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廣交會,打通內(nèi)外貿(mào)的隔墻

Tag:廣交會   打通   內(nèi)外貿(mào)     隔墻  
廣交會終于對內(nèi)開放了!
近幾天,第105屆廣交會上,由商務(wù)部組織的200多家國內(nèi)零售商、采購商忙著與參展的700多家出口企業(yè)對接洽談——這是內(nèi)貿(mào)企業(yè)得償夙愿,第一次名正言順地進(jìn)入廣交會采購?fù)赓Q(mào)商品。
盡管3月份出口降幅有所收窄,但我國外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻。與此同時,國內(nèi)消費(fèi)平穩(wěn)增升,一季度社會消費(fèi)品零售總額增幅達(dá)15%,“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”有較大的開拓空間。利用廣交會這個綜合性國際貿(mào)易盛會,促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)有效對接,既可幫助遭受金融危機(jī)沖擊的出口企業(yè)渡難關(guān)、穩(wěn)就業(yè),又能借力打通內(nèi)銷路徑,保住這些企業(yè)現(xiàn)有的訂單和客戶資源。
從另一面來講,搭建出口商品內(nèi)銷平臺,讓外貿(mào)企業(yè)融入內(nèi)貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò),可以豐富內(nèi)銷商品品種,進(jìn)一步繁榮國內(nèi)市場,推動消費(fèi)升級,讓中國消費(fèi)者同樣享受到物美價宜、技術(shù)含量高的“中國造”新產(chǎn)品。
當(dāng)然,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,不是把內(nèi)、外貿(mào)企業(yè)捏在一起那么簡單,不是靠一屆或幾屆廣交會所能解決。我國外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)長期“兩張皮”,有著不同的游戲規(guī)則、支持政策和交易制度。二者的經(jīng)營模式、結(jié)算方式以及面對的市場需求、消費(fèi)群體都大相徑庭。比如,出口企業(yè)是訂單制,往往只關(guān)注生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量;轉(zhuǎn)內(nèi)銷則要深度介入銷售過程,并打造自己的品牌。出口企業(yè)接單通常有20%的訂金,且可采用出口押匯等方式開展貿(mào)易融資,而內(nèi)銷企業(yè)不僅要墊付貨款,還得向零售商繳納進(jìn)場費(fèi)等。內(nèi)外貿(mào)對接不可能一蹴而就,絕大多數(shù)出口企業(yè)不熟悉國內(nèi)市場,即使有意內(nèi)銷也無從著手。因此,除了展會搭臺,更要有針對性地為出口企業(yè)內(nèi)銷給予融資支持,提供相關(guān)便利,降低“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
廣交會向內(nèi)貿(mào)企業(yè)敞開大門,表面上是非常時期的應(yīng)對之策,其實(shí)從長遠(yuǎn)看,是加快推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化的契機(jī)。在國民經(jīng)濟(jì)中,內(nèi)、外貿(mào)之間始終橫亙著高墻,國際金融危機(jī)使“內(nèi)外割裂”的弊端更加突出。擴(kuò)大內(nèi)需,就要推倒阻礙內(nèi)外貿(mào)融合的那堵墻,將內(nèi)銷企業(yè)的市場渠道、網(wǎng)絡(luò)、品牌與外銷企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等優(yōu)勢相結(jié)合,在努力穩(wěn)定出口的同時,不斷開發(fā)出滿足國內(nèi)消費(fèi)需求的各類商品,最大限度地用好“兩個市場,兩種資源”。