影響電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化組織類型結(jié)構(gòu)選擇的因素

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：對于高科技企業(yè)來說,技術(shù)優(yōu)勢是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,為了保持其在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上的領(lǐng)先地位,電子通信設(shè)備制造企業(yè)通常會采取相應(yīng)的手段防止技術(shù)泄露、延長技術(shù)收益期,以充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢獲取高額回報。實(shí)踐資料表明,設(shè)置技術(shù)跟蹤與監(jiān)測機(jī)構(gòu)、支持型R&D機(jī)構(gòu)以及并購國外R&D機(jī)構(gòu)這三種類型能有效地防止企業(yè)核心技術(shù)的泄露。

    1.成本

    企業(yè)R&D國際化活動的成本主要有三種:一是直接成本。所謂直接成本是指與企業(yè)R&D國際化活動直接有關(guān)的費(fèi)用幵支,包括到國外設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)的基建投資、R&D人員工資、交通費(fèi)、通信費(fèi)等。二是協(xié)調(diào)成本。當(dāng)R&D活動分散到多個國家后,如何協(xié)調(diào)各個R&D機(jī)構(gòu)的活動、促進(jìn)海外各R&D機(jī)構(gòu)之間以及海外R&D機(jī)構(gòu)與母公司R&D機(jī)構(gòu)之間的交流就成為R&D組織管理的一個重要任務(wù)。協(xié)調(diào)成本通常包括維持復(fù)雜的信息系統(tǒng)成本、合作中利益沖突帶來的代理成本以及R&D機(jī)構(gòu)之間缺乏協(xié)同而造成的重復(fù)性成本等。三是機(jī)會成本。所謂機(jī)會成本是指企業(yè)如果不在某一領(lǐng)域或某個國家進(jìn)行R&D投資,而轉(zhuǎn)向另一領(lǐng)域或另一國家可能獲得的潛在收益,包括忽略當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠖鴰�來的機(jī)會成本、沒有利用當(dāng)?shù)刭Y源而產(chǎn)生的成本、未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)而造成的基礎(chǔ)設(shè)施和行政管理的成本等。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國通信設(shè)備行業(yè)深度調(diào)研與投資前景預(yù)測報告》 
    
    近年來,由于發(fā)達(dá)國家R&D人員工資不斷高漲,一些電子通信設(shè)備制造企業(yè)開始將R&D活動轉(zhuǎn)移到實(shí)行種種優(yōu)惠政策吸引海外R&D投資、具有潛力的發(fā)展中國家,但具體選擇何種組織類型,成本是最重要的影響因素之一。一般來說,組建跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的成本最低,建立國際R&D中心成本最高,其他三種組織類型的成本按從低到高的順序依次是技術(shù)跟蹤與監(jiān)測機(jī)構(gòu)、支持性R&D機(jī)構(gòu)、并購國外R&D機(jī)構(gòu)。 

    2.技術(shù)保密 

    對于高科技企業(yè)來說,技術(shù)優(yōu)勢是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,為了保持其在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上的領(lǐng)先地位,電子通信設(shè)備制造企業(yè)通常會采取相應(yīng)的手段防止技術(shù)泄露、延長技術(shù)收益期,以充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢獲取高額回報。實(shí)踐資料表明,設(shè)置技術(shù)跟蹤與監(jiān)測機(jī)構(gòu)、支持型R&D機(jī)構(gòu)以及并購國外R&D機(jī)構(gòu)這三種類型能有效地防止企業(yè)核心技術(shù)的泄露。 

    3.核心競爭力 

    企業(yè)持續(xù)競爭的源泉和基礎(chǔ)在于核心競爭力。核心競爭力是在1990年由兩位管理科學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文中提出的,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。企業(yè)核心競爭力的組成要素包括:人力資源;經(jīng)濟(jì)實(shí)力;投融資能力;基礎(chǔ)設(shè)施;管理水平;創(chuàng)新能力;國際化程度;政府干預(yù)度等。而打造企業(yè)的核心競爭力,關(guān)乎企業(yè)價值鏈上各種活動,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、規(guī)模、質(zhì)量、銷售、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價格等所有環(huán)節(jié),這一整條價值鏈上的不同環(huán)節(jié)對企業(yè)價值增值的功能是不同的,其中最能增值的活動之一就是研發(fā)⑴。電子通信設(shè)備制造企業(yè)在選擇其R&D組織類型時,要保證該種類型有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 

    4.東道國的科研水平與技術(shù)發(fā)達(dá)程度隨著國際競爭的加劇,電子通信設(shè)備制造企業(yè)僅靠自身的R&D資源難以滿足其日益發(fā)展的國際性研發(fā)和管理的需要,也難以應(yīng)對更高層面的國際市場挑戰(zhàn)。 

    因此,它們通常會在技術(shù)水平在所處行業(yè)中居全球領(lǐng)先地位的國家設(shè)立技術(shù)跟蹤與監(jiān)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)跟蹤,或通過建立跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟來共享東道國雄厚的科