我國第三方支付市場發(fā)展戰(zhàn)略

中國產業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    1、加強風險體系建設，應對新的行業(yè)挑戰(zhàn) 

    2009年央行推出最新研發(fā)的標準化跨銀行網(wǎng)上金融服務產品“超級網(wǎng)銀”，其將對以支付寶為代表的第三方民營企業(yè)帶來一定的沖擊。“國家隊”以及銀行業(yè)網(wǎng)上銀行的介入，對行業(yè)構成了一定的壟斷威脅，因而民營團隊在已經擁有一定實力的基礎上，只有盡快采取行動，不斷提升技術、加強防風險體系、及時更新反洗錢套現(xiàn)體制等，推陳出新，才能避免被行業(yè)淘汰與監(jiān)管部門重罰出局。 

    2、積極履行反洗錢義務，在反洗錢方面發(fā)揮重要作用 

    第三方支付企業(yè)雖不是金融企業(yè)，卻具備了類似吸儲、集資、組織基金并隱蔽使用這些資金的能力。從某種程度上講，第三方支付企業(yè)在國家相關法律法規(guī)的監(jiān)管下，還要依靠自身的道德和良心來更好地保管占有的存量資金，而不只是最大程度地使用這些資金去創(chuàng)造“利潤”。因而第三方支付企業(yè)應按照《辦法》及相關細則規(guī)定，采取以控制風險為基礎的反洗錢監(jiān)管方式，嚴格履行反洗錢的義務職責，并根據(jù)自身業(yè)務特點自主靈活地執(zhí)行反洗錢制度。賽迪投資顧問認為第三方支付企業(yè)反洗錢工作的最低要求至少應包括以下內容： 

    （1）客戶盡職調查； 

    （2）按“同戶名綁定、虛擬賬戶分類、支付中介專戶托管”原則進行賬戶管理； 

    （3）交易監(jiān)控和大額可疑交易報告； 

    （4）交易記錄保存； 

    （5）配合監(jiān)管部門進行行政調查。 

    3、拓展服務，加快實現(xiàn)盈利渠道多元化 

    圈地形式的惡性競爭顯然不是第三方支付實現(xiàn)盈利的最好方法。第三方支付平臺不僅要提供支付服務，增值業(yè)務才是其盈利增長的關鍵。其應在銀行傳統(tǒng)業(yè)務之外，依托自己強大的IT、財務和咨詢等專業(yè)人員，為用戶提供銀行不愿提供的、提供不了的增值服務，如財務報表分析、數(shù)據(jù)分析、管理咨詢分析、物流選擇、誠信認證、信用擔保、售后服務與協(xié)調處理等，以拓寬自己的盈利途徑，吸引更多的用戶。 

    此外，第三方支付企業(yè)還要積極開展與國外的合作，尋求新的利潤增長點。2007年12月，支付寶宣布與美國咨詢顧問PSP公司達成合作，后者作為支付寶的合作代理機構，在北美商家中推廣中國支付服務，中國消費者將可以用人民幣在網(wǎng)上購買美國商品。 

    內容選自產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國第三方支付市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略研究報告》