2012年我國水稻插秧機市場發(fā)展趨勢預(yù)測

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：插秧機市場需求繼續(xù)看旺。隨著補貼制度的完善， 特別是補貼新政要求適當(dāng)降低補貼比例，普惠制成為市場預(yù)期。因此，早幾年因為擔(dān)心以后沒有補貼而出現(xiàn)的農(nóng)機透支消費不會重演，農(nóng)民購機將越來越理性。直補盡管短期而言不是利好， 但是，越來越有利于插秧機市場的長期健康發(fā)展。

    2011-2015年中國插秧機行業(yè)市場行情動態(tài)及投資方向研究報告 

    2011年水稻插秧機市場一路高歌猛進(jìn)，農(nóng)機購置補貼政策的推動性增長功不可沒，全年享受財政補貼的插秧機銷售達(dá) 7.6萬臺（套），全國水稻機械化育插秧比達(dá)23%，比2010年提高5個百分點，接近670萬hm2水稻實現(xiàn)機械化種植。黑龍江、吉林、江蘇、天津及內(nèi)蒙古等地區(qū)的機械化插秧率已超過50%，遼寧、湖北、山東和寧夏4個省區(qū)在20%～50%。 

    由于近年來行政推動力度不斷加大、政策扶持力度不斷加強、技術(shù)指導(dǎo)形式不斷創(chuàng)新、示范帶動作用不斷顯現(xiàn)、服務(wù)組織能力不斷提升，使得水稻機械化插秧面積、水稻插秧機機具數(shù)量、水稻插秧機從業(yè)企業(yè)數(shù)量呈多極化增長；水稻育插秧機械化技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入快速推廣應(yīng)用的新階段。 

    1．插秧機市場需求繼續(xù)看旺。隨著補貼制度的完善， 特別是補貼新政要求適當(dāng)降低補貼比例，普惠制成為市場預(yù)期。因此，早幾年因為擔(dān)心以后沒有補貼而出現(xiàn)的農(nóng)機透支消費不會重演，農(nóng)民購機將越來越理性。直補盡管短期而言不是利好， 但是，越來越有利于插秧機市場的長期健康發(fā)展。 

    從農(nóng)業(yè)部的要求看，2011年實現(xiàn)新增機械化插秧面積160萬hm2，2012年計劃為133萬hm2。盡管仍在高位運行但是已經(jīng)逐步放緩。同時農(nóng)業(yè)部已經(jīng)通過投放大棚育苗（ 工廠化集中育苗） 補貼，把機械化插秧比例納入購機補貼績效考核等一系列措施，確保實現(xiàn)機械化插秧率增長3%的目標(biāo)。 

    蓬勃發(fā)展的農(nóng)民專業(yè)合作社成為中國新農(nóng)村建設(shè)的一道靚麗風(fēng)景線，2011年農(nóng)機購機的主力人群是各種農(nóng)機合作社，2012年將繼續(xù)上演“企社共建”模式，部分省可能還有累加補貼，同時農(nóng)機租賃將在部分地區(qū)推行，投資10多萬的高速插秧機可能成為試水的對象。 

    2．獨輪乘坐插秧機逐漸淡出市場。以延吉插秧機為代表的獨輪插秧機，為改變我國稻農(nóng)的作業(yè)方式做出了巨大貢獻(xiàn)，但由于其適應(yīng)性差、過田梗能力低、不具備仿形功能等原因，近幾年市場需求逐漸減弱。而傳動效率高、性能優(yōu)越的4行手扶機連續(xù)多年成為市場熱點。同時，比4行插秧機效率高出50%的6行手扶插秧機越來越受到農(nóng)民的追捧。 

    國產(chǎn)品牌的最大亮點可以說是適應(yīng)性強，這是針對中國區(qū)域市場的需求進(jìn)行差異化開發(fā)的結(jié)果；以富來威公司為例，針對株距、行距、橫向取苗次數(shù)及秧針機構(gòu)的不同需求開發(fā)了近10多種產(chǎn)品。 

    3．高速插秧機市場快速增長。盡管價格已經(jīng)接近一輛經(jīng)濟型轎車，高速插秧機這幾年仍在快速增長，江蘇及東北地區(qū)尤為明顯；為了適應(yīng)大地塊需求，許多企業(yè)推出柴油發(fā)動機配置的高速機，預(yù)計8行高速機等大功率插秧機近期也會被市場接受。 

    4．OEM方式轉(zhuǎn)為公開目前，到底有多少企業(yè)從事插秧機制造，還有多少企業(yè)躍躍欲試，較難準(zhǔn)確統(tǒng)計。2011年11月，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機鑒定總站在西安舉行插秧機鑒定與質(zhì)量評價技術(shù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的企業(yè)有26家，基本代表了目前從事插秧機生產(chǎn)的主流企業(yè)。近年來，國內(nèi)民營資本受主力市場影響，多家重量級企業(yè)進(jìn)入插秧機行業(yè)，常州東風(fēng)重金聘請日本專家參與研發(fā)、三一重工躍躍欲試、“東方紅”已經(jīng)中標(biāo)東北地區(qū)。江蘇地區(qū)是日韓公司的老家，亦有多家民企已經(jīng)開始裝配插秧機。一部分前兩年進(jìn)入插秧機行業(yè)的民營資本已經(jīng)取得目錄資格，但是，微利時代無利可圖，轉(zhuǎn)而通過OEM方式代工生產(chǎn)。 

    5．外資將帶動插秧機產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整。外資介入中國插秧機市場，以韓國東洋、日本久保田、日本洋馬、日本井關(guān)在中國江蘇建合資或者獨資企業(yè)為第一階段；以久保田、洋馬、井關(guān)在中國東北建插秧機廠為第二階段的起步。從進(jìn)入中國市場到完成中國市場的戰(zhàn)略布局，仿佛就在眼前。 

    跨國公司在中國的競爭歷來有“歐美派”與“日韓派”競爭之說；貌似在水稻種植領(lǐng)域，中國市場“日韓派”略勝一籌；但，未來鹿死誰手還難以預(yù)料。外資不僅僅控制與壟斷了插秧機的高端市場，在低端市場也開始布局。久保田的2行、洋馬的4行機就是例證。 

    6．插秧機市場的競爭點發(fā)生轉(zhuǎn)變。新一輪高性能水稻插秧機的技術(shù)推廣從2000年左右開始，期初，以洋品牌的高價壟斷為特征， 以富來威為代表的一批企業(yè)相繼推出“質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)滿意”的國內(nèi)品牌，洋品牌價格高臺跳水；10年來“價格、質(zhì)量、服務(wù)” 成為市場競爭的關(guān)鍵要素。中國插秧機市場的后10年將以“速度、創(chuàng)新、全球化”為關(guān)鍵競爭要素。 

    久保田2003年進(jìn)入中國插秧機市場，2011年在黑龍江建廠，完成在中國水稻產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局。這是速度。日系品牌在國產(chǎn)高速插秧機還在蹣跚學(xué)步的時候已經(jīng)推出柴油機配置的新一代產(chǎn)品，滿足中國大地塊、深泥腳的需求。這是創(chuàng)新。當(dāng)一部分企業(yè)還在為原材料價格波動、勞動力不足、顧客成長以及技術(shù)不斷創(chuàng)新而糾結(jié)的時候，先進(jìn)的企業(yè)從日韓引進(jìn)關(guān)鍵零部件與技術(shù)，利用中國的制造優(yōu)勢，產(chǎn)品已經(jīng)成功銷售到東南亞水稻產(chǎn)區(qū)。這是全球化。 

    7．插秧機產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成。經(jīng)過幾年的努力， 國內(nèi)插秧機市場配套體系基本形成，配件供應(yīng)基本可以滿足市場需求；插秧機從研發(fā)到制造、營銷、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成。“微笑曲線”同樣在插秧機行業(yè)適用，制造企業(yè)微利，“微笑曲線”的兩端有一定的利潤空間。插秧機終端市場面臨洗牌已是公開的秘密。 

    農(nóng)機流通市場日益成熟，2012年農(nóng)機補貼政策的一大亮點是加強經(jīng)銷商的管理與監(jiān)督，同時各大主機企業(yè)也逐步理性選擇經(jīng)銷商，從考核經(jīng)銷商“取得補貼的能力”轉(zhuǎn)換到重點考核“服務(wù)與營銷能力”。一批有服務(wù)與營銷能力的插秧機經(jīng)銷商將成為市場中堅。洗牌將從終端開始。