2010年我國啤酒行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
內(nèi)容提示:2008-2009年兩年中,我國啤酒行業(yè)增幅穩(wěn)定在6%左右,之前啤酒行業(yè)的增幅遠遠高于10%。這種數(shù)字上的變化也催生了啤酒行業(yè)理性回歸,產(chǎn)能泡沫逐步消退的同時,企業(yè)對于基地市場的打造,企業(yè)利潤追求等方面將逐步加強。
一:中國啤酒第一大國的優(yōu)勢將無人撼動,并保持長期優(yōu)勢!這種優(yōu)勢必將轉換成一種市場優(yōu)勢,有市場就有可能,中國啤酒行業(yè)做大已經(jīng)有了市場保障,做強無非是時間問題!
二:中國啤酒已經(jīng)走入收官階段。從全國幾千家企業(yè)到目前只有不足三百家企業(yè),中國啤酒用了20年的時間,這期間的上半程是以收購為主流,下半程尤其是經(jīng)濟危機來臨前,企業(yè)開始考慮重點以建廠為主!原因在于收購對象越來越少的同時,企業(yè)對于消化被購企業(yè)的消化及文化、品牌兼容都成為了大問題。在這個收官階段中,企業(yè)間購并的機會與次數(shù)變得越來越少,但是不乏大型購并的可能發(fā)生!
三:中國啤酒的整體增幅趨穩(wěn)并不再是高速增長。2008-2009年兩年中,行業(yè)增幅穩(wěn)定在6%左右,之前啤酒行業(yè)的增幅遠遠高于10%。這種數(shù)字上的變化也催生了啤酒行業(yè)理性回歸,產(chǎn)能泡沫逐步消退的同時,企業(yè)對于基地市場的打造,企業(yè)利潤追求等方面將逐步加強。由此產(chǎn)生的營銷層面上的巨頭之間犬牙交錯的市場布局,互相之間利潤市場打造與反打造將成為主流,巨頭實力范圍交界處的戰(zhàn)爭將成為重災區(qū)。
四:行業(yè)格局將逐步清晰。在行業(yè)集中度越來越高的前提下,越過嚴冬的二三線企業(yè)不僅會成為巨頭們窺視、爭奪的焦點,更將成為中國啤酒行業(yè)不可或缺的一只力量!企業(yè)之間大魚吃小魚的游戲規(guī)則依然存在,但是大魚吃大魚故事也可能上演,甚至會出現(xiàn)小魚吃大魚的可能!企業(yè)間的競爭不僅僅會體現(xiàn)在市場層面,更重要是企業(yè)內(nèi)部管理的提升,以及營銷隊伍的強化。
五:由于巨頭間實力范圍的存在,局部市場壟斷依然是主題。在市場表現(xiàn)上也就是價格帶上全程覆蓋,以及全渠道的密集鋪貨。品牌建設將會是企業(yè)越來越重視的一個課題,但是品牌落地問題將會是考驗企業(yè)營銷能力的重點。企業(yè)競爭的具體表現(xiàn)將會是以網(wǎng)點爭奪為主的攻城戰(zhàn),企業(yè)精耕細作的能力將越來越強,終端控制能力的強弱直接體現(xiàn)在企業(yè)競爭能力的強弱!
一:中國啤酒第一大國的優(yōu)勢將無人撼動,并保持長期優(yōu)勢!這種優(yōu)勢必將轉換成一種市場優(yōu)勢,有市場就有可能,中國啤酒行業(yè)做大已經(jīng)有了市場保障,做強無非是時間問題!
二:中國啤酒已經(jīng)走入收官階段。從全國幾千家企業(yè)到目前只有不足三百家企業(yè),中國啤酒用了20年的時間,這期間的上半程是以收購為主流,下半程尤其是經(jīng)濟危機來臨前,企業(yè)開始考慮重點以建廠為主!原因在于收購對象越來越少的同時,企業(yè)對于消化被購企業(yè)的消化及文化、品牌兼容都成為了大問題。在這個收官階段中,企業(yè)間購并的機會與次數(shù)變得越來越少,但是不乏大型購并的可能發(fā)生!
三:中國啤酒的整體增幅趨穩(wěn)并不再是高速增長。2008-2009年兩年中,行業(yè)增幅穩(wěn)定在6%左右,之前啤酒行業(yè)的增幅遠遠高于10%。這種數(shù)字上的變化也催生了啤酒行業(yè)理性回歸,產(chǎn)能泡沫逐步消退的同時,企業(yè)對于基地市場的打造,企業(yè)利潤追求等方面將逐步加強。由此產(chǎn)生的營銷層面上的巨頭之間犬牙交錯的市場布局,互相之間利潤市場打造與反打造將成為主流,巨頭實力范圍交界處的戰(zhàn)爭將成為重災區(qū)。
四:行業(yè)格局將逐步清晰。在行業(yè)集中度越來越高的前提下,越過嚴冬的二三線企業(yè)不僅會成為巨頭們窺視、爭奪的焦點,更將成為中國啤酒行業(yè)不可或缺的一只力量!企業(yè)之間大魚吃小魚的游戲規(guī)則依然存在,但是大魚吃大魚故事也可能上演,甚至會出現(xiàn)小魚吃大魚的可能!企業(yè)間的競爭不僅僅會體現(xiàn)在市場層面,更重要是企業(yè)內(nèi)部管理的提升,以及營銷隊伍的強化。
五:由于巨頭間實力范圍的存在,局部市場壟斷依然是主題。在市場表現(xiàn)上也就是價格帶上全程覆蓋,以及全渠道的密集鋪貨。品牌建設將會是企業(yè)越來越重視的一個課題,但是品牌落地問題將會是考驗企業(yè)營銷能力的重點。企業(yè)競爭的具體表現(xiàn)將會是以網(wǎng)點爭奪為主的攻城戰(zhàn),企業(yè)精耕細作的能力將越來越強,終端控制能力的強弱直接體現(xiàn)在企業(yè)競爭能力的強弱!
行業(yè)分類
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統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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- 2016年10月中國風力發(fā)電量產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國核能發(fā)電量產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國水力發(fā)電量產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國火力發(fā)電量產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國發(fā)電量產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國復印和膠版印制設備產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國電工儀器儀表產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國彩色電視機產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國集成電路產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表