2011年上半年超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：物美、永輝、卜蜂蓮花等超市已相繼上交上半年成績單，記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，幾大上市公司在上半年的銷售收入雖然有不同幅度的增長，但是在反映企業(yè)盈利能力的毛利率方面，永輝和卜蜂蓮花同比負(fù)增長，而物美等超市毛利率增幅明顯收窄。企業(yè)認(rèn)為，這與上半年的通脹壓力、增加促銷活動(dòng)以及降低進(jìn)場費(fèi)等因素有關(guān)。

    2011-2015年中國連鎖超市經(jīng)營動(dòng)態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告

    毛利率增幅普遍收窄

    在二三線城市發(fā)展態(tài)勢較好的步步高，今年上半年的毛利率為15.69%，同比下降0.32%。另一家外資品牌卜蜂蓮花盡管不斷調(diào)整品類，挖掘社區(qū)消費(fèi)潛力，但是其在今年上半年的毛利率仍然下降0.8%至17.8%。

    對于毛利率的下降，卜蜂蓮花方面解釋，主要是由于上架費(fèi)及進(jìn)場費(fèi)下降。另外，為了增加銷售和降低存貨水平，更多的降價(jià)促銷活動(dòng)也在一定程度上拉低了卜蜂蓮花的毛利率。

    物美、聯(lián)華等超市的毛利率雖然保持正增長，但是其增長幅度明顯收窄。以物美為例，其在今年上半年的毛利率增長0.2%，達(dá)到19.3%。但是翻看物美往年的業(yè)績公告不難發(fā)現(xiàn)，其2010年全年的毛利率為19.7%，比2009年的18.7%增長了1個(gè)百分點(diǎn)，2009年較2008年增長0.6個(gè)百分點(diǎn)，而2008年較2007年增長了近2個(gè)百分點(diǎn)�？梢�，今年上半年物美的毛利率增幅是其近5年最低的。而京客隆今年上半年的毛利率與2010年同期基本持平。

    通脹壓力與經(jīng)營成本增加

    幾大超市行業(yè)上市公司雖然都看好擴(kuò)內(nèi)需政策對零售行業(yè)的促進(jìn)作用，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也給零售企業(yè)進(jìn)入三四線城市提供了可能。但是一個(gè)無法回避的問題是，隨著CPI指數(shù)的高位增長，通脹壓力增強(qiáng)，消費(fèi)需求增速放緩。商家為了提高銷售加大促銷力度，但租金、人力成本提升令商家的經(jīng)營成本增加。

    仲量聯(lián)行方面表示，受強(qiáng)勁需求推動(dòng)，亞太區(qū)商業(yè)物業(yè)的租金還將繼續(xù)上漲，其中中國將領(lǐng)跑亞太區(qū)市場。據(jù)其統(tǒng)計(jì)，中國商業(yè)投資額今年第二季同比上漲150%。不僅如此，由于商業(yè)物業(yè)的持續(xù)流通能力會比較強(qiáng)，可以通過出租、轉(zhuǎn)售或抵押等方式完成。一些地產(chǎn)大鱷看好商業(yè)地產(chǎn)的收益，也加大在商業(yè)地產(chǎn)的投入。

    不過，經(jīng)營日常生活用品的超市行業(yè)是低利潤行業(yè)，在網(wǎng)購以及通脹壓力下，其盈利能力面臨更大考驗(yàn)。

    京客隆方面預(yù)測，在通脹壓力下，下半年毛利和同店銷售有望繼續(xù)維持上半年水準(zhǔn)。 

    二三線市場打翻身仗？

    在福建、重慶等二三線城市快速發(fā)展的永輝超市，其今年上半年?duì)I業(yè)利潤率同比增加0.64個(gè)百分點(diǎn)，增幅高于物美、聯(lián)華等同行。同時(shí)，其上半年在安徽地區(qū)的銷售收入增幅達(dá)到633.7%，接近北京市場銷售增幅的5倍。

    不僅如此，華潤創(chuàng)業(yè)方面在今年上半年完成并購江西洪客隆的基礎(chǔ)上，表示要強(qiáng)化在江蘇、廣東、山東等地的市場地位。

    “超市行業(yè)在一線城市已相對飽和。”IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán)業(yè)務(wù)副總徐耿超表示，在資金、資源等相同條件下，二三線城市由于其特殊性，發(fā)展得相對較快。

    北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會秘書長賴陽認(rèn)為，一線城市高昂的店面租金以及人工成本，使得一線城市超市開支很大，導(dǎo)致其利潤率相對二三線城市較低。一些企業(yè)確實(shí)可能會受此誘惑，做出新的舉動(dòng)。不過，超市經(jīng)營者想要更有效率地賺錢，似乎并不能單單地局限于擴(kuò)張地盤。“當(dāng)二三線城市超市達(dá)到一定的數(shù)量，激烈的競爭仍會存在。” 賴陽表示，如何避免同質(zhì)化競爭，打出自己的特色牌才是他們需要考慮的根本問題。