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加強資金集中管理 推進挖潛增效工作

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2008年集團公司非上市部分8年來首次實現(xiàn)整體扭虧為盈，股份公司實現(xiàn)挖潛增效148億元，清理整頓工作圓滿收尾。今年9月底資金集中管理系統(tǒng)將全面上線運行

記者鄭 閎報道：4月21日，中國石化2009年度財務工作視頻會議在北京召開。會議強調(diào)，要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施資金集中管理，加快推進會計集中核算，狠抓挖潛增效，夯實財會工作基礎，努力服務于公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

李春光、戴厚良出席會議，并分別作集團公司和股份公司財務工作報告。張家仁出席會議。

2008年，在國際油價屢創(chuàng)新高，國內(nèi)成品油價格和銀行貸款規(guī)模受到嚴格控制等嚴峻復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，財務工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。財務系統(tǒng)切實加強管理工作，挖潛增效、資金管理、清理整頓等各項工作都取得了新進展，為公司持續(xù)有效發(fā)展發(fā)揮了重要作用。生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長；資金集中管理進展順利，資金日常管理成效顯著；預算管理不斷強化，降本減費指標超額完成；內(nèi)控體系不斷完善，內(nèi)控效果逐步顯現(xiàn)；清理整頓工作圓滿收尾，資產(chǎn)管理逐步深化；政策研究力度不斷加大，爭取國家政策支持成效顯著；財會基礎管理明顯加強，隊伍綜合素質(zhì)進一步提升。

會議指出，今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為困難、較為復雜，對財務工作提出了新要求。世界金融危機深度蔓延，對財務工作的精細化管理水平提出了新的要求；改革發(fā)展的新形勢，使財務工作創(chuàng)新管理、提升水平的壓力越來越大；國家價稅改革政策不斷推出，財務系統(tǒng)加強財稅政策研究，努力爭取政策支持的責任日益凸顯；“走出去”步伐日益加快，國際化經(jīng)營規(guī)模日益擴大，財務人員提升國際化理財能力的要求越來越迫切。對此必須要有清醒的認識，進一步做好財務工作，保持生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。

李春光部署今年集團公司財務八項重點工作：一是加快實施資金集中管理，從嚴控制資金占用，強化籌融資管理，提高資金集約化管理水平；二是強化成本控制，狠抓挖潛增效，確保全年效益目標完成；三是精心組織，加快推動，確保會計集中核算有序進行；四是摸清家底，強化管理，努力提升資產(chǎn)運營效益；五是深化內(nèi)控建設，強化風險管理，增強“家規(guī)家法”的有效性和高效性；六是明確定位，發(fā)揮職能，全力支持和推進深化改革；七是加強財稅政策研究，努力服務于集團公司改革穩(wěn)定發(fā)展；八是加強財會隊伍建設，健全人才培養(yǎng)機制，建設一流團隊。

戴厚良要求股份公司重點抓好九個方面的工作：一是深化完善全面預算管理；二是進一步加強資金管理；三是大力開展挖潛增效；四是強化資產(chǎn)和股權(quán)管理；五是積極研究和落實財稅政策；六是切實加強內(nèi)部控制和風險管理；七是深化ERP等信息系統(tǒng)應用；八是認真抓好國家審計、稅務檢查等查出問題的整改工作；九是立足長遠，進一步加強財務基礎工作和隊伍建設。


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