我國電飯煲（鍋）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：幾家歡喜幾家愁，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)總是激烈而殘酷的，奔騰、格蘭仕等國內(nèi)品牌和松下、東芝、三洋等國外品牌零售量份額均出現(xiàn)萎縮。部分國內(nèi)品牌市場(chǎng)份額萎縮的主要原因是產(chǎn)品檔次低，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，以及品牌知名度和生產(chǎn)規(guī)模缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而“洋品牌”疲于應(yīng)付國內(nèi)品牌發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，沒能靜下心來在了解中國市場(chǎng)和中國消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)領(lǐng)先和品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中落于被動(dòng)境地。

    2012-2016年中國集電器市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

    彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等大家電市場(chǎng)日趨飽和的今天，生產(chǎn)企業(yè)不約而同地將目光放在了小家電上，開拓高端小家電市場(chǎng)更是成為不少企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。盡管小家電市場(chǎng)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)混戰(zhàn)、利潤下滑等問題，但電飯煲（鍋）這個(gè)年銷售額約1800 億元的市場(chǎng)仍是各企業(yè)競(jìng)相涉足的熱門領(lǐng)域。在電飯煲（鍋）市場(chǎng)，面對(duì)來自美的、蘇泊爾的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，涉足這個(gè)領(lǐng)域的其他企業(yè)通過收購兼并小企業(yè)，或與其他公司合作，加強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)和制造能力，以求分得市場(chǎng)份額�？梢灶A(yù)見，未來的電飯煲（鍋）市場(chǎng)將會(huì)迎來更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而高端市場(chǎng)必將成為各方爭(zhēng)霸的主戰(zhàn)場(chǎng)。 

    截至2011 年11 月，市場(chǎng)前十名品牌累計(jì)零售量份額高達(dá)87.1%。其中，美的占據(jù)電飯煲（鍋）市場(chǎng)近四成的市場(chǎng)份額；蘇泊爾不甘落后，牢牢抓住約20%的市場(chǎng)份額；剩下30% 左右的市場(chǎng)空間留給其他品牌，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。 

    分析近三年電飯煲（鍋）市場(chǎng)數(shù)據(jù)可以看出，美的零售量份額始終保持在40%以上。2010 年1~11 月累計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美的零售量份額達(dá)43.0%，但進(jìn)入2011 年，美的零售量份額有所減少，1~11 月零售量份額為41.0%，同比下降2 個(gè)百分點(diǎn)。2011年1~11 月，電飯煲（鍋）市場(chǎng)新品前二十暢銷型號(hào)中，美的共有6 款上榜，其中，F(xiàn)D407、FD307 和FD507 表現(xiàn)出色，分別取得了12.0%、8.1% 和3.7% 的市場(chǎng)零售量份額。這三款電飯煲均屬于美的溢香系列，采用美的獨(dú)有的“SWEET 甜化技術(shù)”，以“讓每一粒米飯都達(dá)到62% 黃金含水量”為賣點(diǎn)開展市場(chǎng)推廣。 

    作為中國最大的炊具研發(fā)制造商，蘇泊爾在電飯煲（鍋）市場(chǎng)的零售量份額穩(wěn)步上升，隨著IH 電磁電飯煲的問世，蘇泊爾在電飯煲中高端市場(chǎng)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。 

    值得關(guān)注的是，以豆?jié){機(jī)為龍頭產(chǎn)品的九陽，自2010 年進(jìn)軍電飯煲市場(chǎng)后市場(chǎng)份額持續(xù)增長，2011 年1~11 月，九陽以2.8%的零售量份額居市場(chǎng)第六位。 

    幾家歡喜幾家愁，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)總是激烈而殘酷的，奔騰、格蘭仕等國內(nèi)品牌和松下、東芝、三洋等國外品牌零售量份額均出現(xiàn)萎縮。部分國內(nèi)品牌市場(chǎng)份額萎縮的主要原因是產(chǎn)品檔次低，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，以及品牌知名度和生產(chǎn)規(guī)模缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而“洋品牌”疲于應(yīng)付國內(nèi)品牌發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，沒能靜下心來在了解中國市場(chǎng)和中國消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)領(lǐng)先和品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中落于被動(dòng)境地。