2012年中國(guó)建材企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力發(fā)展對(duì)策分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：為了貫徹我國(guó)的“四節(jié)一環(huán)保”政策，提高建材企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，建材企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新力度，尤其是綠色技術(shù)創(chuàng)新，以保護(hù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的“三效合一”，使產(chǎn)品在使用過(guò)程中及使用之后不危害生態(tài)環(huán)境和人體健康，能夠可回收利用和再生，而在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中則應(yīng)盡可能減少?gòu)U氣污染物的產(chǎn)生和排放，降低工業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染，降低成本和物耗。

    我國(guó)建材企業(yè)要提高運(yùn)營(yíng)管理能力，一個(gè)重要的方面便是對(duì)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域進(jìn)行改革，使其符合現(xiàn)代的管理需求。在重視人的因素的前提下，通過(guò)掌控運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。 

    2012-2016年中國(guó)新型建材市場(chǎng)專項(xiàng)評(píng)估與發(fā)展策略咨詢報(bào)告 


    1.改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式 

    提升運(yùn)營(yíng)管理能力的重點(diǎn)是，在運(yùn)營(yíng)中引入市場(chǎng)營(yíng)銷的思想，從消費(fèi)者需求出發(fā)安排產(chǎn)品生產(chǎn)，即充分調(diào)研市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，加快技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，積極開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)潛力大的優(yōu)質(zhì)新型建材產(chǎn)品，逐步提高新型建材在建材行業(yè)中的比例，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與需求的更好匹配。此外，加大現(xiàn)場(chǎng)管理也非常重要，從基層開始對(duì)人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低的效果�，F(xiàn)場(chǎng)管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)自生產(chǎn)細(xì)節(jié)上保障產(chǎn)品高質(zhì)量低成本。現(xiàn)場(chǎng)管理的具體辦法是日本企業(yè)提出的6S管理辦法：即做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。 

    2.重視生產(chǎn)管理中人的因素 

    企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實(shí)現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力上，于是，生產(chǎn)基層員工的能力與特性就成為了企業(yè)生產(chǎn)中最重要的“短板”。由此可見，建材企業(yè)需注重提高員工的知識(shí)技能和主觀能動(dòng)性，通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及更日常化的班組討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對(duì)于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進(jìn)生產(chǎn)基層員工的能力提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于效益、質(zhì)量、成本的控制。此外，建材企業(yè)還可以運(yùn)用適當(dāng)有效的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)人本管理。運(yùn)用激勵(lì)的4個(gè)原則：一是以員工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理；四是公平合理。 

    3.完善運(yùn)營(yíng)管理制度 

    運(yùn)營(yíng)管理制度是企業(yè)上下都應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。各企業(yè)要針對(duì)各自的實(shí)際情況，結(jié)合I S O9000質(zhì)量管理體系、I S O14001環(huán)境管理體系、O S H M S18000職業(yè)安全健康體系以及I S O10012測(cè)量管理關(guān)系體系制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理制度，對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)管理制度要及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，做到內(nèi)容細(xì)、全、實(shí)；還要針對(duì)企業(yè)上下“無(wú)責(zé)”狀態(tài)進(jìn)行量化考核，結(jié)合利益分配，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任層層落到實(shí)處，糾正貫徹執(zhí)行不力、隨意性大的不良風(fēng)氣，從而搞好制度建設(shè)，完善約束機(jī)制。

    4.運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的全面提升 

    建材工業(yè)屬“兩高一資”行業(yè)，節(jié)能減排、節(jié)約資源的緊迫性十分突出。面對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，建材企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)應(yīng)用力度，在實(shí)際應(yīng)用中重點(diǎn)關(guān)注并大力采用一些先進(jìn)適用的信息技術(shù)，加強(qiáng)能源管理和檢測(cè)，建設(shè)能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的要求。同時(shí)，建材企業(yè)還應(yīng)重視E R P、S C M、B P R、C R M、P D M、P L M、M E S、O A等系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理信息化、辦公現(xiàn)代化，盡快建立起一套符合新管理思想和方法的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，帶動(dòng)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和國(guó)際化的方向發(fā)展。 

    5.推進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新 

    為了貫徹我國(guó)的“四節(jié)一環(huán)保”政策，提高建材企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，建材企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新力度，尤其是綠色技術(shù)創(chuàng)新，以保護(hù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的“三效合一”，使產(chǎn)品在使用過(guò)程中及使用之后不危害生態(tài)環(huán)境和人體健康，能夠可回收利用和再生，而在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中則應(yīng)盡可能減少?gòu)U氣污染物的產(chǎn)生和排放，降低工業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染，降低成本和物耗。同時(shí)，建材企業(yè)在實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新之前，首先應(yīng)根據(jù)自身的資金、技術(shù)及人員情況，合理地確定技術(shù)創(chuàng)新方案，注重對(duì)方案的總體評(píng)價(jià)。