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石油企業(yè)成本管理的范圍

Tag：石油  
中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：國際各大石油公司紛紛改進(jìn)和加強(qiáng)投資管理，在機(jī)會(huì)成本管理上下功夫，控制投資決策成本。如�？松梨诠�、BP石油公司了等，從長期投資的角度，應(yīng)用嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，將全部有潛力的投資項(xiàng)目放在多種經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行評(píng)價(jià)，以選出那些在市場(chǎng)條件惡化時(shí)仍然具有良好收益的項(xiàng)目，這樣保證了收入的可靠性和質(zhì)量，也降低了機(jī)會(huì)成本。 

    國外大石油公司成本管理的內(nèi)容日益擴(kuò)大，由過去的單純核算和控制產(chǎn)品成本，轉(zhuǎn)向注重中長期的成本管理，加強(qiáng)對(duì)資本成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等成本的管理，以配合公司的戰(zhàn)略，具體的做法有: 

    1.加強(qiáng)資本成本管理 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及未來發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》 

    石油產(chǎn)業(yè)的資本非常密集，而且未來的投資需要大量的資本支出，資本的作用日趨顯著。國際大石油公司一致認(rèn)為必需強(qiáng)化資本意識(shí)，力求在資本成本管理上取得新突破。雪佛龍德士古公司就是通過運(yùn)用大量的短期資金，如簽發(fā)商業(yè)本票并持續(xù)不斷地再融資來降低資本成本的。 

    2.重視機(jī)會(huì)成本管理 

    投資是一項(xiàng)重大決策問題，決策失誤就會(huì)形成沉重的包袱，付出血的代價(jià)，是造成資金浪費(fèi)、成本升高的主要原因。機(jī)會(huì)成本是指在投資決策中選擇較優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在的利益。國際各大石油公司紛紛改進(jìn)和加強(qiáng)投資管理，在機(jī)會(huì)成本管理上下功夫，控制投資決策成本。如�？松梨诠�、BP石油公司了等，從長期投資的角度，應(yīng)用嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，將全部有潛力的投資項(xiàng)目放在多種經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行評(píng)價(jià)，以選出那些在市場(chǎng)條件惡化時(shí)仍然具有良好收益的項(xiàng)目，這樣保證了收入的可靠性和質(zhì)量，也降低了機(jī)會(huì)成本。 

    3.注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理 

    石油產(chǎn)業(yè)投入大、投資回收期長、科學(xué)技術(shù)的限制又增加了投入回收的不確定性，具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。石油公司的一般業(yè)務(wù)所面對(duì)的是利率、匯率和價(jià)格波動(dòng)可能帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免利率、匯率或商品價(jià)格的變動(dòng)可能會(huì)給公司的金融資產(chǎn)、負(fù)債或預(yù)期的未來現(xiàn)金流的價(jià)值帶來不利影響，進(jìn)而影響成本和利益，國際大石油公司紛紛增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，把風(fēng)險(xiǎn)和收益有機(jī)結(jié)合起來，通過一系列金融工具和商品工具來控制這些風(fēng)險(xiǎn)，減少未來可能產(chǎn)生的成本。2000年底，Shen公司為防止利率、匯率和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)使用衍生工具的金額達(dá)到%.88億美元。1998年底，BP公司使用的金額高達(dá)167.76億美元。而且所有用于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要衍生工具活動(dòng)都由有適當(dāng)?shù)募寄�、�?jīng)驗(yàn)的專家組 (specialistteam)來完成。

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