工程勘察設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的走勢與預(yù)測分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：從行業(yè)價(jià)值鏈的角度來看，這種轉(zhuǎn)變使工業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)了由價(jià)值鏈上一個(gè)“點(diǎn)”向整條“線”的變化。特別是在冶金、化工等行業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)先的企業(yè)如成達(dá)、寰球、中冶京誠、中冶賽迪、中冶南方等均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由單純的設(shè)計(jì)型企業(yè)向綜合的工程公司轉(zhuǎn)型。

    在工程建設(shè)領(lǐng)域做長產(chǎn)業(yè)鏈和做寬市場面，是多數(shù)大中型設(shè)計(jì)企業(yè)較為普遍采取的發(fā)展方式。 

    第一，工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸。立足于工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行前后端延伸，體現(xiàn)為三個(gè)層面，第一個(gè)層面是從勘察設(shè)計(jì)適度前后端延伸，是以原有業(yè)務(wù)為核心主業(yè)，通過延伸獲取相關(guān)業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)；第二個(gè)層面是立足于各環(huán)節(jié)之間的補(bǔ)充、完善和整合，體現(xiàn)為以原有的業(yè)務(wù)為龍頭的全過程化業(yè)務(wù)；第三個(gè)層面是適度超越出工程建設(shè)領(lǐng)域，在全產(chǎn)業(yè)鏈中定位自己的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)為涉足到前端的融投資及后端的營運(yùn)領(lǐng)域。 

    第二，行業(yè)領(lǐng)域橫向拓展。立足于業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大的橫向延伸，體現(xiàn)為兩個(gè)層面：一是，在勘察設(shè)計(jì)細(xì)分領(lǐng)域中的擴(kuò)大，體現(xiàn)為多領(lǐng)域勘察設(shè)計(jì)能力的培育；二是，在工程建設(shè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)延伸的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品化的拓展，體現(xiàn)為建材、裝備制造等方面的探索。 

    第三，市場區(qū)域的擴(kuò)張。區(qū)域布局?jǐn)U張主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：一是區(qū)域化；二是全國化；三是國際化。

    2012-2016年中國工程勘察設(shè)計(jì)市場行情動(dòng)態(tài)及投資方向研究報(bào)告 

    （一）部分中小型設(shè)計(jì)企業(yè)尋求差異化的發(fā)展道路，做專做精。 

    過去工程勘察設(shè)計(jì)單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進(jìn)行布局�，F(xiàn)在，區(qū)域和行業(yè)分割的格局正在被打破，設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域市場化融合愈加明顯，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在某一領(lǐng)域建立起自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，尋求差異化發(fā)展道路，向精�；�方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于中小工程勘察設(shè)計(jì)單位而言，將根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)與能力選擇自身的業(yè)務(wù)模式。 

    （二）部分大型工業(yè)設(shè)計(jì)院一直致力于向工程公司轉(zhuǎn)型。 

    從業(yè)內(nèi)環(huán)境看，國內(nèi)不少大中型工業(yè)設(shè)計(jì)院都紛紛提出了轉(zhuǎn)向以設(shè)計(jì)為龍頭的工程公司的發(fā)展思路——以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，通過前后延伸橫向整合設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投資活動(dòng)全過程提供一攬子綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。從行業(yè)價(jià)值鏈的角度來看，這種轉(zhuǎn)變使工業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)了由價(jià)值鏈上一個(gè)“點(diǎn)”向整條“線”的變化。特別是在冶金、化工等行業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)先的企業(yè)如成達(dá)、寰球、中冶京誠、中冶賽迪、中冶南方等均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由單純的設(shè)計(jì)型企業(yè)向綜合的工程公司轉(zhuǎn)型。 

    （三）部分工業(yè)設(shè)計(jì)院大力發(fā)展產(chǎn)品、裝備制造，逐步實(shí)現(xiàn)從工程建設(shè)向制造業(yè)的跨越。 

    隨著行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)尋求自身產(chǎn)品及技術(shù)方面的優(yōu)勢，如新產(chǎn)品的開發(fā)、某方面技術(shù)的領(lǐng)先、新材料的有效應(yīng)用等，進(jìn)行跨界整合及業(yè)務(wù)擴(kuò)張。部分工程公司已逐漸開始打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展定位，不再局限于工程建設(shè)領(lǐng)域，已從傳統(tǒng)意義上設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變成為集設(shè)計(jì)、科研、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。 

    （四）部分大中型設(shè)計(jì)企業(yè)積極探索技術(shù)、管理與資本的有效結(jié)合，發(fā)展投資型業(yè)務(wù)，通過投資帶動(dòng)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。 

    有些實(shí)力雄厚的大中型工程勘察設(shè)計(jì)單位開拓BOT/BT項(xiàng)目，不斷探索和加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理能力、投融資能力等。目前，部分交通、市政較多采用此種模式。 

    （五）部分設(shè)計(jì)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)層次的提升。 

    部分設(shè)計(jì)單位不僅關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式的延伸和突破，更關(guān)注通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方式，不斷提升業(yè)務(wù)層次。通過技術(shù)、管理的手段，進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和集成，并建立起高層次的競爭優(yōu)勢。