我國(guó)通信業(yè)專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)激烈

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    電信設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要由三個(gè)層面構(gòu)成：價(jià)格、產(chǎn)品、發(fā)明。當(dāng)海外設(shè)備巨頭在價(jià)格和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面已不足以遏制后起的中國(guó)設(shè)備企業(yè)的追趕時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)，第三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)將激烈進(jìn)行。在這個(gè)層面，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將聚焦在專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)上。 

    專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)象限 

    當(dāng)前行業(yè)的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)格局可以從企業(yè)的“專(zhuān)利實(shí)力”和“設(shè)備銷(xiāo)售額”兩個(gè)維度來(lái)描述，并以此分為四類(lèi)，具體見(jiàn)圖1所示。 

    第一類(lèi)是“巨鯨”企業(yè)，設(shè)備銷(xiāo)售額高，專(zhuān)利實(shí)力強(qiáng)大，典型企業(yè)如愛(ài)立信。在這類(lèi)企業(yè)的龐大營(yíng)收里設(shè)備銷(xiāo)售占重要地位，雖然專(zhuān)利實(shí)力強(qiáng)大，但傳統(tǒng)上在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面采取防御策略，不輕易挑起專(zhuān)利戰(zhàn)，其傳統(tǒng)專(zhuān)利戰(zhàn)略的主要目的是保證龐大設(shè)備銷(xiāo)售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全性。 

    第二類(lèi)是“大魚(yú)”企業(yè)，設(shè)備銷(xiāo)售額擴(kuò)張迅速，但專(zhuān)利實(shí)力不強(qiáng)，典型企業(yè)如中興、華為。這類(lèi)企業(yè)的設(shè)備銷(xiāo)售額越來(lái)越大，但是缺乏足夠的專(zhuān)利實(shí)力為持續(xù)擴(kuò)張的銷(xiāo)售額保駕護(hù)航，經(jīng)常成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利戰(zhàn)目標(biāo)，市場(chǎng)份額越大知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)越大。 

    第三類(lèi)是“大鱷”企業(yè)，設(shè)備銷(xiāo)售額低或者不從事設(shè)備銷(xiāo)售，但專(zhuān)利實(shí)力強(qiáng)大，典型企業(yè)如高通、InterDigital。這類(lèi)企業(yè)以專(zhuān)利資產(chǎn)作為主要利潤(rùn)來(lái)源，在專(zhuān)利上采取進(jìn)攻策略，向設(shè)備商收取專(zhuān)利費(fèi)是這類(lèi)企業(yè)的主要收入來(lái)源。 

    第四類(lèi)是“小魚(yú)”企業(yè)，設(shè)備銷(xiāo)售額低，專(zhuān)利實(shí)力弱。這類(lèi)企業(yè)在講求知識(shí)產(chǎn)權(quán)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的設(shè)備行業(yè)里被吃掉的風(fēng)險(xiǎn)很大，僅依靠自身實(shí)力發(fā)展壯大的可能性很小。 
    
    三大動(dòng)向值得關(guān)注 

    對(duì)專(zhuān)利的爭(zhēng)奪就是對(duì)壟斷的爭(zhēng)奪，勝者贏得了壟斷地位后即獲得了強(qiáng)大的尋價(jià)能力，通信史上堪稱(chēng)“帝國(guó)”的企業(yè)at&t、高通均是通過(guò)殘酷的專(zhuān)利戰(zhàn)奠定了企業(yè)基石；另一方面，專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)也伴隨著高昂的成本，競(jìng)爭(zhēng)成本又抑制著專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)的激化。當(dāng)前，設(shè)備業(yè)的領(lǐng)先者和追趕者之間的市場(chǎng)份額越來(lái)越接近，寡頭淘汰賽進(jìn)入決賽階段。面對(duì)決賽的勝負(fù)，專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)的成本相對(duì)便宜了，專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)必會(huì)激化，由此產(chǎn)生的一些動(dòng)向值得關(guān)注。 

    首要的動(dòng)向是“巨鯨”向“大魚(yú)”發(fā)動(dòng)專(zhuān)利進(jìn)攻的意圖強(qiáng)烈。“大魚(yú)”在設(shè)備銷(xiāo)售規(guī)模上追趕“巨鯨”的勢(shì)頭猛烈，為了保住份額，“巨鯨”能做的或者是轉(zhuǎn)移研發(fā)崗位至成本更低的國(guó)家，降低成本參與價(jià)格戰(zhàn)；或者發(fā)起反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼調(diào)查隔離競(jìng)爭(zhēng)，游說(shuō)政府搞貿(mào)易保護(hù)；或者將競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，脫離價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的苦海，利用專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)遏制趕超者擴(kuò)張的勢(shì)頭。專(zhuān)利和價(jià)格一樣都是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的武器，“巨鯨”或者直接起訴，獨(dú)占市場(chǎng)；或者訴訟突襲，搶客奪單；或者私下談判，分享利潤(rùn)。 

    另一個(gè)重要的動(dòng)向就是傳統(tǒng)“大鱷”的收縮和新興“小鱷”的興起。傳統(tǒng)專(zhuān)利“大鱷”在整個(gè)設(shè)備商陣營(yíng)的阻擊下相對(duì)3G時(shí)代的咄咄逼人已大為收斂，與此同時(shí)，新興專(zhuān)利“小鱷”則對(duì)設(shè)備商的威脅越來(lái)越大。一種“小鱷”就是所謂的專(zhuān)利流氓（Patent Troll）公司，這些公司自身并不從事生產(chǎn)也不產(chǎn)生專(zhuān)利，它們從其他公司購(gòu)入專(zhuān)利，并利用購(gòu)入的專(zhuān)利進(jìn)行訴訟，獲取利潤(rùn)。另外一種“小鱷”就是所謂的“絕望公司”，很多電信企業(yè)在破產(chǎn)、兼并或者重組后，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已被出售或者剝離，但專(zhuān)利資產(chǎn)往往仍留在空殼企業(yè)里并被債權(quán)人所控制，這時(shí)發(fā)起專(zhuān)利訴訟就成了這類(lèi)“絕望公司”的最后一擊，留下的專(zhuān)利資產(chǎn)變成債權(quán)人盡可能再榨取些利益的手段。專(zhuān)利“小鱷”們對(duì)于設(shè)備商的殺傷力是很大的，因?yàn)閷?zhuān)利“小鱷”出手的目的就是單次授權(quán)的利潤(rùn)最大化，并不顧及未來(lái)的合作發(fā)展，使得設(shè)備商在談判中幾乎無(wú)籌碼可用，大部分情況下都只能被迫屈服。 

    還有一個(gè)值得注意的動(dòng)向就是專(zhuān)利領(lǐng)先者們結(jié)成的專(zhuān)利池聯(lián)盟。專(zhuān)利池就是數(shù)個(gè)企業(yè)達(dá)成協(xié)議，相互交叉授權(quán)專(zhuān)利，并共同向第三方授權(quán)其專(zhuān)利的組織。專(zhuān)利池不僅加強(qiáng)了專(zhuān)利領(lǐng)先者的談判能力，也顯著降低了領(lǐng)先者實(shí)施進(jìn)攻性專(zhuān)利戰(zhàn)略的成本。專(zhuān)利池聯(lián)盟對(duì)其他廠(chǎng)商實(shí)行一站式打包授權(quán)，采用統(tǒng)一的許可協(xié)議和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得各個(gè)專(zhuān)利池成員不必與被許可廠(chǎng)商分別進(jìn)行冗長(zhǎng)的專(zhuān)利授權(quán)談判，有利于專(zhuān)利池成員互相協(xié)調(diào)利益，節(jié)約談判成本。當(dāng)出現(xiàn)專(zhuān)利糾紛，專(zhuān)利池聯(lián)盟代表各個(gè)成員發(fā)起整體訴訟，對(duì)訴訟對(duì)象具有更大的威懾力，也節(jié)約了訴訟成本。一些專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利管理公司，比如IT領(lǐng)域三大專(zhuān)利管理公司Sisvel、Via Licensing和MPEG LA已經(jīng)組建了關(guān)于LTE和WiMAX的專(zhuān)利池，召集各大公司投入關(guān)鍵專(zhuān)利，其中Via Licensing公司管理的WiMAX專(zhuān)利池OPA已經(jīng)具備一定規(guī)模。通過(guò)專(zhuān)利池聯(lián)盟，具備較強(qiáng)專(zhuān)利實(shí)力的廠(chǎng)商進(jìn)一步增強(qiáng)了專(zhuān)利進(jìn)攻戰(zhàn)略的效率和力度，而專(zhuān)利實(shí)力較弱的企業(yè)面對(duì)的壓力則越來(lái)越大。 

    在未來(lái)專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)的種種動(dòng)向背后，不僅體現(xiàn)著專(zhuān)利領(lǐng)先者向?qū)＠�落后者索取更大利益的�?qiáng)烈企圖，更暴露著專(zhuān)利落后者在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。“巨鯨”和“鱷魚(yú)”已在集結(jié)，缺乏實(shí)質(zhì)性專(zhuān)利實(shí)力的企業(yè)面對(duì)威脅別無(wú)他法，惟有正視現(xiàn)實(shí)，優(yōu)化專(zhuān)利資產(chǎn)，建設(shè)高水平的法律隊(duì)伍，迎接專(zhuān)利戰(zhàn)。 

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