2011年前三季度發(fā)動(dòng)機(jī)活塞市場特點(diǎn)分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：1～8月各活塞企業(yè)產(chǎn)銷同比增幅不大，有的甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，9月份與8月份比, 各活塞企業(yè)產(chǎn)銷均有不同程度的增長。

    市場持續(xù)下滑，全年呈“煙斗形”趨勢(shì)活塞企業(yè)2011年1～5月產(chǎn)銷雖有一定起伏，但波動(dòng)不是太大，由于自6月份以來進(jìn)入了傳統(tǒng)的淡季和受汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)市場下滑的影響，發(fā)動(dòng)機(jī)活塞企業(yè)6、7、8三個(gè)月的產(chǎn)銷直線下滑，到8月底下滑到了“谷底”，9月開始回升。如湖南江濱機(jī)器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營的高、中檔柴油發(fā)動(dòng)機(jī)活塞、齒輪、機(jī)油泵，1～5月生產(chǎn)經(jīng)營曾一度呈現(xiàn)十分火爆的良好態(tài)勢(shì)，但進(jìn)入6月份后，由于主機(jī)市場來了個(gè)“急剎車”，企業(yè)產(chǎn)銷呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，一直持續(xù)到8月底。1～8月各活塞企業(yè)產(chǎn)銷同比增幅不大，有的甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，9月份與8月份比, 各活塞企業(yè)產(chǎn)銷均有不同程度的增長。我公司1～9月與2010年同比分別增長了11.3%和9.7%。

    2011-2015年中國汽車發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

    2. 強(qiáng)化產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高市場競爭力隨著國家排放標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，各活塞企業(yè)抓住當(dāng)前的市場淡季，紛紛加大對(duì)產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開發(fā)。我公司在新產(chǎn)品開發(fā)上，積極構(gòu)建國Ⅲ、國Ⅳ產(chǎn)品平臺(tái)。2011年1～9月共計(jì)完成新產(chǎn)品開發(fā)62項(xiàng)，提前三個(gè)月完成了全年新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)任務(wù)，其中全新開發(fā)19項(xiàng)，11個(gè)項(xiàng)目成功上批量。2011年新產(chǎn)品開發(fā)呈現(xiàn)“四多一高”的特點(diǎn)。“四多”是指全新項(xiàng)目多，占開發(fā)總數(shù)的31%，且以國Ⅳ平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)為主；涉及的品種多，產(chǎn)品涵蓋汽油機(jī)活塞、柴油機(jī)轎車活塞、工程機(jī)械活塞、船機(jī)活塞、特種活塞，多達(dá)50多個(gè)品種；主機(jī)新產(chǎn)品多，占總數(shù)的90.3%；“開花結(jié)果”的多，先后有11個(gè)項(xiàng)目成功上批量，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年開花，當(dāng)年結(jié)果”。“一高”是指技術(shù)先進(jìn)，科技含量高，其中碳－碳活塞等屬行業(yè)前沿的技術(shù)之一，代表活塞產(chǎn)品未來的一種發(fā)展方向。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，加大“三高兩低”（高附加值、高性能、高技術(shù)含量、低污染、低排放）活塞產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，使中高檔增壓環(huán)�；钊�產(chǎn)品比例達(dá)到90%以上。

    新產(chǎn)品是市場拓展的利器。通過新產(chǎn)品開發(fā)，我公司先后成功進(jìn)入了北汽、云內(nèi)配套體系，并在時(shí)隔八年后，再次重返錫柴配套體系，并初步構(gòu)建了乘用車柴油機(jī)轎車活塞、汽油機(jī)活塞、船機(jī)活塞等多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)制造平臺(tái)，為公司提前實(shí)現(xiàn)“1016”目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

    3. 品質(zhì)提升，實(shí)施品牌戰(zhàn)略針對(duì)主機(jī)企業(yè)淡季抓質(zhì)量的慣例以及“零缺陷”的要求，各活塞企業(yè)紛紛實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開展“質(zhì)量提升活動(dòng)”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)精品工程，筑牢質(zhì)量大堤，以質(zhì)量保數(shù)量。2011年以來，我公司在積極抓好品質(zhì)提升的同時(shí)，積極爭創(chuàng)“中國馳名商標(biāo)”。6～8月份，公司又開展了以“防碰傷，造精品”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)。重點(diǎn)抓了四方面的工作：一是抓好質(zhì)量策劃工作，以鑄造為重點(diǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止不合格品產(chǎn)生；二是抓好當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)的分解與各項(xiàng)措施的落實(shí)；三是抓質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，避免低級(jí)質(zhì)量問題的發(fā)生；四是結(jié)合當(dāng)前存在的質(zhì)量問題，認(rèn)真開展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動(dòng)，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，收到了明顯效果，顧客滿意度不斷提高，外故障率逐步下降。

    4. 夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平各活塞企業(yè)為了化解來自各方的成本壓力，千方百計(jì)苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高質(zhì)量效率和效益。2011年以來，我公司全面推進(jìn)和落實(shí)“成本領(lǐng)先計(jì)劃”，取得了明顯效果。一是積極推進(jìn)精益生產(chǎn)。通過全面推行精益生產(chǎn)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場物流，提高了生產(chǎn)效益和效率。2011年1～9月通過推進(jìn)TPM，設(shè)備維修費(fèi)用同比下降53.48萬元。二是實(shí)施精細(xì)管理，積極開展“淘寶”行動(dòng)。三是強(qiáng)化星級(jí)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，處在企業(yè)的最基層；班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是企業(yè)管理的“晴雨表”，它能體現(xiàn)出企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。因此，只要扎扎實(shí)實(shí)地把班組建設(shè)抓實(shí)抓到位，生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場以及TPM管理等工作都會(huì)收到事半功倍的效果，公司的管理水平和執(zhí)行力就會(huì)得到明顯提升。2011年以來，公司全面扎實(shí)推進(jìn)公司的班組建設(shè)，積極開展“星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)”，促進(jìn)了班組管理水平和班組長能力的提升，為公司管理水平和執(zhí)行力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。