中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展趨勢

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：中國網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展趨勢，首先是向電視靠近。2008 年，優(yōu)酷網(wǎng)與激動網(wǎng)都宣布電視視頻、手機視頻、網(wǎng)絡(luò)視頻“三網(wǎng)合一”； 酷6 網(wǎng)先是和淘寶的視頻購物合作，然后又和電信運營商的無線業(yè)務(wù)及3G 業(yè)務(wù)合作； 樂視、PPLive 等視頻網(wǎng)站還積極做著技術(shù)支持業(yè)務(wù)。其次是寡頭市場競爭格局出現(xiàn)。2009 年2 月，由于中央領(lǐng)導(dǎo)的指示，央視網(wǎng)開始籌建國家級網(wǎng)絡(luò)電視臺。第三，試水電子商務(wù)。視頻網(wǎng)站在不斷滿足用戶各種內(nèi)容需求、擴大營銷的同時，也在開拓一些服務(wù)的新方向，在看似不錯的市場前景下試圖找到一些新的盈利方向。

    2012-2016年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場運行監(jiān)測與發(fā)展趨勢研究報告

    當(dāng)前，國內(nèi)視頻巨頭紛紛發(fā)起變革行動，或攻城網(wǎng)絡(luò)電視，或掠地網(wǎng)絡(luò)購物，或進(jìn)軍視頻搜索，或進(jìn)行全面改版等等，特別是近日國內(nèi)最大和最早的視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)進(jìn)行了自2005 年成立之后最大規(guī)模的戰(zhàn)略改版，預(yù)示著一場視頻爭奪大戰(zhàn)“山雨欲來風(fēng)滿樓”。對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展走勢進(jìn)行預(yù)測，無疑很有價值。 

    首先是向電視靠近。2008 年，優(yōu)酷網(wǎng)與激動網(wǎng)都宣布電視視頻、手機視頻、網(wǎng)絡(luò)視頻“三網(wǎng)合一”； 酷6 網(wǎng)先是和淘寶的視頻購物合作，然后又和電信運營商的無線業(yè)務(wù)及3G 業(yè)務(wù)合作； 樂視、PPLive 等視頻網(wǎng)站還積極做著技術(shù)支持業(yè)務(wù)。在跑馬圈地向品牌運作階段的過渡中，備受內(nèi)容困擾的視頻網(wǎng)站們，開始圖謀更大的產(chǎn)業(yè)版圖和話語可能，發(fā)力內(nèi)容制作、從平臺到媒體化，這種策略目前更多還只能是一種嘗試，能否稱為一種突破方向還言之過早，但視頻網(wǎng)站們的野心和動作幅度不可小覷。綜合以上內(nèi)容可以看出，視頻網(wǎng)站發(fā)展至今，其全媒體戰(zhàn)略使得自己越來越像電視臺，連盈利模式也完全一樣———貼片廣告、植入式廣告、內(nèi)容制作、大型活動等，一時視頻網(wǎng)站威脅論甚囂塵上，不僅讓人想起蓋茨在多年前所說的“顛覆論”。 

    其次是寡頭市場競爭格局出現(xiàn)。2009 年2 月，由于中央領(lǐng)導(dǎo)的指示，央視網(wǎng)開始籌建國家級網(wǎng)絡(luò)電視臺。 

    國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的進(jìn)入，實質(zhì)上反映了以視頻為核心表現(xiàn)形式的網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)用戶和企業(yè)客戶的兩個要求———對傳播質(zhì)量的要求（更快更清更豐富）、對內(nèi)容版權(quán)與合法性的要求。2009 年3 月，新華社開始試運行中國第一條視頻新聞專線； 6 月新華社電視進(jìn)駐開心網(wǎng)，半個月內(nèi)聚集“粉絲” 30 萬人； 沒過多久上海東方寬頻公司正式推出其網(wǎng)絡(luò)電視“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”，其東家便是上海文廣新聞傳媒集團(tuán)； 7 月28 日百度表示有意進(jìn)軍視頻領(lǐng)域； 8 月5 日搜狐宣布推出高清視頻平臺。上市公司搜狐、百度也已開始視頻上的戰(zhàn)略布局，這還不包括在網(wǎng)絡(luò)視頻上蠢蠢欲動但戰(zhàn)略尚不明晰的騰訊和網(wǎng)易。巨擘們一夜之間紛紛殺入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，它們深入人心的品牌、雄厚的資本、廣泛的渠道、強大的資源整合能力，勢必攪動一池春水，但短期內(nèi)的大宗并購不會發(fā)生，群雄并起將是未來幾年網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)界生態(tài)。 

    第三，試水電子商務(wù)。視頻網(wǎng)站在不斷滿足用戶各種內(nèi)容需求、擴大營銷的同時，也在開拓一些服務(wù)的新方向，在看似不錯的市場前景下試圖找到一些新的盈利方向。（一） 淘寶視頻化。淘寶網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)和56 網(wǎng)四家視頻網(wǎng)站合作了一項全新的商業(yè)嘗試———視頻電子商務(wù)，在買賣雙方交易完成后，視頻網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)按比例分成服務(wù)推廣費。視頻網(wǎng)站在大流量前提下延展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，和電子商務(wù)在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上對接，是有一定市場的，能將流量轉(zhuǎn)化為購買力。（二） 視頻購物頻道。在新模式的嘗試上，酷6 網(wǎng)動作不斷，最近他們開辟了一個新的垂直頻道———商城頻道，除了和淘寶的視頻服務(wù)合作之外，淘寶對酷6 網(wǎng)提供了API 接口和開發(fā)數(shù)據(jù)，酷6 新建立的商城平臺可以根據(jù)自身建設(shè)需要隨意選取淘寶的數(shù)據(jù)庫信息，酷6 網(wǎng)商城頻道在商品布局方面沿用淘寶的方式，所有交易在淘寶的服務(wù)器上完成。頻道內(nèi)的產(chǎn)品除了來自淘寶外，包括七星購物、愛國者等電視購物公司和品牌店的產(chǎn)品也陸續(xù)入駐，而且這些產(chǎn)品大部分都有自制的專業(yè)視頻�，F(xiàn)在，商城每天的IP 流量能達(dá)到十幾萬，手機日成交訂單50 單左右，這只是先期的效果，接下來隨著其他一些品牌產(chǎn)品的入駐，可能會帶來爆發(fā)式的增長。而且在這一模式中，酷6 網(wǎng)除了為商家提供交易平臺完成合作分成外，也會協(xié)助商家做一些包裝推廣工作。和酷6 網(wǎng)類似，激動網(wǎng)也建立了購物頻道，聯(lián)合中視購物、東方CJ、家家購物等公司在線為網(wǎng)民提供購物平臺。正如激動網(wǎng)總裁張鶴所說，視頻網(wǎng)站為電視購物公司提供了另外一個渠道，也能擴大其在互聯(lián)網(wǎng)上的銷售，雙方的分成模式走上互惠互利的軌道。