2009年中國手機游戲市場發(fā)展前景

    手機游戲廠商國內(nèi)目前的手機游戲開發(fā)商及服務(wù)商已經(jīng)幾百家。其中，在200多家SP中，真正具備開發(fā)能力的不過幾十家。而在50多家CP中，90%以上都是開發(fā)團(tuán)隊低于二十人規(guī)模的中小公司。

    游戲運營商（SP）

    當(dāng)前，手機游戲產(chǎn)品開發(fā)及服務(wù)商主要分三類：

    以米格、魔龍為代表的專業(yè)手機游戲產(chǎn)品與服務(wù)提供商：

    目前以魔龍、米格、掌上明珠、隨手互動為代表的廠商將手機游戲市場押寶在手機網(wǎng)游領(lǐng)域，這類企業(yè)的發(fā)展會面臨資金壓力，融資是他們能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。
以空中網(wǎng)等為代表的全業(yè)務(wù)線電信增值服務(wù)商：

    以空中等為代表的專業(yè)全業(yè)務(wù)線電信增值服務(wù)商(SP)，對手機游戲業(yè)務(wù)的投入較門戶類綜合服務(wù)商多，但迫于營收的壓力，關(guān)注點主要鎖定利潤率較高的產(chǎn)品或領(lǐng)域，前幾年其手機游戲總投入并不高。

    2009年，隨著３Ｇ網(wǎng)絡(luò)布局和業(yè)務(wù)推廣，空中網(wǎng)手機游戲戰(zhàn)略全面啟動，將重點放在兩個主要領(lǐng)域：一是發(fā)展手機游戲業(yè)務(wù)，使之成為主要增長動力，并獲得這個領(lǐng)域的最大份額；二是把Kong.net從門戶轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于無線的社交游戲和社區(qū)平臺。近期，空中網(wǎng)已經(jīng)于2009年６月２３日全資收購手機游戲開發(fā)商中國新熱力科技有限公司，新熱力強大的開發(fā)能力將有助于鞏固和增強空中網(wǎng)在中國手機游戲市場的競爭實力。

    以新浪等為代表的互聯(lián)網(wǎng)門戶綜合服務(wù)商：

    以新浪等為代表的互聯(lián)網(wǎng)門戶綜合服務(wù)商因業(yè)務(wù)線長，產(chǎn)品眾多，其在手機游戲的研發(fā)、推廣等投入上非常有限，主要采取市場跟隨戰(zhàn)略，一旦時機成熟，他們會采用兼并收購策略。

    近期，騰訊相關(guān)人士向透漏，公司已經(jīng)在進(jìn)行一些中小型并購，收購對象主要是手機游戲、網(wǎng)游等一些亞洲內(nèi)容提供商。
游戲開發(fā)商（CP）

    當(dāng)前，國內(nèi)市場上運行的手機網(wǎng)游不下百種，單就手機網(wǎng)游開發(fā)來說，國內(nèi)還沒有哪家或哪幾家開發(fā)商控制占據(jù)絕對優(yōu)勢的局面。國內(nèi)從事專門手機網(wǎng)游開發(fā)的企業(yè)多數(shù)規(guī)模不大。

    近幾年，CP紛紛被SP整合已經(jīng)是手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個事實：從2004年，盛大以數(shù)千萬元收購手機游戲開發(fā)商數(shù)位紅；到2005年空中網(wǎng)全資收購手機游戲開發(fā)公司天津猛犸、華友世紀(jì)以410萬美元全資收購手機游戲發(fā)行商巖漿數(shù)碼；到2006年，掌上靈通180萬美元收購北京奧嘉無限公司51%的股權(quán)、魔龍國際全資收購國內(nèi)頂尖的手機游戲開發(fā)商廣州數(shù)藍(lán)軟件科技有限責(zé)任公司，等等，ＳＰ對ＣＰ的并購頻繁發(fā)生。其中原因主要有以下幾點：

    對ＳＰ來說，在專業(yè)的手機游戲運營能力之下，再加強游戲內(nèi)容研發(fā)能力，將會產(chǎn)生1＋1>2的商業(yè)效果。通過收購ＣＰ，節(jié)省了建新團(tuán)隊所需要的時間周期，減少大批重復(fù)投入費用。

    運營商更接近最終顧客，更了解最終用戶的需求；

    運營商資金更雄厚，許多廠商得到風(fēng)投資金或大企業(yè)的支持；
 
    CP進(jìn)入門檻比較低，幾個代碼開發(fā)人員可以組成一家CP公司，因此相互之間競爭更激烈，企業(yè)規(guī)模較小，購并成本較低。