我國(guó)機(jī)械業(yè)中小企業(yè)夾縫求生有道

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    2012年，中國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)遭遇到了史無(wú)前例的寒冬。隨著房產(chǎn)、高鐵等產(chǎn)業(yè)紛紛停工，三一重工(600031,股吧)、中聯(lián)重科(000157,股吧)等龍頭企業(yè)又不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在這雙重?cái)D壓下，中小機(jī)械企業(yè)在縫隙中的發(fā)展顯得尤為艱難。 

    自10月下旬外媒報(bào)道美國(guó)卡特彼勒公司下調(diào)2012財(cái)年的業(yè)績(jī)預(yù)期之后，據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年前7個(gè)月我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)總額同比下降幅度增至20.3%，出現(xiàn)了行業(yè)銷(xiāo)售量的最低潮。 

    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)指出當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市建設(shè)等投資力度放緩，導(dǎo)致機(jī)械裝備需求不振。加之機(jī)械行業(yè)前期發(fā)展中隱藏的諸多弊端均在此時(shí)暴露，如機(jī)械制品的低端化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、前期盲目投入較多等，造成較多低端產(chǎn)能積壓，行業(yè)的瓶頸期也隨之而來(lái)。 

    在行業(yè)寒冬中，大型龍頭企業(yè)措施并不少。“龍頭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期收購(gòu)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)是明智之舉，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)的同時(shí)還改變了"市場(chǎng)換技術(shù)"的劣勢(shì)地位。 “同時(shí)，尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)、多元化發(fā)展也是各龍頭的主要應(yīng)對(duì)辦法。”三一重工，除了投資新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還準(zhǔn)備進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)；而徐工集團(tuán)則購(gòu)入稀土開(kāi)發(fā)企業(yè)，以新材料的原料生產(chǎn)分擔(dān)市場(chǎng)壓力。 

    曾在中聯(lián)重科融資租賃有限公司從事過(guò)相關(guān)工作的一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在重型機(jī)械銷(xiāo)路不好時(shí)，采用融資租賃的形式能讓收益慢慢好轉(zhuǎn)。

    國(guó)內(nèi)大型機(jī)械企業(yè)資金充足、渠道多樣、資源豐富，因此目前不但沒(méi)有顯示出力不從心的頹勢(shì)來(lái)，甚至還有擴(kuò)張趨勢(shì)。但規(guī)模較小的中小機(jī)械企業(yè)日子就沒(méi)有那么好過(guò)了。 

    “工程機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)2012年堅(jiān)持得很艱苦。”工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟說(shuō)。他還向媒體表示，面對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，中小企業(yè)要應(yīng)對(duì)的困難不僅僅是資金緊張這么簡(jiǎn)單。 大型企業(yè)紛紛為技術(shù)實(shí)力添磚加瓦，以期在機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)占得先機(jī)，中小型企業(yè)應(yīng)該提高警惕，盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

    2012-2016年中國(guó)印刷機(jī)械市場(chǎng)評(píng)估與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告 

    “行業(yè)不景氣時(shí)，中小企業(yè)最關(guān)鍵的是要找準(zhǔn)定位。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授安賀新告訴《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，“當(dāng)下中小機(jī)械企業(yè)必須明確自己要做的那一部分市場(chǎng)與產(chǎn)品。畢竟，大型企業(yè)不可能照顧到市場(chǎng)需求的方方面面。” 

    中小機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)分的基礎(chǔ)上，采取集中化策略，專注于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，再用差異化戰(zhàn)略使自己成為該市場(chǎng)上無(wú)可取代的企業(yè)。 

    中小機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在機(jī)械質(zhì)量及售后服務(wù)方面深挖潛力，積極展開(kāi)與大企業(yè)的合作，將為中小企業(yè)在各龍頭的鏖戰(zhàn)中爭(zhēng)取生存機(jī)會(huì)。 

    我國(guó)中小型機(jī)械企業(yè)多不勝數(shù)，各自的條件、定位更是千差萬(wàn)別。面對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)整體低迷，企業(yè)須立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展海外市場(chǎng)的現(xiàn)狀，中小機(jī)械企業(yè)必須做好市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位，向?qū)�業(yè)化方面發(fā)展，把握市場(chǎng)信息，完善國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)體系。與此同時(shí)，政策應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程機(jī)械產(chǎn)品，只有這樣才是中小型工程機(jī)械企業(yè)的生存之道。