我國空調(diào)行業(yè)發(fā)展階段

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    在中國家電產(chǎn)業(yè)中，空調(diào)行業(yè)相對于電視、冰箱、洗衣機、小家電等都要起步晚。彩電、冰箱、洗衣機甚至還享受過計劃經(jīng)濟是發(fā)票購買的榮耀，而空調(diào)進入國內(nèi)市場時正處于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，隨進入市場就走上了市場經(jīng)濟的發(fā)展道路。經(jīng)過二十年的發(fā)展，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了引進、模仿、自主創(chuàng)新逐步成為世界空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。如果我們要把這一過程以產(chǎn)品、營銷來劃分的話，可以分為以下幾個發(fā)展階段： 

    （一）萌芽階段。時間在上個世紀(jì)八十年代中期。市場特征為，以進口產(chǎn)品為主，主要是日資品牌，如松下、日立、三菱重工，技術(shù)還處于較低水平，產(chǎn)品類型是以窗機為主。消費對象，主要集中在集團消費，如實驗室、圖書室、高檔賓館、高檔次消費場所等，個人消費很少，集中在臺胞、僑胞回國后的購買。 

    （二）引進階段。時間在上個世紀(jì)八十年代末期。由于空調(diào)制造技術(shù)門檻比較低，國內(nèi)很多輕工、家電制造企業(yè)，在購買了國外的生產(chǎn)線后很快投入生產(chǎn)。這一時期國內(nèi)空調(diào)企業(yè)發(fā)展非常迅速，但是規(guī)模都比較小，產(chǎn)品以窗機為主。代表性的企業(yè)有江蘇春蘭、沈陽華麗、江蘇迎燕、廣東美的、深圳藍波等眾多企業(yè)。消費對象已經(jīng)開始向先富起來的群體延伸，尤其是沿�；蛘呤墙�(jīng)濟較發(fā)達的大中城市，對空調(diào)的消費熱情開始高漲起來。 

    （三）成長階段。時間在二十世紀(jì)九十年代初期。在早期進入空調(diào)行業(yè)的眾多企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)由于不適應(yīng)市場的競爭，陸續(xù)退出市場。但也有像春蘭、格力、華寶、美的、科龍等進行了技術(shù)、產(chǎn)品升級，開始生產(chǎn)壁掛式空調(diào)。這一時期，壁掛式分體空調(diào)開始流行，在市場上最為活躍的是合資品牌，如松下、日立、三菱電機、三菱重工、夏普、三洋等日資品牌，以及依萊克斯等歐美品牌。尤其是以松下、日立為代表的日資品牌，不但把先進的技術(shù)帶到中國市場，還把市場化的營銷策略帶進到中國市場，為中國空調(diào)市場大發(fā)展起到了促進作用。 

    （四）快速增長階段。時間跨度再上個世紀(jì)的中期到末期。這一時期國內(nèi)空調(diào)企業(yè)，在逐步引進技術(shù)擴大產(chǎn)能的基礎(chǔ)之上，開始主動做市場，并在市場規(guī)模上開始超越合資品牌。典型的是春蘭空調(diào)推行大戶代理制，春蘭為了拓展全國市場，在各地扶持發(fā)展了一批經(jīng)銷大戶，使春蘭空調(diào)快速在市場上崛起，成為中國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強之一。包括現(xiàn)在的蘇寧電器就是通過經(jīng)營春蘭淘得第一桶金，才成為今天的連鎖大鱷的。春蘭的大戶代理制僅僅只紅火了兩年，在多元化擴張和自建專賣渠道的政策下，很多經(jīng)銷商與之理念以及利益的沖突放棄了經(jīng)營春蘭。

    2012-2016年中國空調(diào)市場運行監(jiān)測及發(fā)展趨勢研究報告

    在春蘭調(diào)整策略之際，華寶空調(diào)異軍突起。華寶是在總結(jié)春蘭經(jīng)驗和學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗后，在國內(nèi)市場第一家實行區(qū)域代理制的空調(diào)企業(yè)。1997年度的淡季，華寶空調(diào)與江蘇蘇寧、廣東沙園、重慶金馬、陜西友誼等十四家代理商簽訂了“華寶空調(diào)”聯(lián)合共同體，共同打造廠商利益一體化聯(lián)盟。就在華寶事業(yè)突飛猛進之際，意外傳來了科龍兼并華寶的消息。體制的原因使華寶這一快速列車意外停止，聯(lián)合共同體也立馬煙消云散。 

    其實在這一快速發(fā)展時期，真正走上持續(xù)發(fā)展道路的是海爾、格力、美的、科龍、海信等一大批國內(nèi)品牌。這些企業(yè)通過改制理順了管理體制與經(jīng)營機制，在擴大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上建立了適應(yīng)自己的營銷渠道和營銷模式。 

    這一時期的代表人物特別突出。如春蘭大戶制的倡導(dǎo)者——陶建幸，被行業(yè)譽為代理制之父的華寶空調(diào)營銷總經(jīng)理——盧景文，“好空調(diào)格力造”的掌門人——朱江洪，美的崛起的靈魂——何享健等等。他們?yōu)橹袊�空調(diào)產(chǎn)業(yè)超越外資品牌立下了汗馬功勞。 

    （五）高速發(fā)展階段。這一時期的時間跨度大約是在2000年至2006年間。這一時期也被業(yè)內(nèi)人士稱之為行業(yè)洗牌時期。當(dāng)時，由于改革開放帶來的國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，空調(diào)產(chǎn)品也由過去人們視為的生活奢侈品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｉ�活用品。這一產(chǎn)品屬性的轉(zhuǎn)變，大大刺激了國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，6年間增長了54.78%。同時這一時期的初期——2000年前后，國內(nèi)市場有空調(diào)品牌上百家在同臺競爭，其中有志高空調(diào)、奧克斯空調(diào)、格蘭仕空調(diào)憑借著不懈的努力脫穎而出，成為行業(yè)矚目的新秀。也有的經(jīng)過殘酷的競爭6年的淘汰賽，數(shù)十個品牌在中途落馬。最為典型的是樂華空調(diào)、迎燕空調(diào)、威力空調(diào)、萬家樂空調(diào)、東洋電機等曾經(jīng)在行業(yè)極為活躍品牌被無情的被淘汰出局。 

    在淘汰賽勝出的代表人物，除了格力、海爾、美的的掌門人外，還有志高的李興浩、奧克斯的鄭堅江、格蘭仕的梁昭賢、海信的周厚建等。悲情人物則是，科龍的顧雛軍、樂華的梁偉、迎燕的劉鐵、萬家樂的陳雪峰、東洋電機的羅俊章。 

    （六）平穩(wěn)發(fā)展階段。從2006年至今，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)基本上進入到平穩(wěn)發(fā)展時期。這一時期適應(yīng)了國際上把空調(diào)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國的大背景，2005年國內(nèi)企業(yè)內(nèi)銷2390萬臺，外銷2560萬臺，出口首次超過內(nèi)銷；2006年內(nèi)銷2450萬臺，外銷2720萬臺；2007年內(nèi)銷2820萬臺，外銷3260萬臺。出口大于內(nèi)銷的態(tài)勢一直延續(xù)著，充分表明中國已經(jīng)成為世界空調(diào)的制造基地。不僅如此，中國空調(diào)企業(yè)不但在數(shù)量上大大超越家用空調(diào)的鼻祖日本企業(yè)，而且在技術(shù)上也開始從引進模仿走上了自主創(chuàng)新的道路。如海信空調(diào)的變頻技術(shù)，在吸收國外技術(shù)的基礎(chǔ)之上，獨創(chuàng)了很多自己的技術(shù)成果；格蘭仕把光波技術(shù)引入到空調(diào)領(lǐng)域，也是對空調(diào)技術(shù)進步的一大貢獻。在空調(diào)健康、節(jié)能功能以及外觀設(shè)計上，國內(nèi)企業(yè)也經(jīng)過引進、消化、吸收，創(chuàng)立了自己的技術(shù)，并且在功能上領(lǐng)先于世界同行。為中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)成為世界研發(fā)、生產(chǎn)基地奠定了堅實的基礎(chǔ)。 

    在平穩(wěn)發(fā)展時期，應(yīng)該說“剩者為王”。因為，目前行業(yè)的格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，活躍在行業(yè)20多個內(nèi)外品牌，各自都有自己差異化的特點。況且，在國內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟帶動下的消費增長，給各個企業(yè)帶來了發(fā)展的機會，同時全球化的經(jīng)濟也會把發(fā)展機遇展現(xiàn)在各企業(yè)面前。只要抓住機遇，對任何現(xiàn)存品牌前景都將是十分廣闊的。 

    2011年，各大空調(diào)企業(yè)產(chǎn)能再次擴張，生產(chǎn)基地建設(shè)如火朝天進行著。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國空調(diào)產(chǎn)能超過1.6億臺。2010年我國空調(diào)的出口量為4200萬臺，而內(nèi)銷市場的出貨量在4300萬臺左右，內(nèi)外銷總和為8500萬臺。根據(jù)2009年的全球產(chǎn)銷量，即便是按照中國產(chǎn)銷占全球總量的比例峰值計算，2010年全球空調(diào)的產(chǎn)銷規(guī)模則在1.2億左右。也就是說，如果這個星球上僅中國的空調(diào)工廠在生產(chǎn)家用空調(diào)，也還有25%以上的產(chǎn)能富余。 

    需要指出的是，這種明顯的供求差距還是建立在2010年內(nèi)外銷市場都是以50%左右幅度增長的基礎(chǔ)之上的。業(yè)內(nèi)人士在接受制冷快報記者采訪時聲稱，想要在2011年繼續(xù)保持2010年度這種巨幅增長的態(tài)勢存在著太多的障礙。從階段性的微觀因素來看，產(chǎn)業(yè)政策對市場銷售直接的推動作用越來越小，房地產(chǎn)市場給空調(diào)需求帶來的新生空間也越來越小，而天氣本身就是一個不可預(yù)測的變量。從宏觀格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律來看，市場規(guī)模越大其對后期繼續(xù)保持同樣增長速度的制約也就越來越大。任何一個充分市場化的產(chǎn)業(yè)總會越大規(guī)模的瓶頸，不僅僅是內(nèi)銷市場是如此，外銷市場同樣是如此。