中國廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

   （一） 以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為重點， 積極發(fā)展大型廣播電視集團。

    在經(jīng)濟體制轉型時期， 我國政府應當積極推行優(yōu)惠政策， 縮短東西部地區(qū)、城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟差距， 進而縮短各地區(qū)廣播電視產(chǎn)業(yè)硬件設施之間的差距， 推動廣播電視產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境下， 各個廣播電視集團應該以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為重點， 鑄造一條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈， 創(chuàng)造一批質量上乘的廣播電視節(jié)目， 增強核心競爭力。在此基礎上， 鼓勵傳媒集團進行重組經(jīng)營， 以便在國內(nèi)外形成具有較高輿論影響力的大型傳媒集團。同時， 傳媒集團應當積極擴大融資渠道， 吸引其他經(jīng)濟組織將資產(chǎn)成本投入到廣播電視產(chǎn)業(yè)當中， 為其發(fā)展提供必要的經(jīng)濟支持與保障。

   （二） 實行多元化經(jīng)營模式廣播電視傳媒產(chǎn)業(yè)。

    要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和集團化發(fā)展， 需要逐漸擴大經(jīng)營領域， 拓展業(yè)務內(nèi)容， 實行多元化經(jīng)營模式， 以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營。廣播電視媒體在經(jīng)營電視劇、廣告、電影等傳統(tǒng)業(yè)務內(nèi)容時， 也應當積極分析市場運營環(huán)境， 吸取國外成熟傳媒集團的經(jīng)營理念， 引進其他領域的業(yè)務內(nèi)容。在鞏固已有市場的同時， 開拓新市場， 促進廣播電視產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

   （三） 面向市場經(jīng)濟， 創(chuàng)新管理體制。
    面向市場經(jīng)濟， 引進現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和債權制度， 重塑廣播電視傳媒集團的結構布局， 逐步形成以市場為導向的經(jīng)營管理體制， 改變傳統(tǒng)廣播電視的產(chǎn)業(yè)格局。
在我國，廣播電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸走向產(chǎn)業(yè)化和集團化發(fā)展方向。在發(fā)展過程中難免存在不同程度的問題， 需要各界媒體人士進行比較全面和系統(tǒng)的探索與分析以及大刀闊斧的創(chuàng)新。面向市場經(jīng)濟， 積極推進體制改革， 拓展新業(yè)務， 實行跨區(qū)域、跨媒體經(jīng)營， 以便形成具有較高影響力的大型廣播電視媒體集團。