我國木材加工行業(yè)管理策略探討

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    木材加工行業(yè)要樹立現(xiàn)代營銷理念，圍繞“以客戶為核心和實(shí)現(xiàn)客戶滿意”的經(jīng)營管理理念，努力創(chuàng)新營銷模式及提高市場營銷管理水平。如引入CRM管理模式與技術(shù)，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理與客戶回訪；加強(qiáng)銷售資源的整合管理，進(jìn)一步提高銷售資源的利用率與回報率；做精做細(xì)客戶考察接待管理流程，提高客戶考察接待綜合服務(wù)水平；豐富完善運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展國內(nèi)國際市場營銷；豐富完善技術(shù)資料如詳細(xì)的安裝使用說明書，推進(jìn)設(shè)計院所營銷維護(hù)工作，提升企業(yè)整體營銷管理水平。 

    任何企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最根本只有兩個目的：一是控制成本；二是擴(kuò)大利潤。

    1、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把住原料進(jìn)廠和產(chǎn)品銷售兩個環(huán)節(jié) 

    加工原料進(jìn)廠實(shí)行總量監(jiān)控和認(rèn)證管理。加工原料一律實(shí)行購買制，凡是購買進(jìn)廠的加工原料，企業(yè)主管要對加工原料所提供購買發(fā)票、產(chǎn)品出庫單、木材調(diào)撥令和檢尺票據(jù)等相關(guān)證進(jìn)行負(fù)責(zé)認(rèn)定。 加工產(chǎn)品銷售實(shí)行監(jiān)裝審驗制度。加工企業(yè)稍售加工產(chǎn)品首先要經(jīng)過監(jiān)裝審驗，即：加工企業(yè)銷售產(chǎn)品首先要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督管理人員監(jiān)裝審驗，核實(shí)銷售產(chǎn)品、規(guī)格、材種、數(shù)量、運(yùn)輸方式等內(nèi)容，然后根據(jù)已經(jīng)認(rèn)定的加工原料數(shù)量推算產(chǎn)成品總量（即運(yùn)輸總量）。

    2012-2016年中國木材加工市場運(yùn)營態(tài)勢與投資趨勢研究報告 

    2、規(guī)范管理行為，逐步建立信息數(shù)據(jù)庫 

    實(shí)行日報、旬報、月報制度。在加工原料進(jìn)廠期間，實(shí)行加工原料日報、旬報制度；對于原料進(jìn)場、生產(chǎn)加工、產(chǎn)成品銷售等全面情況，實(shí)行按月統(tǒng)計上報，隨時把握生產(chǎn)經(jīng)營動。同時，分別立卷，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)檔案化管理，主要內(nèi)容包括：木材加工企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)議，原料購買票據(jù)，進(jìn)場原料統(tǒng)計表，產(chǎn)成品銷售統(tǒng)計表，加工企業(yè)日報、旬報、月報表，企業(yè)及法人簡介等，在實(shí)踐中使各種信息、數(shù)據(jù)逐步完善，實(shí)現(xiàn)木材加工內(nèi)業(yè)管理規(guī)范化。 

    3、控制物流成本，打破制約企業(yè)發(fā)展瓶頸 

    木材加工企業(yè)物流成本控制是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵木材加工企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的，比競爭對手強(qiáng)大的具有持久性的某種優(yōu)勢。木材加工企業(yè)的物流成本是企業(yè)在從事物流活動中所耗用資本量和在經(jīng)濟(jì)社會的價格。物流成本是企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略資源，物流成本控制對于企業(yè)競爭能力也至關(guān)重要。物流成本要素有：運(yùn)輸成本、庫存成本、信息成本、物流管理成本等，要積極查找物流成本偏高的原因，向決策層提供物流情況，在公司內(nèi)部提供員工對物流重要性的認(rèn)識，并指出由供應(yīng)和物資管理部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動，從而降低物流成本。 

    4、提高科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 

    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前許多木材加工企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品檔次低、附加值不高，使用的絕大多數(shù)是廉價的沒有專業(yè)技術(shù)知識的農(nóng)民工，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，往往通過價格競爭占領(lǐng)市場，限制了自我發(fā)展。而且企業(yè)中不少人是沾親帶故，類似家庭似的企業(yè)，管理粗獷、效益不高。 同時搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著全國木材加工業(yè)在跨出產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的第一步后，面臨原料價格的上漲，稅收增加和出口退稅下調(diào)，企業(yè)也必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)立自主品牌上求得突破，走產(chǎn)品技術(shù)升級和新品開發(fā)、打造自主品牌、爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品市場競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)品生命力和持久力。 

    5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供安全保障 
    
    目前，木材加工業(yè)發(fā)展良秀不薺，一些企業(yè)甚至是簡易建筑，耐火等極低。從事木材加工廠的生產(chǎn)車間和庫房有的是租用居民住宅，有的則是用木板石棉瓦（油毛氈）搭建；有的規(guī)劃不合理，違章用電、用火現(xiàn)象普遍存在，且加工廠房消防滅火器材配備不足，有的缺乏保養(yǎng)失效；有的企業(yè)主及員工消防安全知識匱乏，自防自救能力差。因此，企業(yè)要定期不定期的自檢自查，落實(shí)各項消防安全管理制度，不斷加強(qiáng)消防工作；要求木材加工廠露天堆放的原木應(yīng)堆放整齊，不得占據(jù)通道，堆放地點(diǎn)應(yīng)在遠(yuǎn)離鍋爐及其他明火作業(yè)地點(diǎn)，不得靠近危險物品倉庫及成品倉庫；木材加工廠車間內(nèi)堆放的木材量要嚴(yán)格控制，不得存放過多。加工的成品要及時運(yùn)走。通道、門口、機(jī)器設(shè)備和電氣設(shè)備周圍不得堆放原料和成品；木材加工生產(chǎn)中產(chǎn)生的鋸末、木屑，不得堆放在車間內(nèi)。刨花和廢料應(yīng)每天清除；不得在木材加工車間內(nèi)使用電焊、氣焊、氣割或其他明火，必須使用時，應(yīng)辦理審批手續(xù)，采取防火措施，將動火部位及周圍的可燃物徹底清除，并準(zhǔn)備好滅火器材，動火后應(yīng)有專人檢查，防止留下余火。