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2013年全球音響制品行業(yè)發(fā)展前景分析

Tag：音響制品  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    近年來，國際音像業(yè)大規(guī)模的兼并重組此起彼伏，在此沖擊下，許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的音像業(yè)走向成熟，資產(chǎn)規(guī)�；�、營銷全球化、節(jié)目品牌化、制作高科技化成為其主要特點(diǎn)。 

    美國的典型是在并購中成長的維亞康姆公司（Viacom），其下屬的百視達(dá)(Blockbuster)是全球最大的錄影帶、VCD、DVD發(fā)行以及VCD游戲連鎖出租機(jī)構(gòu)。百視達(dá)在美國、歐洲、亞洲、澳大利亞擁有近7800家連鎖店，每天有200萬以上的顧客光顧。維亞康姆注重全球知識化和本土經(jīng)驗的結(jié)合，其產(chǎn)品暢銷全球市場。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國家用音響市場分析及投資方向研究報告》 

    維亞康姆發(fā)現(xiàn)，文化產(chǎn)品若要在目標(biāo)市場生根發(fā)芽，產(chǎn)品本身必須本土化，即必須依照目標(biāo)市場大眾的需求和口味，投其所好。維亞康姆認(rèn)為文化資源本身沒有界限，因而他們善于從世界各地文化資源中擷取精華，生產(chǎn)加工適應(yīng)全球化市場的文化產(chǎn)品，從中贏利，其對孫楠、那英、朱哲琴等中國歌手表現(xiàn)出的熱情就是一個例子。維亞康姆的另一個經(jīng)驗是以品牌贏得市場，品牌的交叉促銷、協(xié)同合作是其重要戰(zhàn)略。比如，其屬下公司派拉蒙出品的《勇敢的心》、《泰坦尼克號》、《獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷》在MTV電視網(wǎng)滾動播出廣告和宣傳片，首輪上映后的VCD、DVD及錄像產(chǎn)品在百視達(dá)銷售和出租；西蒙與舒斯特出版有關(guān)百視達(dá)音像制品的圖書和以音樂電視人物為基礎(chǔ)的叢書，這些都實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合。 

    和美國的經(jīng)濟(jì)體制不同，日本和韓國的經(jīng)驗是政府作用的不斷加強(qiáng)。日本唱片公司注意到東亞各國對日本音樂的需求這一商機(jī)，將日本音樂內(nèi)容以授權(quán)的方式在亞洲市場交易，但如果這些授權(quán)的低價日本音樂CD不斷回流到日本，就會嚴(yán)重危害日本國內(nèi)市場。 

    為解決這一擔(dān)憂，日本政府決定修改《著作權(quán)法》并設(shè)立一個新的法律體制來防止這種情況。這一法律修正案在2004年6月在議會中通過并在2005年1月1日開始實(shí)施。韓國政府自1998年正式提出“文化立國”方針后，這些年不斷推出一系列重大舉措，如為了改變文化產(chǎn)業(yè)市場流通落后狀況，減少流通環(huán)節(jié)和成本，國家決定加強(qiáng)市場流通信息化、國際化和現(xiàn)代化建設(shè)。同時，韓國政府加強(qiáng)立法規(guī)范，制定文化產(chǎn)業(yè)的綜合性法規(guī)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，明確文化產(chǎn)業(yè)的定義，指出振興文化產(chǎn)業(yè)的基本方針政策，近兩年陸續(xù)對《影像振興基本法》、《唱片錄像帶游戲制品法》等做了部分或全面的修訂，被廢止或修改的內(nèi)容達(dá)70%左右。另外，為大力開拓國際市場，政府集中資金支持重點(diǎn)出口項目。

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