中國視頻分享網(wǎng)站市場競爭格局

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：從目前的商業(yè)實踐來看，視頻分享商業(yè)模式主要是網(wǎng)絡(luò)廣告，同時有內(nèi)容收費等方面的嘗試。它們的優(yōu)勢、劣勢也十分明顯：優(yōu)勢方面，身后都有龐大的群眾基礎(chǔ)，所有的視頻分享網(wǎng)站內(nèi)容都免費，這對于用戶而言無疑非常具有誘惑力；劣勢方面：都面臨一定的政策風險。先是牌照限制，接著是諸多版權(quán)爭端和政策審查———視頻網(wǎng)站行業(yè)在興起的短短兩三年間，接連遭遇各類門檻，業(yè)內(nèi)從事視頻類業(yè)務(wù)的網(wǎng)站數(shù)量也已經(jīng)從當初的300 多家削減過半。

    2012-2016年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場運行監(jiān)測與發(fā)展趨勢研究報告 

    中國視頻分享網(wǎng)站的發(fā)展非常具有戲劇性。2006 年，爆發(fā)式發(fā)展；2007 年，由于市場逐步成熟導(dǎo)致各大公司間的競爭加劇，一些如今大名鼎鼎的網(wǎng)站由于其在資金、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)異脫穎而出，那些小型網(wǎng)站則慢慢被淘汰。到2009 年，中國視頻分享市場格局已經(jīng)非常清晰，該類網(wǎng)站市場目前可以大致劃分為三個集團： 

    第一集團以土豆網(wǎng)、酷6 網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)為代表。特點都是垂直視頻分享網(wǎng)站，在技術(shù)、內(nèi)容、營銷等方面已經(jīng)形成了專業(yè)性特色； 都獲得了風險投資，在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等方面具有競爭優(yōu)勢； 訪問量居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，影響力高。 

    第二集團包括新浪播客、搜狐視頻、QQ 播客、網(wǎng)易播吧，其中新浪播客真正崛起于2008 年上半年，已經(jīng)成為視頻分享網(wǎng)站第二集團的代表。特點：都有門戶網(wǎng)站背景，是門戶網(wǎng)站的基礎(chǔ)服務(wù)，比如新浪播客只是隱含在新浪視頻頻道的一個分支； 盡管目前影響力稍遜于A 集團中的垂直視頻分享網(wǎng)站，但是依靠門戶網(wǎng)站的品牌、用戶、資金等優(yōu)勢，未來發(fā)展?jié)摿�較大。 

    第三集團：其他垂直視頻分享網(wǎng)站，這些網(wǎng)站大約有300 家，屬于中小視頻分享網(wǎng)站。它們的特點是：影響力有限，訪問量、用戶規(guī)模等與A 集團中的網(wǎng)站相比存在較大的差距，其中除少數(shù)網(wǎng)站有希望通過增強競爭實力進入A 集團外，大部分網(wǎng)站都將面臨嚴峻的生存考驗。 

    從目前的商業(yè)實踐來看，視頻分享商業(yè)模式主要是網(wǎng)絡(luò)廣告，同時有內(nèi)容收費等方面的嘗試。它們的優(yōu)勢、劣勢也十分明顯： 

    （1） 優(yōu)勢方面，身后都有龐大的群眾基礎(chǔ)，所有的視頻分享網(wǎng)站內(nèi)容都免費，這對于用戶而言無疑非常具有誘惑力； 無障礙觀看，用戶在這些網(wǎng)站上不用注冊，點開就看； 視頻分享網(wǎng)站為了提高的視頻載入速度，都把視頻壓到了比較低的碼流，這樣用戶省去了漫長的等待時間，打開頁面之后立刻可以流暢地觀看視頻內(nèi)容； 更新快速，用戶關(guān)注的很多電視劇和動畫片類影片在國外是每周更新的，而視頻分享網(wǎng)站可以迅速獲得這些資源； 視頻內(nèi)容豐富； 現(xiàn)在并存的視頻分享網(wǎng)有幾百個，熱度高的影片各個網(wǎng)站都有，這些網(wǎng)站的數(shù)量決定了即使熱度低的影片也有可能會出現(xiàn)，這對用戶而言有著取之不盡的影片資源。資本的偏愛：資本的天性就是逐利。由于非�？春靡曨l分享網(wǎng)站在未來的發(fā)展前景，該類網(wǎng)站一向很受風投的關(guān)注。 

    （2） 劣勢方面：都面臨一定的政策風險。先是牌照限制，接著是諸多版權(quán)爭端和政策審查———視頻網(wǎng)站行業(yè)在興起的短短兩三年間，接連遭遇各類門檻，業(yè)內(nèi)從事視頻類業(yè)務(wù)的網(wǎng)站數(shù)量也已經(jīng)從當初的300 多家削減過半。對于投資商來說，視頻網(wǎng)站行業(yè)的風險過大，顯然不適合再進行冒險投入。實際上，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷等公司在幸運地完成了幾輪融資之后，也開始全面收緊了戰(zhàn)略投資。土豆網(wǎng)社區(qū)與市場副總裁黃蕙雯曾經(jīng)表示，由于已經(jīng)提前一年進行了調(diào)整，目前土豆網(wǎng)已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，手中現(xiàn)金流充裕，可以順利挺過“寒冬”，并且在2010 年實現(xiàn)盈利。而對于那些還在苦苦等待風險投資的中小型視頻網(wǎng)站來說，這個“寒冬” 無異是生死攸關(guān)的。內(nèi)容風險，包括對視頻資源的控制力不強，自身造血功能差，內(nèi)容風險將長期存在，運營成本很高，盈利模式尚不成熟，無法滿足自身生存發(fā)展之需，主要是依賴風險投資。