石油企業(yè)成本管理的范圍
中國產業(yè)研究報告網訊：
內容提要：國際各大石油公司紛紛改進和加強投資管理，在機會成本管理上下功夫，控制投資決策成本。如埃克森美孚公司、BP石油公司了等，從長期投資的角度，應用嚴格的選擇標準，將全部有潛力的投資項目放在多種經濟條件下進行評價，以選出那些在市場條件惡化時仍然具有良好收益的項目，這樣保證了收入的可靠性和質量，也降低了機會成本。
國外大石油公司成本管理的內容日益擴大，由過去的單純核算和控制產品成本，轉向注重中長期的成本管理，加強對資本成本、機會成本和風險成本等成本的管理，以配合公司的戰(zhàn)略，具體的做法有:
1.加強資本成本管理
內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2013-2017年中國石油行業(yè)市場全景調研及未來發(fā)展前景預測報告》
石油產業(yè)的資本非常密集，而且未來的投資需要大量的資本支出，資本的作用日趨顯著。國際大石油公司一致認為必需強化資本意識，力求在資本成本管理上取得新突破。雪佛龍德士古公司就是通過運用大量的短期資金，如簽發(fā)商業(yè)本票并持續(xù)不斷地再融資來降低資本成本的。
2.重視機會成本管理
投資是一項重大決策問題，決策失誤就會形成沉重的包袱，付出血的代價，是造成資金浪費、成本升高的主要原因。機會成本是指在投資決策中選擇較優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在的利益。國際各大石油公司紛紛改進和加強投資管理，在機會成本管理上下功夫，控制投資決策成本。如�？松梨诠�、BP石油公司了等，從長期投資的角度，應用嚴格的選擇標準，將全部有潛力的投資項目放在多種經濟條件下進行評價，以選出那些在市場條件惡化時仍然具有良好收益的項目，這樣保證了收入的可靠性和質量，也降低了機會成本。
3.注重風險成本管理
石油產業(yè)投入大、投資回收期長、科學技術的限制又增加了投入回收的不確定性，具有高風險的特點。石油公司的一般業(yè)務所面對的是利率、匯率和價格波動可能帶來的市場風險。為了避免利率、匯率或商品價格的變動可能會給公司的金融資產、負債或預期的未來現金流的價值帶來不利影響，進而影響成本和利益，國際大石油公司紛紛增強風險意識和危機感，把風險和收益有機結合起來，通過一系列金融工具和商品工具來控制這些風險，減少未來可能產生的成本。2000年底，Shen公司為防止利率、匯率和價格風險使用衍生工具的金額達到%.88億美元。1998年底，BP公司使用的金額高達167.76億美元。而且所有用于風險管理的重要衍生工具活動都由有適當的技能、經驗的專家組 (specialistteam)來完成。
內容提要：國際各大石油公司紛紛改進和加強投資管理，在機會成本管理上下功夫，控制投資決策成本。如埃克森美孚公司、BP石油公司了等，從長期投資的角度，應用嚴格的選擇標準，將全部有潛力的投資項目放在多種經濟條件下進行評價，以選出那些在市場條件惡化時仍然具有良好收益的項目，這樣保證了收入的可靠性和質量，也降低了機會成本。
國外大石油公司成本管理的內容日益擴大，由過去的單純核算和控制產品成本，轉向注重中長期的成本管理，加強對資本成本、機會成本和風險成本等成本的管理，以配合公司的戰(zhàn)略，具體的做法有:
1.加強資本成本管理
內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2013-2017年中國石油行業(yè)市場全景調研及未來發(fā)展前景預測報告》
石油產業(yè)的資本非常密集，而且未來的投資需要大量的資本支出，資本的作用日趨顯著。國際大石油公司一致認為必需強化資本意識，力求在資本成本管理上取得新突破。雪佛龍德士古公司就是通過運用大量的短期資金，如簽發(fā)商業(yè)本票并持續(xù)不斷地再融資來降低資本成本的。
2.重視機會成本管理
投資是一項重大決策問題，決策失誤就會形成沉重的包袱，付出血的代價，是造成資金浪費、成本升高的主要原因。機會成本是指在投資決策中選擇較優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在的利益。國際各大石油公司紛紛改進和加強投資管理，在機會成本管理上下功夫，控制投資決策成本。如�？松梨诠�、BP石油公司了等，從長期投資的角度，應用嚴格的選擇標準，將全部有潛力的投資項目放在多種經濟條件下進行評價，以選出那些在市場條件惡化時仍然具有良好收益的項目，這樣保證了收入的可靠性和質量，也降低了機會成本。
3.注重風險成本管理
石油產業(yè)投入大、投資回收期長、科學技術的限制又增加了投入回收的不確定性，具有高風險的特點。石油公司的一般業(yè)務所面對的是利率、匯率和價格波動可能帶來的市場風險。為了避免利率、匯率或商品價格的變動可能會給公司的金融資產、負債或預期的未來現金流的價值帶來不利影響，進而影響成本和利益，國際大石油公司紛紛增強風險意識和危機感，把風險和收益有機結合起來，通過一系列金融工具和商品工具來控制這些風險，減少未來可能產生的成本。2000年底，Shen公司為防止利率、匯率和價格風險使用衍生工具的金額達到%.88億美元。1998年底，BP公司使用的金額高達167.76億美元。而且所有用于風險管理的重要衍生工具活動都由有適當的技能、經驗的專家組 (specialistteam)來完成。
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