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中國空氣過濾器企業(yè)提升競爭力策略分析

Tag：空氣過濾器  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    一、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 

    要實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，需要依靠科技進步和提高勞動力素質(zhì)。協(xié)會以產(chǎn)業(yè)集聚地為依托，結(jié)合行業(yè)實際情況，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、企業(yè)文化、開拓市場、貿(mào)易壁壘和信息化建設(shè)等企業(yè)關(guān)心的主題，繼續(xù)開展空氣過濾器行業(yè)中小企業(yè)管理者培訓。 

    二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 

    集團企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，從根本上說將取決于集團企業(yè)能否有效地解決目前存在的難題，確定合理的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略決策。 

    1、正確選擇產(chǎn)品開發(fā)方向。集團企業(yè)要實現(xiàn)有效的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略決策，首先必須正確選擇產(chǎn)品開發(fā)方向，集團企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方向應(yīng)是“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”。 

    （1）按“經(jīng)營一體化”和“產(chǎn)品多角化”思路確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 
    （2）以名優(yōu)產(chǎn)品為主導地位。 
    （3）將核心技術(shù)具有競爭優(yōu)勢產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開發(fā)方向。 
    （4）充分考慮產(chǎn)品壽命周期。 

    2、有效確定目標市場。產(chǎn)品開發(fā)方向選擇正確與否，最終要通過市場來檢驗；而產(chǎn)品能否為市場所接受，除了產(chǎn)品本身原因外，還有目標市場確定準確與否問題。 

    集團企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略確定目標市場時應(yīng)注意： 

    （1）擬確定有發(fā)展?jié)摿Φ哪繕耸袌�。這個目標市場不僅是國內(nèi)，而且應(yīng)該從全球角度來考慮。 

    （2）擬采取有效措施確保目標市場渠道暢通。 

    3、迅速改造技術(shù)開發(fā)體系。面對世紀末國內(nèi)外競爭形勢，集團企業(yè)必須迅速改造技術(shù)開發(fā)體系，使其發(fā)揮最大效能。 

    （1）應(yīng)以有效實施集團企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略目標思路來改造集團技術(shù)開發(fā)體系。 
    （2）應(yīng)以高效實現(xiàn)集團企業(yè)戰(zhàn)略目標來強化產(chǎn)品開發(fā)程序控制。 
    （3）要以快速推進集團企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)來建立技術(shù)開發(fā)激勵機制。集團企業(yè)應(yīng)以資金為導向，建立有效技術(shù)開發(fā)激勵機制。一是考慮到技術(shù)開發(fā)本身具有一定風險；二是考慮到技術(shù)開發(fā)成功將對集團企業(yè)產(chǎn)生更大利潤，三是體現(xiàn)激勵和支持。 

    因此，集團企業(yè)應(yīng)調(diào)整工作思路，制定相應(yīng) 激勵政策，促使集團各企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作深入而健康地發(fā)展。 

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 

    為貫徹“以人為本建設(shè)和諧社會，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀”，加強行業(yè)自律、規(guī)范市場秩序，使中國空氣過濾器產(chǎn)業(yè)更好地融入國際產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要。 

    四、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 

    在渠道導向的基礎(chǔ)上，多品牌戰(zhàn)略向來是行業(yè)擴張市場的重要手段，但這幾年來，多品牌戰(zhàn)略經(jīng)歷一些變化，一些企業(yè)在進行多品牌收縮，一些企業(yè)在大規(guī)模多品牌擴張。 

    五、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 
    1、通過廣泛內(nèi)外部專家訪談、標桿區(qū)域調(diào)查及專題研討會等方式對區(qū)域內(nèi)部軟硬資源狀況進行全面地把握和系統(tǒng)地分析； 
    2、對區(qū)域外部環(huán)境包括相關(guān)政策、上級政府經(jīng)濟規(guī)劃進行綜合研究與分析； 
    3、通過系統(tǒng)分析對區(qū)域進行科學定位并制定出區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確區(qū)域發(fā)展模式及規(guī)劃綱要； 
    4、確定區(qū)域發(fā)展的具體措施與步驟； 
    5、對企業(yè)發(fā)展進行追蹤評估； 
    6、利用相關(guān)資源促進區(qū)域外部資源的引進與吸收，助推區(qū)域品牌提升。 

    六、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 

    堅持科學發(fā)展觀，堅持高定點位，強化功能布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)要素結(jié)構(gòu)，確立趕超發(fā)展目標。在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 

    企業(yè)業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)流程等為基礎(chǔ)，結(jié)合本行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的信息化戰(zhàn)略、信息化策略、信息化建設(shè)藍圖和目標、實施策略和保障措施、按投入產(chǎn)出、風險控制等進行全面分析與規(guī)劃。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，用以指導和幫助企業(yè)信息技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展、滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要，達到有效地、充分地利用企業(yè)的信息資源。 

    對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，由于企業(yè)處于高速發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標隨著國際市場環(huán)境的變化發(fā)生較大的影響。因此，無論是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也好，還是企業(yè)信息化規(guī)劃也好，一般在三至五年期間需要再進行重新的規(guī)劃。并且要及時地根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展和技術(shù)上新的趨勢等等因素對其做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國空氣過濾器市場運營態(tài)勢與投資趨勢研究報告》

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