)性和差異化需求必然會(huì)成為今后旅游業(yè)的發(fā)展趨勢。
 
    隨著市場的變化而變化，如何轉(zhuǎn)變營銷思路和模式來迎和游客的需求，這才是企業(yè)的生存之道！51766旅游網(wǎng)在依托自身的技術(shù)力量，打造網(wǎng)上游客樞紐中心和網(wǎng)上旅游商城，以網(wǎng)站特有的PPC運(yùn)營方式為上萬家在線旅游服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)，承載了每年幾十億的旅游交易額的同時(shí)，敏銳地捕捉到旅游市場的未來趨勢，適時(shí)推出了鷹翔旅游定制的品牌 ( www.51766.net )。其實(shí)旅游定制一詞并不新鮮，很多旅游網(wǎng)站和旅行社早已打出旅行定制服務(wù)的招牌，而它們的所謂定制服務(wù)，主要是旅游要素中的單一產(chǎn)品：房、機(jī)票、門票。其次是變相的高端營銷，并不能惠及大眾，而所有這些產(chǎn)品沒能把旅行中很重要的服務(wù)環(huán)節(jié)融合進(jìn)來，俗話說就是不能直接接地氣。類似攜程網(wǎng)的定制也是停留在如上的模式中，而游客自己的想法很難在網(wǎng)上定制過程中表現(xiàn)出來。

    51766旅游網(wǎng)經(jīng)過近十年的努力，積累了上萬家各地的網(wǎng)商，同全球五大洲的眾多地接社都保持著很好的溝通與聯(lián)系，良好的業(yè)務(wù)往來和龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)就是鷹翔旅游定制的品牌的核心。十年前51766旅游網(wǎng)引領(lǐng)著行業(yè)線上產(chǎn)業(yè)升級(jí)，十年后鷹翔旅游定制同樣會(huì)引領(lǐng)旅游行業(yè)定制模式業(yè)務(wù)的潮流。對(duì)旅行者而言，旅行只是一種媒介，體驗(yàn)才是最終目，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值就在于服務(wù)，而鷹翔旅游定制在全國各地統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一信息化系統(tǒng)的認(rèn)證合作伙伴恰恰能提供給游客這種個(gè)性化的體驗(yàn)服務(wù)。這種分布式落地可持續(xù)服務(wù)支持模式在國內(nèi)的旅游行業(yè)尚屬首家，這些認(rèn)證合作伙伴不僅在線上，還可以提供本地游客線下面對(duì)面長期地旅游顧問式服務(wù)，讓游客沒有出行的后顧之憂。
 
    鷹翔旅游定制這個(gè)平臺(tái)集合了全球眾多的旅行產(chǎn)品，從酒店到導(dǎo)游甚至到旅游紀(jì)念品，涵蓋了人們旅行中所需要的眾多要素。這一方面讓鷹翔旅行產(chǎn)品的認(rèn)證資源方廣開渠道，爭取更多的客源。另一方面可以讓廣大的鷹翔認(rèn)證分銷伙伴在線上自由組合旅行產(chǎn)品，幫助游客完成定制過程，提供貼身顧問式服務(wù)，改變只依靠那些傳統(tǒng)線下供給的經(jīng)營模式�？此弃椣杪糜味ㄖ浦淮罱斯┬桦p方供應(yīng)鏈的橋梁，而實(shí)質(zhì)上的關(guān)鍵是鷹翔旅游定制為未來的旅游市場創(chuàng)造出良好的o2o環(huán)境，打破傳統(tǒng)的單點(diǎn)旅游定制方式，實(shí)現(xiàn)真正意義上的旅游定制模式，最終受益的是游客。國內(nèi)外旅游行業(yè)很大的不同在于，國內(nèi)過多的是注重前端銷售，而忽視了后端服務(wù)。鷹翔旅游定制重點(diǎn)就是將前后端有機(jī)地結(jié)合起來，前端可以讓游客按自己的方式提出需求，后端讓全球不同地域的資源方提供良好的體驗(yàn)式服務(wù)，從而打造出一個(gè)滿足不同消費(fèi)需求的o2o模式定制服務(wù)品牌。
 
    旅游本身從前端到后端就是高接觸行業(yè)，業(yè)務(wù)全部在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)需要走相當(dāng)長時(shí)間的過程。表面上看似鷹翔旅游定制只針對(duì)旅游同業(yè)，但從廣度的意義上講，它具有宏觀的前景和行業(yè)爆發(fā)力。它的商業(yè)模式既克服了旅游業(yè)界大眾化與標(biāo)準(zhǔn)化的不足，也縮短了旅行消費(fèi)者和旅游企業(yè)之間的情感距離，同時(shí)讓各地的旅游企業(yè)更直接地滿足游客個(gè)性化需求，讓游客在服務(wù)品質(zhì)上能得到更好地體驗(yàn)。鷹翔旅游定制這種具有前瞻性的定制模式突破，必然會(huì)領(lǐng)導(dǎo)旅游業(yè)界的再一次變革，使旅游企業(yè)更加適應(yīng)市場的變化，具有廣闊的發(fā)展空間。

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