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2010年民營(yíng)緊固件企業(yè)應(yīng)如何快速發(fā)展

Tag：緊固件  
    內(nèi)容提示：中國(guó)緊固件企業(yè)不只在制造產(chǎn)品方面具有明顯的利息優(yōu)勢(shì)，當(dāng)今自主創(chuàng)新上也同樣具有成本優(yōu)勢(shì)。由于中國(guó)東西部發(fā)展的不平衡，資源不時(shí)可補(bǔ)充的多層次的低成本人力資源，緊固件產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)原材料線材、盤條、設(shè)備、物流等以及市場(chǎng)反饋利息低等因素造就創(chuàng)新利息低這一優(yōu)勢(shì)將在未來可以延續(xù)。

    將是未來幾年中國(guó)緊固件企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，中國(guó)民營(yíng)緊固件企業(yè)從一般企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型。將扮演著 “ 世界工廠 ” 領(lǐng)跑者的角色，最終實(shí)現(xiàn) “ 百年企業(yè) ” 百年品牌 ” 偉大目標(biāo)。
    結(jié)論是民營(yíng)緊固件企業(yè)將 ‘ 自主 ’ 或 ‘ 自愿 ’ 地被推上創(chuàng)新之路，2007 年。努力促使自己的企業(yè)產(chǎn)品從現(xiàn)在所處的價(jià)值鏈的低端上升到價(jià)值鏈的高端。
    以低成本制造為特征的中國(guó)民營(yíng)緊固件企業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型。民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn)已經(jīng)舉足輕重。 越來越多的事實(shí)標(biāo)明。
    民營(yíng)緊固件企業(yè)快速發(fā)展的原因主要在于：
    一、就近滿足了龐大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；
    而價(jià)格優(yōu)勢(shì)實(shí)際上是取勝全球市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、低成本制造帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
    難以繼續(xù)支持企業(yè)和下一步的繼續(xù)生長(zhǎng)。比如低于 8.8 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)件的利潤(rùn)太低，但低成本制造的競(jìng)爭(zhēng)模式正在遭遇一定范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)。有時(shí)為了增加入口，外鄉(xiāng)緊固件企業(yè)間競(jìng)相壓低價(jià)格，以犧牲員工福利、工資、資源、環(huán)境為代價(jià)的低成本，廉價(jià)了國(guó)外的推銷商和客戶以至招來國(guó)外（歐盟等）反傾銷調(diào)查起訴和政治上的責(zé)難。
    結(jié)論是民營(yíng)緊固件企業(yè)將 “ 自主 ” 或 “ 自愿 ” 地被推上創(chuàng)新之路， 2007 年。努力促使自己的企業(yè)產(chǎn)品從現(xiàn)在所處的價(jià)值鏈的低端上升到價(jià)值鏈的高端。
    中國(guó)緊固件企業(yè)不只在制造產(chǎn)品方面具有明顯的利息優(yōu)勢(shì)，當(dāng)今。自主創(chuàng)新上也同樣具有成本優(yōu)勢(shì)。由于中國(guó)東西部發(fā)展的不平衡，資源不時(shí)可補(bǔ)充的多層次的低成本人力資源，緊固件產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)原材料線材、盤條、設(shè)備、物流等以及市場(chǎng)反饋利息低等因素造就創(chuàng)新利息低這一優(yōu)勢(shì)將在未來可以延續(xù)。因此，可以說，創(chuàng)新利息低是支撐中國(guó)緊固件未來的發(fā)展動(dòng)力，也是中國(guó)緊固件企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的可持續(xù)利用的競(jìng)爭(zhēng)利器。近年來，從全國(guó)近 8000 家緊固件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的領(lǐng)頭企業(yè)來看，具有極大的自主創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力及實(shí)力，自主創(chuàng)新能力上具有體制和機(jī)制的雙重優(yōu)勢(shì)。
    當(dāng)前的形勢(shì)下，對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)緊固件企業(yè)來看。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)轉(zhuǎn)型已擺在面前。轉(zhuǎn)型既要解決生存問題，又要解決發(fā)展問題。轉(zhuǎn)型后，首先，企業(yè)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新的路線，要學(xué)會(huì)投資未來，堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)，走差異化的道路；其次，要改變過去單純追求盈利的局面，要追求產(chǎn)品的規(guī)模化、市場(chǎng)化以及社會(huì)效益，再有，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)要有清晰的人力資源結(jié)構(gòu)，特別是改變過去不注重專業(yè)技能人員的培養(yǎng)和激勵(lì)的問題。


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