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國際重型機械行業(yè)的發(fā)展情況

Tag：重型機械  
    重型機械制造業(yè)為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)工業(yè)和國防工業(yè)提供重大技術(shù)裝備產(chǎn)品和重型鑄鍛鋼產(chǎn)品，體現(xiàn)了一個國家的國際競爭力和綜合國力，因此，重型機械制造業(yè)歷來成為各個國家和地區(qū)不遺余力發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。 
    發(fā)達國家和地區(qū)在20 世紀40-80 年代分別建立了各自完整的重型機械制造業(yè)工業(yè)體系，形成了強大的生產(chǎn)能力，并掌握了重型機械制造業(yè)的絕大部分核心技術(shù)，在市場和技術(shù)方面形成了有利的競爭地位。隨著全球經(jīng)濟政治格局的演變、技術(shù)的進步和轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策的變化，發(fā)達國家和地區(qū)開始重新定位重型機械制造業(yè)，不再將重型機械制造業(yè)視為創(chuàng)造經(jīng)濟效益的骨干，而是將其定位于國家對外政治地位和對內(nèi)經(jīng)濟安全的保障并體現(xiàn)綜合國力的“大制造業(yè)”之一。為此，發(fā)達國家和地區(qū)實現(xiàn)了從以機械制造業(yè)為載體向以服務(wù)業(yè)為重心的后工業(yè)化社會和知識經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型，著力推進產(chǎn)業(yè)整合，開發(fā)核心技術(shù)，以大型企業(yè)為依托，以核心技術(shù)及資本為手段，在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)資源，強化生產(chǎn)控制，優(yōu)化產(chǎn)品成本，以此鞏固并提高在重型機械制造業(yè)的競爭力。重型機械制造業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢強國如美國、德國、日本正在實施這種產(chǎn)業(yè)理念的轉(zhuǎn)變。 
    部分發(fā)展中國家和地區(qū)立足于提升國民經(jīng)濟基礎(chǔ)工業(yè)的裝備水平，通過產(chǎn)業(yè)政策的支持，并借助于發(fā)達國家和地區(qū)重新定位重型機械制造業(yè)的機會，通過引進、消化、吸收和創(chuàng)新，建立了相對完整的重型機械制造業(yè)工業(yè)體系，掌握了主要的基礎(chǔ)性技術(shù)，并開發(fā)了一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，裝備水平和生產(chǎn)規(guī)模得到了大幅度的提升，在重型機械設(shè)備的制造方面已具備較強的競爭力。在重型機械成套設(shè)備及大型鑄鍛件方面，與國內(nèi)重機廠家競爭的對手主要是德國西馬克•德馬克、日本三菱重工、日本神戶制鋼所、法國阿爾斯通、法國法瑪通、韓國斗山重工、意大利達涅利、西門子奧鋼聯(lián)等公司。 
    上述競爭者的特點主要表現(xiàn)在： 
    （1）實施了大規(guī)模的資產(chǎn)重組，技術(shù)能力更強，規(guī)模更大，資本更雄厚，產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域更寬闊。如德國德馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯曼西馬克公司，日本重型機械制造業(yè)的兩個巨頭三菱重工與日立合資組建為“三菱日立金屬機械公司”，川崎重工與JSP（JP Steel Plantech）公司也進行了整合。 
    （2）產(chǎn)業(yè)輻射面廣、等級高。從傳統(tǒng)的冶金設(shè)備、大型鑄鍛件到土建、造船、海上石油裝備等領(lǐng)域均占據(jù)領(lǐng)先地位。 
    （3）注重市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，大力開發(fā)附加值高、市場前景好的產(chǎn)品和技術(shù)，逐步退出高耗能、高污染、技術(shù)含量低、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。 
    （4）成套能力與工程總包能力強。 
    （5）信息技術(shù)在設(shè)計及制造等各方面得到了良好應(yīng)用，計算機輔助設(shè)計、模擬技術(shù)、輔助制造、信息管理等均處于領(lǐng)先地位

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