2012年智能終端市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈趨發(fā)展方向分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：2011年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，“跨界”已經(jīng)成為一種風(fēng)潮。

    小米、阿里巴巴、百度、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調(diào)“跨界”踏入智能手機(jī)市場(chǎng)，戴爾、惠普、宏碁等PC廠商“跨界”平板電腦領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)商攜手手機(jī)廠商以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共謀智能手機(jī)商機(jī)，更有不少汽車廠商、服裝廠商、電商企業(yè)也將觸角延伸至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。其實(shí)，眼下大紅大紫的安卓系統(tǒng)，也出自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌之手。

    2012-2016年中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

    開放融合已經(jīng)成為整個(gè)終端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展大勢(shì)。軟硬件之間、廠商與運(yùn)營(yíng)商之間、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機(jī)廠商之間、芯片廠商與手機(jī)廠商之間，開放與融合的大戲持續(xù)上演。然而，還有一系列問題不可忽視：跨界之余，如何將原有優(yōu)勢(shì)遷移至新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？融合之余，如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而又不失特色？這些都是2012年廠商“跨界”發(fā)展所需注意的問題。

    2011移動(dòng)終端市場(chǎng)刮起“跨界”風(fēng)

    2011的帷幕徐徐落下，2012悄然而至�；胤�移動(dòng)終端市場(chǎng)的日歷，不得不提到“跨界”一詞。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足智能手機(jī)市場(chǎng)。上月下旬，曾被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的百度•易平臺(tái)終于結(jié)出果實(shí)——第一款基于該平臺(tái)的智能手機(jī)戴爾Streak Pro D43正式發(fā)布。百度并非獨(dú)家。去年7月份，阿里巴巴集團(tuán)旗下阿里云計(jì)算有限公司聯(lián)合手機(jī)廠商天語(yǔ)和芯片廠商英偉達(dá)正式推出了首款搭載其獨(dú)立研發(fā)的阿里云操作系統(tǒng)的手機(jī)天語(yǔ)W700；而頂著“全球最快智能手機(jī)”和“1999元低價(jià)”頭銜的小米手機(jī)，從發(fā)布到預(yù)訂，到在線銷售，再到推出聯(lián)通定制版，可謂“折騰”了大半年，成了2011年互聯(lián)網(wǎng)廠商涉足手機(jī)領(lǐng)域的一道風(fēng)景線。

    運(yùn)營(yíng)商攜手手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共謀智能手機(jī)商機(jī)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，三大運(yùn)營(yíng)商“磨刀霍霍”布局手機(jī)市場(chǎng)，中電信是典型代表。去年6月，中電信攜手通信終端廠商共同推出了6款主打QQ系列功能的“天翼QQ智能手機(jī)”，成為業(yè)界跨界營(yíng)銷、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推廣的一次力作；8月，中電信又與新浪共同發(fā)布了八款內(nèi)置新浪微博的天翼手機(jī)；年關(guān)之際，中國(guó)電信攜手宇龍酷派、摩托羅拉、三星等廠商發(fā)布多款第三代3G互聯(lián)網(wǎng)四通道手機(jī)，多階梯布局終端產(chǎn)業(yè)鏈。

    除此之外，戴爾、惠普、宏碁等傳統(tǒng)PC廠商亦紛紛“跨界”平板電腦領(lǐng)域，其他諸如汽車廠商、服裝廠商等也將觸角伸向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。去年9月，美國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)企業(yè)亞馬遜就推出了其新款平板電腦Kindle Fire，以199美元的低價(jià)“橫掃”平板市場(chǎng)，被認(rèn)為是蘋果iPad最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    開放融合成終端產(chǎn)業(yè)鏈大勢(shì)所趨

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)變革、創(chuàng)新、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，它打破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與終端的界限，以往終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商之間互不往來(lái)的單向發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，開放融合才是大勢(shì)所趨。而終端產(chǎn)業(yè)鏈上的各主體也早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，市場(chǎng)上，軟硬件之間、廠商與運(yùn)營(yíng)商之間、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機(jī)廠商之間、芯片廠商與手機(jī)廠商之間，一出出開放與融合的大戲持續(xù)上演。

    作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“入口”，智能終端無(wú)疑是兵家必爭(zhēng)之地，這也正是互聯(lián)網(wǎng)廠商、運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)紛沓而至欲分羹的原因。通信專家陳志剛表示，未來(lái)“云端”與“終端”將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩大競(jìng)爭(zhēng)核心，其中“端”是入口而“云”則是出口，只有在產(chǎn)業(yè)中各主體控制了這 “兩端”，才能掌控了全局，擁有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的話語(yǔ)權(quán)。

    蘋果打造了一個(gè)囊括終端廠商、運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、消費(fèi)者、開發(fā)者的生態(tài)鏈，因而譜寫出終端市場(chǎng)的神話，其運(yùn)營(yíng)模式也成為各大廠商爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上，硬件+軟件+網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的發(fā)展模式已是各大企業(yè)謀版圖爭(zhēng)用戶的共識(shí)，當(dāng)然，若能發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)將更有利于產(chǎn)品銷售。因此，如何更好地將手機(jī)制造商的硬件優(yōu)勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件應(yīng)用優(yōu)勢(shì)以及運(yùn)營(yíng)商得天獨(dú)厚的網(wǎng)絡(luò)和渠道優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，綜合把控，成了“跨界”這一商業(yè)模式能否為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。

    “跨界”商業(yè)模式仍有待考驗(yàn)

    IT業(yè)界“跨界”成風(fēng)，這是一個(gè)開放融合的時(shí)代。但各廠商涉足它領(lǐng)域所出產(chǎn)品是“如虎添翼”還是“畫蛇添足”？“跨界”又能否為其帶來(lái)更大的商機(jī)？

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)主體跨界其他領(lǐng)域，本意在于增加用戶粘性，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興市場(chǎng)中擴(kuò)大版圖，其自身原有的優(yōu)勢(shì)是一大有力競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。在這個(gè)持續(xù)高速發(fā)展著的市場(chǎng)，無(wú)論是產(chǎn)品的外觀形態(tài)，還是內(nèi)容服務(wù)，同質(zhì)化都是困擾廠商的一個(gè)大問題。而跨界可以為產(chǎn)品增加特色，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，如何將自身優(yōu)勢(shì)成功“嫁接”到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，則需要廠商“慢火煉制”。

    廠商或者運(yùn)營(yíng)商在“跨界”實(shí)現(xiàn)融合之余，如果無(wú)法做到實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，卻使其失去了原有的特色，跨界產(chǎn)品就很難再說(shuō)服用戶為其買單，也就無(wú)法為企業(yè)聚集更多人氣，贏得更大的市場(chǎng)。以2011年移動(dòng)通訊世界大會(huì)上HTC推出的兩款智能新機(jī)HTC ChaCha與HTC Salsa為例。這兩款手機(jī)特別設(shè)計(jì)了Facebook專屬按鍵，深度整合了Facebook的社交功能。對(duì)此，有分析認(rèn)為，，社交網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)的“跨界捆綁”可能會(huì)“封鎖”用戶原本開放的社交圈，使用手機(jī)預(yù)先訂制的社交網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)使用戶很難再向其他圈子轉(zhuǎn)換。而這對(duì)于廠商與用戶而言都不利。

    2012年“跨界”這一商業(yè)模式能否支撐廠商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上更好地生存下去，仍有待時(shí)間考驗(yàn)。