我國(guó)中小型家具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：我國(guó)的中小型家具企業(yè)大多數(shù)由八、九十年代的家具暴利時(shí)代發(fā)展而來, 仍然實(shí)行家族式管理。其決策者大多為裝修技工、家具技工出身, 其思維方式比較僵化, 小農(nóng)意識(shí)比較濃厚, 文化水平偏低。

    2012-2016年中國(guó)餐廳家具市場(chǎng)分析及投資方向研究報(bào)告

    我國(guó)的家具業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展, 至今已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。特別是國(guó)有大中型家具企業(yè)和外資企業(yè), 帶動(dòng)著整個(gè)家具行業(yè)的發(fā)展, 然而我們也不能忽視中小型家具企業(yè)的力量。中、小型企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)家具企業(yè)結(jié)構(gòu)中約占80%以上, 它們對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)的勞動(dòng)就業(yè)壓力起到了很大的緩解作用。根據(jù)家具行業(yè)的特點(diǎn), 中小型企業(yè)定義為: 企業(yè)( 包括管理人員在內(nèi)) 人數(shù)在50- 250 人之間, 年產(chǎn)值在100- 500萬人民幣的企業(yè)。當(dāng)前, 我國(guó)的家具行業(yè)受到國(guó)家政府的調(diào)控較少, 整個(gè)行業(yè)還沒有形成規(guī)范化體系, 大多數(shù)中小型家具企業(yè)是手工式、作坊式, 其流動(dòng)資金少, 管理模式落后, 廠房、設(shè)備及技術(shù)條件都比較差, 并且搶占市場(chǎng)意識(shí)比較薄弱。 

    1.素質(zhì)全面的人才稀缺 

    中小型家具企業(yè)人才匱乏, 結(jié)構(gòu)很不合理, 一是這類企業(yè)的自身?xiàng)l件受到限制, 很難把優(yōu)秀的設(shè)計(jì)或管理人員吸引進(jìn)來。即使引進(jìn)了, 由于對(duì)在職人員的繼續(xù)培訓(xùn)很難實(shí)現(xiàn), , 加上企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式等跟不上時(shí)代的發(fā)展又將造成人才流失。 

    二是設(shè)計(jì)師隊(duì)伍嚴(yán)重薄弱, 我國(guó)90%以上的中小型家具企業(yè)沒有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍, 企業(yè)中工程技術(shù)人員比重小, 素質(zhì)低, 不重視新產(chǎn)品的開發(fā), 新技術(shù)的引進(jìn)。這是此類家具企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的重要原因, 從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無勁。 

    2. 標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)不夠 

    很多中小型企業(yè), 盲目追求“ 小而全”, 產(chǎn)品種類雖多, 但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化,小而全的經(jīng)營(yíng)模式往往會(huì)將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“ 多、亂、雜”, 造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個(gè)項(xiàng)目, 做一個(gè)產(chǎn)品, 有的模具做了一次, 就沒有再用了, 這樣造成了資源的浪費(fèi)。同時(shí)由于資金有限、自動(dòng)化程度低、設(shè)備陳舊且數(shù)量少, 又沒有科學(xué)的規(guī)劃管理生產(chǎn), 導(dǎo)致了工作效率不高, 產(chǎn)品質(zhì)量低下。另外, 一旦出現(xiàn)好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品或項(xiàng)目, 中小型家具企業(yè)完全不去考慮市場(chǎng)的需求, 習(xí)慣于盲目模仿或全盤照搬別人的成功經(jīng)驗(yàn), 從而導(dǎo)致低層次的重復(fù)建設(shè)。加上這些企業(yè)的生產(chǎn)能力和設(shè)計(jì)能力有限, 模仿出來的產(chǎn)品往往是形似神非, 反而擾亂了家具市場(chǎng)。 

    3. 家族管理模式越來越不適應(yīng)市場(chǎng)變化 

    家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的管理模式。家族式管理成為民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期進(jìn)行資本原始積累的唯一選擇, 也對(duì)民營(yíng)企業(yè)順利度過艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用。但是當(dāng)企業(yè)完成了資本的原始積累發(fā)展壯大后, 依然過分依賴于傳統(tǒng)家族制度來整合企業(yè)資源就將會(huì)嚴(yán)重束縛企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 

    我國(guó)的中小型家具企業(yè)大多數(shù)由八、九十年代的家具暴利時(shí)代發(fā)展而來, 仍然實(shí)行家族式管理。其決策者大多為裝修技工、家具技工出身, 其思維方式比較僵化, 小農(nóng)意識(shí)比較濃厚, 文化水平偏低。家族式管理模式盡管在創(chuàng)業(yè)初期具有初始融資、內(nèi)部信息通暢和良好的人際關(guān)系等優(yōu)勢(shì), 但其自身有一些缺陷, 比如家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突,制約企業(yè)做大、做強(qiáng); 缺乏良好的企業(yè)文化; 不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層; 企業(yè)行為容易受短期行為與投機(jī)心理干擾等等。這種管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展, 越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的變化。