我國聚丙烯發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：中國作為全球最大的聚丙烯需求市場，吸引了國際石化巨頭的目光，歐美巨頭聯(lián)合中東產(chǎn)油大國，開始了新的一輪擴(kuò)能規(guī)模化歷程，其產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場就是中國。這些企業(yè)依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)的管理流程，低成本的生產(chǎn)原料以及巨型化的生產(chǎn)裝置，意欲取得全面的競爭優(yōu)勢。

    2011-2016年聚丙烯貯罐市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略分析研究報告

    在全球金融危機(jī)的洗禮下，中國率先突破困局，成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的引擎。國內(nèi)的石油化工產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了快速恢復(fù)期，其中合成樹脂產(chǎn)品的需求有了快速增長，中國作為全球最大的合成樹脂進(jìn)口國，其中2010 年聚丙烯粒料消費量1360 萬噸，國內(nèi)產(chǎn)能為966 萬噸，未來幾年國內(nèi)產(chǎn)能的迅猛增長更將推動中國取代美國成為世界第一大聚丙烯生產(chǎn)國。但我國聚丙烯行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局不合理，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)成本高，與國際大型石化企業(yè)競爭上處于劣勢。尤其近年來中東石化企業(yè)的快速崛起，大量的百萬噸級裝置投產(chǎn)，利用其低成本優(yōu)勢沖擊聚丙烯市場。隨著國內(nèi)的大幅擴(kuò)能與國際大型石化企業(yè)的進(jìn)入，國內(nèi)聚丙烯市場競爭越發(fā)激烈，供大于求的局面將會持續(xù)出現(xiàn)，未來價格戰(zhàn)將不可避免。

    中國是世界上最大的聚丙烯消費國，2004 年中國聚丙烯需求超過了790 萬噸左右，2010年更是達(dá)到了1360 萬噸的水平。目前，中國聚丙烯需求仍在持續(xù)增長中，自2004 年以來其年均增長速度達(dá)到了14%左右。2008 年，受全球金融危機(jī)的影響，中國聚丙烯需求受到?jīng)_擊，需求開始下滑。然而，在受到國家各項經(jīng)濟(jì)刺激政策的影響下，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境得以迅速回暖，2009 年中國聚丙烯需求很快從危機(jī)中復(fù)蘇，并且將可能在未來的幾年內(nèi)繼續(xù)保持較高的增長率。預(yù)計2012 年中國聚丙烯需求將超過1600 萬噸。 

    中國聚丙烯有近50 余家粒料生產(chǎn)廠和數(shù)百家粉料生產(chǎn)廠。其中大型粒料生產(chǎn)廠產(chǎn)能占全國產(chǎn)能的86%左右，這些生產(chǎn)廠主要是中國石油與中國石化旗下的工廠。在這些大型粒料生產(chǎn)廠快速擴(kuò)產(chǎn)的同時，多數(shù)小型的粉料生產(chǎn)廠僅能維持生產(chǎn)甚至被迫削減產(chǎn)能。

    中國作為全球最大的聚丙烯需求市場，吸引了國際石化巨頭的目光，歐美巨頭聯(lián)合中東產(chǎn)油大國，開始了新的一輪擴(kuò)能規(guī)模化歷程，其產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場就是中國。這些企業(yè)依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)的管理流程，低成本的生產(chǎn)原料以及巨型化的生產(chǎn)裝置，意欲取得全面的競爭優(yōu)勢。中東石化企業(yè)已經(jīng)開始在中國北京、上海建立辦事處，并成立了原料封裝工廠，挺進(jìn)中國市場的步伐越來越快。中國聚丙烯市場將面臨一場暴風(fēng)雨般的襲擊。國內(nèi)石化企業(yè)需要通過優(yōu)化聚丙烯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大專用料產(chǎn)品的開發(fā)力度，并積極與信譽(yù)優(yōu)良和資金實力強(qiáng)的中間商合作共同開發(fā)下游市場，同時還要與下游的大型工廠建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以便應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)石化企業(yè)而言面對競爭激烈的國內(nèi)聚丙烯市場，特別是中東石化的大規(guī)模擴(kuò)能會對國內(nèi)市場造成巨大的沖擊。如何在競爭中求生存，求發(fā)展，是各石化企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。中國石油集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏在“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”會議中講到“面對新形勢新任務(wù)，實現(xiàn)新目標(biāo)新發(fā)展，必須強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，重點處理好國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系、油氣核心業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的關(guān)系、規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系、企業(yè)硬實力與軟實力的關(guān)系、企業(yè)與國家及各種利益相關(guān)者的關(guān)系”。因此需要一個系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，從全方位提高實力迎接挑戰(zhàn)。通過理論與實際相結(jié)合，運用科學(xué)化的工具和手段，不斷創(chuàng)新營銷手段，例如：運用價格預(yù)測模型判斷市場價格走勢掌握銷售節(jié)奏、運用物流優(yōu)化模型降低物流營運成本等。同時還要推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高專用料比例，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。提高技術(shù)服務(wù)水平做好產(chǎn)品服務(wù)，通過服務(wù)了解客戶差異化需求，并發(fā)現(xiàn)新的需求。做好開發(fā)大型終端工廠建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時與培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)中間商相結(jié)合。以市場需求為導(dǎo)向，與客戶雙贏為目標(biāo)，通過營銷服務(wù)創(chuàng)造需求的定位策略。