2012年我國國產(chǎn)手機行業(yè)競爭行為分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：此時的國產(chǎn)手機在很大程度上依賴于營銷創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新,尤其是在渠道方面優(yōu)勢明顯。但從2004 年開始，各國外廠商“睡獅猛醒”，通過加大渠道改革、產(chǎn)品技術推陳出新、進攻低端手機市場等一系列花樣百出的“ 組合拳”，開始全面開拓我國手機市場。

    2012-2016年中國手機市場分析及投資方向研究報告

    （一）價格競爭行為 

    根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2007 年我國一共生產(chǎn)了5.48 億部手機，較2006 年增長了14.3%，除去出口的部分，其產(chǎn)能已遠遠大于市場需求，從而造成了手機生產(chǎn)企業(yè)大量的庫存積壓；另外，由于手機更新?lián)Q代的速度明顯加快，一款手機的生命周期可能只有8 個月左右，有的連半年都不到�；�于以上兩個原因，在我國手機市場上， 無論是國內(nèi)還是國外廠商在面對大量老款手機庫存積壓時，紛紛升起了“降價”的大旗。據(jù)信產(chǎn)部2008 年2月發(fā)布的報告顯示，2007 年手機價格指數(shù)為85， 也就是說，手機的價格一年平均跌85%，由此可見我國手機產(chǎn)業(yè)價格競爭行為的激烈程度。

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    （二）非價格競爭行為 

    2003 年是手機業(yè)內(nèi)普遍稱贊的國產(chǎn)手機的“輝煌年”，各路國產(chǎn)手機廠商憑借渠道、價格和熟悉本土市場的優(yōu)勢, 一鼓作氣占據(jù)了遠遠超出國外廠商的市場份額。 

    此時的國產(chǎn)手機在很大程度上依賴于營銷創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新,尤其是在渠道方面優(yōu)勢明顯。但從2004 年開始，各國外廠商“睡獅猛醒”，通過加大渠道改革、產(chǎn)品技術推陳出新、進攻低端手機市場等一系列花樣百出的“ 組合拳”，開始全面開拓我國手機市場。另外，摩托羅拉、諾基亞、索愛等國外巨頭也開始推出一系列更符合國人審美觀的經(jīng)典機型，如摩托羅拉的V70、索愛的T618 等，這一切讓手機市場競爭更加激烈。