關于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務 | 訂購流程 | 網站地圖 設為首頁 | 加入收藏

熱門搜索：汽車 行業(yè)研究 市場研究 市場發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調 乳制品 橡膠 鋼 房

當前位置： 主頁 > 產業(yè)觀察 > 石油化工 >  國際石油公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

國際石油公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

Tag：石油  
　　現(xiàn)代企業(yè)已經進入了戰(zhàn)略制勝的時代。面對石油石化市場的新特點和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新目標，國際石油公司更加注重從戰(zhàn)略層面謀劃事關公司發(fā)展的全局性、長遠性和方向性問題，注重發(fā)展戰(zhàn)略研究和制定。
 
　　國際石油公司戰(zhàn)略特點
 
　　國際石油公司十分重視戰(zhàn)略管理，它們一直是圍繞自己的使命和經營目標，根據(jù)外部經營環(huán)境和內部條件的變化，不斷進行戰(zhàn)略調整。歸納起來，國際石油公司戰(zhàn)略具有如下特點：
 
　　完成公司使命和實現(xiàn)公司長遠目標，是國際石油公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略調整的根本動力和保證。任何一個國際石油公司都有自己的公司使命和長遠發(fā)展目標，都要根據(jù)形勢變化制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。各個公司的目標可能表述不同，但是追求股東利益最大化往往是共同的目標。一般情況下，公司的短期利益是利潤最大化和增加每股收益，而長期利益卻是確保公司的可持續(xù)發(fā)展，保證股東的長期權益。
 
　　適應外部環(huán)境變化，是國際石油公司戰(zhàn)略制定和調整的客觀需要。世界經濟在不斷地變化，石油工業(yè)的外部環(huán)境也在不斷地變化，國際石油公司總是不斷適應環(huán)境的變化來制定和調整自己的經營戰(zhàn)略。例如在20世紀70年代，國際石油公司實行“多樣化”戰(zhàn)略；在20世紀80年代，又普遍實行“非多樣化”和“集中力量于核心業(yè)務”戰(zhàn)略；進入20世紀90年代以后，開始實行“一體化”戰(zhàn)略和“并購”戰(zhàn)略。進入本世紀以來，國際石油公司又在根據(jù)外部環(huán)境變化，加快制定和調整其發(fā)展戰(zhàn)略。
 
　　突出自身的核心業(yè)務和培育核心競爭力，是國際石油公司戰(zhàn)略制定和調整的永恒主題和方向。長期以來，國際石油公司制定和調整戰(zhàn)略總是圍繞一個基本主線——即公司的核心業(yè)務來開展的，盡管在歷史上也曾經出現(xiàn)過偏差(如在20世紀70年代實行混合多樣化戰(zhàn)略)，但從長期來看各個公司都是在強化其核心業(yè)務。
 
　　油氣產業(yè)鏈條縱向延伸和橫向拓展，是國際石油公司戰(zhàn)略制定和調整的基本業(yè)務生存和成長空間。但也可能根據(jù)市場環(huán)境變化，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，將其業(yè)務拓展到其他能源產業(yè)，實施綜合能源戰(zhàn)略。
 
　　國際石油公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
 
　　從目前看，國際石油公司今后發(fā)展趨勢可以歸納為以下幾個方面：
 
　　立足核心業(yè)務，發(fā)展多種能源的綜合戰(zhàn)略。為擺脫全球油氣資源短缺和高油價的困擾，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，國際石油公司正在加快向綜合性能源公司演化，積極發(fā)展可再生能源，開發(fā)新的能源技術和參與溫室氣體減排，目前已取得明顯成效。
 
　　國際石油公司加大投資逐步增長的天然氣和電力市場，天然氣合成油工藝逐漸走向工業(yè)化，幾乎所有石油公司都具有相關研究項目，其中有些公司已經擁有專利技術。加強對天然氣田開發(fā)、輸氣管道建設、天然氣液化及燃氣市場開拓的投資，進一步向天然氣發(fā)電領域擴展。此外，隨著環(huán)保要求的日益嚴格和為了實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標，國際石油公司在鞏固和拓展常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)領域的同時，積極研究和適時介入煤層氣、油砂、油頁巖等非常規(guī)油氣領域以及風能、太陽能、地熱能、生物質能、核能等新能源和可再生能源領域，優(yōu)化產業(yè)布局和產品結構，形成替代產業(yè)基礎，為可持續(xù)發(fā)展營造空間。
 
　　優(yōu)化配置資源，積極調整和優(yōu)化產業(yè)結構。目前，國際石油公司的勘探生產活動主要集中在全球成本相對較低、具有長遠發(fā)展?jié)摿�、油氣儲藏豐富的地區(qū)，除了繼續(xù)鞏固北關、歐洲、西非和亞太等地區(qū)重點常規(guī)油氣業(yè)務之外，也加快了在南美、中東、中亞、加拿大東部等地區(qū)非常規(guī)石油勘探新區(qū)的拓展步伐。這是因為隨著高新技術的推廣運用，一方面降低了勘探開發(fā)深海地區(qū)油氣資源的門坎。如在墨西哥灣、安哥拉、尼日利亞、巴西、埃及、毛里塔尼亞和挪威等深海地區(qū)，通過三維可視化等高新技術的推廣應用，獲得了一系列的重大油氣發(fā)現(xiàn)，深海油氣田的持續(xù)開發(fā)成為現(xiàn)實，并有可能成為大規(guī)模的核心產油區(qū)。另一方面，高新技術也使非常規(guī)原油的開發(fā)前景趨好。例如，過去重油、油砂項目因技術難度大、開發(fā)成本高不被看好，但隨著技術進步加上優(yōu)惠的稅收政策，重油、油砂項目的壽命長、增長潛力大已經為其開辟了美好的前景。在煉油方面，由于近年來煉油能力過剩，環(huán)保要求越來越嚴格，煉油毛利下降，多數(shù)石油公司都做出了控制煉油投入、削減煉油能力的計劃，發(fā)展清潔燃料和高附加值產品。在化工業(yè)務方面，由于化工業(yè)務周期性波動明顯，-國際石油公司注意控制調整煉油業(yè)務，在總體上適當收縮化工業(yè)務，向競爭力強的石化產品和核心技術集中，加強競爭優(yōu)勢，對化工業(yè)務進行重整。
 
　　總體上看，在產業(yè)結構調整方面，國際石油公司的戰(zhàn)略是：突出核心業(yè)務，優(yōu)化產業(yè)結構；重視天然氣業(yè)務，天然氣發(fā)電一體化；延長產業(yè)鏈，強調煉油化工一體化；積極尋找機會，努力促進新興產業(yè)發(fā)展。
 
　　重視技術創(chuàng)新，集中開發(fā)應用性技術。國際石油公司視科學技術為保持和提升公司競爭力的要素之—，研究領域相對集中在對勘探開發(fā)、煉油和化工業(yè)務有重大影響、能為公司獲取競爭優(yōu)勢或實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的領域。此外，它們也越來越重視新技術在生產實踐中的應用，將公司的技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢。例如，�？松梨诮M建多學科工作組，應用先進的科學技術解決生產經營過程中遇到的難題，并從根本上改變了業(yè)務的運作方式，將原來的按區(qū)域劃分、分支機構具有多重職能的公司結構，轉變?yōu)槿蛐缘摹⒎种C構專業(yè)化的公司結構，以提高業(yè)務活動的集中度，使公司內的技術轉移更加快捷。殼牌將研究工作主要集中在那些已經具有技術專長和能夠為其創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的領域，并努力將“能夠做得最好的領域做得最好”，還在勘探與生產技術中心設立了直接面向市場的殼牌技術風險事業(yè)公司，專門負責一些技術產品和服務的商業(yè)化應用工作。
 
　　高度重視和充分發(fā)揮創(chuàng)新在公司發(fā)展中的關鍵性作用，形成以技術創(chuàng)新為主體、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新相配套的公司創(chuàng)新體系。注重創(chuàng)新成果的集約集成和有效轉化，將公司的創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，全面營造創(chuàng)新型企業(yè)。制定科學合理的基本經營戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，重視技術創(chuàng)新體系建設，加大或保持較高的技術創(chuàng)新投入。加強研究與開發(fā)項目管理，重視研究與開發(fā)的人力資源開發(fā)與管理，積極發(fā)展對外關系，重視合作研發(fā)，建立高效、暢通的科技信息管理網絡。
 
　　加強競爭合作，運用資本運作做強做大。在經濟全球化、一體化和市場主體多元化的形勢下，國際石油公司牢固樹立現(xiàn)代競爭理念，由傳統(tǒng)的對立競爭轉變?yōu)楝F(xiàn)代的合作競爭，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，廣泛建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成協(xié)同運作、相互促進、互惠互利、合作共贏的現(xiàn)代競合模式。通過兼并、聯(lián)合、重組的戰(zhàn)略性調整，國際石油公司不斷擴大實力，增強核心競爭力，擴大獲利空間。
 
　　利用信息技術，完善和優(yōu)化經營管理體系。信息技術的飛速發(fā)展推動石油行業(yè)跨入了信息集成時代，信息技術促成了生產經營過程的集成化和科學化，并將成為國際大石油公司戰(zhàn)略制定、決策、調整生產經營過程中各個環(huán)節(jié)的計劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調不可或缺的工具。
 
　　未來信息技術在石油石化行業(yè)的應用，將體現(xiàn)出以下六個方面的特點：一是信息技術投資重點將向信息技術裝備轉移；二是信息基礎設施超前實施；三是信息集成系統(tǒng)進入成熟時代，并發(fā)展為統(tǒng)一的模式；四是重視運用計算機技術來優(yōu)化決策；五是供應、銷售鏈大量地運用信息技術，電子商務迅猛發(fā)展；六是重視知識管理和知識管理系統(tǒng)。

行業(yè)分類