電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化的內(nèi)部動因

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：全球競爭日益加劇,產(chǎn)品和技術(shù)的周期都已經(jīng)大大縮短,如何加快技術(shù)創(chuàng)新的速度是跨國公司設(shè)計全球R&D體系時主要考慮的因素。在東道國建立R&D機構(gòu)不僅使得電子通信設(shè)備制造企業(yè)的研發(fā)能夠根據(jù)當?shù)厥袌鲂枰�隨時進行調(diào)整,縮短技術(shù)與東道國用戶之間的距離,而且還有利于其利用東道國的技術(shù)優(yōu)勢資源, 來提高研發(fā)的速度。

    (1)尋求短缺的R&D資源 

    戰(zhàn)略缺口理論認為,任何一個企業(yè)的資源和能力是有限的,不可能長期獨家擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部技術(shù)。這就限制了企業(yè)走完全依靠自身自我發(fā)展的道路。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展趨勢報告》 

    現(xiàn)在電子通信設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展對R&D資金、技術(shù)、人才等各方面的要求越來越高,而且它們?yōu)榱司S持或減少R&D成本,增加R&D活動的靈活性,往往不會維持一個很大的R&D隊伍,因此,企業(yè)經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的要求和自身資源和能力存在著這種戰(zhàn)略缺口。為了彌補這種缺口,電子通信設(shè)備制造企業(yè)往往通過與其他國家的企業(yè)、科研機構(gòu)等開展國際間的技術(shù)交流和R&D合作,共同聯(lián)手開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,以實現(xiàn)雙方優(yōu)勢的互補。例如,索尼公司在美國建立的最大的研發(fā)機構(gòu)——索尼美國工程與加工技術(shù)中心,就雇傭了美國第一流的科學家和工程師進行移動通信、半導體、畫像技術(shù)等方面的開發(fā)。 

    (2)節(jié)約R&D時間 

    全球競爭日益加劇,產(chǎn)品和技術(shù)的周期都已經(jīng)大大縮短,如何加快技術(shù)創(chuàng)新的速度是跨國公司設(shè)計全球R&D體系時主要考慮的因素。在東道國建立R&D機構(gòu)不僅使得電子通信設(shè)備制造企業(yè)的研發(fā)能夠根據(jù)當?shù)厥袌鲂枰�隨時進行調(diào)整,縮短技術(shù)與東道國用戶之間的距離,而且還有利于其利用東道國的技術(shù)優(yōu)勢資源, 來提高研發(fā)的速度。 

    (3)獲得范圍經(jīng)濟 

    范圍經(jīng)濟產(chǎn)生于未被充分利用的企業(yè)資源和核心能力,當這種企業(yè)資源和核心能力擴展到其他產(chǎn)品范圍或經(jīng)營領(lǐng)域時,則可以獲得新的收益。電子通信設(shè)備制造企業(yè)進入新市場常常是為了獲得范圍經(jīng)濟,而且在海外設(shè)立R&D機構(gòu),不僅可以使企業(yè)更好地適應新市場,還可以利用東道國的R&D資源來進一步鞏固自己的資源和核心能力。 

    (4)支持當?shù)厣�產(chǎn)和市場,適應本土化的要求 

    電子通信設(shè)備制造企業(yè)海外經(jīng)營常常需要根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r進行適應性技術(shù)開發(fā),部分產(chǎn)品甚至要求重新設(shè)計或工藝改造,這就需要在海外設(shè)立R&D機構(gòu)以支持生產(chǎn)和經(jīng)營。例如1996年微軟在上海設(shè)立R&D中心以支持當?shù)厣�產(chǎn)。另外,在東道國設(shè)立R&D機構(gòu)有助于幵發(fā)出更加適應當?shù)靥攸c的新產(chǎn)品和新技術(shù)。例如諾基亞在中國設(shè)立R&D機構(gòu),根據(jù)中國多元化市場,設(shè)計出針對各個消費群的手機產(chǎn)品,使得2005年中國成為諾基亞全球最大的單一市場。近幾年,電子通信設(shè)備制造企業(yè)加快了 R&D本地化進程,進一步適應了國際市場的復雜性、不同國家消費偏好差異性的要求,同時,也充分利用世界各區(qū)位的科技資源,降低了新產(chǎn)品研制過程中的成本和風險。 

    (5)跟蹤及獲取技術(shù) 

    20世紀80年代以后,電子通信設(shè)備制造企業(yè)在美國建立的海外R&D機構(gòu)更靠近美國的大學、R&D機構(gòu)和實驗室,研究發(fā)現(xiàn)其主要目標是為了跟蹤及獲取當?shù)叵冗M的技術(shù)知識。另外,電子通信設(shè)備制造企業(yè)還通過并購方式開展R&D國際化活動,目的就是以最短的時間、最直接的方式獲得國外R&D機構(gòu)及技術(shù)。 

    (6)利用全球R&D資源,增強技術(shù)競爭力。 
    
    國際化有利于電子通信設(shè)備制造企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行R&D資源的最佳配置,從而降低R&D成本,縮短研發(fā)周期。例如,中國有豐富的電子通信設(shè)備制造人才資源,并且我國科技人員的平均工資只有發(fā)達國家的十幾分之一,利用好這些低廉的人才資源,可以大大降低跨國公司R&D成本,加強其技術(shù)優(yōu)勢。Serapio認為企業(yè)可以將R&D機構(gòu)分布于多個海外區(qū)位,以利用當?shù)氐腞&D區(qū)位優(yōu)勢,共同進行先進技術(shù)的研發(fā),然后再將這些技術(shù)應用于全球市場,以獲取最大化利潤。電子通信設(shè)備制造企業(yè)在海外設(shè)立R&D機構(gòu),就是為了充分利用全球各地不同的科技資源,加快其R&D節(jié)奏,從而保持創(chuàng)新優(yōu)勢。 

    (7)規(guī)避風險 

    電子通信設(shè)備制造企業(yè)在R&D中的風險主要有兩種:一種是技術(shù)風險,這是指R&D過程中預期突破沒有實現(xiàn)或出現(xiàn)了原先沒有預料到的技術(shù)難題;另一種是需求風險,即如果從幵始研發(fā)到新產(chǎn)品投放市場這段時間,競爭對手更快更好或同時推出同類產(chǎn)品,會使得公司的預期市場被侵占或者被分割,從而難以從其R&D投資中獲得理想回報。R&D國際化能使電子通信設(shè)備制造企業(yè)綜合利用各國的技術(shù)和資源優(yōu)勢,縮短技術(shù)開發(fā)時間,從而一定程度地降低了 R&D技術(shù)風險和需求風險。 

    (8)避過貿(mào)易壁壘 

    由于各國不同程度的技術(shù)保護壁壘,使得技術(shù)的國際傳播受到了限制。但電子通信設(shè)備制造企業(yè)通過海外的R&D活動可使技術(shù)在企業(yè)的內(nèi)部得以進行國際轉(zhuǎn)移,從而使得一些技術(shù)保護措施失效,保持了其對存在技術(shù)壁全的國家或地區(qū)的市場滲透力,促進了技術(shù)的跨國轉(zhuǎn)移,提高了經(jīng)濟效益。如摩托羅拉為了避過我國的貿(mào)易壁魚,先后在當?shù)亟�立�?18家R&D機構(gòu),并積極與當?shù)仄髽I(yè)集團、大學和其他R&D機構(gòu)建立聯(lián)系。 

    (9)技術(shù)標準競爭的需要 

    不同于大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),技術(shù)標準僅僅作為技術(shù)規(guī)范的參考體系或者作為技術(shù)間相互聯(lián)系和連接的工具,通信和電子信息領(lǐng)域(ICT)的技術(shù)標準之爭就是利益之爭、市場之爭。利用技術(shù)標準實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)利益最大化改變了傳統(tǒng)電子通信設(shè)備制造企業(yè)僅通過市場化戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略控制市場的模式。目前,電子通信設(shè)備制造企業(yè)對技術(shù)標準的關(guān)注,已遠遠大于對產(chǎn)品的關(guān)注。 

    技術(shù)標準在國際競爭中舉足輕重,但我國電子通信設(shè)備制造企業(yè)沒有參與第一、第二代移動通信等技術(shù)標準的制定,必須向國外專利擁有企業(yè)交納高昂的專利使用費,這一情況引起了我國政府和企業(yè)的高度重視。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和消費需求的不斷提高,技術(shù)標準也在不斷向“高、深、新”層次發(fā)展,這使得企業(yè)之間對技術(shù)和標準的爭奪亦從未停止。目前,我國電子通信設(shè)備制造企業(yè)己開始積極參與技術(shù)標準的競爭,但獲得國際市場承認的技術(shù)標準并不多。技術(shù)標準競爭的關(guān)鍵是技術(shù)標準產(chǎn)品的市場需求,近幾十年來,國際上技術(shù)標準融合發(fā)展的趨勢也不斷增強。因此,為了在競爭中占據(jù)有利地位,電子通信設(shè)備制造企業(yè)設(shè)定技術(shù)標準的各種活動包括研發(fā)不再局限于某一個國家,必須參與全球市場的競爭。