2013年電梯行業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展建議

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    （一）提高自主知識產(chǎn)權(quán)的保護意識 

    加入WTO以后，我國專利的數(shù)量以1 8%的速度逐年增加．預計2010年我國專利的數(shù)量就會與美國相當。但是，我國電梯行業(yè)中的專利保護意識還比較淡薄．到目前為止，我國電梯方面的發(fā)明專利約為2千項左右，實用新型專利約為1干項左右，這些專利中有相當一部分還是國外申請的，而我們在國外申請的專利數(shù)量少得可憐。另外．國內(nèi)申請的電梯方面的專利質(zhì)量偏低，即使是發(fā)明專利，真正屬于原始創(chuàng)新性的專利仍然是極少數(shù)。因此，我們在提高技術(shù)含量、知識水平的同時，要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護。 

    俗話說“商場如戰(zhàn)場“。兵家有句話“兵馬未動，糧草先行”。在市場經(jīng)濟中，知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略布局是“糧草先行”的一層意義．申請專利就是市場戰(zhàn)略布局中的一個重要環(huán)節(jié)，而國內(nèi)電梯企業(yè)，目前尚欠缺這種長遠的布局。 

    專家認為，電梯行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局就有成功的典范一通力電梯有限公司．上世紀90年代中期，該公司在中國申請了20多項關(guān)于無機房電梯的專利．而其產(chǎn)品大量銷售和合資生產(chǎn)卻在90年代末期，在90年代末中國無機房電梯市場迅速增大時，該公司就較好地掌握了市場的主動性，占領(lǐng)了較大的份額。因此，在電梯市場白熱化競爭的今天．加強知識產(chǎn)權(quán)的保護和戰(zhàn)略布局．是企業(yè)在市場中取勝的法寶之一。 

    （二）提高自主創(chuàng)新投入和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng) 

    國家當前的政策是以企業(yè)為主體，市場為導向．產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系．使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體．技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體．全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。并且為促進企業(yè)提升創(chuàng)新能力，國家制定了多種財稅優(yōu)惠政策。然而，目前我國大多企業(yè)還難于擔當技術(shù)創(chuàng)新主體的重任。 

    根據(jù)不同行業(yè)的特點，國外企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費一般是年產(chǎn)值3%到10%左右。但是，在我國的電梯行業(yè)中，有的產(chǎn)量比較大的電梯企業(yè)每年投入的研發(fā)經(jīng)費還不到年產(chǎn)值O 5%，真正投入年產(chǎn)值3%以上作為研發(fā)費用的電梯企業(yè)屈指可數(shù)．而到5～6%的就更是寥寥無幾。人才是自主創(chuàng)新的第一資源，多年的積累使得企業(yè)內(nèi)部凝聚了大量的人才，是增強企業(yè)競爭力最核心的資源。許多優(yōu)秀人才的流失不一定是薪資待遇，而是企業(yè)是否將創(chuàng)新作為公司不可缺少的企業(yè)文化的一部分，他們可能覺得在企業(yè)里沒有自己合適的發(fā)展空間。目前我國電梯行業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才．更缺乏創(chuàng)新技術(shù)帶頭人．然而，人才需要發(fā)現(xiàn)，需要培養(yǎng)．更需要企業(yè)不斷地鍛煉。 

    國外知名的電梯企業(yè)．每年都招收一部分畢業(yè)生，作為企業(yè)的技術(shù)儲備．企業(yè)除了專業(yè)技術(shù)培訓教育外，更注重于使其融入企業(yè)文化的培訓教育。而我國相當一部分電梯企業(yè)．對人才的儲備沒有引起足夠的重視，還沒有形成良好的創(chuàng)新的文化氛圍，更有的是抱著”只要給錢．找什么樣的人都有“的想法，錢是留住人才的基本條件，但不是絕對的條件，只有使每個人融入企業(yè)文化，人才才有很大的舞臺挖掘自己的潛力．施展自己的才華，才能使他們與公司企業(yè)共同成長。 

    因此，企業(yè)應(yīng)注重提高自主創(chuàng)新的觀念，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的積累．打造民族品牌。我國電梯行業(yè)配件企業(yè)中就有自主創(chuàng)新的成功典范一上海新時達電氣公司，該公司創(chuàng)立了自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，帶動了民族電梯企業(yè)的發(fā)展。2∞5年度上海市成果轉(zhuǎn)化”百佳項目”評選中．該公司與外高橋造船公司，寶鋼、銀聯(lián)等大型國有企業(yè)一起榮登成果轉(zhuǎn)化“自主創(chuàng)新十強”名冊，2006年，被評為上海市自主創(chuàng)新十強單位。該公司3年累計投入數(shù)2700多萬元研發(fā)經(jīng)費，占產(chǎn)值的6 03%．并且還引進所涉及領(lǐng)域內(nèi)的專家．在公司員工492人中．研發(fā)與工程技術(shù)為133人，占職工總數(shù)的27%；該公司承擔2項國家級研究課題；該公司重視知識產(chǎn)權(quán)保護，在電梯控制領(lǐng)域已申請了30多項技術(shù)專利．創(chuàng)立了自主的民族品牌，在國內(nèi)外引領(lǐng)了電梯行業(yè)控制技術(shù)的發(fā)展。 

    （三）采用多種自主創(chuàng)新模式 

    創(chuàng)新是指引入或者產(chǎn)生某種新事物，并且造成變化，如：開發(fā)一種新產(chǎn)品，采用一種新方法，開辟一個新市場，獲得或控制原料(或半成品)的一種新來源，以及實行一種新的組織形式等等。自主創(chuàng)新有三個主要特點：其一是屬于自己的，即擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，其二是根據(jù)市場需求創(chuàng)造出來的新事物，其三是造成了變化，有所發(fā)展。 

    我國的自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新．集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新三種模式，這充分體現(xiàn)了中國特色，符合我國的實際和發(fā)展需要。具體側(cè)重三者之中的哪種模式．電梯行業(yè)、企業(yè)要視具體情況而定。 

    原始創(chuàng)新是對自然規(guī)律有新的發(fā)現(xiàn)新的認識．做出自己新的見解。原始創(chuàng)新是從某種發(fā)明開始，闖出一條前人沒有走過的新路。從提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的角度來看，必須加強原始創(chuàng)新．發(fā)展新理論．新概念和新體制，突破關(guān)鍵技術(shù)．原始創(chuàng)新一定要有戰(zhàn)略的考慮和前瞻性的部署。但是，創(chuàng)新和發(fā)明是不一樣的，創(chuàng)新不一定都是發(fā)明．然而發(fā)明肯定有創(chuàng)新。發(fā)明是偶然的，而創(chuàng)新則是一個不斷完善的過程。 

    電梯行業(yè)原始創(chuàng)新實例是：奧的斯發(fā)明了曳引式電梯，使電梯進入了新時代。集成創(chuàng)新就是把現(xiàn)有技術(shù)組合起來而創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品、新的事物，其關(guān)鍵是核心技術(shù)和系統(tǒng)集成能力的掌握。集成創(chuàng)新不僅要掌握關(guān)鍵技術(shù)，還要有很強的系統(tǒng)設(shè)計能力，沒有好的系統(tǒng)設(shè)計，有多少好的材料、元器件和關(guān)鍵技術(shù)也不可能堆積成一個可用，實用的系統(tǒng)。反過來，沒有關(guān)鍵技術(shù)的突破，也不可能研制出高性能的系統(tǒng)，兩者相輔相成。電梯行業(yè)集成創(chuàng)新的范例是：西子孚信在上世紀90年代末期經(jīng)過幾年的研究將其他行業(yè)永磁同步技術(shù)應(yīng)用到電梯領(lǐng)域，生產(chǎn)出擁有自主產(chǎn)權(quán)永磁同步曳引機，目前已形成了一定生產(chǎn)規(guī)模，引領(lǐng)了電梯驅(qū)動主機的發(fā)展方向。 

    引進消化吸收再創(chuàng)新是指跟蹤國外先進技術(shù)．引進先進技術(shù)同時，重在消化與開發(fā)。目前，關(guān)鍵的問題不是不引進技術(shù)．而是引進后是否能消化吸收的問題。引進的目的，一方面為了滿足急需．另一方面要有助于自主技術(shù)的提高，這樣才能持續(xù)地滿足市場的需要。因此，引進的工作要做．消化吸收更要做。在這方面，韓國的經(jīng)驗值得學習和借鑒，他們引進價值一元錢的技術(shù)．要投入六元錢甚至更多的錢做消化吸收和再創(chuàng)新工作，部分電梯企業(yè)往往是引進了未消化．更未在消化的基礎(chǔ)上再開發(fā)創(chuàng)新，他們引進一元錢的技術(shù)，投入到消化吸收里的資金可能不到一毛錢．只注重了眼前利益，而未作長遠打算，因此只能長期跟在別人后 面跑。我國電梯行業(yè)引進吸收再創(chuàng)新的成功典范一上海三菱電梯有限公司，該公司一直堅持”技術(shù)引進與自主創(chuàng)新并舉”的長遠技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，在引進技術(shù)的同時，注重引進技術(shù)消化．更注重再創(chuàng)新，每年不斷地加大對企業(yè)的科研投入，并將知識產(chǎn)權(quán)意識貫穿于整個引進技術(shù)的消化吸收和自主技術(shù)創(chuàng)新的全過程中．從而擁有多項自主創(chuàng)新的新技術(shù)．使該公司的電梯產(chǎn)量能夠逐年穩(wěn)步上升。2∞6年的年產(chǎn)量高達2萬多臺，成為我國電梯行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2∞6年4月被上海市經(jīng)委等6家政府部門認定為”上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。 

    （四）提高管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，總體上講創(chuàng)新可分為三種主要類型：技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國電梯市場專項評估及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告》 

    技術(shù)創(chuàng)新是指把一種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新的服務(wù)引入市場，實現(xiàn)其商業(yè)價值的過程。技術(shù)創(chuàng)新是整個自主創(chuàng)新鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，國家已明確指出企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，因此．技術(shù)創(chuàng)新的投入主要來源于企業(yè)，同時企業(yè)帶動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。近幾年．我國電梯行業(yè)已開始重視提高自主研發(fā)能力和應(yīng)用新技術(shù)．大的電梯公司建立了高水準的研究開發(fā)中心，并已紛紛開始著手研發(fā)新產(chǎn)品。2006年4月在廊坊召開的國際電梯展覽會上，東芝電梯首次展出了世界第一臺使用磁懸浮技術(shù)的電梯，該電梯的最大特點是靜音和舒適廣州日立電梯展出了自主開發(fā)的88，自主創(chuàng)新適用于大客流量的循環(huán)電梯，可以縮短等候電梯時間、大大提高運送能力。 

    管理創(chuàng)新是指把一種新思想、新方法、新手段或者新的組織形式引入企業(yè)，并取得相應(yīng)的效果的過程；制度創(chuàng)新是將～種新關(guān)系．新體制或者新機制引入企業(yè)中．并且推動企業(yè)發(fā)展的過程。自九十年代初，我國大部分電梯企業(yè)都引進了IS0900管理體系，但是，IS0900管理體系未必完全適合我國國情，有些企業(yè)還停留在“說一套做一套”的狀態(tài)，因此，企業(yè)需要在國外先進管理體系的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的管理體系。 

    另外，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展、業(yè)務(wù)流程的改組和國家人才流動政策的出臺．企業(yè)就面臨一個問題，即：用什么辦法調(diào)動職工的積極性，用什么辦法才能發(fā)現(xiàn)人才、才能留住人才。這不僅靠良好的管理制度，而且要靠良好的企業(yè)文化。目前，一部分電梯企業(yè)．還沒有形成良好的企業(yè)文化，只是停留在喊幾句“口號”，用于向外表現(xiàn)自己的企業(yè)形象．而沒有將”口號”實質(zhì)融入到每位職工的行動中，這樣的企業(yè)很難經(jīng)得起市場長期檢驗。因此，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展．也是電梯企業(yè)需要調(diào)整和提高的較重要的一個方面。 

    （五）逐步建立以促進技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的技術(shù)標準體系近幾年，我國電梯的標準化工作遵循了國家標準化管理委員會確定的改革方向，堅持了以市場經(jīng)濟為原則．優(yōu)先采用國際先進標準，為促進行業(yè)的技術(shù)進步和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了重要作用，使得國產(chǎn)電梯的國際競爭力大為提高。 

    但是，隨著我國電梯技術(shù)和市場的發(fā)展，越來越清楚地意識到，現(xiàn)有的描述性標準滯后，在某種程度上阻礙了電梯行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。當然，這個問題并不是單單地體現(xiàn)在我國，即使是發(fā)達國家(如：美國、日本)也存在同樣的問題．這是受到了標準的屬性和標準的制定程序的制約。尤其是在我國，在某些方面．現(xiàn)有的標準化政策限制了標準化工作的發(fā)展，如：在歐洲標準化體系中有“修改件”，而我國卻只有“修改單”，這就使得標準有時很難及時地滿足市場的需要，如：歐洲EN81—81：1 998，有兩個修改件，因我國沒有“修改件”，因此，其兩個附件無法及時地加入到對應(yīng)的GB788—2∞3中，又如：標準立項和報批階段時間較長，在某種程度上，也使得標準有時不能及時地滿足市場的需要。因此．在政府標準化主管部門不斷完善標準化政策的同時，應(yīng)加快制定電梯性能標準，建立以促進技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的技術(shù)標準體系，并根據(jù)市場需要，引用與采納國際先進電梯標準，增加標準數(shù)量，逐步形成適合我國國情的自主的電梯標準體系。在某種意義上，專利涉及的是企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟利益，而標準更多地影響的是產(chǎn)業(yè)，行業(yè)乃至國家的根本經(jīng)濟利益。 

    因此，誰參加了標準制定，誰的技術(shù)就可能成為標準的內(nèi)容，誰就將擁有市場和產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)，誰就將較全面地理解標準條款的內(nèi)涵，而自主創(chuàng)新就會少走彎路。然而，我國一大部分電梯企業(yè)并沒有意識到這一點，這些企業(yè)并不關(guān)心標準制定工作，企業(yè)內(nèi)部的標準化工作崗位也只是個“擺設(shè)”，而沒有真正起到作用。 

    因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)在標準化工作中的主體作用，積極參與和支持標準化工作，并把標準化工作當作企業(yè)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作來抓，從而能從源頭起步階段領(lǐng)先于對手。在我國“加強自主創(chuàng)新建設(shè)”的國策環(huán)境下，在世界科技發(fā)展浪潮的推動下，隨著我們電梯行業(yè)自主創(chuàng)新能力的逐漸積累和提高，以及我國電梯市場的不斷擴大，電梯行業(yè)在安全、節(jié)能、環(huán)保7方面的自主創(chuàng)新會大有作為，憑借企業(yè)自主創(chuàng)新的提高和可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)，我國電梯行業(yè)不僅是年產(chǎn)量世界第一、擁有量世界第一，而且會逐漸地成為擁有自主的核心技術(shù)世界第一。