2012年中國(guó)豆奶行業(yè)投資建議
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊:
1、樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)
目前我國(guó)豆奶行業(yè)處于高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),因此新進(jìn)入豆奶生產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。豆奶企業(yè)要樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,制定和研究以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國(guó)際市場(chǎng)上形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有制度保證,所以,提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),要推進(jìn)分配制度改革,重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。
3、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),豆奶企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2012-2016年中國(guó)豆奶市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研與投資趨勢(shì)研究報(bào)告
4、堅(jiān)持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略是我國(guó)豆奶生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展和擴(kuò)張的重要依托。品牌力量的提升,可以降低更多成 本,增加發(fā)展空間,提高企業(yè)各種資源包括人、財(cái)、物、資金、供應(yīng)商、客戶、代理商的凝聚力,可以創(chuàng)造一系列獨(dú)特的文化標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)行為,品牌在市場(chǎng)上的知名度和訴求越有效,企業(yè)的形象、產(chǎn)品的魅力,市場(chǎng)的銷售就越有效,越持久,品牌具有重要的杠桿作用。我國(guó)豆奶生產(chǎn)企業(yè)一方面要注意品牌的宣傳、個(gè)性的打造,另一方面也要注意品牌商標(biāo)權(quán)的保護(hù)。
5、加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式
我國(guó)的市場(chǎng)十分廣大,超過(guò)十三億人口數(shù),雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)起飛,但由于幅員廣闊,貧富差距及消費(fèi)能力仍然各有所異,內(nèi)陸與東南沿岸、長(zhǎng)江三角洲等,都有著極大的差距,而各地的人口密度也是令企業(yè)十分重視的問(wèn)題。必須要將市場(chǎng)清楚的做劃分,找出主要的營(yíng)銷目標(biāo),加上人們崇尚品牌,如能將產(chǎn)品明確的定位,便能準(zhǔn)確的打入消費(fèi)者的心里。
豆奶制品的消費(fèi)人群廣泛,競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多。以往,如果沒(méi)有大規(guī)模的廣告,很難建立鮮明的品牌形象。因此,傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式一般都選擇覆蓋面最廣的電視媒體作為開(kāi)路先鋒,再輔之以密集的地而活動(dòng),用促銷來(lái)刺激購(gòu)買。這種高舉高打的營(yíng)銷模式,貌似勁量十足。實(shí)際上存在著,成本高、周期長(zhǎng)、效果短等諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此,借助新技術(shù)、新媒體開(kāi)闊思路,進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。
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產(chǎn)業(yè)觀察
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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
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