制造企業(yè)積極轉型，產業(yè)鏈中的合作和競爭關系更加復雜

中國產業(yè)研究報告網訊：

    近幾年來，全球的通信設備企業(yè)一直致力于轉型，諾基亞投入巨資，實施一系列的跨國兼并．進行互聯網業(yè)務的戰(zhàn)略布局；愛立信也通過并購，向綜合信息提供商轉型。此外，還有前幾年的阿朗合并、諾西的重組，以及摩托羅拉通過分拆手機部門來更好地提高企業(yè)的經營效率等，可以看出通過并購等方式來調整機構應對市場環(huán)境變化是全球通信設備企業(yè)轉型的主要方式。 

    全球通信設備企業(yè)轉型的基本原因主要是兩方面：一是現有市場受到威脅，被迫通過轉型來適應革新；二是發(fā)現未來的巨大產業(yè)機會，主動轉型，對未來進行超前布局。幾乎每一個轉型的制造商巨頭都在轉型的同時存在這兩方面的原因。 

    從以實體制造業(yè)為主轉向為電信運營商提供增值服務就是目前全球通信設備業(yè)面臨的產業(yè)機遇，也是通信設備制造巨頭們的轉型目標。隨著通信制造業(yè)國際轉移，美國和歐洲的企業(yè)已經開始行動。根據諾西財報表明：諾西服務部門依靠向運營商提供全方位的外包、集成、咨詢及維護服務所獲得的收入已經占諾西總收入的45%。愛立信獲得美國第三大移動運營商Sprint價值40億～50億美元、為期7年的日常運營和管理外包協議。最新例證則是愛立信收購北電無線資產后，以北電與美國幾大運營商的良好的合作關系為基礎，開始布局未來業(yè)務的客戶關系，以期更好地為運營商們服務。根據諾西預測，通信外包和托管服務價值將達到每年2820億美元，是通信設備市場價值的兩倍。 

    國際通信設備企業(yè)的轉型中，有著一系列的共性：一是認準在未來的產業(yè)中的機會所在，有著清晰的轉型方向。二是依托自身目前的優(yōu)勢資源，采取可實現的穩(wěn)妥路徑，確保在未來產業(yè)機會的爭奪中，自己具有最大的獲勝把握。三是發(fā)展新的核心能力。如創(chuàng)新管理能力、易用性設計能力等都是重要的新型核心競爭能力。四是綜合考慮競合因素�？紤]其他國際設備商的轉型戰(zhàn)略，又根據自身優(yōu)勢，獲取整個產業(yè)價值鏈上的一段利潤。這樣的結果就是全球環(huán)境下的競爭，不是簡單的勝負關系，跨國公司在其寬廣的業(yè)務領域與其他跨國公司采取既競爭又合作的復雜關系，競爭對手的概念正在模糊化。五是在高度不確定性的轉型環(huán)境中，成功的轉型并不取決于高深的戰(zhàn)略構思與雄厚的可用資源，最重要的原則是盡可能地避免失誤。 

    內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2012-2016年中國通信設備產業(yè)深度調研及未來發(fā)展趨勢報告》